【正文】 對(duì)《水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。1負(fù)責(zé)審查水暖/電氣工程相關(guān)各單位提出的水暖/電氣工程變更要求。1據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖/電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。1負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1對(duì)水暖/電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。1負(fù)責(zé)水暖/電氣工程的竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)將項(xiàng)目營銷定位貫穿落實(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整個(gè)過程，并從設(shè)計(jì)技術(shù)角度提供專業(yè)技術(shù)支持，含土建和安裝。負(fù)責(zé)針對(duì)施工圖審查過程中所提出的專業(yè)設(shè)計(jì)問題給出意見和解決辦法，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院予以解決。負(fù)責(zé)監(jiān)督所有精裝修之工程質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類裝飾材料的選型定板工作，審核精裝修材料、家具、樣板房等各樣品是否符合設(shè)計(jì)、營運(yùn)單位要求。負(fù)責(zé)解決施工過程中的設(shè)計(jì)問題，編制工程設(shè)計(jì)聯(lián)系單、審核設(shè)計(jì)變更。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與公司其他部門的工作，配合土建、安裝工程師的工作。1公共區(qū)域完工后的移交工作等。 及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄,經(jīng)工程部經(jīng)理閱批后歸檔。 按建設(shè)主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定， 收集、檢查、核對(duì)建設(shè)工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。 參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計(jì)文件； 在項(xiàng)目開工前，工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見； 在項(xiàng)目開工前，工程部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作：（1）要求并親自參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師，對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn)設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果；控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果； （3對(duì)施工單位提交的開工報(bào)審表及相關(guān)資料進(jìn)行審查，審查合格由 總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序施工； 對(duì)管理的工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，同時(shí)工程部專業(yè)工程師立即報(bào)告工程部長(zhǎng)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。要求施工單位停工整改。四、工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制： 施工過程的質(zhì)量控制所用記錄、報(bào)告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。工程進(jìn)度控制管理制度一、目標(biāo)：通過規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二、編制施工進(jìn)度計(jì)劃 施工單位應(yīng)于第一次工地會(huì)后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)（包含采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃、各類材料計(jì)劃）的編制和自審工作，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核； 監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準(zhǔn)（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）； 公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部長(zhǎng)和相關(guān)專業(yè)工程師用3—5天內(nèi)對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)（施工進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)行了解和審查，并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施； 根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、公司工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核的計(jì)劃，工程部編制出《XX項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)公司相關(guān)部門；三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理準(zhǔn)備工作： 工程部現(xiàn)場(chǎng)代表和專業(yè)工程師、工程部長(zhǎng)應(yīng)在項(xiàng)目開工前1周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案：《施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃》《年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃》《各類材料計(jì)劃》； 為使現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度日常管理避免攜帶大量的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)上述計(jì)劃和相關(guān)控制方案提示進(jìn)行細(xì)化，按項(xiàng)目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間、銜接因果關(guān)系、控制難點(diǎn)、可能采取的措施等，編制出便于日常進(jìn)度管理的具體工作手冊(cè)，用于指導(dǎo)本月的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)此項(xiàng)工作的日常監(jiān)督和管理工作；四、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容： 專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進(jìn)度計(jì)劃”、“年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃”、“專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進(jìn)度控制方案”內(nèi)容，隨時(shí)檢查施工單位實(shí)施的開工項(xiàng)目時(shí)間、完工項(xiàng)目時(shí)間等一切進(jìn)度科目是否與上述計(jì)劃相符，真實(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。當(dāng)因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進(jìn)度指令，應(yīng)立即發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見）并同時(shí)抄報(bào)工程部長(zhǎng)，由工程部科長(zhǎng)出面協(xié)調(diào)；對(duì)已發(fā)出《第一次整改通知》而累計(jì)發(fā)生的延誤超過15天，應(yīng)立即再次發(fā)出《第二次整改通知》，并抄報(bào)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)