【正文】 項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書編制人：審核人：批準(zhǔn)人：版本號(hào)：編制日期：1項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書第1章編制說(shuō)明1.本項(xiàng)目屬公司承接的中型項(xiàng)目。為明確各管理層次的責(zé)權(quán)和管理流程，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，充分調(diào)動(dòng)分公司優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)項(xiàng)目，圓滿完成項(xiàng)目履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目出品牌、出效益、出成果、出經(jīng)驗(yàn)、出人才的全面目標(biāo)，亦旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理鏈條最短、績(jī)效最高的愿望，特編制蘭泰蘋果園棚戶區(qū)改造項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書（后簡(jiǎn)稱本策劃書）。2.本策劃書由安裝公司生產(chǎn)管理部組織各相關(guān)部門、項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目部參與編制。3.本策劃書是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理的主要依據(jù)，是安裝分公司對(duì)項(xiàng)目組織資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。同時(shí)也是各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核的重要依據(jù)。4.本策劃書依據(jù)公司《管理手冊(cè)》、安裝分公司《配套管理辦法》（第二版）、《總承包工程施工合同》及相關(guān)法律法規(guī)等編制。5.本策劃書經(jīng)安裝分公司生產(chǎn)管理總部經(jīng)理審核、安裝分公司經(jīng)理審批后發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行。6.項(xiàng)目部在領(lǐng)取本策劃書三天內(nèi)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，根據(jù)本策劃書編制項(xiàng)目單項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施。7.本策劃書安裝分公司生產(chǎn)管理部歸檔，項(xiàng)目經(jīng)理部備份。2工程地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總承包單位建筑工程概況項(xiàng)目規(guī)劃占地21600m178。，建筑面積約178。，地上33層，地下2層，鋼結(jié)構(gòu)合同范圍電氣工程，給排水工程，采暖工程，通風(fēng)工程，弱電、消防預(yù)留預(yù)埋工程工程造價(jià)暫估億元工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期為2017年10月1日，竣工日期為2019年12月31日，工期約為822天。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。安全文明目標(biāo)蘭州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書第2章工程概況1.工程內(nèi)容2.自行施工主要內(nèi)容給排水工程：室內(nèi)生活給水系統(tǒng)；雨水系統(tǒng)；生活污、廢水排水系統(tǒng)；壓力排水系統(tǒng)。電氣工程：照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。暖通工程：送排風(fēng)系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；采暖系統(tǒng)。消防電、消防水及弱電預(yù)留預(yù)埋。3.合同主要條款工期條款：配合總承包的工程進(jìn)度完成分包工程，總承包完成時(shí)間為2019年12月31日。質(zhì)量條款：工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。3序號(hào)重難點(diǎn)解決措施1項(xiàng)目體量大，展開面積大，管理難度大本項(xiàng)目為鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，共分四個(gè)單體，分別為12樓，如何利用有限的人手將項(xiàng)目管理到位是本項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一按照項(xiàng)目四個(gè)四個(gè)單體劃分，分片區(qū)管理2工期緊張，存在工期風(fēng)險(xiǎn)總包土建單位較強(qiáng)勢(shì)，業(yè)主較強(qiáng)勢(shì)，存在前期土建壓縮機(jī)電工期，后期精裝壓縮機(jī)電工期風(fēng)險(xiǎn)（1）策劃立管隨主體施工；（2）機(jī)房工作面提前移交，機(jī)房附屬設(shè)備；（3）提前認(rèn)價(jià)招標(biāo)并組織進(jìn)場(chǎng)，施工機(jī)房；（4）一次管線策劃在土建二次砌體之前施工。4物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行材料的招標(biāo)根據(jù)施工計(jì)劃制定認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)計(jì)劃，倒逼業(yè)主決策5立體交叉作業(yè)的施工組織與管理本工程在施工過(guò)程中存在多專業(yè)、多系統(tǒng)在同一個(gè)作業(yè)面上同時(shí)施工的情況，如何對(duì)各階段的立體交叉作業(yè)進(jìn)行合理組織與有效的管理也是本工程的重點(diǎn)我們將根據(jù)各階段立體作業(yè)的特點(diǎn)，合理安排施工流程，保證各立體交叉階段施工工序的正常開展，同時(shí)對(duì)立體交叉作業(yè)的安全進(jìn)行重點(diǎn)的管理，采取嚴(yán)格的安全防范措施，以確保施工安全。6成品保護(hù)本工程施工周期較長(zhǎng)，如何保證成品半成品不被壞或丟失是（1）我們將與總承包單位聯(lián)合組成成品保護(hù)小組，成立專項(xiàng)成品保護(hù)隊(duì)，在4.重難點(diǎn)分析4項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書工程款支付條款：本工程無(wú)預(yù)付款。工程進(jìn)度款依據(jù)實(shí)際完成合格工程量以形象進(jìn)度付款。（1）地下結(jié)構(gòu)工程部分,地下結(jié)構(gòu)部分施工完畢經(jīng)發(fā)包人組織驗(yàn)收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度的合同金額的10%。（2）地上主體部分：每10層為一個(gè)付款節(jié)點(diǎn)，結(jié)構(gòu)封頂經(jīng)發(fā)包人組織驗(yàn)收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度的合同金額的10%，主體封頂后合計(jì)支付至已完成形象進(jìn)度合同金額的45%（3）墻體安裝工程部分及安裝工程：室內(nèi)外墻體安裝及安裝完成總量的50%時(shí)，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度合同金額的15%。（4）工程總體具備交工條件時(shí)，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度的合同金額的15%。（5）工程竣工驗(yàn)收合格、交付使用支付至合計(jì)金額的80%，工程結(jié)算完成雙方簽字認(rèn)可后，發(fā)包人向承包人支付至結(jié)算價(jià)款的95%。本工程的重點(diǎn)。施工過(guò)程中全過(guò)程地對(duì)完成產(chǎn)品進(jìn)行安全檢查及夜間檢查。（2）每施工完成一個(gè)工序驗(yàn)收合格后，按項(xiàng)目保品保護(hù)要求進(jìn)行保護(hù)，針對(duì)不同的成品或工序，制定不同的成品保護(hù)措施。（3）與其他單位經(jīng)常保持溝通，相互間進(jìn)行成品保護(hù)。7大型設(shè)備及大量材料進(jìn)場(chǎng)本工程大型設(shè)備比較多，在施工過(guò)程中，設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)及吊裝的順序比較密集，如何安排是現(xiàn)場(chǎng)亂紊是本工程的重點(diǎn)之一。（1）將根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)，分時(shí)間段，分批次地組織大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（2）與總承包單位聯(lián)系，利用其外用塔吊或是外用電梯，制定合理的材料運(yùn)輸計(jì)劃，分時(shí)間段進(jìn)行運(yùn)輸。8安全管理本工程面積大，施工人員多，施工面廣，安全管理工作非常重要。（1）我司將以多種形式開展的安全教育并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)進(jìn)行安全交底。（2）由專職安全人員進(jìn)行檢查，施工時(shí)有專人看護(hù)。（3）制定多種安全施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。9施工難度大本工程鋼結(jié)構(gòu)建筑，地上全部采用裝配式墻體，預(yù)埋及安裝強(qiáng)度大（1）施工前提前策劃，過(guò)程中實(shí)施監(jiān)督（2）提前學(xué)習(xí)參觀鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅的施工方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短。序號(hào)目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)1工期目標(biāo)開工日期：2017年10月1日計(jì)劃竣工日期：2019年12月30日工程施工總工期：822日歷天策劃期期：20170401至20170930機(jī)電安裝期：20171001至20191031調(diào)試及缺陷整改期：20191101至20191130；竣工驗(yàn)收期：20191201至20191231；結(jié)算維保期20200101至20220101；2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收1.主要管理目標(biāo)5項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書第3章項(xiàng)目主要管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)3安全目標(biāo)杜絕發(fā)生重大傷傷亡事故《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）評(píng)分總分85分以上，其中文明施工單項(xiàng)檢查評(píng)分85分以上；杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故安全頻率不超過(guò)3‰。4技術(shù)目標(biāo)五小成果（2個(gè)）；科技報(bào)道（2篇）；5成本目標(biāo)5000萬(wàn)元6標(biāo)化管理目標(biāo)創(chuàng)建安全文明施工、CI達(dá)標(biāo)工地，獲得質(zhì)量、安全、文明施工相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)“二安”標(biāo)化管理樣板工地（90分以上）7投訴控制無(wú)公司以上級(jí)