jy公司績效與薪酬相結(jié)合的管理體系探討-資料下載頁
2025-04-07 06:08本頁面
【正文】 800080006市場部經(jīng)理700070005項目總監(jiān)(負責(zé)人)600060004財務(wù)部經(jīng)理55005000總工辦主任45003辦公室主任400040002監(jiān)理員、主辦員工30003000一般員工(會計、出納、秘書、專員)27001資料員20002000（四）JY公司完整的薪酬管理體系的構(gòu)成薪酬體系的設(shè)計包括工資和福利兩部分。工資包括崗位工資和績效工資，崗位工資包括職位工資和崗位附加工資，崗位附加工資包括工齡補貼和加班補貼等；績效工資包括按月發(fā)放的績效工資，按年發(fā)放的獎金兩種?？冃ЧべY分配考慮三個方面：公司目標完成情況、部門目標完成情況和個人業(yè)績評估結(jié)果。福利包括內(nèi)部福利和社會保險。內(nèi)部福利包括交通津貼、通訊津貼、教育補貼、帶薪休假等。社會保險方面，企業(yè)嚴格按國家規(guī)定辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等各項保險。如下圖3。按月發(fā)放的績效工資績效工資年終獎金工資薪酬福利體系職位工資崗位工資工齡補貼附加工資加班補貼社會保險福利內(nèi)部福利圖3 JY公司薪酬福利體系結(jié)構(gòu)圖在薪酬設(shè)計中，考慮到職位工資是績效工資和加班工資的基礎(chǔ)，后者是在確定職位工資的基礎(chǔ)上由一定的比例計算出來的。它們的數(shù)值的多少取決于基數(shù)（職位工資）的多少和比例的多少。而具體的績效工資的建立是通過相應(yīng)的績效考核和管理體系來實現(xiàn)的。通過上述的這些工作，本案例完成了該公司薪酬體系基本框架的設(shè)計，各分公司的薪酬設(shè)計參照公司標準、結(jié)合各地區(qū)實際情況制定各自的薪酬結(jié)構(gòu)。本文針對公司的現(xiàn)狀以及考慮到未來發(fā)展的需要，同時參考和借鑒國內(nèi)外許多先進企業(yè)的一些做法，在與內(nèi)部管理層及員工充分交流和討論的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出該公司完整的薪酬體系。思考討論題：1．JY公司選擇薪酬設(shè)計模式2．明宏公司管理人員與營銷人員的薪酬方案的主要區(qū)別是什么？公司作這樣的不同設(shè)計能否保證薪酬的公平合理？3．“瓜分制”的利潤分享方式有什么好處？明宏公司所設(shè)計的瓜分比例的依據(jù)是什么？4．分析明宏公司管理人員薪酬方案，你覺得該方案中哪些方面考慮不夠周到？請加以完善。點 評：1．強化薪酬管理與組織戰(zhàn)略規(guī)劃之間的聯(lián)系有助于改善企業(yè)的經(jīng)營績效。許多企業(yè)在進行薪酬制度的設(shè)計和改革時，往往不是從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略出發(fā)來進行的，而總是把公平、合理地分配薪酬本身當(dāng)成一種目的，因此導(dǎo)致最終各種薪酬管理措施收效甚微。企業(yè)的薪酬制度和薪酬管理應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對企業(yè)戰(zhàn)略的支持作為贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉。明宏公司雖然為一家新公司，但公司的股權(quán)和組織結(jié)構(gòu)比較明確，同時在確立長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上明確了短期目標，從短期發(fā)展目標出發(fā)來制定公司的薪酬制度使得薪酬更具針對性。2．員工之間的差異化要求有差異化的薪酬制度。薪酬在某種意義上是企業(yè)與員工之間的一種經(jīng)濟契約，由于每一位員工與其他員工都是存在區(qū)別的，因此每一位員工與企業(yè)之間的這種經(jīng)濟契約也要求個性化。但是為每一個員工設(shè)計個性化的薪酬是不現(xiàn)實的，但由于企業(yè)中某些員會處于一種相似的工作環(huán)境從而形成了一類員工群體，因此可以通過員工群體的差異化薪酬管理來增強薪酬制度的公平、合理和有效性。明宏公司根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)明確的三個崗位系列來設(shè)計薪酬制度就體現(xiàn)了對員工工作和技能差異的認同，三類人員的工作存在顯著的差異，因此實行差異化的薪酬管理更合理。3．管理人員、營銷人員、技術(shù)人員的薪酬制度設(shè)計要體現(xiàn)其工作的差異性以及對企業(yè)的影響程度。管理人員、營銷人員和技術(shù)人員所從事的工作和職位特征具有差異性，同時其工作成果的可衡量性、工作過程的可監(jiān)督性、績效表現(xiàn)的可評價性、受內(nèi)外部環(huán)境的影響程度、對組織經(jīng)營目標的重要性以及對企業(yè)盈利狀況作出的貢獻等方面也存在很大的不同，因此企業(yè)對這些員工的薪酬管理應(yīng)體現(xiàn)這些差別，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點、員工群體的特征以及不同職位之間的差別來進行設(shè)計。明宏公司根據(jù)營銷人員結(jié)果導(dǎo)向的工作特征設(shè)計了以傭金制為核心的薪酬制度，同時考慮了員工工作的難易程度和對績優(yōu)員工的長期激勵；對技術(shù)人員實行年薪制，方便簡潔，實施成本較低，考慮了崗位、技能和績效的差別，年薪又具有一定的彈性；同時用延期支付的方法強調(diào)了長期激勵；對管理人員實行的是職務(wù)工資制，同時運用績效考核和延期支付來實現(xiàn)短期和長期激勵。明宏公司的薪酬設(shè)計充分考慮了不同性質(zhì)的工作之間的差異。當(dāng)然差異化管理中必須注意不同類別員工之間的薪酬平衡，明宏公司由于目前還沒有具體的經(jīng)營和管理數(shù)據(jù)所以很難做到這一點，因此公司就明確說明目前的薪酬制度只是短期的，希望通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累對現(xiàn)有薪酬制度進行改進來增強薪酬的公平和平衡。12 / 1
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