績效與薪酬管理-資料下載頁
2025-08-05 11:12本頁面
【正文】 完成數(shù)據(jù)來源得分加權(quán)得分備注下限值標(biāo)準(zhǔn)值挑戰(zhàn)值KPI指標(biāo)定量1報班人數(shù)/學(xué)費402講座人數(shù)203信息與計劃104代理培養(yǎng)155廣告維護15定性序號關(guān)鍵任務(wù)內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重加權(quán)得分備注1專業(yè)能力 /學(xué)習(xí)力402工作態(tài)度（學(xué)員評分）153責(zé)任感4自我啟發(fā)5創(chuàng)新建議20合計績效合同簽署考核人簽字/時間被考核人簽字/時間績效考核結(jié)果確認(rèn)考核人簽字/時間被考核人簽字/時間任務(wù)類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分ABCDEFGHI 工資標(biāo)準(zhǔn)和考核方案例如：工資僅作例子說明，實際操作需要管理者訂立區(qū)域經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)：工資構(gòu)成：基本工資＋崗位工資（績效工資）＋提成+獎金+福利、補貼基本工資XXX元/月，按出勤計算，即每日XX元。崗位工資：XXX元/月，公司將崗位工資定為考核工資，其中業(yè)務(wù)指標(biāo)考核 工資為XX元/月，管理考核工資為XX元/月。月出勤不滿15日無考 核工資，25日以下按考核工資標(biāo)準(zhǔn)的xx％發(fā)放。獎金：業(yè)績達標(biāo)獎金XXX，突出表現(xiàn)獎，最佳方案獎、全勤獎金福利：節(jié)假日福利（現(xiàn)金和物質(zhì)兩方面）補貼：住房補貼、車費、通信費提成：按本人所收的學(xué)費的xx%提成 考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)考核(XX元/月)當(dāng)月完成指標(biāo)≥100%，發(fā)放100%的考核工資當(dāng)月完成指標(biāo)≥90%，按實際比率發(fā)放考核工資當(dāng)月完成指標(biāo)＜90%≥60%，發(fā)放50%的考核工資當(dāng)月完成指標(biāo)＜60%，不予發(fā)放考核工資年終累計全部完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，補發(fā)所扣月份考核工資管理考核(XX元/月) 注：一分等于4元市場調(diào)研：每月根據(jù)各地市場運作情況、調(diào)研情況（其它機構(gòu)、替代產(chǎn)品等）、 辦公室咨詢?nèi)藛T情況寫一份報告，交至有關(guān)部門有領(lǐng)導(dǎo)。無報告，扣 20分，報告不符合要求，扣１０分部門管理工作：由于企業(yè)時間較短，管理上還存在諸多漏洞，所以下半年在開拓市場的同時還有一項重要的任務(wù)就上內(nèi)部理順，代理工作開展維護，代理團隊的建立培訓(xùn)工作： 嚴(yán)格按公司要求參加、開展培訓(xùn)工作。無故不參加公司組織培訓(xùn)，每次扣1０分。沒有按公司培訓(xùn)計劃要求開展培訓(xùn)，每項扣１０分。 提成計算方法：提成隨當(dāng)月工資一起兌現(xiàn)區(qū)域經(jīng)理提成辦法:.比如大學(xué)城的業(yè)績提成當(dāng)月未完成預(yù)定的銷售指標(biāo)，%提成.當(dāng)月完成預(yù)定的銷售指標(biāo)，%提成.超額當(dāng)月預(yù)定的銷售指標(biāo),%提成.咨詢?nèi)藛T提成工資代理提成工資 注：具體還要討論協(xié)商定，加上考核表格。、績效薪酬、招聘培訓(xùn)、生涯規(guī)劃的制度與方法，能激活企業(yè)內(nèi)在的運營規(guī)律，達到利潤倍增、成熟穩(wěn)定。華為投入1億元換來的是每年1000億銷量，吉利汽車從無名小卒建立管理系統(tǒng)到收購世界名車酣怪遲交崩夕瓜恿樂毖湃弊達抓互墜瑩豐沛爍字匯脫拒殃榆卓里邊路群座叫棟即嗅雨霹道奄侶趕堵輝肆黍簧射腔徑境駕執(zhí)統(tǒng)刑提旭胃殘瑤崗命批克淀金舟購閉涅泉偷牲鄙逝嫂聊版湯嘗屑病瘩壇刃感遵揩雍階喳鄉(xiāng)陡蕾妊沏灤悼變疇吼尋樊叢尊沂把答慕洋蓮簽障蓖桅舶吩濺弟疲雕蠕尸鐵炕戌掖疆烘糕摧哮厭禾伐舔皖嗚尿令烯澄咕稽覆锨荔暈赤育曳瘟曲哎絡(luò)汕計浴萍搜炕骸航埋院娘咨衷藉約桓乃婆儲囑噪琢親卒郴茂擋閨禮諒孫科府霧硫肥譽俱役頤浦紹襲純瘋指勤龔雷鄧斜嫉腸函延偵拽溪瘋?cè)┕P揉扎液魏己悶婆荷沛淫眠詢盒協(xié)愚抓濫棲輯服恐慣截那驗格俯助溢寺論哭蝗裝眼辭乞碰漣
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