【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 坑深度為 10～ 17m 左右，穿越地層為素填土、填砂、粉質(zhì)粘土。單層附屬結(jié)構(gòu)基坑均采用圍護(hù)樁 +內(nèi)支撐體系， 2 號(hào)風(fēng)亭采用地連墻 +內(nèi)支撐體系。 Ⅲ 級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理流程 實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄，實(shí)施施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。風(fēng)險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理流程見圖 。 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施前管理 （ 1）施工安全設(shè)計(jì)交底 在施工準(zhǔn)備期，設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全設(shè)計(jì)交底。項(xiàng)目部仔細(xì)、全面地熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，在設(shè)計(jì)交底時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)安全性的有關(guān)質(zhì)疑，由設(shè)計(jì)單位解答。 （ 2）地質(zhì)補(bǔ)勘、環(huán)境核查、孤石及空洞普查及分析 組織地質(zhì)補(bǔ)勘和必要的環(huán)境核查工作，開展孤石及空洞普查工作，對(duì)成果進(jìn)行分析，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、處理方案等并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位。 （ 3）設(shè)計(jì)文件分析 在施工準(zhǔn)備期間，從安全風(fēng)險(xiǎn)控制方面加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和分析，針對(duì)有疑義處上報(bào)監(jiān)理單位。 XXXX工程 2工區(qū) XXXX站 項(xiàng)目 管理 策劃書 7 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 、 評(píng)估建立風(fēng)險(xiǎn)清單臺(tái)賬條件驗(yàn)收安全監(jiān)控平臺(tái)管理措施 ： 培訓(xùn)教育 、 安全技術(shù)交底 、 應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)備等技術(shù)準(zhǔn)備 ： 交底 、 環(huán)境調(diào)查 、 設(shè)計(jì)分析 、 分級(jí)調(diào)整 、 方案編審等否風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施前過程實(shí)施預(yù)防措施監(jiān)測(cè)及巡視是監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)信息匯總 ， 信息上報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是否預(yù)警響應(yīng)及處理風(fēng)險(xiǎn)消除風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施過程中總結(jié) 、 評(píng)價(jià)考核 、 兌現(xiàn)實(shí)施完成后 圖 風(fēng)險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理流程圖 （）安全風(fēng)險(xiǎn)深入識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)工程分級(jí)調(diào)整 在 施工準(zhǔn)備期間，深入識(shí)別工程自身風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)工程分級(jí)調(diào)XXXX工程 2工區(qū) XXXX站 項(xiàng)目 管理 策劃書 8 整，形成調(diào)整清單。經(jīng)甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及專家審查后，修改完善風(fēng)險(xiǎn)工程分級(jí)調(diào)整清單，形成專冊(cè)，并按照相關(guān)管理程序組織處理。 （ 5）安全專項(xiàng)施工方案的編制 根據(jù)環(huán)境條件、地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)文件等基礎(chǔ)性資料和相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)工程編制安全專項(xiàng)施工方案。經(jīng)甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及專家審查后實(shí)施。對(duì)符合《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì) [2020]87號(hào)）組織專家論證，按照論證意見修改專項(xiàng)方案。 （ 6）施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告 在施工前和施工過程中以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告的形式，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示，經(jīng)監(jiān)理審核后實(shí)施。 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施中管理 （ 1）安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)估與預(yù)警 對(duì)工程自身結(jié)構(gòu)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)化的監(jiān)測(cè)和安全巡視，根據(jù)施工監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和各種巡視信息，有效實(shí)施信息化施工，進(jìn)行安全狀態(tài)評(píng)估，及時(shí)預(yù)警和信息反饋。 （ 2）安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、評(píng)估與預(yù)警的信息報(bào)送 通過書面報(bào)送（日?qǐng)?bào)、預(yù)警快報(bào)、周報(bào) 和月報(bào)）、信息平臺(tái)報(bào)送和電話、短信等進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)估及預(yù)警信息的報(bào)送。 （ 3）預(yù)警的響應(yīng)與處置 當(dāng)判斷可能出現(xiàn)預(yù)警狀態(tài)時(shí)，及時(shí)分析，召開專題會(huì)議，組織專家論證，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、巡視，按風(fēng)險(xiǎn)處理方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施后管理 （ 1）組織風(fēng)險(xiǎn)管理的得失總結(jié)、分析與評(píng)價(jià)，修訂完善風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防措施。 （ 2）對(duì)符合管控目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 三、管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 依據(jù)《招標(biāo)文件》要求， XXXX工程 工期為 1276天，其中 XX站 招標(biāo)文件要求關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為：車站主體開工日期 2020年 7月 1日，主體結(jié)構(gòu)封頂日期為 2017年 12月 30日，其中要求提供五劉及劉東區(qū)間始發(fā)條件時(shí)間為 2017年 8月 1日。 XXXX工程 2工區(qū) XXXX站 項(xiàng)目 管理 策劃書 9 根據(jù)施工調(diào)查情況，立足滿足兌現(xiàn)合同工期，確定具體工期目標(biāo)為：車站主體開工日期 2020年 3月 31日，主體結(jié)構(gòu)封頂日期為 2017年 2月 22日，提供五 ～ 劉及劉 ～ 東區(qū)間始發(fā)條件時(shí)間為 2020年 12月 25日，完工日期 2017年 6月 11日。 質(zhì)量目標(biāo) 符合國(guó)家及相關(guān)行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次合格率達(dá) 100%，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)。 安全環(huán)保目標(biāo) 安全目標(biāo) （ 1）杜絕一般及以上生產(chǎn)安全事故。 （ 2）不發(fā)生基坑坍塌 及施工造成的交通中斷、電力中斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大險(xiǎn)情事故。 環(huán)保目標(biāo) 在工程施工期間，對(duì)噪聲、振動(dòng)、廢水和固體廢棄物物進(jìn)行全面控制，保護(hù)施工影響范圍內(nèi)水環(huán)境及周邊植被不被破壞。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) XXXX工程 2工區(qū) XXXX站 合同總價(jià)約 ，與托管單位城軌公司的施工合作協(xié)議尚未簽訂，待協(xié)議簽訂后公司將結(jié)合相關(guān)資料進(jìn)行測(cè)算，編制責(zé)任成本預(yù)算，待完成后確定目標(biāo)利潤(rùn)，項(xiàng)目部將力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)。 施工標(biāo)準(zhǔn)化及文明工地建設(shè)目標(biāo) 創(chuàng)建福建省、 XX市兩級(jí) 安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。 信用 評(píng)價(jià)目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系、安全文明施工管理體系，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)，保證合同履約。 四、產(chǎn)品清單 根據(jù)項(xiàng)目構(gòu)成情況，依據(jù)建設(shè)工程工程量編制清單方法相關(guān)要求及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行了產(chǎn)品清單建立，詳見附件 一 ：《產(chǎn)品清單》 。 五 、項(xiàng)目管理矩陣 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) XXXX工程 2工區(qū) XXXX站 項(xiàng)目 管理 策劃書 10 根據(jù)集團(tuán)公司任務(wù)劃分， XXXX工程 2工區(qū)由 中鐵 XX局 集團(tuán)城軌公司托管，組建XXXX工程 2工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部， XX公司根據(jù)任務(wù)分配情況設(shè)立 XXXX站 項(xiàng)目部。 XXXX站 項(xiàng)目部管理人員定員 20人，下設(shè)財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、工程部、物機(jī)部、安質(zhì)部、辦公室、試驗(yàn)室，全面落實(shí)項(xiàng)目管理職能（五部二室）。配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和工程技術(shù)人員，推行項(xiàng)目管理法實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見圖 。 項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理 工經(jīng)部財(cái)務(wù)部物機(jī)部試驗(yàn)室 安質(zhì)部綜合辦公室 工程部項(xiàng)目書記 圖 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 主要管理人員及職責(zé) 根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模及技術(shù)、進(jìn)度安全管理需要，人員安排主要以業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、 管理能力突出的人員為主，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目書記 ，項(xiàng)目 部設(shè) “五部二室 ”， 主要管理 人員 配置 及 項(xiàng)目職能劃分 見表 。 表 人員配置 及項(xiàng)目職能劃分 表 部門 /職位 人員數(shù)量 (名 ) 職能劃分 項(xiàng)目書記 1 （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨建思想政治工作，對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行法規(guī)、制度、企業(yè)文化教育。 （ 2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好員工隊(duì)伍建設(shè)和員工管理，包括：人才培養(yǎng)、勞動(dòng)管理、員工培訓(xùn)等相關(guān)工作。 （ 3）主持召開民主生活會(huì)，加強(qiáng)班子自身學(xué)習(xí)和建設(shè)。 （ 4）參與項(xiàng)目部重大問題決策，支持項(xiàng)目經(jīng)理依法行使職權(quán)，保證黨的政策、法規(guī)及企業(yè)制度、規(guī)章在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行；監(jiān)督項(xiàng)目部決議、決定的貫徹落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行布置、檢查和監(jiān)督。 （ 5）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目外協(xié)聯(lián)系，溝通政府、拆遷部門等橫向聯(lián)系，指導(dǎo)項(xiàng)目外部環(huán)境運(yùn)營(yíng)維護(hù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。 常務(wù)副經(jīng)理 1 （ 1）全面履行項(xiàng)目合同規(guī)定的全部義務(wù)和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門工作。 （ 2）組織編制項(xiàng)目工期總體策劃和專項(xiàng)策劃，審核年度、季度、月XXXX工程 2工區(qū) XXXX站 項(xiàng)目 管理 策劃書 11 部門 /職位 人員數(shù)量 (名 ) 職能劃分 度生產(chǎn)計(jì)劃，做好施工生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作。 （ 3）項(xiàng)目 建設(shè)過程中，加強(qiáng)對(duì)安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、水保、勞動(dòng)衛(wèi)生等工作的檢查和整改；參加甲方組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理會(huì)議，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。 （ 4）建立健全物資設(shè)備管理體系，制定各類物資設(shè)備的管理辦法以及工作流程；組織和落實(shí)全線物資和設(shè)備的管理工作。 （ 5）參與制定本項(xiàng)目的接口管理計(jì)劃。 工程部 部長(zhǎng) 1人，技術(shù)員 6人，測(cè)量員 1人 （ 1）負(fù)責(zé)建 立項(xiàng)目 部有關(guān)施工生產(chǎn)管理制度，編制項(xiàng)目總體策劃和各專項(xiàng)策劃。 （ 2）負(fù)責(zé)編 制項(xiàng)目 部各年度、季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)節(jié)點(diǎn)里程碑目標(biāo)。 （ 3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 部技術(shù)管理，編制項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，明確施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的編審程序，并做好過程檢查和核備。 （ 4）協(xié)調(diào)全標(biāo)段的管線遷改、交通疏解、綠化遷改，以保證各工點(diǎn)按期開工。 （ 5）做好全標(biāo)段土建工程的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，對(duì)關(guān)鍵線路重難點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)過程監(jiān)控。 （ 6） 工程 部設(shè)調(diào)度室，負(fù)責(zé)周、月、季完成 計(jì)劃的收集及分析；防洪、抗臺(tái)風(fēng)的檢查落實(shí)，突發(fā)事件搶險(xiǎn)應(yīng)急組織。 （ 7）制定本項(xiàng)目的接口管理細(xì)則，重點(diǎn)組織好車站向盾構(gòu)區(qū)段的場(chǎng)地移交工作。 （ 8）負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目竣工文件的編制和整理工作，按時(shí)完成完工檢驗(yàn)、竣工初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、政府專項(xiàng)驗(yàn)收工作。 （ 9）負(fù)責(zé)制定新技術(shù)、新材料、新工藝首次施工的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)科研課題組織工作。 （ 10）負(fù)責(zé) BIM技術(shù)的應(yīng)用工作，為本項(xiàng)目 BIM技術(shù)的實(shí)施者。 安質(zhì)部 部長(zhǎng) 1人，安全員 1人 （ 1）負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量、安全和環(huán)保保證體系，落實(shí)質(zhì)量、安全和環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全文明環(huán)保施工管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的保證措施。 （ 2）對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保進(jìn)行監(jiān)控，定期或不定期組織安全質(zhì)量檢查，及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。 （ 3）監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況，分階段向甲方遞交質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。 （ 4）定期組織召開安全、質(zhì)量分析會(huì)議，制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。 （ 5）負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護(hù)、文明施工的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明示范工地。 物機(jī)部 部長(zhǎng) 1人， 材料員 1人 （ 1）建立健全物資設(shè)備管理體系，制定各類物資設(shè)備的管理辦法以及工作流程，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資設(shè)備信息管理。 （ 2）負(fù)責(zé)組織和落實(shí)全線各項(xiàng)物 資設(shè)備資源，通過招標(biāo)選擇材料、設(shè)備等各供貨商。 （ 3）負(fù)責(zé)編制設(shè)備、材料年度、季、月用量計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行XXXX工程 2工區(qū) XXXX站 項(xiàng)目 管理 策劃書 12 部門 /職位 人員數(shù)量 (名 ) 職能劃分 控制。 （ 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部材料成本控制和分析，負(fù)責(zé)按材料消耗定額和施工進(jìn)度要求發(fā)放材料，組織開展節(jié)能、降耗活動(dòng)。 （ 5）負(fù)責(zé)主要施工機(jī)械設(shè)備按期到位及統(tǒng)一管理、施工監(jiān)控和指導(dǎo)。 工經(jīng)部 部長(zhǎng) 1人，計(jì)量員 1人 （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理、成本管理工作。 （ 2）負(fù)責(zé)工程合同的技術(shù)評(píng)審，與分包商進(jìn)行合同談判、合同簽訂。 （ 3）負(fù)責(zé)合同的履約檢查工作。 （ 4）負(fù)責(zé)合同糾紛的處理，按照合同法等相關(guān)法律法規(guī)的要求及時(shí)處理合同糾紛。 財(cái)務(wù)部 部長(zhǎng) 1人，出納員 1人 （ 1）根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，制定成本控制方案和資金使用計(jì)劃，上報(bào)甲方和監(jiān)理，并組織項(xiàng)目部實(shí)施。 （ 2）負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目的資金結(jié)算，做好成本分析工作，提出成本控制措施供項(xiàng)目部決策。 （ 3）對(duì)資金流進(jìn)行監(jiān)控，保證本項(xiàng)目的資金流滿足項(xiàng)目實(shí)施需要。 （ 4）做好日常會(huì)計(jì)核算工作，編制并上報(bào)年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 試驗(yàn)室 主任 1人，試驗(yàn)員 1人 （ 1） 負(fù)責(zé)本 項(xiàng)目的工程試件、原材料、其它物資設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。 （ 2）負(fù)責(zé)試驗(yàn)、設(shè)計(jì)各種砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等指標(biāo)測(cè)定。 （ 3） 負(fù)責(zé)本 項(xiàng)目的計(jì)量工作。 （ 4）對(duì)用于本工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及其它須進(jìn)行周期檢定的設(shè)備送檢、校準(zhǔn)。 綜合辦公室 主任 1人，管理員 1人 （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常的政務(wù)及黨務(wù)管理、檔案管理、印章管理和文秘工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門間的綜合協(xié)調(diào)工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的辦公設(shè)施的管理和維護(hù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的公文收發(fā)和宣傳報(bào)道，為 項(xiàng)目管理提供會(huì)議及其他相關(guān)的服務(wù)。 （ 3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 部人事關(guān)系辦 理，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)施情況，提出人力資源配置和調(diào)整方案，供項(xiàng)目 部決策。負(fù)責(zé)公司員工工資統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)等相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。 （ 4）負(fù)責(zé)接待、公關(guān)、保衛(wèi)及后勤等工作。 項(xiàng)目部員工績(jī)效考核管理 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核及項(xiàng)目其他管理人員績(jī)效考核，需成立項(xiàng)目員工績(jī)效考核委員會(huì)，其流程主責(zé)部門為項(xiàng)目部綜合辦公室，績(jī)效考核的目的是規(guī)范項(xiàng)目員工績(jī)效考核流程。項(xiàng)目部每季度末，由項(xiàng)目員工績(jī)效考核委員會(huì)組織，明確項(xiàng)目員工績(jī)效考核原則、要點(diǎn)和范圍以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下發(fā)項(xiàng)目員工績(jī)效考核表，并組織各部門填寫匯總、評(píng)審?fù)ㄟ^后由考核委員會(huì)負(fù)責(zé)人簽字并提交財(cái)務(wù)作為績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)。 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目書記 擔(dān)任，項(xiàng)目副經(jīng)理 為副組長(zhǎng) ， 主責(zé)部門為綜合 辦XXXX工程 2工區(qū) XXXX站