【文章內(nèi)容簡介】 放線、轎廂導軌、對重導軌、轎架、導靴、鋼絲繩拉力等）須經(jīng)公司檢驗等有關部門簽字認定，施工現(xiàn)場暫無檢驗人員須將資料帶回公司，由檢驗等有關部門核實簽字認定。嚴禁填寫虛假數(shù)據(jù)，違者重罰，嚴重者直至開除。七、 開箱簽收單、過程技術交底，過程檢驗記錄、質(zhì)量問題整改通知單等資料必須齊全，且按施工程序理順完整成套，資料做為安裝助理日常旅差報帳憑證之一，如資料不全或虛假不予報銷或予以處罰。八、 施工過程中，考慮現(xiàn)場質(zhì)量控制的連續(xù)性，安裝助理或調(diào)試員不得隨意離開施工現(xiàn)場，特殊情況必須經(jīng)領導同意并把資料及時帶回。編號：安裝—質(zhì)004分步工程報檢單工程名稱安裝助理施工部位安 裝 隊 安裝隊（簽字）： 年 月 日 安裝助理（簽字）： 年 月 日 公司監(jiān)察（簽字）： 年 月 日編號：安裝—質(zhì)005現(xiàn)場質(zhì)量問題反饋單工程名稱安裝助理施工部位安 裝 隊存在問題原因： 安裝助理（簽字）： 年 月 日 處理意見： 安裝助理（簽字）： 年 月 日編號：安裝—質(zhì)006質(zhì)量例會記錄工程名稱：時 間：參加人員：會議內(nèi)容： 安裝助理（簽字）： 年 月 日 編號：安裝質(zhì)001遠大BLT公司技術交底教育記錄工程名稱安裝助理施工內(nèi)容安 裝 隊交底內(nèi)容：交底人： 年 月 日被交底人： 年 月 日執(zhí)行情況： 檢查人： 年 月 日編號：安裝質(zhì)002質(zhì)量問題整改通知單工程名稱安裝助理施工內(nèi)容安 裝 隊質(zhì)量問題：整改內(nèi)容及措施：檢查人： 年 月 日被檢查人： 年 月 日復檢情況： 復查人： 年 月 日 檢查人： 年 月 日編號：安裝質(zhì)003質(zhì)量問題處罰單工程名稱安裝助理施工內(nèi)容安 裝 隊原因：處罰意見： 安裝助理： 年 月 日 安裝隊： 年 月 日五、安裝助理現(xiàn)場進度控制管理制度為加強現(xiàn)場施工、安裝的進度控制，提高進度管理意識，保證合同工期或工期目標能得以實施和實現(xiàn)，提高公司的市場信譽，特制定現(xiàn)場進度控制管理制度。（一） 詳細掌握和了解所負責工程的合同工期，業(yè)主單位要求的工期或銷售部門對業(yè)主單位的承諾工期和公司制定的內(nèi)控工期。（二） 根據(jù)所掌握和了解的合同工期或其它形式的工期要求，制定詳細的施工組織設計，編制確實可行的施工進度控制計劃，進度計劃要根據(jù)工作量、工期、分步施工標準時間、作業(yè)面條件等要素編制。（三） 編制的計劃要有其嚴肅性，安裝助理和安裝隊共同簽字確認。（四） 所編制的進度控制計劃要結合工程的實際情況，并考慮施工過程中施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)可能制約的因素和不可預見因素，所以計劃必須有一定的提前性。（提前量根據(jù)工程的實際情況和合同工期的實際情況定）（五） 編制的施工組織設計和施工進度控制計劃要求清晰、合理，一式兩份，現(xiàn)場一份，安裝部一份跟蹤。（六） 根據(jù)所編制的進度計劃并結合工程量，定員安裝隊的人力及應投入的設備和工具等，嚴格監(jiān)督安裝隊實施、執(zhí)行，以保證所編制的工程進度計劃的實現(xiàn)。（人員的數(shù)量應在施工組織設計和進度計劃中體現(xiàn)）（七） 施工過程中及時監(jiān)督掌握安裝隊的人力、物力情況，發(fā)現(xiàn)人員不足或設備欠缺而不能滿足進度要求的情況，應及時督促安裝隊補充至要求。（八） 施工過程中因業(yè)主或其它施工單位原因而影響和制約電梯安裝進度應及時與責任單位溝通并以發(fā)文形式通知（發(fā)文應打字），發(fā)文內(nèi)容要求條理清晰，明確制約的施工部位、階段和時間等，掌握責任單位整改或達到電梯施工條件其間的時間。（九） 及時掌握業(yè)主單位階段性工期要求，并及時加以調(diào)整計劃和安裝隊的人力、物力調(diào)配。（十） 對業(yè)主單位提出的不合理工期進度要求，要及時給予合理的解釋。（十一）及時掌握現(xiàn)場材料的缺、損情況和質(zhì)量情況，并及時通知公司，縮短補料周期。（十二）及時掌握現(xiàn)場的安裝狀態(tài)，如存在技術問題等其它現(xiàn)場不能解決的問題，應及時通知公司有關部門，縮短處理時間。（十三）施工過程中確有客觀原因難以實現(xiàn)進度計劃，應及時預見和發(fā)現(xiàn)并及時匯報有關部門。（十四）對安裝隊進行嚴格的進度管理，不服從安排的和執(zhí)行不及時的進行經(jīng)濟處罰，嚴重者清除出場。 另：附進度計劃表和現(xiàn)場工作聯(lián)系單。現(xiàn)場聯(lián)絡單用戶名稱： 合同號： 以上問題懇請甲方協(xié)助盡快解決，以便電梯安裝能夠順利進行（此聯(lián)歡絡單一式兩份）。 用戶負責人簽字：日期： 沈陽博林特電梯有限公司年 月 日 六、安裝助理現(xiàn)場材料管理制度為加強現(xiàn)場材料管理，避免材料的人為損失和破壞，提高材料的利用率，保證到場材料的質(zhì)量，提高現(xiàn)場的成品保護意識，特制定如下現(xiàn)場材料管理制度。1. 材料進場過程中的管理、卸貨場地等。庫房、機房要求門、鎖齊全、安全防盜，單臺電梯庫房面積應在30M2左右。，以便及時通知和組織安裝隊接料。，如場地、庫房、叉車、鋼絲繩等。，安裝助理負責按箱號、箱數(shù)和裸件名稱、數(shù)量與安裝隊辦理材料整體移交和接收手續(xù)（見材料整體移交單），核實后簽字確認，整體材料移交后由安裝隊負責保管，安裝助理負責監(jiān)督，安裝助理在第二天，將移交單傳真回售后服務部。1. 5材料進場落地后，安裝助理組織甲方、安裝隊在三天內(nèi)開箱點件完畢并按《庫房管理制度》入庫。開箱點件過程中，安裝助理與安裝隊應嚴格、認真按裝箱單點件和驗件，點件和驗件工作一定要嚴謹，安裝助理對點件的結果負責。、驗件工作結束后，安裝助理與安裝隊按《接收材料清點統(tǒng)計單》如實填寫結果，經(jīng)核實后共同簽字確認，安裝助理必須在第二天傳回公司售后服務部（或以其它方式通知總公司，如通過短信的方式）。如果點件結果或統(tǒng)計有誤，造成公司補發(fā)材料重復或錯發(fā)材料，由安裝隊承擔全部費用，安裝助理負有管理責任，并給予經(jīng)濟處罰。，安裝助理負責按《材料移交單》對安裝隊辦理材料的移交接收手續(xù)，并共同簽字確認，移交后的材料由安裝隊負責管理和保管，直至工程驗收交付使用，過程中產(chǎn)生丟件、損壞等由安裝隊承擔其全部費用并加罰20%，安裝助理同時負有管理責任，并給予成本費用1020%的經(jīng)濟處罰。，由安裝助理組織甲方參加驗貨，并在“三方驗收單”上由安裝助理、甲方、安裝隊共同簽字確認。2. 材料安裝過程中的管理、曳引裝置、承重鋼梁必須在機房內(nèi)存放。、左右立梁、電纜、開門機、轎底、轎門等相關部件必須在頂層庫房內(nèi)存放。、對重塊、對重架、緩沖器、限速器漲緊裝置、補償鏈等相關部件必須在首層庫房內(nèi)存放。、標準件、鋼絲繩、層門等相關部件，如條件具備原則上在中間層庫房存放。，露天存放的導軌，對重塊、對重塊必須加以防護，做到防塵、防砸、防水。3．材料施工過程中的管理《庫房管理制度》執(zhí)行和管理。(如廳門、轎廂)及重要零部件在搬運過程中要注意其成品保護，避免人為造成產(chǎn)品的損壞。（比如機房、電梯廳等作業(yè)面），避免施工人員取料或施工過程中人為踩踏而造成產(chǎn)品的抽壞和影響其精度。，尤其是轎廂、廳門等表面易損傷、變形的材料要按寬度方向傾斜10176。角斜靠在墻上，下方及與墻接觸部位墊軟物或木方，嚴禁重疊平放，以免材料變形，周圍500mm，嚴禁存放其它材料，避免取料過程中相互磕碰、損傷。、防銹的材料（如對重架等）在庫房存放和作業(yè)面存放下面要求墊木方，施工過程中避免磕碰而使表面油漆脫落。，成品件或半成品在作業(yè)面應分類擺放，小的成品件或標準件應分類、分規(guī)格盒裝，嚴禁混放和隨意散放在作業(yè)面周圍，以避免丟失和遺漏。，收工后要求安裝隊及時把剩余的材料返庫存放、保管，以免丟失。，對安裝完的產(chǎn)品注意看護和保護，尤其是對其它施工單位交叉作業(yè)時的人為破壞，同時應注意自身施工時的人為破壞。，嚴格監(jiān)督指導安裝隊的材料管理及施工過程中材料的動態(tài)管理，及時掌握現(xiàn)場材