某房地產(chǎn)公司薪酬管理與績效考評制度-資料下載頁
2025-04-09 01:04本頁面
【正文】 B、C、D四級，標(biāo)準(zhǔn)為：A級：100～90分B級：89～70分C級：69～60分D級：59分以下。5． 考評程序9一般員工考評程序：（1）被考評人于每年年末根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)填寫工作考評表，認(rèn)真作自我評價(jià)，進(jìn)行工作總結(jié)；認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫職員考核互評表。（2）被考評人的直接上級針對其工作表現(xiàn)和能力填寫考評表；（3）面談：上級評測后，應(yīng)與C級以下人員進(jìn)行面談，在向其詳述評測的結(jié)果同時(shí)，允許其有申訴、解釋的權(quán)利，以保持考評的民主一致、透明公正；上述程序完成后，各部門將考評結(jié)果匯總到人力資源部備案，從而更好地提高工作效率和效果。部門經(jīng)理以上人員考評程序：（1）由其直接上級根據(jù)被考評人日常的工作表現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫考評表。（2）被考評人撰寫述職報(bào)告，作為考評核實(shí)的依據(jù)；（3）由其下級對其進(jìn)行評價(jià)，并填寫相應(yīng)的表格；上述程序完成后，將考評結(jié)果匯總到人力資源部備案；第三節(jié)考評結(jié)果與激勵(lì)政策1．薪酬根據(jù)職員績效考評結(jié)果A、B、C、D級，發(fā)績效薪酬，A、B級100%發(fā)放，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，C級100%發(fā)，上級主管應(yīng)督促工作，糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力，D級扣一個(gè)月績效薪酬的50%—100%，并給予相應(yīng)的行政處罰直至辭退，公司保留追究其他責(zé)任的權(quán)利；2．其他激勵(lì)主要適用于年終考評，方式有：10（1）提薪：根據(jù)公司整體效益情況和部門業(yè)績確定；（2）提職；根據(jù)本人工作能力、在本公司工作年限確定；（3）存入人才信息庫便于向集團(tuán)各單位進(jìn)行人才推薦；（4）發(fā)獎(jiǎng)金等；3．懲處對于考評結(jié)果為C、D級的人員，應(yīng)根據(jù)不同情形采取批評（計(jì)入職員檔案）、可轉(zhuǎn)崗，考核后其工作表現(xiàn)、工作效果仍無改善，情況惡劣的解除勞動(dòng)合同。第四節(jié)考評管理。，作好平臺建設(shè)；并根據(jù)考評結(jié)果協(xié)助各部門制定職員培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施。，及時(shí)輸入本部門考評人員的結(jié)果數(shù)據(jù)；集團(tuán)建立信息庫以便向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。，除負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)總匯外，應(yīng)建立職員考評檔案，登記考評結(jié)果。11
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