【正文】 開發(fā)正常有序進行提供政策法規(guī)支持；— 廣泛收集新材料、新技術、新工藝資料，為公司相關決策提供技術支持；— 廣泛收集施工、監(jiān)理、咨詢等相關單位信息，為公司優(yōu)選合作單位提供支持；— 對工程資料進行收集整理并及時歸檔；— 做好工程竣工資料的收集、整理、歸檔工作。C、設計管理— 配合市場營銷部進行市場調研和客戶群、市場、產品的定位，參與成本分析、經濟測算與風險評估；— 收集設計單位信息，組織設計單位資格審查；— 負責擬定設計招標文件，組織選擇設計單位的發(fā)標、開標、評標；— 組織設計合同的洽談、評審或會簽；— 根據(jù)市場、產品定位以及公司成本控制計劃，組織系統(tǒng)配置條件，編制設計任務書；— 負責向綜合管理部提供相關手續(xù)辦理中需要的技術資料、技術支持和服務；— 負責建筑設計管理和園林景觀設計管理；— 精裝樣板間設計管理；— 負責設計進度和質量的監(jiān)控和設計過程中的成本管理，組織相關部門對各設計階段成果進行評審；— 確保施工圖符合設計規(guī)范和產品定位；— 負責提供項目建設中的技術支持和服務，解決現(xiàn)場提出的技術問題，參與項目各種技術交底和答疑；— 負責設計變更的技術把關，組織相關部門進行設計變更論證。A、工程管理— 負責做好項目現(xiàn)場的各項前期準備工作，包括項目周邊情況了解、地質勘察和三通一平等工作；— 負責審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行定期檢查；— 組織施工組織設計以及施工方案的評審；— 組織現(xiàn)場按施工進度計劃施工，監(jiān)控施工進度計劃的實施，針對具體問題及時提出進度整改措施并落實執(zhí)行；— 負責對項目現(xiàn)場施工進行日常巡視以及定期不定期檢查，督促項目按施工進度執(zhí)行，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質量安全隱患問題、進度滯后及時提出整改；— 組織處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質量安全事故，對重大質量安全事故形成案例；— 組織現(xiàn)場簽證的及時處理；— 負責組織項目例會，溝通、協(xié)調施工過程中各類問題；— 對項目現(xiàn)場施工情況，編制月度報告，進行月度總結分析；— 組織施工各階段的工程驗收；— 負責對工程進度款和材料設備款項支付的審核；— 督促施工單位搞好現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督監(jiān)理單位作好安全監(jiān)理工作；— 對安監(jiān)部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。C、前期物業(yè)管理 — 項目前期物業(yè)管理；— 項目物業(yè)跟蹤、顧問、協(xié)調； — 入住前物業(yè)籌備及其驗收接管工作；— 受理房屋保修申請，協(xié)調有關部門完成房屋維修工作；— 商戶物業(yè)服務。B、銷售管理— 目標管理：制定公司年度銷售目標和銷售計劃，并予以跟蹤控制；— 銷售流程、回款管理：根據(jù)政策變化，不斷優(yōu)化銷售流程，對銷售代理公司進行督導管理，同時協(xié)調銀行、律師、房地局、建委等單位，保證銷售流程的順暢、回款指標及時完成；— 銷控及價格管理：制訂銷售總體、分期價格方案及價格調整方案；— 庫存管理：根據(jù)市場情況，整理可售資源，調整銷售策略；— 信息及檔案管理：組織完成銷售信息統(tǒng)計工作及銷售檔案管理工作；— 銷售現(xiàn)場管理：對銷售現(xiàn)場進行管理，解決銷售過程中出現(xiàn)的問題；— 培訓管理：要求銷售代理公司根據(jù)市場及項目進展情況定期培訓；同時對物業(yè)公司人員進行階段性禮儀及項目培訓?！?公務車輛的運行、維護與保養(yǎng)；— 負責網(wǎng)絡和電話運行管理；— 公司文檔資料的歸集、整理、保存；— 其他后勤工作，包括辦公區(qū)秩序維護，保安、保潔管理。H、報批報建與設計配合— 負責土地出讓、用地許可證、開發(fā)資質等非工程類前期報批報建；— 配合辦理項目實施所必須的其他各項報批報建工作；— 負責必要的對外協(xié)調、溝通工作，維持社會關系，及時反饋政府征詢意見。— 協(xié)助、配合組織公司的對外宣傳工作；— 組織部門、員工文宣稿件的收發(fā)、整理；— 協(xié)助審查公司對外宣傳文稿；— 負責企業(yè)經營信息管理體系的建立，改進信息收集、溝通方式；— 制訂并組織實施公司信息化建設（自動化辦公）、信息系統(tǒng)改進等方案?！?建立健全逐級保密工作責任制度。D、檔案管理— 負責起草檔案管理辦法；— 統(tǒng)籌、組織、檢查各部門文件管理、歸檔；— 負責公司檔案的保存、整理、歸類、鑒定、銷毀等檔案管理工作（磁介質、紙介質）；— 負責檔案借閱、調用登記、管理。B、人力資源管理— 負責編制、執(zhí)行、維護人事管理制度；—組織新員工的招聘工作；—組織內部員工的游轉調配；— 勞動合同管理；— 組織實施員工培訓工作；— 組織公司部門及員工績效考核工作；— 按人力資源管理規(guī)定實施薪酬管理。在公司第一期開始銷售前2個月，需另組建一支大約8人左右的銷售團隊。審批確定營銷服務商負責營銷服務商的選擇運營監(jiān)控對項目公司的運營項目目標實行全面考核和監(jiān)控；配合公司的監(jiān)察工作，根據(jù)整改要求進行整改對發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改并跟蹤整改效果。對項目的目標成本和影響項目經濟指標的重大成本變動進行審批，并對項目目標成本執(zhí)行情況進行監(jiān)察和考核。負責設計變更的常規(guī)管理及權限內設計變更的審批，對重大變更及時報備集團并參與論證。運營管理及監(jiān)控設計管理監(jiān)督項目設計管理、設計單位的選擇；負責項目設計管理、設計單位的選擇。監(jiān)控項目公司績效管理的執(zhí)行情況　項目決策項目拓展和論證負責公司目標區(qū)域的信息搜集和基礎研究，為公司發(fā)展提供新的項目建議；組織項目可行性論證，編制報告；收集分析本區(qū)域內的項目信息為總部提供新項目建議；組織專家團隊（戰(zhàn)略與投資委員會）對項目論證分析結論進行聽證參與本區(qū)域內的項目可行論證；配合論證測算并提出本區(qū)域內拓展項目主要經濟指標。組織結構管理論證、審核和審批項目公司組織結構及定崗定編方案提出組織結構的設計和調整方案及定崗定編方案薪酬管理審批項目公司薪酬實施方案；按照集團統(tǒng)一的薪酬框架制定項目公司的薪酬實施方案及年度薪酬總額預算；對項目公司的薪酬總額進行核定；執(zhí)行薪酬方案并接受集團專業(yè)指導監(jiān)控薪酬制度的執(zhí)行情況。項目公司中層管理人員（部門經理及以上）及關鍵崗位人員調配項目公司中層管理人員任免的核準；提供中層管理人員考察評價信息，決定項目公司中層及以下人員的任免。高層管理人員任免任免項目公司高層管理者。人力資源管及組織管理人力資源規(guī)劃制定公司人力資源規(guī)劃（包括項目公司中層管理人員）；審核項目公司人力資源規(guī)劃。資金管理批準預算外資金的使用；監(jiān)控資金使用狀況，并監(jiān)督、審計資金使用計劃申請報備，資金的使用管理審計管理實施常規(guī)審計和專項審計；接受審計，配合提供相關資料及信息。根據(jù)項目需求進行融資分析與決策，并組織融資。組織實施和管理項目運作的全過程，確保實現(xiàn)項目投資效益目標。 協(xié)助總部進行土地儲備信息的收集； 配合土地儲備可行性研究及立項申報。 按照集團要求提供客觀的經營業(yè)績信息數(shù)據(jù)，并對公司中層及以下人員進行獎懲。 擬定項目公司年度經營計劃。為集團制定和調整項目公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。v(３)、集團公司與地產項目公司之間關鍵權責劃分框架學習參考集團公司與地產項目公司之間關鍵權責劃分框架 集團公司與地產項目公司的關鍵權責劃分是業(yè)務流程設計的主要依據(jù)之一，也是實現(xiàn)集團公司對地產項目公司的有效管控模式的重要內容之一，下表是集團對項目公司的權責劃分框架，具體事項劃分需要分項細分。財務總監(jiān)定期向集團董事會、監(jiān)事會報告公司的資產運作和資金收支情況；v 項目公司總經理每月向集團進行述職。項目公司CEO由集團委派；v 集團或公司董事會派駐財務總監(jiān)或審計特派員往所屬企業(yè),實施財務監(jiān)控；v 所屬項目公司的總會計師、財務經理實行集團總部委派制；v 項目公司的財務負責人的任免、考核、獎懲需事先征求財務總監(jiān)意見；v 總部人力資源部會同財務部對項目公司的財務負責人進行任免考核獎懲。財務部門審批，并依此對項目公司進行年終考核；v 資產管理：非經營性資產的購置、處置、報廢在限額以上報集團審批?？刂苾热葜笜丝刂茩嘞蘅刂迫藛T控制信息控制B、權限控制v 制定權責手冊，詳細地規(guī)定項目公司的權限范圍。對項目公司的應收帳款、其他應收款、預付貨款、存貨（四項流動資產）實行壓縮指標控制，完成情況列入資產經營責任獎懲考核范圍；v 控制指標還包括費用、工資總額等。這樣既保證能對風險的控制，又保證了項目開發(fā)的高效。五、團隊及管理團隊的組織設計(1)、項目公司組織管理概述 公司經營管理實行董事會授權下的總經理負責制：董事會由投資股東構成,對經營目標、重大投資事項及重大的經營管理事項享有最高決策權；在董事會授權下，總經理全面負責公司的經營管理事務；公司根據(jù)工作需要設立若干副總（或其他高管）協(xié)助總經理工作；總經理由董事會任命；副總經理由總經理提名，董事會批準。運營管理的基本要點(1)、執(zhí)行項目經理負責制，項目經理對總部或股東負責；(2)、總部或股東與項目經理或項目經營班子簽訂責任狀，明確責、權、利；(3)、項目經理或項目經營班子與項目部門經理簽訂責任狀，明確部門職責，將利益與部分的權力和責任掛鉤?！边@一中國房地產開發(fā)