【文章內(nèi)容簡介】 物資采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員名單及崗位職責(zé)如下： 小組職稱姓名崗位職責(zé)組長項目經(jīng)理小組總負(fù)責(zé)副組長商務(wù)對供應(yīng)商的材料價格進(jìn)行分析，合同各項條款的合法性進(jìn)行審核。組員物資、商務(wù)、預(yù)算員、相應(yīng)工長、生產(chǎn)經(jīng)理對供應(yīng)商的材料規(guī)格，是否符合技術(shù)方案中的各項要求進(jìn)行審核，參與供方考察。對供應(yīng)商材料進(jìn)行質(zhì)量審核，依據(jù)國家、當(dāng)?shù)厥∈械貐^(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料質(zhì)量查驗。對供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審，組織合格供應(yīng)商投標(biāo)，組織參與供方考察。 供方選擇1）供方考察 根據(jù)項目物資采購方案中所需的材料種類及所選供應(yīng)商家數(shù)，項目物資部制定供方考察計劃（）對已經(jīng)入圍的合格供方就其資金狀況、墊資能力、貨源質(zhì)量、貨源種類、存儲量、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、運(yùn)距遠(yuǎn)近、企業(yè)信譽(yù)度、在供貨項目是否飽和、綜合實(shí)力等進(jìn)行全面的考察以便選取最優(yōu)供應(yīng)商。序號材料名稱預(yù)計考察時間主要考察內(nèi)容考察人員1鋼筋20158資金狀況、質(zhì)量、運(yùn)距、出貨碼頭存儲量項目經(jīng)理：項目總工：質(zhì)量總監(jiān)：物資主辦：2 混凝土20158資金狀況、產(chǎn)能、運(yùn)輸能力、運(yùn)距、技術(shù)實(shí)力、在供項目、企業(yè)信譽(yù)度3模板、木方20158生產(chǎn)能力、運(yùn)距、質(zhì)量、資金狀況4加氣磚20158生產(chǎn)能力、運(yùn)距、質(zhì)量、資金狀況5砂漿20158生產(chǎn)能力、運(yùn)距、質(zhì)量、資金狀況2） 選定供應(yīng)商后項目物資部對中標(biāo)供方編制中標(biāo)供方名錄，對參與投標(biāo)的中建股份平臺上的合格供方編制項目合格供方名錄，采集供應(yīng)商的基本信息為下次的投標(biāo)工作參考。3） 供應(yīng)商過程評價 在供貨周期內(nèi)項目物資部、各標(biāo)段工程部、質(zhì)檢部就其質(zhì)量保障、數(shù)量保障、交貨保障、服務(wù)保障等方面按季度進(jìn)行過程評價，由物資主辦杜猛匯總評價結(jié)論，選出優(yōu)秀供方及不合格供方，并對不合格供方予以一定的警告或終止合同，綜合評價結(jié)果上報公司物資部。 采購合同 招標(biāo)采購?fù)瓿蛇x定中標(biāo)供應(yīng)商后，項目物資部擬定物資采購合同，組織項目商務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部、項目領(lǐng)導(dǎo)班子對合同條款進(jìn)行初步評審，項目評審?fù)ㄟ^后，采購員將評審后的合同上傳到中建集采系統(tǒng)中發(fā)起分公司合同評審流程，分公司各職能部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，采購員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)修改意見修改后，將所需資料及供應(yīng)商簽字蓋章后的合同交到分公司物資部統(tǒng)一辦理。第四章 物資驗收管理第一節(jié) 驗收人員要求 所有進(jìn)場物資，由項目物資部及時組織項目質(zhì)檢、分包材料員共同驗收。對于有特殊要求的物資，需增加監(jiān)理方代表、項目總工、安全總監(jiān)共同完成驗收。第二節(jié) 驗收的主要內(nèi)容（1）物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收計劃 開工前期由項目總工馬龍牽頭，項目質(zhì)檢部、商務(wù)部、安全部、物資部共同參與編制物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收計劃，由項目總工審核，項目經(jīng)理審批后對參與現(xiàn)場驗收人員交底，對后續(xù)進(jìn)場物資的驗收工作予以指導(dǎo)。（2）驗收準(zhǔn)備：材料人員必須在物資進(jìn)場前做好驗收標(biāo)準(zhǔn)、影像器材、場地設(shè)施、計量器具、苫墊物品及采購資料的準(zhǔn)備。（3）資料驗收：材料人員應(yīng)根據(jù)需用計劃內(nèi)容核實(shí)供方提供的質(zhì)量證明文件（材質(zhì)證明書、檢測報告、產(chǎn)品合格證等）、運(yùn)輸票據(jù)、磅單、出庫單等，是否與實(shí)物相符。（4）影像驗收及領(lǐng)導(dǎo)帶班驗收制度：材料人員對進(jìn)場物資驗收進(jìn)行攝影對大宗材料鋼筋、鋼管等材料要求項目領(lǐng)導(dǎo)參與驗收與相關(guān)驗收人員一起對物資、地點(diǎn)、檢驗過程等如實(shí)拍照，影像器材設(shè)置時間與當(dāng)日進(jìn)場驗收時間相同。材料人員在拍攝完成后及時將影像資料存放在“影像驗收文檔”保存，并對所驗收材料制作影像驗收資料，相關(guān)人員要在資料上簽字確認(rèn)。第三節(jié) 驗收要求（1）外觀質(zhì)量驗收：主要通過簡單工具或手摸、眼觀，檢驗材料的包裝，表面狀態(tài)，外觀形態(tài)及氣味變化等，是否存在質(zhì)量問題或缺陷。（2）材質(zhì)質(zhì)量驗收：是依據(jù)規(guī)定對材料的物理、化學(xué)性能進(jìn)行檢驗，由材料人員通知技術(shù)部門（試驗員）按規(guī)定取樣送檢，試驗報告出來后，應(yīng)反饋物資部門以便放行。（3）設(shè)備、配件進(jìn)場驗收：由物資部門通知技術(shù)部門，會同有關(guān)人員開箱檢查，填寫有關(guān)記錄。（4）甲供材料的驗收 項目物資部組織甲方、監(jiān)理和項目質(zhì)檢等共同驗收，對驗收合格的物資，填寫物資驗收記錄，四方簽字確認(rèn)，收集材料質(zhì)量證明、合格證、許可證等證明材料。對驗收不合格的材料，要及時清除退場，并做好相關(guān)記錄。（5）材料驗收完成后要把驗收結(jié)果標(biāo)明在材料驗收牌上，以便工人辨別使用。第四節(jié) 主要材料驗收要點(diǎn)（1）鋼筋 進(jìn)場鋼筋質(zhì)量必須符合GB 《熱軋帶肋鋼筋》\GB 《熱軋光圓鋼筋》要求。外觀驗收：卡尺，檢驗鋼筋直徑是否在允許偏差范圍內(nèi)，表觀驗收，檢驗鋼筋表面是否銹蝕嚴(yán)重，肋是否整齊規(guī)則，認(rèn)真核對材質(zhì)證明與鋼材銘牌是否對應(yīng)。重量驗收：螺紋鋼材采用點(diǎn)條計重，但物資部對其重量過磅檢查，如超過規(guī)范允許偏差值堅決退場。線材采用過磅計重。（2）混凝土、商品砂漿 進(jìn)場的混凝土的質(zhì)量必須符合GB/T149022003《預(yù)拌混凝土》及有關(guān)國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行最新標(biāo)準(zhǔn)。項目上設(shè)有地磅，同部位、批次混凝土澆筑時物資部人員對混凝土罐車不定時抽查，每次至少五車，得出數(shù)據(jù)與當(dāng)批次澆筑配合比的理論重量對比分析，過程中要留影像資料，磅單上司機(jī)和抽查操作人員雙方共同簽字確認(rèn)。項目質(zhì)檢、工長及試驗人員對混凝土表觀及塌落度進(jìn)行檢查。（3）袋裝水泥、膩?zhàn)拥仍谲嚿匣蛉霂旌簏c(diǎn)袋計數(shù)，同時對袋裝水泥、膩?zhàn)舆M(jìn)行重量過磅抽檢。（4）模板、木方 要按照規(guī)定的方法進(jìn)行檢尺。如木方：先檢長度、寬度、厚度，得出實(shí)際平均值再點(diǎn)根數(shù)，用計算公式算得實(shí)際方量。木材的外觀要查驗其磨損、彎曲、邊皮、活死結(jié)、裂紋等缺陷是否與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級相符。（5）外架材料 鋼管、輪扣、頂托按照要求對其壁厚、直徑、長度檢驗，扣件對其單體重量檢驗，外觀檢驗對銹蝕嚴(yán)重或夾渣大量混凝土殘渣的外架材料不允許進(jìn)場。（6）加氣磚 加氣磚尺寸要符合國標(biāo)要求，不應(yīng)缺邊斷角，對養(yǎng)護(hù)齡期未到強(qiáng)度未達(dá)到要求的堅決退場。 所有材料根據(jù)不同驗收要求，要把驗收過程中的實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)分類別記錄在驗收記錄表中。第五節(jié) 驗收過程中發(fā)生問題的處理 進(jìn)場物資若發(fā)生品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時或經(jīng)檢驗、驗證判定為不合格品時，必須按照質(zhì)量體系文件要求的不合格品處置程序處理并留過程影像資料，并視情節(jié)嚴(yán)重性對供應(yīng)商予以相應(yīng)的處罰。第五章 物資消耗管理第一節(jié) 材料整體目標(biāo)與消耗控制指標(biāo) 結(jié)合本項目自身情況及公司要求制定了項目物資管理的整體目標(biāo)及主要材料的盈余指標(biāo)如下：整體目標(biāo)項目目標(biāo)內(nèi)容備注質(zhì)量目標(biāo)施工物資滿足設(shè)計、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求合格率100%。進(jìn)度目標(biāo)合理編制物資需用計劃，及時招標(biāo)采購，供應(yīng)保障率100%。環(huán)保節(jié)能目標(biāo)固體廢棄物分類收集、處理達(dá)標(biāo)率100%。環(huán)保符合唐山市環(huán)保節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，符合GB1234890規(guī)范及要求。職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕物資運(yùn)輸、儲存過程中操作人員安全事故。采購及消耗目標(biāo)依據(jù)項目成本控制計劃，做到過程可控詳見指標(biāo)分析主要物資消耗控制指標(biāo)主要物資類別控制指標(biāo)（%）備注鋼筋≤1混凝土≤模板≤20木方≤20加氣磚≤砂漿≤2第二節(jié) 項目物資消耗管理規(guī)定（1）項目物資部應(yīng)加強(qiáng)材料管理辦法執(zhí)行的有效性，建立健全崗位責(zé)任制和各種材料臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行各項材料管理規(guī)定。（2）明確項目發(fā)料人員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)。要建立分包方授權(quán)委托制度，即分包方以書面形式開具材料領(lǐng)用人員的“授權(quán)委托書” 此委托書上有作業(yè)隊負(fù)責(zé)人的簽字和分包單位的公章和委托領(lǐng)料人的身份證復(fù)印件及簽字，項目物資部對委托書進(jìn)行備案。（3）嚴(yán)格保管原始憑證，不得任意涂改耗料憑證，以保證耗料數(shù)據(jù)和材料成本的真實(shí)可靠。對材料消耗要逐項登記，避免亂攤、亂耗現(xiàn)象，不弄虛作假，確保材料消耗的準(zhǔn)確性。（4）加強(qiáng)材料使用過程中的管理，嚴(yán)格按照與分包簽署的《分包材料管理協(xié)議》中獎懲措施進(jìn)行現(xiàn)場材料使用管理。認(rèn)真進(jìn)行材料核算，按規(guī)定月度辦理領(lǐng)料手續(xù)并裝訂成冊。（5）材料發(fā)放按照“先進(jìn)先出原則”發(fā)放。不合格物資禁止發(fā)放，并做好標(biāo)識和登記。① 過期的物資要及時報告項目部負(fù)責(zé)人或物資部門負(fù)責(zé)人，同時材料人員填制試驗委托單并通知試驗員取樣送檢，確定能否繼續(xù)使用。②過期物資確定不能繼續(xù)使用的，項目物資部應(yīng)作好標(biāo)識，