【正文】 各種臺賬﹑月底報表﹑材料收發(fā)存臺賬,股份平臺招投標工作。第二節(jié) 月度物資需用計劃 項目各標段工程部依據(jù)施工生產(chǎn)進度計劃在每月 25 日前編制下月材料需用計劃，由項目物資部匯總生成項目月度物資需用計劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理審核、審批，之后物資部人員編制月度物資采購訂單發(fā)給各供應(yīng)商為本月我項目需進場的材料備貨。因不同材料的加工及配送周期問題，我項目對各種材料及設(shè)備需提前計劃的天數(shù)規(guī)定如下表：序號材料名稱需提前天數(shù)及要求1鋼筋三天，周末供應(yīng)商無法配貨計劃需在周五之前提出2混凝土500M3提前一天。項目管理表格物資采購供應(yīng)方案表格編號CSCECWZ001項目名稱：皇城坊 序號物資名稱規(guī)格型號估算數(shù)量估算價值計量單位物資采購單位(打√)采購地點擬定采購方式擬定采購時間擬選擇供應(yīng)商數(shù)量備注業(yè)主公司分公司項目部分包商1鋼筋1500萬T√西公開采購2015712覆模板68000197萬㎡√框架協(xié)議采購2015723木方及木跳板1405333萬M179?！坦_采購2015716標磚多孔磚270000225萬塊√公開采購2015717安全網(wǎng)1560059萬㎡√公開采購2015718零星材料100萬√西單一來源2015719防水卷材120000320萬㎡√單一來源201571物資部負責商務(wù)經(jīng)理審核項目經(jīng)理審批日期日期日期第二節(jié) 招標采購價格控制 開工前期項目商務(wù)部、物資部及項目領(lǐng)導(dǎo)班子召開商務(wù)會議對皇城坊項目后續(xù)的資金計劃做了全面的討論分析，就日后項目材料的招投標具體的付款方式做了初步的規(guī)劃，物資部人員以各種材料的付款方式及業(yè)主合同材料認價清單價格為指導(dǎo)對西安市場我項目所需材料進行詢價得出了材料招標采購參考價格，并報分公司物資部門審核通過后，為后續(xù)材料招標采購工作的價格方面予以指導(dǎo)（實際采購價格不應(yīng)超過指導(dǎo)價格）。如未支付現(xiàn)金，則 6個月銀行承兌貼息率=90％同期銀行貸款年利率/2；6個月信用證貼息率=95％同期銀行貸款年利率/2； 6個月商業(yè)承兌貼息率=120％同期銀行貸款年利率/2；6個月銀行保理（賣方保理）貼息率=120％同期銀行貸款年利率/2。覆模板:1830*915*=32元/㎡；木模板:1830*915*=25元/㎡否否3木方及木跳板貨到現(xiàn)場經(jīng)甲方驗收合格后，按收料單數(shù)量掛賬，每個月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算后1個月內(nèi)付清。；木方：3000*40*70mm=1750元/m179。；木跳板:4000*200*50mm=1750元/m179。Ф16:1元/個；Ф18:；Ф20:；Ф22:；Ф25:2元/個 Ф28:注：此價格包含工地現(xiàn)場所需的套絲機、刀片、扳手、滾絲輪等機械及輔助設(shè)備和人員培訓(xùn)； 此價格每個套筒免費提供相應(yīng)規(guī)格型號的保護帽2個；變徑套筒按大頭每個加價10%。水泥：340元/t；中砂：76元/m179。；白灰：260元/m179。標磚：：空心磚：：215/m179。阻燃密目網(wǎng)：6M*=33元/張阻燃密目網(wǎng)：6M*=35元/張大眼安全網(wǎng)：6M*=42元/張大眼安全網(wǎng)：3M*6M=58元/張否否8防水卷材貨到現(xiàn)場經(jīng)甲方驗收合格后，按收料單數(shù)量掛賬，每個月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算后1個月內(nèi)付清。組員物資、商務(wù)、預(yù)算員、相應(yīng)工長、生產(chǎn)經(jīng)理對供應(yīng)商的材料規(guī)格，是否符合技術(shù)方案中的各項要求進行審核，參與供方考察。對供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審，組織合格供應(yīng)商投標，組織參與供方考察。序號材料名稱預(yù)計考察時間主要考察內(nèi)容考察人員1鋼筋20158資金狀況、質(zhì)量、運距、出貨碼頭存儲量項目經(jīng)理：項目總工：質(zhì)量總監(jiān)：物資主辦：2 混凝土20158資金狀況、產(chǎn)能、運輸能力、運距、技術(shù)實力、在供項目、企業(yè)信譽度3模板、木方20158生產(chǎn)能力、運距、質(zhì)量、資金狀況4加氣磚20158生產(chǎn)能力、運距、質(zhì)量、資金狀況5砂漿20158生產(chǎn)能力、運距、質(zhì)量、資金狀況2） 選定供應(yīng)商后項目物資部對中標供方編制中標供方名錄，對參與投標的中建股份平臺上的合格供方編制項目合格供方名錄，采集供應(yīng)商的基本信息為下次的投標工作參考。 采購合同 招標采購?fù)瓿蛇x定中標供應(yīng)商后，項目物資部擬定物資采購合同，組織項目商務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部、項目領(lǐng)導(dǎo)班子對合同條款進行初步評審，項目評審?fù)ㄟ^后，采購員將評審后的合同上傳到中建集采系統(tǒng)中發(fā)起分公司合同評審流程，分公司各職能部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，采購員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)修改意見修改后，將所需資料及供應(yīng)商簽字蓋章后的合同交到分公司物資部統(tǒng)一辦理。對于有特殊要求的物資，需增加監(jiān)理方代表、項目總工、安全總監(jiān)共同完成驗收。（2）驗收準備：材料人員必須在物資進場前做好驗收標準、影像器材、場地設(shè)施、計量器具、苫墊物品及采購資料的準備。（4）影像驗收及領(lǐng)導(dǎo)帶班驗收制度：材料人員對進場物資驗收進行攝影對大宗材料鋼筋、鋼管等材料要求項目領(lǐng)導(dǎo)參與驗收與相關(guān)驗收人員一起對物資、地點、檢驗過程等如實拍照，影像器材設(shè)置時間與當日進場驗收時間相同。第三節(jié) 驗收要求（1）外觀質(zhì)量驗收：主要通過簡單工具或手摸、眼觀，檢驗材料的包裝，表面狀態(tài)，外觀形態(tài)及氣味變化等，是否存在質(zhì)量問題或缺陷。（3）設(shè)備、配件進場驗收：由物資部門通知技術(shù)部門，會同有關(guān)人員開箱檢查，填寫有關(guān)記錄。對驗收不合格的材料，要及時清除退場，并做好相關(guān)記錄。第四節(jié) 主要材料驗收要點（1）鋼筋 進場鋼筋質(zhì)量必須符合GB 《熱軋帶肋鋼筋》\GB 《熱軋光圓鋼筋》要求。重量驗收：螺紋鋼材采用點條計重，但物資部對其重量過磅檢查，如超過規(guī)范允許偏差值堅決退場。（2）混凝土、商品砂漿 進場的混凝土的質(zhì)量必須符合GB/T149022003《預(yù)拌混凝土》及有關(guān)國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行最新標準。項目質(zhì)檢、工長及試驗人員對混凝土表觀及塌落度進行檢查。（4）模板、木方 要按照規(guī)定的方法進行檢尺。木材的外觀要查驗其磨損、彎曲、邊皮、活死結(jié)、裂紋等缺陷是否與標準規(guī)定的等級相符。（6）加氣磚 加氣磚尺寸要符合國標要求，不應(yīng)缺邊斷角，對養(yǎng)護齡期未到強度未達到要求的堅決退場。第五節(jié) 驗收過程中發(fā)生問題的處理 進場物資若發(fā)生品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時或經(jīng)檢驗、驗證判定為不合格品時，必須按照質(zhì)量體系文件要求的不合格品處置程序處理并留過程影像資料，并視情節(jié)嚴重性對供應(yīng)商予以相應(yīng)的處罰。進度目標合理編制物資需用計劃，及時招標采購，供應(yīng)保障率100%。環(huán)保符合唐山市環(huán)保節(jié)能標準，符合GB1234890規(guī)范及要求。采購及消耗目標依據(jù)項目成本控制計劃，做到過程可控詳見指標分析主要物資消耗控制指標主要物資類別控制指標（%）備注鋼筋≤1混凝土≤模板≤20木方≤20加氣磚≤砂漿≤2第二節(jié) 項目物資消耗管理規(guī)定（1）項目物資部應(yīng)加強材料管理辦法執(zhí)行的有效性，建立健全崗位責任制和各種材料臺帳，嚴格執(zhí)行各項材料管理規(guī)定。要建立分包方授權(quán)委托制度，即分包方以書面形式開具材料領(lǐng)用人員的“授權(quán)委托書” 此委托書上有作業(yè)隊負責人的簽字和分包單位的公章和委托領(lǐng)料人的身份證復(fù)印件及簽字，項目物資部對委托書進行備案。對材料消耗要逐