績(jī)效考評(píng)與薪酬管理講義-資料下載頁
2025-04-16 08:07本頁面
【正文】 ，公司比較適合采取較多的基于保健薪酬或是基于職務(wù)薪酬任務(wù)價(jià)值分析性? 問題分析性是指：任務(wù)所面對(duì)的例外狀況，是否屬于定義明確的問題，而且在尋求解決方法時(shí)，能否經(jīng)由系統(tǒng)性與邏輯性的分析來獲得解答。? 任務(wù)價(jià)值：靜態(tài)價(jià)值是指任務(wù)本身所具有的價(jià)值，如職務(wù)價(jià)值；動(dòng)態(tài)價(jià)值指任務(wù)產(chǎn)出所具有的價(jià)值，即員工對(duì)組織的實(shí)值貢獻(xiàn)。? 當(dāng)任務(wù)價(jià)值分析性較高時(shí)，顯示組織能夠進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，來衡量工作的職務(wù)價(jià)值或員工的實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)，故比較適合采用較多的基于職務(wù)薪酬或基于績(jī)效薪酬；但是當(dāng)任務(wù)價(jià)值分析性較低時(shí)，則表示該工作無法經(jīng)由系統(tǒng)分析來建立客觀的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并缺乏職務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效評(píng)估資料可以運(yùn)用，將只能直接采用外界標(biāo)準(zhǔn)或員工技能做為薪酬的基準(zhǔn)，而在薪酬設(shè)計(jì)上將比較適宜采用基于保健薪酬與基于技能薪酬。薪酬設(shè)計(jì)兩構(gòu)面情境模式基于技能薪資支持理論：學(xué)習(xí)理論組織變革理論核薪基礎(chǔ)：教育、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)重要的人事功能：訓(xùn)練、教育、發(fā)展公司焦點(diǎn)：研發(fā)導(dǎo)向基于績(jī)效薪資支持理論：期望理論、代理理論核薪基礎(chǔ)：工作績(jī)效重要的人事功能：績(jī)效評(píng)估公司焦點(diǎn)：行銷導(dǎo)向基于保健薪資支持理論：公平理論（外部公平）核薪基礎(chǔ)：物價(jià)、生活水準(zhǔn)、市場(chǎng)薪資重要的人事功能：薪資調(diào)查公司焦點(diǎn)：行政支援導(dǎo)向基于職務(wù)薪資支持理論：公平理論（內(nèi)部公平）核薪基礎(chǔ)：職務(wù)的相對(duì)價(jià)值重要的人事功能：職務(wù)分析、職務(wù)評(píng)價(jià)公司焦點(diǎn)：生產(chǎn)導(dǎo)向任務(wù)價(jià)值分析性任務(wù)產(chǎn)出變異性高低低 高360176。薪酬：經(jīng)濟(jì)性薪酬：固定工資；月度獎(jiǎng)金；年度獎(jiǎng)金；現(xiàn)金補(bǔ)貼；保險(xiǎn)福利；帶薪休假；利潤分享；持股非經(jīng)濟(jì)性薪酬：工作認(rèn)可；挑戰(zhàn)性工作；工作環(huán)境；工作氛圍；發(fā)展、晉升機(jī)會(huì)；能力提高；職業(yè)安全
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