【正文】 10%以上清單外子目未列清單項(xiàng)目有相似的子目套用相似子目，無相似子目套用與業(yè)主和審計公司確定單價，爭取合理利潤項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書萬元。萬元。風(fēng)險化解方案24橋架（優(yōu)化路徑，優(yōu)化3線徑、節(jié)約成本）節(jié)流策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計創(chuàng)效萬元。通。通。萬（暫定）鋼材價格上漲小計44862296二盈利子項(xiàng)1燈具開關(guān)插座807010，多家詢價招標(biāo)。成本。銅價上漲2焊接鋼管729018，減少線管數(shù)量。圖紙深化設(shè)計計劃十三、商務(wù)策劃管道連接、灌水試驗(yàn)2018082010機(jī)電聯(lián)合調(diào)試方案本工程機(jī)電專業(yè)（A臺良好施工各階段序號方案內(nèi)容方案描述編制完成時間1機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)專項(xiàng)方案編制20178152防水套管作業(yè)指導(dǎo)書外墻、水池及人防等部位的防水套管制作安裝20178203防雷接地作業(yè)指導(dǎo)書避雷網(wǎng)、避雷帶及避雷針安裝，金屬構(gòu)件及設(shè)備等接地2017915項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書11.把16~120mm2施工各階段12手動電纜剪CC5202臺良好施工各階段8電動葫蘆PK10N4F1臺φ13施工各階段4彎管機(jī)SYM3A3物資采購計劃3.12年月810181061227520198年月812201061227920194年月56108011138201912年月5610601124020188年月2040002820184年月00000022201812年要求做好以下事項(xiàng)：做好安裝臨建區(qū)域的標(biāo)化工作；標(biāo)化管理工作的宣傳、培訓(xùn)工作；現(xiàn)場工人統(tǒng)一工作服；各階段標(biāo)化管理內(nèi)容如下：具體做法參見分公司《安裝項(xiàng)目標(biāo)化管理實(shí)施細(xì)則》。10至20191130項(xiàng)目工程資料、函件處理；4竣工驗(yàn)收期20191201人臨建具體用途及數(shù)量如下：備注：生活區(qū)內(nèi)的員工宿舍總包提供10月勞動力人數(shù)為11月勞動力人數(shù)為12月份計劃勞動力人數(shù)為6月—2018由于總包前期進(jìn)場較早，我司已配合總包單位并施工完成了辦公樓及庫房、宿舍，臨建設(shè)施相對比較完善。天總包統(tǒng)一安排40天總包統(tǒng)一安排8浴室25天總包提供210M2（外租）2套565天總包提供2庫房6*8M彩鋼板2處565個月2017201820191012134678910111213467891011121機(jī)電經(jīng)理1/26●●●●●●●●●●●●●●●●2機(jī)電生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1/26●●●●●●●●●●●●●●●●3機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人1/26●●●●●●●●●●●●●●●●4機(jī)電商務(wù)負(fù)責(zé)人1/26●●●●●●●●●●●●●●●●5機(jī)電質(zhì)量安全工程師1/26●●●●●●●●●●●●●●●●7現(xiàn)場工程師（給排水工長）1/26●●●●●●●●●●●●●●●●8現(xiàn)場工程師（電氣工長）1/26●●●●●●●●●●●●●●●●9現(xiàn)場工程師（暖通工長）1/26●●●●●●●●●●●●●●●●10現(xiàn)場工程師（質(zhì)檢）1/26●●●●●●●●●●●●●●●●11現(xiàn)場工程師（安全）1/26●●●●●●●●●●●●●●●●12物資工程師1/26●●●●●●●●●●●●●●●●項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書1.工程師解決。項(xiàng)目管理人員策劃本工程根據(jù)施工進(jìn)度計劃劃分，前期預(yù)留預(yù)埋水暖及電氣各配備一名工長，前期的材料運(yùn)輸不暢提前積極溝通、協(xié)調(diào)與總包單位材料運(yùn)輸計劃；通過施工隊(duì)、項(xiàng)目兩個層次的溝通與協(xié)調(diào)，確保安裝材料垂直運(yùn)輸順暢作業(yè)面移交不及時按總包要求及時上報各級施工作業(yè)計劃，并明確需具備的工序作業(yè)條件。項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書3.3工期風(fēng)險物資供應(yīng)不及時及時上報材料總計劃，按總進(jìn)度計劃要求及物資采購周期提前簽訂采購合同，并明確延期、質(zhì)量違約條款；特殊材料制訂后備采購方案。根據(jù)對量結(jié)果和預(yù)算做對比分析，運(yùn)用深化設(shè)計和工程變更簽證等方式增加結(jié)算工程量。年后項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書11序號風(fēng)險類別風(fēng)險因素對策備注1成本風(fēng)險價差風(fēng)險對于已購限品牌材料：積極關(guān)注材料價格變化，選擇合理時機(jī)采購，另盡量采用集團(tuán)化采購模式，如電線電纜、鋼材等大宗材料，有效利用政府價格信息進(jìn)行簽證；對于甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料：在甲方定價之前積極走動甲方有關(guān)部門，同時與材料供應(yīng)商一起確定報價方案。1個月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部財務(wù)部部門經(jīng)理勞務(wù)隊(duì)履約保證金返還項(xiàng)目竣工后個月內(nèi)完成項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理財務(wù)結(jié)算辦理外部結(jié)算完成后天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部審計監(jiān)察部部門經(jīng)理保本保利分析竣工后1個月項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理施工人員退場竣工后1個月項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理專項(xiàng)檢測工作安排（溝通協(xié)調(diào)、明確責(zé)任、合同簽訂）調(diào)試前1個月項(xiàng)目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理物資采購與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理標(biāo)化實(shí)施實(shí)施內(nèi)容與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理平穩(wěn)施工期安全檢查隨進(jìn)度跟進(jìn)和每周一次大檢查項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部