績效考評與薪酬管理講義-資料下載頁
2025-04-16 08:07本頁面
【正文】 ，公司比較適合采取較多的基于保健薪酬或是基于職務薪酬任務價值分析性? 問題分析性是指：任務所面對的例外狀況，是否屬于定義明確的問題，而且在尋求解決方法時，能否經由系統(tǒng)性與邏輯性的分析來獲得解答。? 任務價值：靜態(tài)價值是指任務本身所具有的價值，如職務價值；動態(tài)價值指任務產出所具有的價值，即員工對組織的實值貢獻。? 當任務價值分析性較高時，顯示組織能夠進行系統(tǒng)性的分析，來衡量工作的職務價值或員工的實質貢獻，故比較適合采用較多的基于職務薪酬或基于績效薪酬；但是當任務價值分析性較低時，則表示該工作無法經由系統(tǒng)分析來建立客觀的價值標準，并缺乏職務評價結果與績效評估資料可以運用，將只能直接采用外界標準或員工技能做為薪酬的基準，而在薪酬設計上將比較適宜采用基于保健薪酬與基于技能薪酬。薪酬設計兩構面情境模式基于技能薪資支持理論：學習理論組織變革理論核薪基礎：教育、經驗、專業(yè)技術重要的人事功能：訓練、教育、發(fā)展公司焦點：研發(fā)導向基于績效薪資支持理論：期望理論、代理理論核薪基礎：工作績效重要的人事功能：績效評估公司焦點：行銷導向基于保健薪資支持理論：公平理論（外部公平）核薪基礎：物價、生活水準、市場薪資重要的人事功能：薪資調查公司焦點：行政支援導向基于職務薪資支持理論：公平理論（內部公平）核薪基礎：職務的相對價值重要的人事功能：職務分析、職務評價公司焦點：生產導向任務價值分析性任務產出變異性高低低 高360176。薪酬：經濟性薪酬：固定工資；月度獎金；年度獎金；現(xiàn)金補貼；保險福利；帶薪休假；利潤分享；持股非經濟性薪酬：工作認可；挑戰(zhàn)性工作；工作環(huán)境；工作氛圍；發(fā)展、晉升機會；能力提高；職業(yè)安全
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