績效考評與薪酬管理體系-資料下載頁
2025-04-16 13:05本頁面
【正文】 合采取較多的基于保健薪酬或是基于職務(wù)薪酬任務(wù)價值分析性? 問題分析性是指：任務(wù)所面對的例外狀況，是否屬于定義明確的問題，而且在尋求解決方法時，能否經(jīng)由系統(tǒng)性與邏輯性的分析來獲得解答。? 任務(wù)價值：靜態(tài)價值是指任務(wù)本身所具有的價值，如職務(wù)價值；動態(tài)價值指任務(wù)產(chǎn)出所具有的價值，即員工對組織的實值貢獻。? 當任務(wù)價值分析性較高時，顯示組織能夠進行系統(tǒng)性的分析，來衡量工作的職務(wù)價值或員工的實質(zhì)貢獻，故比較適合采用較多的基于職務(wù)薪酬或基于績效薪酬；但是當任務(wù)價值分析性較低時，則表示該工作無法經(jīng)由系統(tǒng)分析來建立客觀的價值標準，并缺乏職務(wù)評價結(jié)果與績效評估資料可以運用，將只能直接采用外界標準或員工技能做為薪酬的基準，而在薪酬設(shè)計上將比較適宜采用基于保健薪酬與基于技能薪酬。薪酬設(shè)計兩構(gòu)面情境模式基于技能薪資支持理論：學(xué)習(xí)理論組織變革理論核薪基礎(chǔ)：教育、經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)重要的人事功能：訓(xùn)練、教育、發(fā)展公司焦點：研發(fā)導(dǎo)向基于績效薪資支持理論：期望理論、代理理論核薪基礎(chǔ)：工作績效重要的人事功能：績效評估公司焦點：行銷導(dǎo)向基于保健薪資支持理論：公平理論（外部公平）核薪基礎(chǔ)：物價、生活水準、市場薪資重要的人事功能：薪資調(diào)查公司焦點：行政支援導(dǎo)向基于職務(wù)薪資支持理論：公平理論（內(nèi)部公平）核薪基礎(chǔ)：職務(wù)的相對價值重要的人事功能：職務(wù)分析、職務(wù)評價公司焦點：生產(chǎn)導(dǎo)向任務(wù)價值分析性任務(wù)產(chǎn)出變異性高低低 高360176。薪酬：經(jīng)濟性薪酬：固定工資；月度獎金；年度獎金；現(xiàn)金補貼；保險福利；帶薪休假；利潤分享；持股非經(jīng)濟性薪酬：工作認可；挑戰(zhàn)性工作；工作環(huán)境；工作氛圍；發(fā)展、晉升機會；能力提高；職業(yè)安全26 /
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