【正文】 施工各階段5切割機(jī)J3G24002臺(tái)φ400施工各階段6磨光機(jī)Z1MKY01001臺(tái)良好施工各階段7輕便套絲機(jī)φ15~701臺(tái)良好施工各階段8電動(dòng)葫蘆PK10N4F1臺(tái)4T施工各階段9液壓托盤搬運(yùn)車1臺(tái)施工各階段10分體式液壓鉗QYF6301把良好施工各階段11手動(dòng)式液壓鉗QYS1201把16~120mm2施工各階段12手動(dòng)電纜剪CC5202只52mm施工各階段13電動(dòng)電纜剪REC502301只50mm施工各階段14對(duì)講機(jī)2290ZWP3臺(tái)8km施工各階段15交流電焊機(jī)BX33001臺(tái)良好施工各階段序號(hào)方案內(nèi)容方案描述編制完成時(shí)間1機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)專項(xiàng)方案編制20178152防水套管作業(yè)指導(dǎo)書(shū)外墻、水池及人防等部位的防水套管制作安裝20178203防雷接地作業(yè)指導(dǎo)書(shū)避雷網(wǎng)、避雷帶及避雷針安裝，金屬構(gòu)件及設(shè)備等接地2017915項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)11.技術(shù)策劃項(xiàng)目主要施工方案編制計(jì)劃214吊裝方案設(shè)備、管道等201805105材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)方案本工程大宗材料及大型設(shè)備的垂直運(yùn)輸及水平轉(zhuǎn)運(yùn)。201805206管井立管施工方案給排水、空調(diào)水、中水等管井立管安裝201804157豎井電纜施工方案動(dòng)力及照明電纜安裝201904208水、電、空調(diào)通風(fēng)調(diào)試方案水、電及通風(fēng)空調(diào)各專業(yè)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試201908159大屋面虹吸雨水系統(tǒng)施工方案施工流程、深化設(shè)計(jì)、雨水斗安裝、HDPE管道連接、灌水試驗(yàn)2018082010機(jī)電聯(lián)合調(diào)試方案本工程機(jī)電專業(yè)（A類及C類工程）系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)20140930圖號(hào)名稱送審日期SHSJ01地下室綜合預(yù)留預(yù)埋圖SHSJ02地上鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋圖SHSJ03地下室機(jī)電綜合排布圖SHSJ04地上裝配式墻體機(jī)電安裝圖SHSJ05地下室機(jī)房節(jié)點(diǎn)大樣圖項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃十三、商務(wù)策劃成本組成分析22序號(hào)清單項(xiàng)合同收入項(xiàng)目目標(biāo)成本盈虧額應(yīng)對(duì)措施備注一虧損子項(xiàng)1電線電纜20627872，減少線管數(shù)量。算，優(yōu)化型號(hào)。成本。銅價(jià)上漲2焊接鋼管729018，減少線管數(shù)量。，將焊接鋼管改為JDG管。成本。鋼材價(jià)格上漲3橋架30366，減少線管數(shù)量。面積，根據(jù)規(guī)范，減小橋架型號(hào)。成本。鋼材價(jià)格上漲小計(jì)44862296二盈利子項(xiàng)1燈具開(kāi)關(guān)插座807010，多家詢價(jià)招標(biāo)。通。甲方暫定價(jià)高項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)合同總價(jià)5000萬(wàn)（暫定）施工方案經(jīng)濟(jì)性分析232風(fēng)機(jī)201010，多家詢價(jià)招標(biāo)。通。甲方暫定價(jià)高3風(fēng)閥766610，多家詢價(jià)招標(biāo)。通。甲方暫定價(jià)高4散熱器19116328，多家詢價(jià)招標(biāo)。通。甲方暫定價(jià)高5塑料管47398，多家詢價(jià)招標(biāo)。通。甲方暫定價(jià)高小計(jì)41424266合計(jì)96290458序號(hào)策劃內(nèi)容策劃屬性策劃狀態(tài)策劃預(yù)期目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施時(shí)間實(shí)施效果獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況后期應(yīng)對(duì)措施1電線電纜敷設(shè)（優(yōu)化路1徑，優(yōu)化線徑、節(jié)約成本）節(jié)流策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效萬(wàn)元。蘇定邦2019.9與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收焊接鋼管（通過(guò)和甲2方溝通，改變管材）節(jié)流策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效萬(wàn)元。蘇定邦2017.10與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)化解方案24橋架（優(yōu)化路徑，優(yōu)化3線徑、節(jié)約成本）節(jié)流策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效萬(wàn)元。蘇定邦2018.10與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收燈具開(kāi)關(guān)插座（控制采4購(gòu)成本，多家詢價(jià)招標(biāo)）開(kāi)源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效10萬(wàn)元。蘇定邦2018.8與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收風(fēng)機(jī)（控制采購(gòu)成本，5多家詢價(jià)招標(biāo)）開(kāi)源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效5萬(wàn)元。蘇定邦2018.11與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收風(fēng)閥（控制采購(gòu)成本，6多家詢價(jià)招標(biāo)）開(kāi)源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效10萬(wàn)元。蘇定邦2018.10與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收散熱器（控制采購(gòu)成本，7多家詢價(jià)招標(biāo)）開(kāi)源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效2萬(wàn)元。馬磊2018.8與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收塑料管（控制采購(gòu)成本，8多家詢價(jià)招標(biāo)）開(kāi)源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效10萬(wàn)元。馬磊2018.5與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收簽證、變更商務(wù)策劃要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)期目標(biāo)事由策略與措施1參數(shù)修改實(shí)行價(jià)差確保此類設(shè)備扭虧為盈部分設(shè)備參數(shù)不夠詳細(xì)通過(guò)要求業(yè)主和設(shè)計(jì)增加參數(shù)，以增加造價(jià)2子目未列項(xiàng)確保此部分子目效益10%以上清單外子目未列清單項(xiàng)目有相似的子目套用相似子目，無(wú)相似子目套用與業(yè)主和審計(jì)公司確定單價(jià)，爭(zhēng)取合理利潤(rùn)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)商務(wù)策劃要點(diǎn)253不平衡報(bào)價(jià)部分量大部分及變更簽證的預(yù)測(cè)確保原報(bào)價(jià)中清單單價(jià)不變結(jié)算工程量比投標(biāo)清單量多出的部分按補(bǔ)充不平衡報(bào)價(jià)調(diào)整單價(jià)執(zhí)行預(yù)算量與清單量做對(duì)比，針對(duì)此部分找提高原合同單價(jià)，變更簽證盡可能反映到竣工圖紙形式結(jié)算4結(jié)算量差實(shí)現(xiàn)變更結(jié)算工程量量差達(dá)到5%以上變更結(jié)算，可盡量爭(zhēng)取量差結(jié)算核對(duì)過(guò)程中通過(guò)各種途徑特別是通過(guò)深化設(shè)計(jì)爭(zhēng)取最大量差5減少質(zhì)量成本不發(fā)生返工造成成本增加加強(qiáng)放線制、樣板引路制，減少或避免返工現(xiàn)象的發(fā)生加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，把降低工程成本和提高工程質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來(lái)。6工程指令辦理及時(shí)對(duì)工程指令加以區(qū)分，對(duì)增加費(fèi)用的指令及時(shí)辦理變更及時(shí)辦理確認(rèn)增加合同外金額項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)26