ie部年度工作計(jì)劃(ppt36頁)(編輯修改稿)
2025-01-30 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月通報(bào)實(shí)際節(jié)儉費(fèi)用 節(jié)儉5000萬！ 2023年各部門費(fèi)用節(jié)減行動(dòng)目標(biāo) 說明：全廠總體完成費(fèi)用節(jié)儉目標(biāo)為： 5000萬元。 序號(hào) 部門 J a n Fe b M a r A pr M a y J un J ul A ug S e p O c t N ov D e cY e a rt o da yG oa l 40 40 80 80 100 100 120 120 80 80 80 80 1000A c t ua lG oa l5 5 10 15 15 15 20 30 30 30 15 10 200A c t ua lG oa l60 60 120 120 120 120 300 300 300 200 200 200 2100A c t ua lG oa l40 30 95 95 85 80 75 65 60 60 60 55 1000A c t ua lG oa l 20 15 55 55 40 40 40 30 30 30 25 20 400A c t ua lG oa l 5 5 10 10 20 20 30 30 20 20 15 15 200A c t ua lG oa l 5 5 5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 100A c t ua l2023 年各部門費(fèi)用節(jié)省目標(biāo) （單位：萬元）1 研發(fā)部2 品管部3 制造部4 PMC5 工程部7 IE 部8 行政部 部門 項(xiàng)目內(nèi)容 目標(biāo) 研發(fā)部 PMC 品管部 IE部 工程部 制造部 采購部 IT 備注 Goal(項(xiàng) ) 125 10 10 20 10 15 50 5 5 Actual(項(xiàng) ) 達(dá)成率 (項(xiàng) ) 0204060801001201402 0 1 2 年專案目標(biāo)Goa l(項(xiàng) ) 125 10 10 20 10 15 50 5 5目標(biāo) 研發(fā)部 PMC 品管部 IE部 工程部 制造部 采購部 IT2023年 IE部工作計(jì)劃 二 2023年各部門專案目標(biāo) 全廠專案推廣計(jì)劃 ?各部門專案注冊(cè)表： 全廠目標(biāo)專案125項(xiàng) 2：專案評(píng)審 1:專案注冊(cè) 7：標(biāo)準(zhǔn)化 /持續(xù)改善 6：專案由點(diǎn)到面推廣 3：專案啟動(dòng) 5：專案完成總結(jié) 4：專案進(jìn)度跟進(jìn) 6：專案執(zhí)行追蹤 ?每周五固定開會(huì)追蹤各專案進(jìn)度 專案目標(biāo)推行表 宏觀目標(biāo) 微觀目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 數(shù)據(jù)分析 時(shí)間 (2~8月 ) 執(zhí)行人 審核人 起始 結(jié)束 注冊(cè)專案全面推行，6月內(nèi)全面告結(jié) ，主題選定評(píng)估 組織成員成立與主題選擇 柏拉圖找找重點(diǎn)、要因圖找原因 提案人 /責(zé)任部門 廠務(wù)部 /IE 找出問題、問題集中 ，目標(biāo)決定 數(shù)據(jù)收集分析，掌握量化程度 推進(jìn)表、時(shí)間分析、工作研究 提案人 /責(zé)任部門 廠務(wù)部 /IE 擬定改善活動(dòng)計(jì)劃、設(shè)定改善目標(biāo) 討、分析 改善方案構(gòu)想、風(fēng)險(xiǎn)與效益評(píng)估 工程分析、模擬實(shí)驗(yàn) 提案人 /責(zé)任部門 廠務(wù)部 /IE 改善流程分析與指定 改善方案試行、過程監(jiān)控 5W2H， PDCA法 提案人 /責(zé)任部門 廠務(wù)部 /IE 試行效果評(píng)價(jià) 結(jié)案檢討 改善前后效果比較 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、效果對(duì)照 提案人 /責(zé)任部門 廠務(wù)部 /IE 檢討活動(dòng)結(jié)案、固化對(duì)策 效果確認(rèn)，文件修訂 通過培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)專案進(jìn)行分享、推廣，并使其不斷的擴(kuò)散，由點(diǎn)到面，局部到整體的升華。 提案人 /責(zé)任部門 廠務(wù)部 /IE 2023年 IE部工作計(jì)劃 三 生產(chǎn)輔料減少 20%行動(dòng)方向 輔料減 少 20% 可采取的行動(dòng) P D C A 循 環(huán) 輔 料 管 理 機(jī) 制 監(jiān)控機(jī)制 ?準(zhǔn)確出入 賬 登 記 ?使用 狀況 的稽核、跟蹤 ?有效的 庫 存、使用管理 ?標(biāo) 準(zhǔn)的 執(zhí) 行 與預(yù) 警 持續(xù)改善 ?通過柏拉圖、特性要因分析 現(xiàn)狀找到改善要點(diǎn) ,并確定改 善目標(biāo) ?制定改善方案與計(jì)劃推行 ?檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施的效果 ?新程序與標(biāo)準(zhǔn)的建立 輔料總費(fèi)用降低 20%的改善行動(dòng)計(jì)劃 項(xiàng)次 改善項(xiàng)目 改善動(dòng)作 配合部門 預(yù)計(jì)降 目標(biāo) 1 輔料總費(fèi)用 降低 20% ,哪些工序需要使用什么樣的輔料及該使用何種輔料 IE/MFG 20% IE/MFG ，分部門工序制定新的輔料標(biāo)準(zhǔn) IE/MFG/WHS ，嚴(yán)格管控輔料領(lǐng)發(fā)及使用 IE/MFG/WHS 5..稽核產(chǎn)線是否有按規(guī)范作業(yè) IE/MFG MFG IE/MFG 生產(chǎn)輔料減少 20%目標(biāo)進(jìn)度 ?4月底完成所有修訂并執(zhí)行 ?對(duì)各設(shè)備的完好率進(jìn)行監(jiān)督確保標(biāo)產(chǎn)達(dá)標(biāo) 2023 % 2
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