【正文】 項目機電安裝工程項目管理策劃書項目機電安裝工程項目管理策劃書編制人：審核人：批準人：版本號：編制日期：1項目機電安裝工程項目管理策劃書第1章編制說明1.本項目屬公司承接的中型項目。為明確各管理層次的責權和管理流程，規(guī)范項目管理行為，充分調(diào)動分公司優(yōu)勢資源服務項目，圓滿完成項目履約，實現(xiàn)項目出品牌、出效益、出成果、出經(jīng)驗、出人才的全面目標，亦旨在實現(xiàn)項目管理鏈條最短、績效最高的愿望，特編制蘭泰蘋果園棚戶區(qū)改造項目機電安裝工程項目管理策劃書（后簡稱本策劃書）。2.本策劃書由安裝公司生產(chǎn)管理部組織各相關部門、項目機電安裝項目部參與編制。3.本策劃書是項目實施過程管理的主要依據(jù)，是安裝分公司對項目組織資源調(diào)配和提供服務、支持的依據(jù)。同時也是各級機構對項目進行監(jiān)督、檢查、考核的重要依據(jù)。4.本策劃書依據(jù)公司《管理手冊》、安裝分公司《配套管理辦法》（第二版）、《總承包工程施工合同》及相關法律法規(guī)等編制。5.本策劃書經(jīng)安裝分公司生產(chǎn)管理總部經(jīng)理審核、安裝分公司經(jīng)理審批后發(fā)項目執(zhí)行。6.項目部在領取本策劃書三天內(nèi)組織相關人員學習，根據(jù)本策劃書編制項目單項實施計劃，組織實施。7.本策劃書安裝分公司生產(chǎn)管理部歸檔，項目經(jīng)理部備份。2工程地點建設單位設計單位監(jiān)理單位總承包單位建筑工程概況項目規(guī)劃占地21600m178。，建筑面積約178。，地上33層，地下2層，鋼結構合同范圍電氣工程，給排水工程，采暖工程，通風工程，弱電、消防預留預埋工程工程造價暫估億元工期目標計劃開工日期為2017年10月1日，竣工日期為2019年12月31日，工期約為822天。質(zhì)量目標工程質(zhì)量合格標準且一次性通過竣工驗收。安全文明目標蘭州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地項目機電安裝工程項目管理策劃書第2章工程概況1.工程內(nèi)容2.自行施工主要內(nèi)容給排水工程：室內(nèi)生活給水系統(tǒng)；雨水系統(tǒng)；生活污、廢水排水系統(tǒng)；壓力排水系統(tǒng)。電氣工程：照明系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。暖通工程：送排風系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；采暖系統(tǒng)。消防電、消防水及弱電預留預埋。3.合同主要條款工期條款：配合總承包的工程進度完成分包工程，總承包完成時間為2019年12月31日。質(zhì)量條款：工程質(zhì)量合格標準且一次性通過竣工驗收。3序號重難點解決措施1項目體量大，展開面積大，管理難度大本項目為鋼結構項目，共分四個單體，分別為12樓，如何利用有限的人手將項目管理到位是本項目管理的重點之一按照項目四個四個單體劃分，分片區(qū)管理2工期緊張，存在工期風險總包土建單位較強勢，業(yè)主較強勢，存在前期土建壓縮機電工期，后期精裝壓縮機電工期風險（1）策劃立管隨主體施工；（2）機房工作面提前移交，機房附屬設備；（3）提前認價招標并組織進場，施工機房；（4）一次管線策劃在土建二次砌體之前施工。4物資供應風險提前進行材料的招標根據(jù)施工計劃制定認質(zhì)認價計劃，倒逼業(yè)主決策5立體交叉作業(yè)的施工組織與管理本工程在施工過程中存在多專業(yè)、多系統(tǒng)在同一個作業(yè)面上同時施工的情況，如何對各階段的立體交叉作業(yè)進行合理組織與有效的管理也是本工程的重點我們將根據(jù)各階段立體作業(yè)的特點，合理安排施工流程，保證各立體交叉階段施工工序的正常開展，同時對立體交叉作業(yè)的安全進行重點的管理，采取嚴格的安全防范措施，以確保施工安全。6成品保護本工程施工周期較長，如何保證成品半成品不被壞或丟失是（1）我們將與總承包單位聯(lián)合組成成品保護小組，成立專項成品保護隊，在4.重難點分析4項目機電安裝工程項目管理策劃書工程款支付條款：本工程無預付款。工程進度款依據(jù)實際完成合格工程量以形象進度付款。（1）地下結構工程部分,地下結構部分施工完畢經(jīng)發(fā)包人組織驗收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度的合同金額的10%。（2）地上主體部分：每10層為一個付款節(jié)點，結構封頂經(jīng)發(fā)包人組織驗收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度的合同金額的10%，主體封頂后合計支付至已完成形象進度合同金額的45%（3）墻體安裝工程部分及安裝工程：室內(nèi)外墻體安裝及安裝完成總量的50%時，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度合同金額的15%。（4）工程總體具備交工條件時，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度的合同金額的15%。（5）工程竣工驗收合格、交付使用支付至合計金額的80%，工程結算完成雙方簽字認可后，發(fā)包人向承包人支付至結算價款的95%。本工程的重點。施工過程中全過程地對完成產(chǎn)品進行安全檢查及夜間檢查。（2）每施工完成一個工序驗收合格后，按項目保品保護要求進行保護，針對不同的成品或工序，制定不同的成品保護措施。（3）與其他單位經(jīng)常保持溝通，相互間進行成品保護。7大型設備及大量材料進場本工程大型設備比較多，在施工過程中，設備到現(xiàn)場及吊裝的順序比較密集，如何安排是現(xiàn)場亂紊是本工程的重點之一。（1）將根據(jù)各施工階段的特點，分時間段，分批次地組織大型設備的進場計劃（2）與總承包單位聯(lián)系，利用其外用塔吊或是外用電梯，制定合理的材料運輸計劃，分時間段進行運輸。8安全管理本工程面積大，施工人員多，施工面廣，安全管理工作非常重要。（1）我司將以多種形式開展的安全教育并對所有進場施工人員進行三級安全教育，同時進行安全交底。（2）由專職安全人員進行檢查，施工時有專人看護。（3）制定多種安全施工措施，并嚴格執(zhí)行。9施工難度大本工程鋼結構建筑，地上全部采用裝配式墻體，預埋及安裝強度大（1）施工前提前策劃，過程中實施監(jiān)督（2）提前學習參觀鋼結構裝配式住宅的施工方法，揚長避短。序號目標名稱合同約定目標項目目標1工期目標開工日期：2017年10月1日計劃竣工日期：2019年12月30日工程施工總工期：822日歷天策劃期期：20170401至20170930機電安裝期：20171001至20191031調(diào)試及缺陷整改期：20191101至20191130；竣工驗收期：20191201至20191231；結算維保期20200101至20220101；2質(zhì)量目標工程質(zhì)量合格標準且一次性通過竣工驗收工程質(zhì)量合格標準且一次性通過竣工驗收1.主要管理目標5項目機電安裝工程項目管理策劃書第3章項目主要管理目標序號目標名稱合同約定目標項目目標3安全目標杜絕發(fā)生重大傷傷亡事故《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）評分總分85分以上，其中文明施工單項檢查評分85分以上；杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一般事故安全頻率不超過3‰。4技術目標五小成果（2個）；科技報道（2篇）；5成本目標5000萬元6標化管理目標創(chuàng)建安全文明施工、CI達標工地，獲得質(zhì)量、安全、文明施工相關獎項“二安”標化管理樣板工地（90分以上）7投訴控制無公司以上級