【正文】 組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件；（4）控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據(jù)不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對不符合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施工機(jī)械適用）；限時(shí)糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工；（5）控制的時(shí)機(jī)：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進(jìn)場時(shí)即時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)核查，必要時(shí)取樣送有關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)；混凝土配合比及配合試驗(yàn)，應(yīng)于澆注前及澆注中檢驗(yàn)、核查；工程使用的機(jī)具、模板、吊具在第一次使用前進(jìn)行檢查；隱蔽工程在施工過程中應(yīng)旁站，經(jīng)驗(yàn)收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項(xiàng)工程在施工過程中進(jìn)行旁部或檢查，施工結(jié)束后進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗(yàn)記錄報(bào)告，應(yīng)即時(shí)核查，并對照報(bào)告內(nèi)容是否完整、齊全、準(zhǔn)確、有效。經(jīng)現(xiàn)場檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令。 場地平整及壓實(shí)是否滿足施工要求； 施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運(yùn)輸要求； 施工水、電是否滿足施工要求； 施工單位人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場；三、施工過程中的質(zhì)量控制： 工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點(diǎn)：要求并參與對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理； 對管理的工程項(xiàng)目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)要求進(jìn)行旁站；應(yīng)要求并親自參與對施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。（2）應(yīng)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，并送工程部備案。工程質(zhì)量控制管理一、目標(biāo)：通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動(dòng)，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行（下道工序）施工。 工作中嚴(yán)格遵守公司保密制度。 對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、 技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。 收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料，做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。（六）資料員 管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。1制定交付使用前精裝修物品的擺置計(jì)劃并實(shí)施。參與及抽檢特別隱蔽工程的驗(yàn)收工作（例如衛(wèi)生間、廚房、陽臺、窗臺等防水施工驗(yàn)收）。負(fù)責(zé)所有甲供精裝修材料及物品的到貨時(shí)間、儲(chǔ)存及交付等安排。檢查施工，以保證所用物料的質(zhì)量及到貨時(shí)間、施工工藝及效果交付時(shí)間均符合合同進(jìn)度及質(zhì)量要求及原項(xiàng)目定位要求。負(fù)責(zé)所有樣板房、樣品展示區(qū)、售樓部的施工對接和驗(yàn)收組織工作，保證精裝修施工無后遺癥。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書、出圖計(jì)劃上報(bào)部門經(jīng)理總經(jīng)理審核。（五）建筑設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)管理工作。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。1負(fù)責(zé)對水暖/電氣施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。1參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖/電氣施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖/電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。監(jiān)督檢查《水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。負(fù)責(zé)《水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖/電氣方面的現(xiàn)場答疑。參與水暖/電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。（四）安裝工程師崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。1負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。1參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。（三）土建工程管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。（7）、對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。（5）、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（3）、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）、參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（3）、對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與