ie部年度工作計(jì)劃(ppt36頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-12 14:58本頁(yè)面
【正文】 名頒發(fā)獎(jiǎng)狀 獎(jiǎng)勵(lì) 廠務(wù)部 /IE 提案執(zhí)行過(guò)程督導(dǎo) 對(duì)采用的提案 (進(jìn)入獲獎(jiǎng)名單的 )進(jìn)行過(guò)程執(zhí)行監(jiān)督 責(zé)任部門/IE 廠務(wù)部 /IE 所有采用的提案必須在 6個(gè)月內(nèi)結(jié)案 提案改善效果確認(rèn)與總結(jié)會(huì)議 對(duì)提案改善效果進(jìn)行確認(rèn)，及評(píng)審 (與提案活動(dòng)預(yù)估的效果進(jìn)行比較 ) 提案人 廠務(wù)部 /IE 根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)提案改善優(yōu)異者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì) 改善提案制度的制定 對(duì)改改善提案的審查基準(zhǔn)、獎(jiǎng)金體系、活動(dòng)頻率進(jìn)行修訂，并不斷的改善 推動(dòng)員 /IE 廠務(wù)部 /IE 可衡量 2023年 IE部工作計(jì)劃 六 提案活動(dòng)推動(dòng)計(jì)劃 東莞廠第一屆提案 1 3 4 無(wú)錫廠第一屆提案 2 東莞廠第二屆提案 3 江西廠第一屆提案 4 東莞廠第三屆提案 5 對(duì) 入 選 的提案 進(jìn) 行 篩選 、 審評(píng) ， 并對(duì)優(yōu)異 者 進(jìn) 行了表彰 . 對(duì) 提案改善效果 進(jìn) 行 評(píng)審 ， 優(yōu)異 者 進(jìn) 行表彰 獎(jiǎng)勵(lì) 將 在無(wú) 錫廠舉 行第一 屆 提案活 動(dòng) ， 并 依據(jù) 篩選 、 審評(píng)規(guī)則與 流程， 對(duì)優(yōu)異 者 進(jìn) 行了表彰 . 將 在 東 莞 廠舉 行第二 屆 提案活 動(dòng) ， 并 依據(jù) 篩選 、 審評(píng)規(guī)則與 流程， 對(duì)優(yōu)異 者 進(jìn) 行了表彰 . 將 在江西 廠舉 行第一 屆 提案活 動(dòng) ， 并 依據(jù) 篩選 、 審評(píng)規(guī)則與 流程， 對(duì)優(yōu)異 者 進(jìn) 行了表彰 . 將 在 東 莞 廠舉 行第三 屆 提案活 動(dòng) ， 并 依據(jù) 篩選 、 審評(píng)規(guī)則與 流程， 對(duì)優(yōu)異 者 進(jìn) 行了表彰 . 2023年對(duì)包材改善行動(dòng)方案： 規(guī)格 包裝類型 改善動(dòng)作 備注 Φ16 排列式 取消珍珠棉，減少格條數(shù)量。 部分采用袋裝式包裝。 Φ18 排列式 取消珍珠棉，減少格條數(shù)量。 部分采用袋裝式包裝。 Φ22 排列式 取消珍珠棉，減少格條數(shù)量。 Φ25 排列式 取消珍珠棉，格條數(shù)量。 Φ30 排列式 取消珍珠棉，減少格條數(shù)量。 Φ35 排列式 取消珍珠棉，減少格條數(shù)量。 2023年 IE部工作計(jì)劃 七 NO: 專案名稱 專案目的 IE 部職責(zé) 備注1制造部自動(dòng)化清洗烘干含浸籃自動(dòng)化清洗含浸籃，節(jié)省人力，提高清洗效率，節(jié)約用水。主導(dǎo)專案完成2制三部老化分選自動(dòng)化自動(dòng)化，少人化作業(yè) , 每班減少 2人協(xié)助專案的完成3自動(dòng)化排料 減少產(chǎn)品彎腳引起的一系列化問(wèn)題,提升品質(zhì)穩(wěn)定性及效率協(xié)助專案的完成4PENCAP自動(dòng)排籃 卷繞芯子自動(dòng)排料，提高生產(chǎn)效率。協(xié)助專案的完成5 雙華絲自動(dòng)檢測(cè)裝置技術(shù)改良專案避免人工目視檢測(cè)誤判，減少產(chǎn)品報(bào)廢。協(xié)助專案的完成6自動(dòng)化收料籃 自動(dòng)化，少人化作業(yè)，提高生產(chǎn)效率協(xié)助專案的完成2023年 IE部主導(dǎo)或協(xié)助自動(dòng)化方案： 2023年 IE部工作計(jì)劃 八 流程整合行動(dòng)計(jì)劃（ VIC) ?查 流程分析 BPR流程為基準(zhǔn) 查實(shí)際作業(yè) 防制止可能出現(xiàn)的漏洞 制訂新的流程 消除沒(méi)必要部份 會(huì)議討論新流程 實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化 ?防 ?堵（改） ?每周抽查 3個(gè) BPR流程進(jìn)行分析 2023年 IE部工作計(jì)劃 九 表單整合 (取消 /合并 /重組 ) 表單整合計(jì)劃：詳見(jiàn)附件 (共計(jì) 895份 ,計(jì)劃取消 120份 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 備注1 生產(chǎn)部 . 品管部表單整合 1. 減少浪費(fèi)2. 表單標(biāo)準(zhǔn)化 / 蔡錦雄責(zé)任人 完成時(shí)間序號(hào) 項(xiàng)目 目的 數(shù)量Schedule： 2023年 IE部工作計(jì)劃 十 建立集團(tuán)改善共享平臺(tái) ? 各 BU建立相對(duì)應(yīng)窗口（ IE/ME） ? 核對(duì)相同運(yùn)作流程及運(yùn)作模式，進(jìn)行綜合評(píng)估，挑選最有效運(yùn)作流程與各 BU進(jìn)行討論并達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一作業(yè)流程 ? 各 BU改善專案匯總并推薦于各 BU，以便借鑒和參考，相同改善 IE將會(huì)對(duì)成本 /效益進(jìn)行評(píng)估最好之方法推薦到 BU， ? 分季度組織分享各 BU好的專案及專案進(jìn)度 2023年 IE部工作計(jì)劃 十一 2023Q1 2023Q2 2023Q3 2023Q4 ☆ 2023年生產(chǎn)班長(zhǎng)級(jí)以上 IE觀念培訓(xùn)推廣計(jì)劃 2023 Q1 ?IE基礎(chǔ)知識(shí) ?認(rèn)識(shí)浪費(fèi) ?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題討論并指派專案 ?統(tǒng)計(jì)知識(shí) 2023 Q2 ? 工作研究 流程分析 時(shí)間研究 縮短生產(chǎn)周期 搬運(yùn)減少 現(xiàn)場(chǎng)專案討論并指定專案 2023 Q3 ? IE8大浪費(fèi) ? 每種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)討論并指定專案改善 ?專案發(fā)表分享 2023 Q4 ? 全員參與 IE ? 各項(xiàng)改善結(jié)果追蹤并標(biāo)準(zhǔn)化 ?組織集團(tuán)專案分享 2023年 IE部工作計(jì)劃 十二 2023 2023 ☆ IE未來(lái)之規(guī)劃 2023 ? 督促制造成本下降，產(chǎn)能提升 JIT(精益生產(chǎn) ) 價(jià)值鏈 (近線化生產(chǎn) ) 2023 ? 成立 IE學(xué)院，陪養(yǎng)基層干部 ?近線化生產(chǎn) Thanks 演講完畢，謝謝觀看！
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