【文章內(nèi)容簡介】 財務(wù)結(jié)算辦理外部結(jié)算完成后1個月內(nèi)項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部財務(wù)部部門經(jīng)理項目審計兌現(xiàn)項目對內(nèi)對外結(jié)算完成后7天內(nèi)報送審核報告，成本部30天內(nèi)完成審計成本部審計監(jiān)察部部門經(jīng)理項目部經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理尾款回收項目竣工1個月內(nèi)項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部財務(wù)部部門經(jīng)理勞務(wù)隊履約保證金返還項目竣工后3個月內(nèi)工程部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)隊尾款支付甲方資金回收后1個月內(nèi)項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部財務(wù)部部門經(jīng)理工程回訪保修期內(nèi)半年1次項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理工程質(zhì)保金回收保修期滿1個月內(nèi)項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部財務(wù)部部門經(jīng)理物資質(zhì)保金支付工程竣工2年后項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理10項目機電安裝工程項目管理策劃書實施階段序號主要工作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門責(zé)任崗位責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任崗位勞務(wù)質(zhì)保金支付工程竣工2年后項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理項目機電安裝工程項目管理策劃書11序號風(fēng)險類別風(fēng)險因素對策備注1成本風(fēng)險價差風(fēng)險對于已購限品牌材料：積極關(guān)注材料價格變化，選擇合理時機采購，另盡量采用集團化采購模式，如電線電纜、鋼材等大宗材料，有效利用政府價格信息進行簽證；對于甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料：在甲方定價之前積極走動甲方有關(guān)部門，同時與材料供應(yīng)商一起確定報價方案。在有一定價差的前提下，采取預(yù)訂措施。在無價差的前提下盡量使得該部分材料甲供。量差風(fēng)險做好施工圖預(yù)算，在于咨詢公司對量的時候爭取獲得量差。根據(jù)對量結(jié)果和預(yù)算做對比分析，運用深化設(shè)計和工程變更簽證等方式增加結(jié)算工程量。施工隊主材控制風(fēng)險采用擴大勞務(wù)分包模式，將影響較小、易丟失、易損耗的材料由施工隊采購。2資金風(fēng)險付款比例低、周期長與業(yè)主、監(jiān)理、審計公司溝通，適當(dāng)提前報量；與勞務(wù)、材料商按合同約定同步付款。業(yè)主或總包支付不及時及時上報進度款申報資料，并全程跟進；加強與業(yè)主和總包的溝通與協(xié)調(diào)。3工期風(fēng)險物資供應(yīng)不及時及時上報材料總計劃，按總進度計劃要求及物資采購周期提前簽訂采購合同，并明確延期、質(zhì)量違約條款；特殊材料制訂后備采購方案?？偘て跍髮?dǎo)致安裝工期被擠壓，并將工作面要求發(fā)總包單位和業(yè)主。，以備工期索賠。、監(jiān)理、總包單位提起協(xié)商，已便于安裝及時穿插。項目機電安裝工程項目管理策劃書3.項目主要風(fēng)險識別及對策12序號風(fēng)險類別風(fēng)險因素對策備注勞動力不足本工程標(biāo)段劃分為三個，以應(yīng)對勞動力不足的問題。提前下達勞動力需用計劃，并跟進落實；隨時掌握班組人員工作、生活及工資發(fā)放情況和思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時介入?yún)f(xié)調(diào)處理；建立預(yù)警機制，組建工程搶工應(yīng)急小組。材料運輸不暢提前積極溝通、協(xié)調(diào)與總包單位材料運輸計劃；通過施工隊、項目兩個層次的溝通與協(xié)調(diào)，確保安裝材料垂直運輸順暢作業(yè)面移交不及時按總包要求及時上報各級施工作業(yè)計劃，并明確需具備的工序作業(yè)條件。4安全風(fēng)險高層施工安全制定安全管理制度并嚴(yán)格落實。交叉施工量大5地方政策環(huán)境風(fēng)險地方驗收標(biāo)準(zhǔn)，及時與總包、監(jiān)理、甲方溝通，對于需要事前檢驗的項目及時與相關(guān)部門溝通，避免積累易患以考慮與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作地方保護地方管理機構(gòu)辦事模式項目機電安裝工程項目管理策劃書4.項目組織機構(gòu)5.項目管理人員策劃本工程根據(jù)施工進度計劃劃分，前期預(yù)留預(yù)埋水暖及電氣各配備一名工長，前期的BIM深化設(shè)計工作由經(jīng)理部協(xié)調(diào)BIM工程師解決。后期施工分樓棟管理。13序號崗位名稱人/月人員名單總工期27個月2017201820191012134678910111213467891011121機電經(jīng)理1/26●●●●●●●●●●●●●●●●2機電生產(chǎn)負責(zé)人1/26●●●●●●●●●●●●●●●●3機電技術(shù)負責(zé)人1/26●●●●●●●●●●●●●●●●4機電商務(wù)負責(zé)人1/26●●●●●●●●●●●●●●●●5機電質(zhì)量安全工程師1/26●●●●●●●●●●●●●●●●7現(xiàn)場工程師（給排水工長）1/26●●●●●●●●●●●●●●●●8現(xiàn)場工程師（電氣工長）1/26●●●●●●●●●●●●●●●●9現(xiàn)場工程師（暖通工長）1/26●●●●●●●●●●●●●●●●10現(xiàn)場工程師（質(zhì)檢）1/26●●●●●●●●●●●●●●●●11現(xiàn)場工程師（安全）1/26●●●●●●●●●●●●●●●●12物資工程師1/26●●●●●●●●●●●●●●●●項目機電安裝工程項目管理策劃書1.項目現(xiàn)場管理人員配置方案6.進度計劃根據(jù)土建總進度計劃編制一期機電安裝二級總體進度控制計劃如下14項目機電安裝工程項目管理策劃書15序號名目規(guī)格型號做法數(shù)量單位使用時間來源1辦公室*彩鋼板2間565天總包提供2庫房6*8M彩鋼板2處565天總包統(tǒng)一安排3施工人員宿舍約640M2彩鋼板20間565天總包統(tǒng)一安排5管理人員宿舍32M2（現(xiàn)場）彩鋼板2間565天總包提供210M2（外租）2套565天租賃6管理人員食堂110M2彩鋼板1565天總包統(tǒng)一安排7施工人員食堂彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排8浴室25M2彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排9廁所110M2(生活區(qū))彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排40160