【正文】 施工各階段5切割機J3G24002臺φ400施工各階段6磨光機Z1MKY01001臺良好施工各階段7輕便套絲機φ15~701臺良好施工各階段8電動葫蘆PK10N4F1臺4T施工各階段9液壓托盤搬運車1臺施工各階段10分體式液壓鉗QYF6301把良好施工各階段11手動式液壓鉗QYS1201把16~120mm2施工各階段12手動電纜剪CC5202只52mm施工各階段13電動電纜剪REC502301只50mm施工各階段14對講機2290ZWP3臺8km施工各階段15交流電焊機BX33001臺良好施工各階段序號方案內容方案描述編制完成時間1機電安裝工程施工組織設計給排水、電氣、通風空調專項方案編制20178152防水套管作業(yè)指導書外墻、水池及人防等部位的防水套管制作安裝20178203防雷接地作業(yè)指導書避雷網、避雷帶及避雷針安裝，金屬構件及設備等接地2017915項目機電安裝工程項目管理策劃書11.技術策劃項目主要施工方案編制計劃214吊裝方案設備、管道等201805105材料、設備現場轉運方案本工程大宗材料及大型設備的垂直運輸及水平轉運。201805206管井立管施工方案給排水、空調水、中水等管井立管安裝201804157豎井電纜施工方案動力及照明電纜安裝201904208水、電、空調通風調試方案水、電及通風空調各專業(yè)單機試運轉及系統(tǒng)聯動調試201908159大屋面虹吸雨水系統(tǒng)施工方案施工流程、深化設計、雨水斗安裝、HDPE管道連接、灌水試驗2018082010機電聯合調試方案本工程機電專業(yè)（A類及C類工程）系統(tǒng)聯合調試試運轉20140930圖號名稱送審日期SHSJ01地下室綜合預留預埋圖SHSJ02地上鋼結構預埋圖SHSJ03地下室機電綜合排布圖SHSJ04地上裝配式墻體機電安裝圖SHSJ05地下室機房節(jié)點大樣圖項目機電安裝工程項目管理策劃書圖紙深化設計計劃十三、商務策劃成本組成分析22序號清單項合同收入項目目標成本盈虧額應對措施備注一虧損子項1電線電纜20627872，減少線管數量。算，優(yōu)化型號。成本。銅價上漲2焊接鋼管729018，減少線管數量。，將焊接鋼管改為JDG管。成本。鋼材價格上漲3橋架30366，減少線管數量。面積，根據規(guī)范，減小橋架型號。成本。鋼材價格上漲小計44862296二盈利子項1燈具開關插座807010，多家詢價招標。通。甲方暫定價高項目機電安裝工程項目管理策劃書合同總價5000萬（暫定）施工方案經濟性分析232風機201010，多家詢價招標。通。甲方暫定價高3風閥766610，多家詢價招標。通。甲方暫定價高4散熱器19116328，多家詢價招標。通。甲方暫定價高5塑料管47398，多家詢價招標。通。甲方暫定價高小計41424266合計96290458序號策劃內容策劃屬性策劃狀態(tài)策劃預期目標責任人實施時間實施效果獎罰兌現情況后期應對措施1電線電纜敷設（優(yōu)化路1徑，優(yōu)化線徑、節(jié)約成本）節(jié)流策劃準備實施預計創(chuàng)效萬元。蘇定邦2019.9與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收焊接鋼管（通過和甲2方溝通，改變管材）節(jié)流策劃準備實施預計創(chuàng)效萬元。蘇定邦2017.10與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收項目機電安裝工程項目管理策劃書風險化解方案24橋架（優(yōu)化路徑，優(yōu)化3線徑、節(jié)約成本）節(jié)流策劃準備實施預計創(chuàng)效萬元。蘇定邦2018.10與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收燈具開關插座（控制采4購成本，多家詢價招標）開源策劃準備實施預計創(chuàng)效10萬元。蘇定邦2018.8與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收風機（控制采購成本，5多家詢價招標）開源策劃準備實施預計創(chuàng)效5萬元。蘇定邦2018.11與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收風閥（控制采購成本，6多家詢價招標）開源策劃準備實施預計創(chuàng)效10萬元。蘇定邦2018.10與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收散熱器（控制采購成本，7多家詢價招標）開源策劃準備實施預計創(chuàng)效2萬元。馬磊2018.8與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收塑料管（控制采購成本，8多家詢價招標）開源策劃準備實施預計創(chuàng)效10萬元。馬磊2018.5與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收簽證、變更商務策劃要點序號項目內容預期目標事由策略與措施1參數修改實行價差確保此類設備扭虧為盈部分設備參數不夠詳細通過要求業(yè)主和設計增加參數，以增加造價2子目未列項確保此部分子目效益10%以上清單外子目未列清單項目有相似的子目套用相似子目，無相似子目套用與業(yè)主和審計公司確定單價，爭取合理利潤項目機電安裝工程項目管理策劃書商務策劃要點253不平衡報價部分量大部分及變更簽證的預測確保原報價中清單單價不變結算工程量比投標清單量多出的部分按補充不平衡報價調整單價執(zhí)行預算量與清單量做對比，針對此部分找提高原合同單價，變更簽證盡可能反映到竣工圖紙形式結算4結算量差實現變更結算工程量量差達到5%以上變更結算，可盡量爭取量差結算核對過程中通過各種途徑特別是通過深化設計爭取最大量差5減少質量成本不發(fā)生返工造成成本增加加強放線制、樣板引路制，減少或避免返工現象的發(fā)生加強全面質量管理，提高企業(yè)產品質量，建立品牌，增強競爭力，把降低工程成本和提高工程質量有機結合起來。6工程指令辦理及時對工程指令加以區(qū)分，對增加費用的指令及時辦理變更及時辦理確認增加合同外金額項目機電安裝工程項目管理策劃書26