裝飾公司薪酬與績效考核管理體系規(guī)定-資料下載頁
2025-08-16 18:43本頁面
【正文】 計算發(fā)放；完成公司指定的本部門經(jīng)營任務(wù)額100%以上（含100%），%計算發(fā)放；個人完成的業(yè)務(wù)單，按照本部員工提點(diǎn)方式計算，且此單業(yè)務(wù)成交量計入其本部總業(yè)務(wù)成交量。工裝部、網(wǎng)銷部主管：公司指定的本團(tuán)隊任務(wù)額未完成，提個人負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊人員當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量5‰；完成公司指定的本團(tuán)隊經(jīng)營任務(wù)額100%以上（含100%），提成按本部當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量1%計算發(fā)放；個人完成的業(yè)務(wù)單，按照本團(tuán)隊員工提點(diǎn)方式計算，且此單業(yè)務(wù)成交量計入其本團(tuán)隊總業(yè)務(wù)成交量。所有家裝部、電話部人員提成：按照實際回款比例實現(xiàn)提成比例。三、行政部職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成行政人事部經(jīng)理無無無無行政、人事主管行政專員、人事專員、秘書、文員、前臺類四、工程部職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成工程部經(jīng)理無無無5‰工程監(jiān)理3‰備注：所有工程部人員提成：按照實際回款比例實現(xiàn)提成比例。五、主材部職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成主材部經(jīng)理無無無5‰主材部助理（材料員）50元/單備注：主材部經(jīng)理提成：按照實際回款比例實現(xiàn)提成比例。六、營銷高管人員職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成總經(jīng)理營銷助理120萬 2%（含20萬）2050萬3%（含50萬）50萬以上4%無備注：營銷高管人員提成：按照實際回款比例實現(xiàn)提成比例。第十二條 公司管理高管人員業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)管理細(xì)則職位基礎(chǔ)提點(diǎn)主材提點(diǎn)水電提點(diǎn)管理提成總經(jīng)理管理助理無無無無營銷系統(tǒng)總監(jiān)、副總無無無5‰—1%管理系統(tǒng)總監(jiān)、副總無無無無總經(jīng)理無無無1%—2%備注：營銷系統(tǒng)總監(jiān)、副總：公司指定的整體經(jīng)營任務(wù)額未完成，提成按當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量5‰計算發(fā)放；完成公司指定的整體經(jīng)營任務(wù)額100%以上（含100%），提成按當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量1%計算發(fā)放。總經(jīng)理：公司指定的整體經(jīng)營任務(wù)額未完成，提成按當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量1%計算發(fā)放；完成公司指定的整體經(jīng)營任務(wù)額100%以上（含100%），提成按當(dāng)月全部成交業(yè)務(wù)量2%計算發(fā)放。管理高管人員提成：按照實際回款比例實現(xiàn)提成比例。第四章 補(bǔ)助第十三條 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)管理細(xì)則一、公司根據(jù)各部各崗位實際工作情況，可設(shè)立電話補(bǔ)助、車輛補(bǔ)助、交通補(bǔ)助等補(bǔ)助項。二、各補(bǔ)助項根據(jù)實際階段需要、各崗位實際工作情況，由各部負(fù)責(zé)人書面申請，經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長依次審批通過后，方可執(zhí)行。第五章 獎金第十四條 獎金管理細(xì)則獎金由公司總經(jīng)理申報，董事長審批后發(fā)放，獎金的獎勵范圍：一、在一個階段或年度在創(chuàng)收和成本控制方面使公司取得了極其顯著的經(jīng)濟(jì)效益，在此貢獻(xiàn)中發(fā)揮了巨大作用的。二、在一個階段或年度在公司經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面取得突破性進(jìn)展，對公司效益、效率提升及未來發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的。三、在一個階段或年度在創(chuàng)新、設(shè)計方面取得重大成果，經(jīng)評估能取得重大經(jīng)濟(jì)效益或?qū)疚磥懋a(chǎn)生重大貢獻(xiàn)的。四、在一個階段或年度工作表現(xiàn)突出、工作業(yè)績突出、品德兼優(yōu)，可以作為學(xué)習(xí)典范的。五、遇緊急、突發(fā)事件，勇于承擔(dān)、積極舉措、措施得當(dāng)而使公司減少重大損失的。六、在公司突遇危機(jī)關(guān)頭，能夠挺身而出、互相協(xié)作、主動配合、勇挑重?fù)?dān)、不計個人得失，在幫助公司度過危機(jī)過程中表現(xiàn)突出的。七、主動舉報違規(guī)或侵害公司利益的重大事件的。八、提前發(fā)現(xiàn)隱患，做出預(yù)警，并積極組織處理，使公司免受重大損失的。九、提出管理或業(yè)務(wù)方面有重大價值的改善提案被采納，對公司發(fā)展產(chǎn)生重大促進(jìn)作用的。十、其他各類先進(jìn)事跡，對公司貢獻(xiàn)突出，足為其他員工學(xué)習(xí)楷模的。第六章 附則第十五條 本《管理體系規(guī)定》自……日起正式執(zhí)行，自生效之日起，凡不符合本修訂的相關(guān)規(guī)定即行廢止或重新修訂。 14 / 14
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