裝飾公司薪酬與績(jī)效考核管理體系規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-08-16 18:43本頁(yè)面
【正文】 計(jì)算發(fā)放；完成公司指定的本部門(mén)經(jīng)營(yíng)任務(wù)額100%以上（含100%），%計(jì)算發(fā)放；個(gè)人完成的業(yè)務(wù)單，按照本部員工提點(diǎn)方式計(jì)算，且此單業(yè)務(wù)成交量計(jì)入其本部總業(yè)務(wù)成交量。工裝部、網(wǎng)銷(xiāo)部主管：公司指定的本團(tuán)隊(duì)任務(wù)額未完成，提個(gè)人負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)人員當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量5‰；完成公司指定的本團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)任務(wù)額100%以上（含100%），提成按本部當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量1%計(jì)算發(fā)放；個(gè)人完成的業(yè)務(wù)單，按照本團(tuán)隊(duì)員工提點(diǎn)方式計(jì)算，且此單業(yè)務(wù)成交量計(jì)入其本團(tuán)隊(duì)總業(yè)務(wù)成交量。所有家裝部、電話(huà)部人員提成：按照實(shí)際回款比例實(shí)現(xiàn)提成比例。三、行政部職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成行政人事部經(jīng)理無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)行政、人事主管行政專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、秘書(shū)、文員、前臺(tái)類(lèi)四、工程部職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成工程部經(jīng)理無(wú)無(wú)無(wú)5‰工程監(jiān)理3‰備注：所有工程部人員提成：按照實(shí)際回款比例實(shí)現(xiàn)提成比例。五、主材部職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成主材部經(jīng)理無(wú)無(wú)無(wú)5‰主材部助理（材料員）50元/單備注：主材部經(jīng)理提成：按照實(shí)際回款比例實(shí)現(xiàn)提成比例。六、營(yíng)銷(xiāo)高管人員職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)助理120萬(wàn) 2%（含20萬(wàn)）2050萬(wàn)3%（含50萬(wàn)）50萬(wàn)以上4%無(wú)備注：營(yíng)銷(xiāo)高管人員提成：按照實(shí)際回款比例實(shí)現(xiàn)提成比例。第十二條 公司管理高管人員業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)管理細(xì)則職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成總經(jīng)理管理助理無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)總監(jiān)、副總無(wú)無(wú)無(wú)5‰—1%管理系統(tǒng)總監(jiān)、副總無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)總經(jīng)理無(wú)無(wú)無(wú)1%—2%備注：營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)總監(jiān)、副總：公司指定的整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)額未完成，提成按當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量5‰計(jì)算發(fā)放；完成公司指定的整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)額100%以上（含100%），提成按當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量1%計(jì)算發(fā)放?？偨?jīng)理：公司指定的整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)額未完成，提成按當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量1%計(jì)算發(fā)放；完成公司指定的整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)額100%以上（含100%），提成按當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量2%計(jì)算發(fā)放。管理高管人員提成：按照實(shí)際回款比例實(shí)現(xiàn)提成比例。第四章 補(bǔ)助第十三條 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)管理細(xì)則一、公司根據(jù)各部各崗位實(shí)際工作情況，可設(shè)立電話(huà)補(bǔ)助、車(chē)輛補(bǔ)助、交通補(bǔ)助等補(bǔ)助項(xiàng)。二、各補(bǔ)助項(xiàng)根據(jù)實(shí)際階段需要、各崗位實(shí)際工作情況，由各部負(fù)責(zé)人書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)依次審批通過(guò)后，方可執(zhí)行。第五章 獎(jiǎng)金第十四條 獎(jiǎng)金管理細(xì)則獎(jiǎng)金由公司總經(jīng)理申報(bào)，董事長(zhǎng)審批后發(fā)放，獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)范圍：一、在一個(gè)階段或年度在創(chuàng)收和成本控制方面使公司取得了極其顯著的經(jīng)濟(jì)效益，在此貢獻(xiàn)中發(fā)揮了巨大作用的。二、在一個(gè)階段或年度在公司經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面取得突破性進(jìn)展，對(duì)公司效益、效率提升及未來(lái)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的。三、在一個(gè)階段或年度在創(chuàng)新、設(shè)計(jì)方面取得重大成果，經(jīng)評(píng)估能取得重大經(jīng)濟(jì)效益或?qū)疚磥?lái)產(chǎn)生重大貢獻(xiàn)的。四、在一個(gè)階段或年度工作表現(xiàn)突出、工作業(yè)績(jī)突出、品德兼優(yōu)，可以作為學(xué)習(xí)典范的。五、遇緊急、突發(fā)事件，勇于承擔(dān)、積極舉措、措施得當(dāng)而使公司減少重大損失的。六、在公司突遇危機(jī)關(guān)頭，能夠挺身而出、互相協(xié)作、主動(dòng)配合、勇挑重?fù)?dān)、不計(jì)個(gè)人得失，在幫助公司度過(guò)危機(jī)過(guò)程中表現(xiàn)突出的。七、主動(dòng)舉報(bào)違規(guī)或侵害公司利益的重大事件的。八、提前發(fā)現(xiàn)隱患，做出預(yù)警，并積極組織處理，使公司免受重大損失的。九、提出管理或業(yè)務(wù)方面有重大價(jià)值的改善提案被采納，對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生重大促進(jìn)作用的。十、其他各類(lèi)先進(jìn)事跡，對(duì)公司貢獻(xiàn)突出，足為其他員工學(xué)習(xí)楷模的。第六章 附則第十五條 本《管理體系規(guī)定》自……日起正式執(zhí)行，自生效之日起，凡不符合本修訂的相關(guān)規(guī)定即行廢止或重新修訂。 14 / 14
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