【正文】 部分放權(quán)；運(yùn)營(yíng)管理方面：項(xiàng)目決策、運(yùn)營(yíng)監(jiān)察實(shí)行集權(quán)管理，設(shè)計(jì)管理實(shí)行部分放權(quán)，工程建設(shè)業(yè)務(wù)操作層面全面放權(quán)。這樣既保證能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，又保證了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的高效。 集團(tuán)（投資者）與項(xiàng)目公司控制關(guān)系A(chǔ)、指標(biāo)控制v 通過(guò)“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)”下達(dá)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)；v 收入、利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)為主；v 對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)行指標(biāo)監(jiān)控、考核管理。對(duì)項(xiàng)目公司的應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款、存貨（四項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)）實(shí)行壓縮指標(biāo)控制，完成情況列入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任獎(jiǎng)懲考核范圍；v 控制指標(biāo)還包括費(fèi)用、工資總額等。項(xiàng)目公司的工資總額由集團(tuán)公司統(tǒng)一核定，每月報(bào)送工資報(bào)表清冊(cè)?？刂苾?nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制B、權(quán)限控制v 制定權(quán)責(zé)手冊(cè)，詳細(xì)地規(guī)定項(xiàng)目公司的權(quán)限范圍。項(xiàng)目公司在權(quán)限范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)，超過(guò)權(quán)限的或未予明確的，由集團(tuán)審批決策；v 項(xiàng)目公司資金使用、資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)與處置、貸款擔(dān)保、對(duì)外投資、技術(shù)改造、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并、招投標(biāo)等重大決策均由總部審批；v 項(xiàng)目公司的審計(jì)部由總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)雙重領(lǐng)導(dǎo)；v 預(yù)算：期初項(xiàng)目公司向集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)預(yù)算。財(cái)務(wù)部門(mén)審批，并依此對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行年終考核；v 資產(chǎn)管理：非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的購(gòu)置、處置、報(bào)廢在限額以上報(bào)集團(tuán)審批。控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制C、人員控制v 項(xiàng)目公司董事由集團(tuán)（投資者）委派。項(xiàng)目公司CEO由集團(tuán)委派；v 集團(tuán)或公司董事會(huì)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)或?qū)徲?jì)特派員往所屬企業(yè),實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控；v 所屬項(xiàng)目公司的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行集團(tuán)總部委派制；v 項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎(jiǎng)懲需事先征求財(cái)務(wù)總監(jiān)意見(jiàn)；v 總部人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免考核獎(jiǎng)懲?？刂苾?nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制D、信息控制控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v 每月初，項(xiàng)目公司向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)；v 項(xiàng)目公司每季上報(bào)四項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)（應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款、存貨）單項(xiàng)業(yè)務(wù)占用情況；v 各公司每月報(bào)送工資報(bào)表清冊(cè)；v 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，并報(bào)送集團(tuán)董事會(huì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)定期向集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司的資產(chǎn)運(yùn)作和資金收支情況；v 項(xiàng)目公司總經(jīng)理每月向集團(tuán)進(jìn)行述職。v 重大事項(xiàng)，進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)。v(３)、集團(tuán)公司與地產(chǎn)項(xiàng)目公司之間關(guān)鍵權(quán)責(zé)劃分框架學(xué)習(xí)參考集團(tuán)公司與地產(chǎn)項(xiàng)目公司之間關(guān)鍵權(quán)責(zé)劃分框架 集團(tuán)公司與地產(chǎn)項(xiàng)目公司的關(guān)鍵權(quán)責(zé)劃分是業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的主要依據(jù)之一，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目公司的有效管控模式的重要內(nèi)容之一，下表是集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)劃分框架，具體事項(xiàng)劃分需要分項(xiàng)細(xì)分。集團(tuán)與項(xiàng)目公司責(zé)權(quán)劃分的框架項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容集 團(tuán)項(xiàng)目公司戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃制定確定集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控提出項(xiàng)目公司的發(fā)展建議 項(xiàng)目公司戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃制定和調(diào)整項(xiàng)目公司戰(zhàn)略規(guī)劃。為集團(tuán)制定和調(diào)整項(xiàng)目公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定審批項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 擬定項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果考核組織考核項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果并對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 按照集團(tuán)要求提供客觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息數(shù)據(jù)，并對(duì)公司中層及以下人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。投資管理土地儲(chǔ)備投資土地儲(chǔ)備可行性研究及立項(xiàng)申報(bào)。 協(xié)助總部進(jìn)行土地儲(chǔ)備信息的收集； 配合土地儲(chǔ)備可行性研究及立項(xiàng)申報(bào)。項(xiàng)目投資管理投融資項(xiàng)目決策論證，監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)行情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)并考核。組織實(shí)施和管理項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益目標(biāo)。財(cái)務(wù)金融 管 理項(xiàng)目融資管理審批項(xiàng)目公司的融資計(jì)劃，為項(xiàng)目公司融資提供支持。根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行融資分析與決策，并組織融資。預(yù)算管理審核和審批項(xiàng)目公司的預(yù)算提案，考核和評(píng)價(jià)執(zhí)行情況預(yù)算編制、調(diào)整和執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行效果的分析和建議。資金管理批準(zhǔn)預(yù)算外資金的使用；監(jiān)控資金使用狀況，并監(jiān)督、審計(jì)資金使用計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)備，資金的使用管理審計(jì)管理實(shí)施常規(guī)審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)；接受審計(jì)，配合提供相關(guān)資料及信息。根據(jù)審計(jì)意見(jiàn)進(jìn)行整改審計(jì)整改意見(jiàn)的落實(shí)和監(jiān)督。人力資源管及組織管理人力資源規(guī)劃制定公司人力資源規(guī)劃（包括項(xiàng)目公司中層管理人員）；審核項(xiàng)目公司人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司的總體規(guī)劃，制定項(xiàng)目公司人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施。高層管理人員任免任免項(xiàng)目公司高層管理者。提供考察信息，提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息。項(xiàng)目公司中層管理人員（部門(mén)經(jīng)理及以上）及關(guān)鍵崗位人員調(diào)配項(xiàng)目公司中層管理人員任免的核準(zhǔn)；提供中層管理人員考察評(píng)價(jià)信息，決定項(xiàng)目公司中層及以下人員的任免。財(cái)務(wù)系列垂直管理。組織結(jié)構(gòu)管理論證、審核和審批項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)及定崗定編方案提出組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整方案及定崗定編方案薪酬管理審批項(xiàng)目公司薪酬實(shí)施方案；按照集團(tuán)統(tǒng)一的薪酬框架制定項(xiàng)目公司的薪酬實(shí)施方案及年度薪酬總額預(yù)算；對(duì)項(xiàng)目公司的薪酬總額進(jìn)行核定；執(zhí)行薪酬方案并接受集團(tuán)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)監(jiān)控薪酬制度的執(zhí)行情況?！】?jī)效管理對(duì)項(xiàng)目公司及項(xiàng)目公司高層進(jìn)行績(jī)效考核；擬定項(xiàng)目公司的績(jī)效管理制度；并按總部審批后的方案執(zhí)行績(jī)效管理審批項(xiàng)目公司績(jī)效管理制度；提供中高層的績(jī)效相關(guān)信息，配合總部進(jìn)行考核。監(jiān)控項(xiàng)目公司績(jī)效管理的執(zhí)行情況　項(xiàng)目決策項(xiàng)目拓展和論證負(fù)責(zé)公司目標(biāo)區(qū)域的信息搜集和基礎(chǔ)研究，為公司發(fā)展提供新的項(xiàng)目建議；組織項(xiàng)目可行性論證，編制報(bào)告；收集分析本區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目信息為總部提供新項(xiàng)目建議；組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)（戰(zhàn)略與投資委員會(huì)）對(duì)項(xiàng)目論證分析結(jié)論進(jìn)行聽(tīng)證參與本區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目可行論證；配合論證測(cè)算并提出本區(qū)域內(nèi)拓展項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目定位策劃組織項(xiàng)目定位研究，審批項(xiàng)目策劃參與項(xiàng)目策劃，提出項(xiàng)目策劃建議。運(yùn)營(yíng)管理及監(jiān)控設(shè)計(jì)管理監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)單位的選擇；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)單位的選擇。負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)管理　負(fù)責(zé)按圖組織施工及施工過(guò)程中的技術(shù)管理；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品定位功能等有影響的重大設(shè)計(jì)變更，組織論證和審批。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的常規(guī)管理及權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)變更的審批，對(duì)重大變更及時(shí)報(bào)備集團(tuán)并參與論證。項(xiàng)目工程管理工程管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立；負(fù)責(zé)按照公司制定的工程管理規(guī)范組織施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo) 對(duì)項(xiàng)目的施工重大施工責(zé)任問(wèn)題進(jìn)行審查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰項(xiàng)目成本管理建立成本管理體系，審核目標(biāo)成本；按目標(biāo)成本體系實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)；編制目標(biāo)成本。對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本和影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重大成本變動(dòng)進(jìn)行審批，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察和考核。對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施進(jìn)行后評(píng)估招標(biāo)采購(gòu)管理制定招投標(biāo)采購(gòu)管理制度、建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的制定審批項(xiàng)目公司組織的招標(biāo)文件，參與并審批項(xiàng)目公司組織的定標(biāo)工作按照公司的招投標(biāo)采購(gòu)管理制度，組織項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)管理及采購(gòu)工作；制定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算組織項(xiàng)目公司權(quán)限外的招投標(biāo)采購(gòu)工作收集本區(qū)域內(nèi)供應(yīng)商和價(jià)格信息，豐富公司供應(yīng)商和價(jià)格信息庫(kù)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的違規(guī)、違紀(jì)事項(xiàng)進(jìn)行查處 　營(yíng)銷(xiāo)管理審批項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案、銷(xiāo)售方式、價(jià)格策略并監(jiān)控銷(xiāo)售過(guò)程中價(jià)格執(zhí)行情況組織制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃，確定銷(xiāo)售方式，制定價(jià)格策略，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。審批確定營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商的選擇運(yùn)營(yíng)監(jiān)控對(duì)項(xiàng)目公司的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)行全面考核和監(jiān)控；配合公司的監(jiān)察工作，根據(jù)整改要求進(jìn)行整改對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求限期整改并跟蹤整改效果。團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)(1)、項(xiàng)目公司組織架構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部（4）總經(jīng)理（1）副總（3）工程部（5）合約部（4）綜合管理部（3）財(cái)務(wù)部（4）項(xiàng)目董事會(huì)(2)、項(xiàng)目公司各部門(mén)主要職能規(guī)劃項(xiàng)目工程部設(shè)計(jì)管理工程管理項(xiàng)目合約部成本管理合同管理招標(biāo)采購(gòu)管理項(xiàng)目銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)管理銷(xiāo)售管理客服管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目辦公室（綜合部）行政管理人力資源管理計(jì)劃管理企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)各部門(mén)人員控制及部門(mén)職責(zé)(1)、團(tuán)隊(duì)各部門(mén)人員控制 在不考慮開(kāi)發(fā)中期組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的前提下，開(kāi)發(fā)本項(xiàng)目需要的是在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（甲方）工作過(guò)5年以上的，各專(zhuān)業(yè)的精英，大致需要一支25人左右的團(tuán)隊(duì)，計(jì)為：工程5人（土建水電市政園林資料商務(wù)1），市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4人（策劃管理銷(xiāo)售管理2），成本5人（土建預(yù)算2人，安裝預(yù)算2人、商務(wù)及招標(biāo)管理1人），財(cái)務(wù)4人（財(cái)務(wù)經(jīng)理及資本統(tǒng)籌1人、會(huì)計(jì)2人、出納1人）、人力資源1 人、行政及檔案管理2人、后勤1人，高層管理3人（1人負(fù)責(zé)全面并分管工程、成本，1人負(fù)責(zé)行政、人力團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)報(bào)建，1人負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及客服），公司財(cái)務(wù)由總公司直管。在公司第一期開(kāi)始銷(xiāo)售前2個(gè)月，需另組建一支大約8人左右的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。