【正文】 算?？刂苾?nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制C、人員控制v 項(xiàng)目公司董事由集團(tuán)（投資者）委派。控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制D、信息控制控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v 每月初，項(xiàng)目公司向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況說明書；v 項(xiàng)目公司每季上報(bào)四項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)（應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款、存貨）單項(xiàng)業(yè)務(wù)占用情況；v 各公司每月報(bào)送工資報(bào)表清冊(cè)；v 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，并報(bào)送集團(tuán)董事會(huì)。v 重大事項(xiàng)，進(jìn)行專題匯報(bào)。集團(tuán)與項(xiàng)目公司責(zé)權(quán)劃分的框架項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容集 團(tuán)項(xiàng)目公司戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃制定確定集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控提出項(xiàng)目公司的發(fā)展建議 項(xiàng)目公司戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃制定和調(diào)整項(xiàng)目公司戰(zhàn)略規(guī)劃。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定審批項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果考核組織考核項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果并對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲。投資管理土地儲(chǔ)備投資土地儲(chǔ)備可行性研究及立項(xiàng)申報(bào)。項(xiàng)目投資管理投融資項(xiàng)目決策論證，監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)行情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)并考核。財(cái)務(wù)金融 管 理項(xiàng)目融資管理審批項(xiàng)目公司的融資計(jì)劃，為項(xiàng)目公司融資提供支持。預(yù)算管理審核和審批項(xiàng)目公司的預(yù)算提案，考核和評(píng)價(jià)執(zhí)行情況預(yù)算編制、調(diào)整和執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行效果的分析和建議。根據(jù)審計(jì)意見進(jìn)行整改審計(jì)整改意見的落實(shí)和監(jiān)督。根據(jù)公司的總體規(guī)劃，制定項(xiàng)目公司人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施。提供考察信息，提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息。財(cái)務(wù)系列垂直管理。　績(jī)效管理對(duì)項(xiàng)目公司及項(xiàng)目公司高層進(jìn)行績(jī)效考核；擬定項(xiàng)目公司的績(jī)效管理制度；并按總部審批后的方案執(zhí)行績(jī)效管理審批項(xiàng)目公司績(jī)效管理制度；提供中高層的績(jī)效相關(guān)信息，配合總部進(jìn)行考核。項(xiàng)目定位策劃組織項(xiàng)目定位研究，審批項(xiàng)目策劃參與項(xiàng)目策劃，提出項(xiàng)目策劃建議。負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)管理　負(fù)責(zé)按圖組織施工及施工過程中的技術(shù)管理；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品定位功能等有影響的重大設(shè)計(jì)變更，組織論證和審批。項(xiàng)目工程管理工程管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立；負(fù)責(zé)按照公司制定的工程管理規(guī)范組織施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo) 對(duì)項(xiàng)目的施工重大施工責(zé)任問題進(jìn)行審查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰項(xiàng)目成本管理建立成本管理體系，審核目標(biāo)成本；按目標(biāo)成本體系實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)；編制目標(biāo)成本。對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施進(jìn)行后評(píng)估招標(biāo)采購(gòu)管理制定招投標(biāo)采購(gòu)管理制度、建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的制定審批項(xiàng)目公司組織的招標(biāo)文件，參與并審批項(xiàng)目公司組織的定標(biāo)工作按照公司的招投標(biāo)采購(gòu)管理制度，組織項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)管理及采購(gòu)工作；制定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算組織項(xiàng)目公司權(quán)限外的招投標(biāo)采購(gòu)工作收集本區(qū)域內(nèi)供應(yīng)商和價(jià)格信息，豐富公司供應(yīng)商和價(jià)格信息庫(kù)對(duì)采購(gòu)過程中的違規(guī)、違紀(jì)事項(xiàng)進(jìn)行查處 　營(yíng)銷管理審批項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案、銷售方式、價(jià)格策略并監(jiān)控銷售過程中價(jià)格執(zhí)行情況組織制定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃，確定銷售方式，制定價(jià)格策略，負(fù)責(zé)銷售管理，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)(1)、項(xiàng)目公司組織架構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷部（4）總經(jīng)理（1）副總（3）工程部（5）合約部（4）綜合管理部（3）財(cái)務(wù)部（4）項(xiàng)目董事會(huì)(2)、項(xiàng)目公司各部門主要職能規(guī)劃項(xiàng)目工程部設(shè)計(jì)管理工程管理項(xiàng)目合約部成本管理合同管理招標(biāo)采購(gòu)管理項(xiàng)目銷售部營(yíng)銷管理銷售管理客服管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目辦公室（綜合部）行政管理人力資源管理計(jì)劃管理企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)各部門人員控制及部門職責(zé)(1)、團(tuán)隊(duì)各部門人員控制 在不考慮開發(fā)中期組建銷售團(tuán)隊(duì)的前提下，開發(fā)本項(xiàng)目需要的是在房地產(chǎn)開發(fā)（甲方）工作過5年以上的，各專業(yè)的精英，大致需要一支25人左右的團(tuán)隊(duì)，計(jì)為：工程5人（土建水電市政園林資料商務(wù)1），市場(chǎng)營(yíng)銷4人（策劃管理銷售管理2），成本5人（土建預(yù)算2人，安裝預(yù)算2人、商務(wù)及招標(biāo)管理1人），財(cái)務(wù)4人（財(cái)務(wù)經(jīng)理及資本統(tǒng)籌1人、會(huì)計(jì)2人、出納1人）、人力資源1 人、行政及檔案管理2人、后勤1人，高層管理3人（1人負(fù)責(zé)全面并分管工程、成本，1人負(fù)責(zé)行政、人力團(tuán)隊(duì)、開發(fā)報(bào)建，1人負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷及客服），公司財(cái)務(wù)由總公司直管。(2) 、團(tuán)隊(duì)各部門職責(zé) A、企業(yè)制度管理— 在公司管理文件基礎(chǔ)上起草公司的各項(xiàng)管理制度、工作流程；— 協(xié)助做好對(duì)制度、工作流程的審核和管理；— 做好制度、流程的修訂、完善、優(yōu)化；— 做好制度流程的宣傳、學(xué)習(xí)、推行；— 協(xié)助做好制度流程的監(jiān)督執(zhí)行工作，對(duì)各違反制度、流程的行為及時(shí)糾正并提出處理意見。C、計(jì)劃管理— 組織公司各部門編制公司整體、年度、月度工作計(jì)劃，并組織將計(jì)劃分解到各部門；— 負(fù)責(zé)制定本部門相關(guān)的整體、年度和月度計(jì)劃；— 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤、指導(dǎo)、分析和總結(jié)；— 負(fù)責(zé)組織半年度以及特殊情況下的計(jì)劃調(diào)整。E、保密管理— 進(jìn)行公司保密教育和日常保密監(jiān)督檢查。F、文秘及信息宣傳管理— 負(fù)責(zé)處理和起草各類公文、信息簡(jiǎn)報(bào)和報(bào)告，并執(zhí)行文件督辦工作；負(fù)責(zé)與政府部門、上級(jí)單位和社會(huì)單位之間的公文傳遞；督辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)；— 協(xié)助公司各項(xiàng)重大活動(dòng)安排和落實(shí)。G、合同及法律事務(wù)管理— 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家和地方的法律、法規(guī)和政策，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律意見；— 負(fù)責(zé)收集、整理法律法規(guī)和政策信息，并提出應(yīng)對(duì)策略；配合處理公司所有法律糾紛；— 配合外聘律師的選擇、聘用、管理和服務(wù)評(píng)價(jià)。I、行政管理— 組織公司會(huì)務(wù)及對(duì)外接待工作；— 負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理辦公會(huì)議，并起草有關(guān)會(huì)議紀(jì)要和決議；— 負(fù)責(zé)管理和發(fā)放相關(guān)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要和決議；— 管理公司各類固定資產(chǎn)，采購(gòu)與發(fā)放辦公用品。A、產(chǎn)品策劃與推廣— 收集市場(chǎng)信息，定期進(jìn)行綜合分析，編制綜合市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；— 組織項(xiàng)目策劃工作，編制項(xiàng)目策劃定位報(bào)告；— 編制項(xiàng)目營(yíng)銷指導(dǎo)書；— 根據(jù)公司下達(dá)的銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案，并組織實(shí)施；— 負(fù)責(zé)項(xiàng)目品牌推廣，宣傳活動(dòng)的策劃及實(shí)施監(jiān)督；— 合作伙伴管理：對(duì)營(yíng)銷合作商進(jìn)行招標(biāo)選擇、簽約，監(jiān)督和指導(dǎo)營(yíng)銷合作商的工作并控制成本；— 負(fù)責(zé)媒體資源的整合和利用以及媒體關(guān)系的維護(hù)?！?組織開盤銷售的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)銷售面積的測(cè)繪工作；制訂、審核開發(fā)項(xiàng)目的銷售合同文本；— 客戶認(rèn)購(gòu)、簽約、按揭、房產(chǎn)證辦理、面積補(bǔ)差、房屋交付等銷售后續(xù)事務(wù)；— 入住管理：準(zhǔn)備并發(fā)放入住銷售類文件，并對(duì)入住現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行包裝；— 受理客戶投訴，協(xié)調(diào)相關(guān)部門不斷優(yōu)化工作流程，保證客戶維修工作及時(shí)處理，避免惡性投訴事件發(fā)生及客戶滿意度下降；— 進(jìn)行客戶滿意度評(píng)估，促進(jìn)公司產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的提升。D、其他— 負(fù)責(zé)辦理銷售許可證等營(yíng)銷類報(bào)批報(bào)建手續(xù)；— 參與建筑、景觀、賣場(chǎng)、樣板房等各階段設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作，提供專業(yè)意見；— 參與工程竣工驗(yàn)收工作。B、成本監(jiān)控— 制定《材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃》并組織按采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施工程承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的采購(gòu)；— 負(fù)責(zé)對(duì)材料封樣的現(xiàn)場(chǎng)管理；— 參與甲方分包單位及甲方供貨材料的招投標(biāo)工作，并全過程參與決策；— 組織甲供材料設(shè)備驗(yàn)收，收集材料證明資料和辦理相關(guān)手續(xù)；— 確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證，辦理設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程結(jié)算的初審；— 匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督承建商及供應(yīng)商的資金使用情況；— 協(xié)助成本部對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)工程進(jìn)行性能價(jià)格比分析，加強(qiáng)成本監(jiān)督。D、工程報(bào)批報(bào)建管理— 參與項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告的編制、報(bào)批及其它相關(guān)工作；—負(fù)責(zé)大市政、四源協(xié)議的簽訂；—參與方案的確定申報(bào)；—申報(bào)并取得規(guī)劃證、開工證；— 負(fù)責(zé)人防、環(huán)評(píng)、消防、衛(wèi)生防疫、交通、綠化、防震、防雷等專項(xiàng)報(bào)批；— 負(fù)責(zé)臨水、臨電報(bào)批及正式電、市政水接入手續(xù)辦理；— 負(fù)責(zé)進(jìn)行釘樁、放線、驗(yàn)線等工作；— 負(fù)責(zé)配套公建方案申報(bào)；— 負(fù)責(zé)規(guī)劃驗(yàn)收；— 完成專項(xiàng)驗(yàn)收；— 配合完成業(yè)主入住工作。F、其他— 現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系協(xié)調(diào)管理。B、組織實(shí)施項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控— 建立項(xiàng)目公司動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳，收集、整理項(xiàng)目公司相關(guān)范圍的成本信息；— 收集和錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳，并進(jìn)行匯總分析，提出目標(biāo)成本的調(diào)整建議；— 定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況要及時(shí)反饋相關(guān)部門及董事會(huì)（投資者）； — 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的造價(jià)預(yù)算和會(huì)簽，權(quán)限外上報(bào)審核；— 結(jié)合本部的專業(yè)知識(shí)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)控制提出本專業(yè)的控制方案及建議。D、工程款支付管理— 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付審核、工程竣工決算支付審核；— 配合工程部門編制進(jìn)度付款計(jì)劃，并建立資金支付臺(tái)帳，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付；— 負(fù)責(zé)工程建設(shè)類資金計(jì)劃的審核；— 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程簽證