【正文】 否則，當實現(xiàn)不成功而丟失信用之后，再想讓團隊相信你，信任你就是非常困難的事情了。平時可以稀稀拉拉，關鍵問題決不手軟，不因為朋友關系妥協(xié)，這樣才能樹立威信，便于工作。做事要有信用，說一不二，不能因為朋友關心就講情面。靠高層領導的支持來強迫團隊執(zhí)行項目制度過程的話，是注定會失敗的。因此，鑒于規(guī)范制度的權威性主要還是靠項目經(jīng)理自己，只有堅持以身作則，才能將自己優(yōu)秀的管理思想貫穿下去，取得開發(fā)過程改進的成功?！爸辉S周宮放火，不許百姓點燈”的話，是無法將規(guī)范和制度推入人心的。如果項目經(jīng)理自己都違反自己定義的條款的話，那么就別指望團隊會自覺遵守這些規(guī)定。實際工作中項目經(jīng)理主要要負責項目組的人員安排調度、工作分配、工作審核、工作跟蹤、項目計劃、項目匯報總結、成本核算、利潤分配等職責。如果沒有感受到自己該負的責任，即使年齡超過20歲，也不算是一個成年人。所負責任愈大，價值就愈高。同時地位逐漸提高，責任也會相對加重。一個人隨著年齡的增長，責任感也會愈來愈重。4.“越過高峰，另一峰卻又現(xiàn)”，這是中國項目經(jīng)理在持續(xù)求學中會不停的挑戰(zhàn)自我，向更高的山峰邁進。：服務器的架構、各種服務的配置。（外國的項目經(jīng)理可能不需要掌握）：項目計劃、項目配置管理、成本核算、風險預估、績效考核。事實上，求學也不能沒有目標，否則學到的知識太龐雜，而不能融會貫通，這樣的知識對實際工作指導甚少，真正的知識是一個目標體系，嚴格按照流程來一步步的掌握我們所需要的知識。六、持久求學“書到用時方恨少，學至成時始知卑?！把驖u進，循序漸進，再循序漸進。是這些企業(yè)的項目經(jīng)理太心急，連CMM2還不知道怎么回事就直奔CMM3，他們忽視了事務發(fā)展的客觀規(guī)律，凡事必須循序漸進。五、循序漸進循序漸進，不急于求成是項目經(jīng)理在項目管理中必需具備的品質，在中國CMM過程改進的熱潮中，真正實現(xiàn)CMM管理的企業(yè)屈指可數(shù)，而以CMM改進過程實質性為企業(yè)帶來質量提升和效益改進的公司更是寥落晨星。，改進自己演講宣傳的接受度，如果效果不理想，嘗試換一個方式來表達和描述。要使自己的項目管理思想貫徹到每一個項目成員心中，就必須要做到以下的演講原則：，只有讓他們信服你才有意義；，訴之觸覺、視覺、聽覺，用黑板、姿勢來輔助你的內容?！彼摹⒖诓帕己玫目诓攀琼椖拷?jīng)理打動項目成員的必備武器，當你擁有良好的口才將會使你無往不利。中國人就強調“人若犯我，我必犯人”，其實在這回中不會有真正的仇敵，大家明爭暗斗的結果如果過20年后再去看的時候，保準一大半的人都會覺得不值得，許多人賭得就是一口氣，將自己成功的希望給湮滅了。不管團隊成員發(fā)生什么事情，你要盡你所能去幫助他，這樣團隊才可能繼續(xù)前進。管理流程是不可能靠項目經(jīng)理一個人維持的，必須要大家支持你。因此只有當你拋棄私心，主動為人，別人才會反過來支持你，幫助你。勇于吃虧，首先要放下私心，如果一個人始終 圍著自己轉的人是不可能做到的。殊不知“聞到有先后，術業(yè)有專攻”，“尺有所長，寸有所短”，難以學到更高的知識，也就難以取得更大的成功。人有三種，一種是仗勢欺人，一種是持才壓人，最后一種是以德服人。試想一個思想猥褻的人很難取得成功，即使靠鉆營取得也只是暫時的，他不可能取得長久的成功。三、品德高尚“一撇一捺是個人，世世代代學做人。為下屬爭取合法權利是項目經(jīng)理的一項重要職責。另外就是了解下屬的真實想法，經(jīng)常了解一下下屬的真實想法有利于我們不斷改進和調整流程，使生產流程更加符合本團隊的實際。這個時候只有多與下屬溝通，逐步達成共識，爭取大家的理解和支持。多找下屬溝通是消除誤會的潤滑劑，同時也是了解下屬內心真實想法唯一捷徑。要團隊的每個成員都信任你，你必須要做到關心下屬，主動與下屬溝通，為下屬爭取合法權利等。要知道你準備放棄的時候可能正是對方也準備放棄之時，唯有堅持，你才能成功二、親和力親和力是指你和團隊相互依賴，相互信任能力的大小。堅持到成功為止。指望領導的扶持和群眾的自覺是不可能的。一、執(zhí)著可以這么說，在中國如果不執(zhí)著是做不成任何事情的，因為在軟件開發(fā)流程中推行各種規(guī)范和管理制度的時候，你可能遇到各種各樣的阻力和障礙，如果沒有應付挫折的思想和準備，你是很難推行成功的。實施方簽字(蓋章)：電話:客戶簽字(蓋章)：電話:年月日第三篇：軟件項目管理軟件項目經(jīng)理所需的素質許多人都以為項目經(jīng)理總是與“理想與光榮”相伴的，其實作為一個有志于改進中國軟件開發(fā)流程的項目經(jīng)理來說，他們承擔的更多的是“艱辛與痛苦”。實施項目驗收后，用友公司將一如既往地為**提供技術支持服務。此次由**軟件開發(fā)有限公司實施的用友ERPT6系統(tǒng)是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。通過規(guī)范基礎管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務流程、編制全面的系統(tǒng)應用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應用的基礎上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。二、項目驗收組織為客觀評價實施項目的任務完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下：**酒店項目實施成員：***軟件公司咨詢實施成員：三、實施項目總體評價項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：同時，項目驗收小組一致認為，**T6項目的實施是卓有成效的。通過雙方項目組共同努力，**T6系統(tǒng)于已正式上線。 需求分析的更改224。