【正文】 等。在總包合同說明，現(xiàn)場臨時圍墻的包裝宣傳權(quán)歸公司所有，宣傳策劃由營銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值?。施工主入口臨時大門按總包單位或天津市文明施工規(guī)定設(shè)計。施工現(xiàn)場按公司CI形象設(shè)計要求做好標識，當公司無規(guī)定時，按天津市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設(shè)計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚。粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標志牌，防止觸摸。在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。合理安排施工順序，避免過早上人走動?；鶎由皾{必須進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。施工中嚴禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。：運輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。：運輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件；進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。對嚴重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認可后，進行處理。每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。項目中擬審批的施工方案包括：● 施工組織設(shè)計● 測量方案● 雨季施工方案● 冬季施工方案● 樁基施工方案● 基坑支護施工方案● 地下防水施工方案● 混凝土施工方案● 鋼筋施工方案● 模板施工方案● 砌筑施工方案● 腳手架施工方案● 屋面工程施工方案● 裝修施工組織設(shè)計● 成品保護施工方案● 外墻外保溫施工方案● 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由工程部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。編號類別內(nèi)容組織部門確認部門A交樓樣板每戶型工程部設(shè)計部、營銷部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導墻監(jiān)理公司工程部、總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司工程部、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司工程部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包天棚監(jiān)理公司工程部、總包樓地面粉刷、樓地面磚監(jiān)理公司工程部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司工程部、總包防水基層處理監(jiān)理公司工程部、總包防水層監(jiān)理公司工程部、總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司工程部、總包C材料樣板涂料、油漆設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包開關(guān)面板設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包燈具設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包潔具設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強管理：● 定位放線；● 樁基施工；● 地下室施工；● 外墻外保溫體系施工；● 鋁合金門窗安裝；● 單元門、入戶門安裝；● 欄桿扶手安裝；● 地下室、屋面防水施工；● 衛(wèi)生間防水涂膜施工；● 精裝修；● 水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；● 配電箱、配電柜安裝；總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進行施工。 樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和工程部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。 設(shè)備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣?！? 總圖坐標封閉復(fù)核● 基礎(chǔ)梁頂標高與室內(nèi)外地面標高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引● 結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響● 樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標高、導墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引● 外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性● 屋面排水坡度、防水節(jié)點、導墻高度計算復(fù)核● 統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一● 欄桿、扶手詳圖● 庭院圍墻詳圖● 鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一● 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖● 雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標注● 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位● 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報工程部和監(jiān)理公司。開工前，由工程部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。――把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100％的驗收。2）管理與技術(shù)支持： ● 設(shè)計交底； ● 施工節(jié)點與細部交底； ● 技術(shù)標準交底； ● 施工工藝交底； ● 施工組織與配合交底； ● 質(zhì)量控制點交底；● 施工樣板交底； 3）財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。3）重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。 3）優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。，杜絕多層轉(zhuǎn)包1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標是有必要的。2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。 工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標準進行檢查，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等。每月總承包商提交《工程月報》，工程部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報工程部存檔。 總包計劃控制總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細部施工計劃，組織施工。 公司內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)工程部與成本部、設(shè)計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：l 《總施工進度計劃》——工程部編制l 《分包隊伍進場計劃》——工程部編制，提交成本部，作為編制《招標考察計劃》依據(jù)；l 《甲供材料進場計劃》——工程部編制，提交成本部，作為編制《招標考察計劃》依據(jù)；l 《招標計劃》（包括考察、技術(shù)標、出圖、樣板確認計劃）——成本部編制，設(shè)計部、工程部確認執(zhí)行；當施工計劃、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。（2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元。工期目標處罰措施：（1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰2000元。工程部負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃、周計劃，監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性，并提交工程部審查。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分。工程部著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《項目總控制計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。5） 外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進場作業(yè)。3）配合銷售要求，2006年3月25日示范區(qū)需作樣板樓、2006年5月10需做室外景觀，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，總包施工的工序安排難度大。第四章：工程進度管理 工程進度計劃的特點本工程進度計劃的主要特點：1）整個項目同步開工，同步竣工驗收、完成備案工作，對項目整體工期要求高。甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標。13園林景觀工程三甲購材料結(jié)算方式1外墻面磚安裝或施工單價包括輔材、人工、機械等直接費用、間接費用及利潤與稅金；主材預(yù)算價格在取費之后在稅前扣除，以求得施工或者安裝單價2內(nèi)外墻涂料3樓地面及墻面磚4外墻、屋面保溫板同上5屋面瓦6散熱器及溫控閥7水表、電表、氣表、熱表8對講設(shè)備9用戶箱、電表箱、配電箱10風機11通風系統(tǒng)部件及閥門12空調(diào)設(shè)備及部件閥門13消防設(shè)備14水泵15公共應(yīng)急照明燈具16室外燈具17信報箱18停車位（植草磚、停車桿）19車行道減速坡、止車石20人行道磚21廣場磚/室外石材22室外井蓋23欄桿24室外小品（座椅、垃圾箱、兒童游樂設(shè)施、成品花盆）甲定乙供[甲方指定品牌范圍]材料序號名稱指定品牌責任人一電氣設(shè)備安裝工程1開關(guān)、插座2公共部分普通燈具二給、排水工程1靜音排水管2地漏3冷熱水用聚丙烯管4截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥、減壓閥三供熱工程1鋁塑復(fù)合管四防水材料注：乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定。、指定分包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備、甲定乙供材料序號項目名稱結(jié)算方式責任人一獨立分包工程配合管理費費率1.小區(qū)供配電工程無（施工水電由總包提供，分包商掛表計量，費用由總包向?qū)I(yè)分包商收?。?；室內(nèi)表后由總包施工。、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補。 監(jiān)理組織架構(gòu)圖資料員電梯監(jiān)理見證員