【正文】 000272018年11勞務(wù)需求及勞動(dòng)力策劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃18201710.項(xiàng)的規(guī)定，將相關(guān)標(biāo)化管理內(nèi)容作為考核目標(biāo)納入各崗位責(zé)任合同和勞務(wù)承包合同，并進(jìn)行考核。月10400027項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書9.年至201912315結(jié)算維保期20200101至20191031項(xiàng)目現(xiàn)場臨時(shí)電標(biāo)化實(shí)施；項(xiàng)目現(xiàn)場施工實(shí)物標(biāo)化；項(xiàng)目工程資料、函件梳理；3調(diào)試檢測期20191101辦公設(shè)備配置方案17序號(hào)階段實(shí)施時(shí)間標(biāo)化實(shí)施內(nèi)容備注1施工配合期2017070116序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位進(jìn)場時(shí)間設(shè)備來源固定資產(chǎn)編號(hào)內(nèi)部調(diào)配職工自購項(xiàng)目外購項(xiàng)目外租A固定資產(chǎn)類1計(jì)算機(jī)5臺(tái)502打印復(fù)印一體機(jī)1臺(tái)√3相機(jī)1部√4空調(diào)2臺(tái)√B低值易耗品1辦公桌6張√2辦公椅6張√3文件柜3組√4飲水機(jī)2臺(tái)√5小白板2個(gè)√項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書8.1056間板房，安裝高峰期與土建錯(cuò)開，在安裝人數(shù)最高峰，擬租用土建板房。根據(jù)每間房十人的標(biāo)準(zhǔn)，最經(jīng)濟(jì)的方案為搭建2012月2019年7010月—2019年20511人，2018月計(jì)劃勞動(dòng)力年10本工程根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，2017臨建策劃本項(xiàng)目為配合總包完成臨建所有施工項(xiàng)目，包含辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場的臨建工作。M2(辦公區(qū))彩鋼板1處565M2(生活區(qū))彩鋼板1處565M2彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排7施工人員食堂彩鋼板1處565天租賃6管理人員食堂110天總包統(tǒng)一安排5管理人員宿舍32M2（現(xiàn)場）彩鋼板2間565天總包統(tǒng)一安排3施工人員宿舍約進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)土建總進(jìn)度計(jì)劃編制一期機(jī)電安裝二級(jí)總體進(jìn)度控制計(jì)劃如下14項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書15序號(hào)名目規(guī)格型號(hào)做法數(shù)量單位使用時(shí)間來源1辦公室*彩鋼板2間56527后期施工分樓棟管理。BIMBIM項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)5.4安全風(fēng)險(xiǎn)高層施工安全制定安全管理制度并嚴(yán)格落實(shí)。提前下達(dá)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并跟進(jìn)落實(shí)；隨時(shí)掌握班組人員工作、生活及工資發(fā)放情況和思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)處理；建立預(yù)警機(jī)制，組建工程搶工應(yīng)急小組。、監(jiān)理、總包單位提起協(xié)商，已便于安裝及時(shí)穿插?？偘て跍髮?dǎo)致安裝工期被擠壓，并將工作面要求發(fā)總包單位和業(yè)主。業(yè)主或總包支付不及時(shí)及時(shí)上報(bào)進(jìn)度款申報(bào)資料，并全程跟進(jìn)；加強(qiáng)與業(yè)主和總包的溝通與協(xié)調(diào)。施工隊(duì)主材控制風(fēng)險(xiǎn)采用擴(kuò)大勞務(wù)分包模式，將影響較小、易丟失、易損耗的材料由施工隊(duì)采購。量差風(fēng)險(xiǎn)做好施工圖預(yù)算，在于咨詢公司對(duì)量的時(shí)候爭取獲得量差。在有一定價(jià)差的前提下，采取預(yù)訂措施。年后項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理10項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書實(shí)施階段序號(hào)主要工作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門責(zé)任崗位責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任崗位勞務(wù)質(zhì)保金支付工程竣工2次項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理工程質(zhì)保金回收保修期滿11個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理工程回訪保修期內(nèi)半年330天內(nèi)完成審計(jì)成本部審計(jì)監(jiān)察部部門經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理尾款回收項(xiàng)目竣工11個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算完成后430天內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理外部結(jié)算書編審上報(bào)竣工后30天，復(fù)審902周項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理結(jié)算維保期材料結(jié)算竣工后周項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及手續(xù)辦理與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理單位工程竣工驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)、備案與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理工程移交及手續(xù)辦理與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理施工總結(jié)的編制與上報(bào)竣工后1個(gè)月項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理調(diào)試及整改缺陷期調(diào)試、檢測資料的辦理收集與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理檢測費(fèi)用的申報(bào)（簽證）與支付與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理聯(lián)合調(diào)試項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理竣工驗(yàn)收期工程資料的整理與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理結(jié)算資料的整理項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理用戶說明書的編審報(bào)批工程竣工前月份前項(xiàng)目部工長（技術(shù)）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部部門經(jīng)理顧客滿意度調(diào)查每月工程部部門經(jīng)理項(xiàng)目部分公司生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書8實(shí)施階段序號(hào)主要工作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門責(zé)任崗位責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任崗位調(diào)試方案的編審報(bào)批調(diào)試前及五小成果申報(bào)和資料的收集年度1個(gè)月項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理專項(xiàng)方案編審報(bào)批隨工程進(jìn)度提前天內(nèi)成本部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納項(xiàng)目進(jìn)場2天內(nèi)項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)的編制報(bào)批項(xiàng)目進(jìn)場21周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理特