稻香集團(tuán)薪酬與績效管理-資料下載頁
2025-04-07 21:59本頁面
【正文】 銷。付款方式項(xiàng)目協(xié)議簽定之日支付費(fèi)用RMB100,000元。本項(xiàng)目報(bào)告遞交后一周內(nèi)支付RMB60,700元.請對以上計(jì)劃提出寶貴意見!二、《稻香企業(yè)薪酬管理大綱》精要薪酬的基本內(nèi)容l 工資l 獎金l 津貼與補(bǔ)貼l 股權(quán)l(xiāng) 福利工資制度l 技術(shù)等級工資制工資等級表；技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。l 職務(wù)等級工資制l 結(jié)構(gòu)工資（1）基礎(chǔ)工資；（2）職務(wù)（崗位、技術(shù)）工資；（3）年功工資；（4）浮動工資。l 崗位技能工資制l 提成工資制l 談判工資制工資給付方式工資關(guān)系福利l 福利的重要性l 影響福利的因素l 福利的類型l 福利的管理l 福利的調(diào)查l 福利的實(shí)施獎勵和懲罰l 獎勵和懲罰的種類按適用范圍劃分；按獎勵和懲罰的手段劃分。l 獎勵的技巧對不同的員工采用不同的激勵手段；注意獎勵的綜合效價；適當(dāng)拉開實(shí)際效價的檔次，控制獎勵的效價差；獎勵措施的個性化；適當(dāng)控制期望概率；注意期望心理的疏導(dǎo)；注意公平的心理疏導(dǎo)；恰當(dāng)?shù)貥淞ⅹ剟钅繕?biāo)；注意掌握獎勵時機(jī)和獎勵頻率。l 懲罰的技巧懲罰標(biāo)準(zhǔn)；懲罰種類；懲罰技巧l 獎懲的綜合運(yùn)用獎勵和懲罰不是目的；必須從組織目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行獎懲；應(yīng)堅(jiān)持以獎勵為主，以懲罰為輔；科學(xué)的考核是獎懲的主要依據(jù)；注意獎懲適度；做到獎懲及時；應(yīng)注意非正式組織的作用；認(rèn)真疏導(dǎo)挫折心理；思想工作應(yīng)貫穿獎勵和懲罰的始終。薪酬管理的影響因素l 第一類：外在環(huán)境因素包括政府法令，經(jīng)濟(jì)，社會，工會，勞動市場，團(tuán)體協(xié)商，生活水平等l 第二類：組織內(nèi)在因素包括財(cái)務(wù)能力，預(yù)算控制，薪酬政策，企業(yè)規(guī)模，比較工作價值，競爭力，公平因素等l 第三類：個人因素包括年資，績效，教育程度，發(fā)展?jié)摿?，個人協(xié)商能力等薪酬管理策略l 薪酬管理目標(biāo)（1） 吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工（2） 鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力（3） 鼓勵員工高效率地工作（4） 創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍（5） 控制運(yùn)營成本l 合適的薪酬策略的特征獨(dú)特性；程序性；彈性；公布周知l 薪酬策略的內(nèi)容主要包括工資計(jì)劃；工資制度管理；工資額度管理等正式的薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點(diǎn)應(yīng)考慮以下各種因素：（1） 競爭地位（2） 工資水平（3） 工資決定（4） 工資調(diào)升（5） 起薪（6） 薪資變動（7） 特別事項(xiàng)（8） 組合方案薪酬策略指出薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇何種組合方案（薪酬策略九宮格，圖略）CTA薪酬管理思想理念的應(yīng)用（1） 薪酬管理之根本就是對勞動生產(chǎn)率的管理（2） 金錢的作用是有限的，信念的力量無窮（3） 員工自我激勵的能動性是企業(yè)利潤區(qū)的再生資源（4） 薪酬管理與績效管理是親兄弟（5） 薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)隨行業(yè)、企業(yè)而改變二、《稻香企業(yè)績效管理大綱》精要提高員工效率系統(tǒng)（ROI）l 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種有效方式l 價值管理的系列技巧l 系統(tǒng)構(gòu)成的三個組成部分透明度；自我構(gòu)建；組織結(jié)構(gòu)l 價值管理基礎(chǔ)確立過程；基本原則；六項(xiàng)任務(wù)；實(shí)踐者l 價值管理任務(wù)收集信息/確認(rèn)功能/形成想法/整理歸納/權(quán)衡選擇/提交/結(jié)論個人績效合約（PPC）l 個人績效合約成功的定義l 制定個人績效合約的準(zhǔn)備工作步驟一：填寫工作分析表步驟二：選擇優(yōu)先實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)步驟三：承諾實(shí)施行動計(jì)劃以取得成效步驟四：如何引入個人績效合約步驟五：貫徹個人績效合約步驟六：效果檢查成功的績效管理l 績效合作；擺正個人位置l 績效目標(biāo)（1）重要工作職責(zé)（2）目標(biāo)；確立目標(biāo)的方針；建立評估體系；以公司目標(biāo)驅(qū)動績效合約目標(biāo)（3）目標(biāo)等級l 建立承諾（1）創(chuàng)造工作承諾的步驟（2）績效合約討論有效的績效評估l 績效評估的準(zhǔn)備工作（1）有效的績效評估者（2）績效評估表（3）主管的準(zhǔn)備工作（4）員工的自我評估（5）績效等級（6）主管評語（7）評估會議指南l 有效的績效評估（1） 員工評語（2） 四種績效評估（3） 績效評估的結(jié)尾工作（4） 主管的績效評估一覽表第三部分 項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)價 一、 市場調(diào)研：人民幣16萬元左右二、 薪資管理：人民幣8萬元左右三、 績效管理：人民幣8萬元左右提案單位：深圳市智高點(diǎn)商務(wù)策劃有限公司聯(lián)系方式：提 案 人：周春齡提案時間：2004325
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