【正文】 材料人員和領(lǐng)料人雙方在領(lǐng)料單上簽名后，由物資部材料主辦簽字確認(rèn)后發(fā)料；材料人員發(fā)料后，應(yīng)及時(shí)填寫發(fā)料臺(tái)帳，做到日清月結(jié)，帳物相符。① 過期的物資要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或物資部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)材料人員填制試驗(yàn)委托單并通知試驗(yàn)員取樣送檢，確定能否繼續(xù)使用。（5）材料發(fā)放按照“先進(jìn)先出原則”發(fā)放。（4）加強(qiáng)材料使用過程中的管理，嚴(yán)格按照與分包簽署的《分包材料管理協(xié)議》中獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理。（3）嚴(yán)格保管原始憑證，不得任意涂改耗料憑證，以保證耗料數(shù)據(jù)和材料成本的真實(shí)可靠。（2）明確項(xiàng)目發(fā)料人員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)。職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕物資運(yùn)輸、儲(chǔ)存過程中操作人員安全事故。環(huán)保節(jié)能目標(biāo)固體廢棄物分類收集、處理達(dá)標(biāo)率100%。第五章 物資消耗管理第一節(jié) 材料整體目標(biāo)與消耗控制指標(biāo) 結(jié)合本項(xiàng)目自身情況及公司要求制定了項(xiàng)目物資管理的整體目標(biāo)及主要材料的盈余指標(biāo)如下：整體目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容備注質(zhì)量目標(biāo)施工物資滿足設(shè)計(jì)、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求合格率100%。 所有材料根據(jù)不同驗(yàn)收要求，要把驗(yàn)收過程中的實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)分類別記錄在驗(yàn)收記錄表中。（5）外架材料 鋼管、輪扣、頂托按照要求對(duì)其壁厚、直徑、長(zhǎng)度檢驗(yàn)，扣件對(duì)其單體重量檢驗(yàn)，外觀檢驗(yàn)對(duì)銹蝕嚴(yán)重或夾渣大量混凝土殘?jiān)耐饧懿牧喜辉试S進(jìn)場(chǎng)。如木方：先檢長(zhǎng)度、寬度、厚度，得出實(shí)際平均值再點(diǎn)根數(shù)，用計(jì)算公式算得實(shí)際方量。（3）袋裝水泥、膩?zhàn)拥仍谲嚿匣蛉霂?kù)后點(diǎn)袋計(jì)數(shù)，同時(shí)對(duì)袋裝水泥、膩?zhàn)舆M(jìn)行重量過磅抽檢。項(xiàng)目上設(shè)有地磅，同部位、批次混凝土澆筑時(shí)物資部人員對(duì)混凝土罐車不定時(shí)抽查，每次至少五車，得出數(shù)據(jù)與當(dāng)批次澆筑配合比的理論重量對(duì)比分析，過程中要留影像資料，磅單上司機(jī)和抽查操作人員雙方共同簽字確認(rèn)。線材采用過磅計(jì)重。外觀驗(yàn)收：卡尺，檢驗(yàn)鋼筋直徑是否在允許偏差范圍內(nèi)，表觀驗(yàn)收，檢驗(yàn)鋼筋表面是否銹蝕嚴(yán)重，肋是否整齊規(guī)則，認(rèn)真核對(duì)材質(zhì)證明與鋼材銘牌是否對(duì)應(yīng)。（5）材料驗(yàn)收完成后要把驗(yàn)收結(jié)果標(biāo)明在材料驗(yàn)收牌上，以便工人辨別使用。（4）甲供材料的驗(yàn)收 項(xiàng)目物資部組織甲方、監(jiān)理和項(xiàng)目質(zhì)檢等共同驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的物資，填寫物資驗(yàn)收記錄，四方簽字確認(rèn)，收集材料質(zhì)量證明、合格證、許可證等證明材料。（2）材質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收：是依據(jù)規(guī)定對(duì)材料的物理、化學(xué)性能進(jìn)行檢驗(yàn)，由材料人員通知技術(shù)部門（試驗(yàn)員）按規(guī)定取樣送檢，試驗(yàn)報(bào)告出來后，應(yīng)反饋物資部門以便放行。材料人員在拍攝完成后及時(shí)將影像資料存放在“影像驗(yàn)收文檔”保存，并對(duì)所驗(yàn)收材料制作影像驗(yàn)收資料，相關(guān)人員要在資料上簽字確認(rèn)。（3）資料驗(yàn)收：材料人員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃內(nèi)容核實(shí)供方提供的質(zhì)量證明文件（材質(zhì)證明書、檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等）、運(yùn)輸票據(jù)、磅單、出庫(kù)單等，是否與實(shí)物相符。第二節(jié) 驗(yàn)收的主要內(nèi)容（1）物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 開工前期由項(xiàng)目總工馬龍牽頭，項(xiàng)目質(zhì)檢部、商務(wù)部、安全部、物資部共同參與編制物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后對(duì)參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員交底，對(duì)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作予以指導(dǎo)。第四章 物資驗(yàn)收管理第一節(jié) 驗(yàn)收人員要求 所有進(jìn)場(chǎng)物資，由項(xiàng)目物資部及時(shí)組織項(xiàng)目質(zhì)檢、分包材料員共同驗(yàn)收。3） 供應(yīng)商過程評(píng)價(jià) 在供貨周期內(nèi)項(xiàng)目物資部、各標(biāo)段工程部、質(zhì)檢部就其質(zhì)量保障、數(shù)量保障、交貨保障、服務(wù)保障等方面按季度進(jìn)行過程評(píng)價(jià)，由物資主辦杜猛匯總評(píng)價(jià)結(jié)論，選出優(yōu)秀供方及不合格供方，并對(duì)不合格供方予以一定的警告或終止合同，綜合評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司物資部。 供方選擇1）供方考察 根據(jù)項(xiàng)目物資采購(gòu)方案中所需的材料種類及所選供應(yīng)商家數(shù)，項(xiàng)目物資部制定供方考察計(jì)劃（）對(duì)已經(jīng)入圍的合格供方就其資金狀況、墊資能力、貨源質(zhì)量、貨源種類、存儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、運(yùn)距遠(yuǎn)近、企業(yè)信譽(yù)度、在供貨項(xiàng)目是否飽和、綜合實(shí)力等進(jìn)行全面的考察以便選取最優(yōu)供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商材料進(jìn)行質(zhì)量審核，依據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)厥∈械貐^(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料質(zhì)量查驗(yàn)。聚酯胎Ⅱ型3MM=26元/㎡聚酯胎Ⅱ型4MM=30元/㎡否否第三節(jié) 招標(biāo)采購(gòu) 招標(biāo)采購(gòu)小組 根據(jù)《中建二局第三建筑工程有限公司物資集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》，項(xiàng)目部成立物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員名單及崗位職責(zé)如下： 小組職稱姓名崗位職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理小組總負(fù)責(zé)副組長(zhǎng)商務(wù)對(duì)供應(yīng)商的材料價(jià)格進(jìn)行分析，合同各項(xiàng)條款的合法性進(jìn)行審核。否否7安全網(wǎng)貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算后1個(gè)月內(nèi)付清。否否6標(biāo)磚多孔磚貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算后1個(gè)月內(nèi)付清。；礫石：120元/m179。否否5砂石水泥白灰貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算后1個(gè)月內(nèi)付清。否否4鋼筋套筒Ф1228貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算后1個(gè)月內(nèi)付清。；木方：4000*40*70mm=1750元/m179。木方：3000*85*85mm=1750元/m179。 ‘西安我的鋼鐵網(wǎng)’送貨當(dāng)天行情批量采購(gòu)價(jià)同規(guī)格型號(hào)加60元是是2覆模板貨到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，按收料單數(shù)量掛賬，每個(gè)月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算后1個(gè)月內(nèi)付清。序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)付款方式單價(jià)(含稅)是/否接受銀行承兌是/否 接受商業(yè)承兌1鋼筋貨到施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后，雙方于每月25日結(jié)算，次月25日支付上月貨款100％。√框架協(xié)議采購(gòu)2015724鋼筋套筒Ф12254560414萬(wàn)個(gè)√框架協(xié)議采購(gòu)2015715砂石水泥白灰240048萬(wàn)M179。 500M3提前三天3模板、木方兩天4鋼管、輪扣三天5泵車兩天6其他大部分材料均需提前一天第三章 物資采購(gòu)管理第一節(jié) 物資采購(gòu)方案開工前期，根據(jù)商務(wù)部門提供的物資需求總計(jì)劃及工程部門的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，物資部擬定了項(xiàng)目物資采購(gòu)方案經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核、審批后對(duì)后續(xù)項(xiàng)目材料招標(biāo)采購(gòu)工作的材料種類、招標(biāo)時(shí)間予以指導(dǎo)。第三節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃要求 材料采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目工長(zhǎng)提出，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審核審批后，交項(xiàng)目物資部集中定點(diǎn)采購(gòu)。第二章 材料計(jì)劃管理第一節(jié) 物資需求總計(jì)劃 項(xiàng)目組建后 3 個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)王新偉牽頭組織項(xiàng)目技術(shù)總工馬龍、質(zhì)量員對(duì)甲供、甲控、乙供等材料進(jìn)行分類，編制本項(xiàng)目所有材料設(shè)備的需求總計(jì)劃，以次來指導(dǎo)我項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作及單位工程材料計(jì)劃控制消耗量的依據(jù)。負(fù)責(zé)材料相關(guān)賬務(wù)的處理，配合項(xiàng)目合約部做好經(jīng)濟(jì)核算工作。庫(kù)管員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及原始單據(jù)的收集整理；做好驗(yàn)收記錄臺(tái)賬；領(lǐng)料單的開具，庫(kù)房管理、進(jìn)行庫(kù)房的收發(fā)料工作。材料員1主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)材料﹑設(shè)備計(jì)劃的收集﹑報(bào)送及采購(gòu)實(shí)施；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收﹑材料堆碼管理；對(duì)招投標(biāo)資料的收集﹑報(bào)送。第四節(jié) 皇城坊物資部職責(zé)分工姓名職務(wù)聯(lián)系方式職責(zé)分工備注物資部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)物資部相關(guān)工作，統(tǒng)籌全局，做好任務(wù)分配與管理、組織月末盤點(diǎn)、廢舊物資處理，材料招投標(biāo)，合同簽訂及配合生產(chǎn)部門確保材料有序及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，協(xié)調(diào)廠家與現(xiàn)場(chǎng)之間出現(xiàn)的問題。建立單項(xiàng)（單位）工程材料計(jì)劃消耗數(shù)量臺(tái)帳，對(duì)大宗物資實(shí)際消耗數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行限量監(jiān)控，接近計(jì)劃數(shù)量上限時(shí)向項(xiàng)目發(fā)出限量預(yù)警；7）協(xié)助商務(wù)部門進(jìn)行工程內(nèi)外結(jié)算及階段性工程成本分析，對(duì)節(jié)約材料成本，提出物資管理合理化建議；8）定期做好現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)和周轉(zhuǎn)料具的進(jìn)退場(chǎng)工作；9）、建立健全物資管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，按時(shí)匯總、分析、上報(bào)各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)