【正文】 掛鉤，并結(jié)合公司需要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)聯(lián)合發(fā)展有限公司(上海孫橋農(nóng)業(yè)科技股份有限公司） 程 序 文 件文件編號(hào)SQ/QB082010版本號(hào)B修改次數(shù)0文件名稱人 力 資 源 控 制 程 序頁(yè) 碼共5頁(yè)第 3 頁(yè) 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 公司級(jí)培訓(xùn) 各部門在每年年底前提出本部門下年度的培訓(xùn)需求計(jì)劃，填寫“培訓(xùn)需求計(jì)劃”交人力資源部。 人力資源部根據(jù)本公司及生產(chǎn)發(fā)展的需要和各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，編制下年度“職工年度培訓(xùn)計(jì)劃”，確定培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、對(duì)象、安排、教師、日期等，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放至各部門，并組織實(shí)施。 部門級(jí)的培訓(xùn)每年年底，各部門根據(jù)實(shí)際情況，制定本部門的下年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)研發(fā)中心辦案。 需臨時(shí)培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)的部門或人員應(yīng)填寫“臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表”交研發(fā)中心納入年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為年度培訓(xùn)計(jì)劃的補(bǔ)充。有下列情況時(shí)應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)培訓(xùn)：a) 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝有較大改變，須經(jīng)培訓(xùn)才能掌握技能時(shí)；b) 新添設(shè)備或老設(shè)備經(jīng)過(guò)改造操作方法有所改變時(shí)；c) 臨時(shí)招收新工人需上崗時(shí)；d) 經(jīng)內(nèi)審或外審發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，且原因?qū)偕蠉徴卟环弦髸r(shí)；e) 出現(xiàn)不合格品或出現(xiàn)顧客投訴，且原因?qū)偕蠉徴哓?zé)任時(shí)。 若培訓(xùn)計(jì)劃未能如期實(shí)施或未能按計(jì)劃要求實(shí)施，應(yīng)作書面說(shuō)明，及時(shí)調(diào)整。 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 公司級(jí)自培 人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃”，按期確定開班具體時(shí)間、計(jì)劃、受培訓(xùn)人員等，發(fā)到各受培訓(xùn)人員和部門； 在每次培訓(xùn)前，受培訓(xùn)的部門和人員應(yīng)安排好工作，確保按期參加培訓(xùn)； 各相關(guān)部門按需要配合研發(fā)中心實(shí)施培訓(xùn)。 外培上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)聯(lián)合發(fā)展有限公司(上海孫橋農(nóng)業(yè)科技股份有限公司） 程 序 文 件文件編號(hào)SQ/QB082010版本號(hào)B修改次數(shù)0文件名稱人 力 資 源 控 制 程 序頁(yè) 碼共5頁(yè)第 4 頁(yè) 外委培訓(xùn)的，由人力資源部作好統(tǒng)一安排，總經(jīng)理批準(zhǔn)，按培訓(xùn)的具體實(shí)施要求通知各受培人員，各部門配合按期參加培訓(xùn)。 對(duì)ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及內(nèi)審員的培訓(xùn)委托有資格的機(jī)構(gòu)，經(jīng)考試合格，總經(jīng)理聘任后才具上崗資格。 部門級(jí)自培訓(xùn)由各部門按總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃自行組織實(shí)施。 公司級(jí)培訓(xùn)時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)做好“培訓(xùn)實(shí)施記錄”，記錄包括：培訓(xùn)內(nèi)容、目的、老師、日期、簽到等，凡進(jìn)行考試的要做好成績(jī)記錄并保存試卷。 部門級(jí)培訓(xùn)時(shí)，各部門應(yīng)同樣做好相應(yīng)記錄。 培訓(xùn)的考核 參加各種級(jí)別培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)視具體情況對(duì)其進(jìn)行不同方式的考核。上崗證培訓(xùn)考核方式按上述“上崗證培訓(xùn)規(guī)定項(xiàng)目及各類受培人員考核要求表”規(guī)定。 公司級(jí)辦班培訓(xùn)的學(xué)員，由人力資源部負(fù)責(zé)組織考核，各部門自行辦班的學(xué)員，由辦班部門負(fù)責(zé)組織考核。：書面考試、面試、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定等，或以上方式任意組合。 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)和確認(rèn)，人力資源部應(yīng)組織各部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)老師參加年度培訓(xùn)工作會(huì)議，質(zhì)量管理體系建立初期應(yīng)在第一次內(nèi)審前召開培訓(xùn)工作會(huì)議，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，征求改進(jìn)工作的意見和建議，以便制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃。：a) 培訓(xùn)課程本身的評(píng)價(jià)，包括教材、場(chǎng)地的準(zhǔn)備、教學(xué)水平、方法時(shí)間等；b) 受訓(xùn)人員考核成績(jī)的評(píng)價(jià)，包括筆試、面試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、答辯、心得小結(jié)的評(píng)分和評(píng)級(jí)；c) 受訓(xùn)人員實(shí)際操作能力的評(píng)價(jià)，包括知識(shí)掌握和運(yùn)用能力、創(chuàng)新能力等；d) 思想素質(zhì)和工作績(jī)效的評(píng)價(jià)，包括培訓(xùn)前后工作紀(jì)律、質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品返工率、計(jì)劃完成率、工作效率。上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)聯(lián)合發(fā)展有限公司(上海孫橋農(nóng)業(yè)科技股份有限公司）程 序 文 件文件編號(hào)SQ/QB082010版本號(hào)B修改次數(shù)0文件名稱人 力 資 源 控 制 程 序頁(yè) 碼共5頁(yè)第 5 頁(yè) 人力資源部應(yīng)組織各有關(guān)部門對(duì)受訓(xùn)人員的考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分為 “優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四等。5 相關(guān)質(zhì)量記錄年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施記錄、操作工應(yīng)會(huì)確認(rèn)表、培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表、崗位任職要求上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)聯(lián)合發(fā)展有限公司(上海孫橋農(nóng)業(yè)科技股份有限公司）程 序 文 件文件編號(hào)SQ/QB092010版本號(hào)B修改次數(shù)0文件名稱設(shè) 計(jì) 開 發(fā) 控 制 程 序頁(yè) 碼共5頁(yè)第 1頁(yè) 目的對(duì)設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品能滿足顧客的需求和期望及有關(guān)法律、法規(guī)要求。2 適用范圍 適用于本公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程，包括對(duì)以往產(chǎn)品性能的改進(jìn)。 3 職責(zé) 研發(fā)中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃，確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審，設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改和確認(rèn)等，并負(fù)責(zé)具體設(shè)計(jì)各階段文件和圖樣的設(shè)計(jì)和編制。 研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目建議書，下達(dá)開發(fā)任務(wù)書，批準(zhǔn)開發(fā)計(jì)劃書、開發(fā)評(píng)審、驗(yàn)證、試驗(yàn)等報(bào)告。 溫室分公司技術(shù)部做好協(xié)助工作，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新技術(shù)試驗(yàn)過(guò)程的控制； 各副室和車間負(fù)責(zé)按開發(fā)輸出文件要求實(shí)施新產(chǎn)品生產(chǎn)或新技術(shù)的試用。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)送驗(yàn)方案。4 工作程序 開發(fā)項(xiàng)目的策劃 a）銷售分公司根據(jù)顧客簽定的新產(chǎn)品合同或技術(shù)協(xié)議及市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，提出＜“項(xiàng)目建議書＞，”，并將相關(guān)背景資料轉(zhuǎn)交研發(fā)中心； b研發(fā)中心在上海市有關(guān)部門（如浦東新區(qū)科技局、市科技興農(nóng)辦公室等）下達(dá)的科研項(xiàng)目中選擇項(xiàng)目，或與外單位聯(lián)合申請(qǐng)科研項(xiàng)目，提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理審批。上級(jí)部門批準(zhǔn)后，簽訂項(xiàng)目合同； c）研發(fā)中心與外單位聯(lián)合申請(qǐng)科研項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)； d） 開發(fā)項(xiàng)目可以是全新產(chǎn)品的開發(fā)、常規(guī)產(chǎn)品的改良、全新種植方式和先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的引進(jìn)。 ，編制＜“項(xiàng)目任務(wù)書＞，”，報(bào)副總經(jīng)理上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)聯(lián)合發(fā)展有限公司(上海孫橋農(nóng)業(yè)科技股份有限公司）程 序 文 件文件編號(hào)SQ/QB092010版本號(hào)B修改次數(shù)0文件名稱設(shè) 計(jì) 開 發(fā) 控 制 程 序頁(yè) 碼共5頁(yè)第 2頁(yè)批準(zhǔn)。＜“開發(fā)任務(wù)書＞”和收集的有關(guān)資料，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)副總經(jīng)理同意后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，制定＜“項(xiàng)目計(jì)劃書＞，”，內(nèi)容包括： a） 開發(fā)的輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)等各階段的劃分和主要工作內(nèi)容； b） 各階段人員職責(zé)和權(quán)限、進(jìn)度要求和配合單位；c）資源配置需求：具備資質(zhì)的人員、信息、設(shè)施、資金保證等及其他相關(guān)內(nèi)容。，在適當(dāng)時(shí)予以修改，應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。 a）項(xiàng)目開發(fā)的不同組別可能涉及到公司不同職能或不同層次，也可能涉及到公司外部。開發(fā)過(guò)程中，各設(shè)計(jì)組需溝通信息時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫＜“開發(fā)住處聯(lián)絡(luò)單＞，”，設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，必要時(shí)組織信息溝通會(huì)。 b）開發(fā)過(guò)程中需與公司其他職能部門或公司外有關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)溝通時(shí)，填寫＜“開發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單＞，”，必要時(shí)，由副總經(jīng)理協(xié)調(diào)。 c）銷售分公司負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)系及信息傳遞。 項(xiàng)目開發(fā)的輸入： a）產(chǎn)品的主要功能、性能要求，來(lái)自顧客或市場(chǎng)的需求與期望的預(yù)測(cè)； b）適用的法律、法規(guī)要求，對(duì)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)一定要滿足； c）以前類似開發(fā)提供的適用信息； d）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的信息，包括國(guó)外同行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品信息； e）對(duì)確定產(chǎn)品的安全性和適用性致關(guān)重要的特性要求，包括食品安全衛(wèi)生、包裝、運(yùn)輸、貯存、維護(hù)及環(huán)境等。，填寫＜“開發(fā)輸入清單＞，”，附有各類相關(guān)的資料。，對(duì)其中不 完善、含糊或矛盾的要求作澄清和解決，確保開發(fā)輸入滿足任務(wù)書的要求。項(xiàng)目開發(fā)的輸出上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)聯(lián)合發(fā)展有限公司(上海孫橋農(nóng)業(yè)科技股份有限公司）程 序 文 件文件編號(hào)SQ/QB092010版本號(hào)B修改次數(shù)0文件名稱設(shè) 計(jì) 開 發(fā) 控 制 程 序頁(yè) 碼共5頁(yè)第 3頁(yè)、計(jì)劃等開展開發(fā)工作，并編制相應(yīng)的輸出文件。，以便于證明滿足輸入要求，為產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作提供適當(dāng)?shù)男畔?。開發(fā)輸出文件可包括圖樣（如栽培裝置圖、文件和軟件：如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方法、生產(chǎn)工藝、其他技術(shù)規(guī)范等，包含或引用驗(yàn)收準(zhǔn)則、所需材料或配料清單、栽培設(shè)施等。、安全和食用致關(guān)重要的產(chǎn)品特性，包括使用、搬運(yùn)、維護(hù)及處置的要求。，并填寫“開發(fā)輸出清單”，交研發(fā)中心主任批準(zhǔn)。 開發(fā)的評(píng)審、綜合的評(píng)審，一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，研發(fā)中心主任批準(zhǔn)并組織相關(guān)人員和部門進(jìn)行。、滿足總體開發(fā)輸入要求的充分性及達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的程度；識(shí)別和預(yù)測(cè)問(wèn)題的部位和不足，提出糾正措施，以確保項(xiàng)目開發(fā)最終滿足顧客的要求；，但應(yīng)提前明確時(shí)間、評(píng)審方法、參加人員及職責(zé)等。，填寫＜“開發(fā)評(píng)審報(bào)告＞”的相應(yīng)欄目?jī)?nèi)。 項(xiàng)目開發(fā)的驗(yàn)證，進(jìn)行樣品試栽培，并提出＜“試生產(chǎn)反饋報(bào)告＞；”；，驗(yàn)證的方法可包括：a）與已證實(shí)的類似設(shè)計(jì)進(jìn)行比較、計(jì)算驗(yàn)證等方法； b）測(cè)試和試用，這種測(cè)試或試用可跟隨開發(fā)全過(guò)程隨時(shí)進(jìn)行；c）項(xiàng)目開發(fā)輸出文件發(fā)布前的評(píng)審；上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)聯(lián)合發(fā)展有限公司(上海孫橋農(nóng)業(yè)科技股份有限公司）程 序 文 件文件編號(hào)SQ/QB092010版本號(hào)B修改次數(shù)0文件名稱設(shè) 計(jì) 開 發(fā) 控 制 程 序頁(yè) 碼共5頁(yè)第 4頁(yè)，應(yīng)在產(chǎn)品交付之前完成。如需經(jīng)用戶使用一段時(shí)間才能完成確認(rèn)工作的，應(yīng)在可能的適用范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)局部確認(rèn)。，邀請(qǐng)上級(jí)部門有關(guān)專家和客戶參加，提交新項(xiàng)目開發(fā)的試驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告，即對(duì)開發(fā)予以確認(rèn)。 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出正稿 通過(guò)項(xiàng)目開發(fā)確認(rèn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將所有的開發(fā)輸出文件整理成稿，并編寫產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。開發(fā)的輸出文件按《文件控制》程序執(zhí)行。 項(xiàng)目開發(fā)更改的控制、生產(chǎn)和保障整個(gè)壽命周期中，開發(fā)人員應(yīng)正確識(shí)別和評(píng)估更改對(duì)產(chǎn)品的原材料使用、環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程、食用性能、安全性、可靠性等方面帶來(lái)的影響?！段募刂瞥绦颉返奈募某绦驁?zhí)行，其審批程序和權(quán)限執(zhí)行《設(shè)計(jì)、工藝文件管理規(guī)定》。5 《文件控制程序》 《設(shè)計(jì)、工藝文件管理規(guī)定》 設(shè)計(jì)輸出文件6 質(zhì)量記錄 項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目任務(wù)書 項(xiàng)目計(jì)劃書 開發(fā)輸入清單 開發(fā)評(píng)審報(bào)告 開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告 開發(fā)輸出清單 開發(fā)輸出確認(rèn)報(bào)告上海孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)聯(lián)合發(fā)展有限公司(上海孫橋農(nóng)業(yè)科技股份有限公司）程 序 文 件文件編號(hào)SQ/QB092010版本號(hào)B修改次數(shù)0文件名稱設(shè) 計(jì) 開 發(fā) 控 制 程 序頁(yè) 碼共5頁(yè)第 5頁(yè) 文件更改通知單 試生產(chǎn)反饋報(bào)告 項(xiàng)目開發(fā)鑒定報(bào)告36