【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：研究資金投入研發(fā)人員情況研發(fā)設(shè)備研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)三、產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？產(chǎn)品處于生命周期的哪一段產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。公司的生產(chǎn)技術(shù)能力品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力將要購置的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程四、市場(chǎng)營銷*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問題：你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？你的目標(biāo)顧客群是什么？你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少？你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？你的營銷策略是什么？ *行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？是什么因素決定它的發(fā)展？競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問題：你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？你的策略是什么？在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力？產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？ *市場(chǎng)營銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說明以下問題：營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)廣告策略和促銷策略價(jià)格策略市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃市場(chǎng)營銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策五、管理團(tuán)隊(duì)*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？ *外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書投資計(jì)劃：（1）預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額（2）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排（3）獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排（6）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？*達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。*投資與收益*簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？七、資本結(jié)構(gòu)*目前資本結(jié)構(gòu)表*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表*請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對(duì)公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說明*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明 *利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明九、風(fēng)險(xiǎn)分析*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)十、其它說明*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？*請(qǐng)說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。*創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。篇四：項(xiàng)目投資計(jì)劃書范文 項(xiàng)目投資計(jì)劃書范文項(xiàng)目名稱： 幸福山林場(chǎng)改造升級(jí)申 請(qǐng) 人： 周家福接洽地址：電子郵件: 提交日期：摘 要請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容： 6．產(chǎn)品生產(chǎn) 一 項(xiàng)目大概情況項(xiàng)目名稱： 幸福山林場(chǎng)改造升級(jí)啟動(dòng)時(shí)間： 2014年6月籌辦注冊(cè)本錢： 自持 項(xiàng)目進(jìn)展：主要股東：組織機(jī)構(gòu)：主要業(yè)務(wù)： 生態(tài)茶園、生態(tài)蜂業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖、林場(chǎng)度假、林業(yè)換代、擴(kuò)大帶動(dòng)盈利模式：未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標(biāo)：二 管理層 成立公司的董事會(huì)： 高管層簡(jiǎn)介：三 研究與開發(fā) 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā) （1）基來源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)： 后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：擴(kuò)大帶動(dòng) 開發(fā)投入： 技術(shù)資源和互助： 生態(tài)茶園：引進(jìn)安吉白茶 生態(tài)蜂業(yè)：引進(jìn)蘇州蜜蜂堂 生態(tài)養(yǎng)殖：引進(jìn)大山合作 林場(chǎng)度假：籌建基礎(chǔ)設(shè)施，商業(yè)推廣 林業(yè)換代：引進(jìn)新品種或珍貴品種 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：四 行業(yè)及市場(chǎng) 行業(yè)狀況： 市場(chǎng)前景與預(yù)先推測(cè)： 目標(biāo)市場(chǎng)： 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手： 市場(chǎng)壁壘： swot闡發(fā)： 發(fā)賣預(yù)先推測(cè)：五 營銷計(jì)謀 價(jià)格計(jì)謀： 行銷計(jì)謀： ：六 產(chǎn)品生產(chǎn) 生產(chǎn)職員配備七 財(cái)政規(guī)劃 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益： 資金用場(chǎng)和使用規(guī)劃： 投資回報(bào)： 財(cái)政預(yù)先推測(cè)：八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)于策 主要風(fēng)險(xiǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于策：篇五：項(xiàng)目計(jì)劃書范文 項(xiàng)目計(jì)劃書一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹二、項(xiàng)目的內(nèi)容立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。項(xiàng)目意義：就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。項(xiàng)目可行性分析：⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。需求預(yù)測(cè)及分析⑴市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析⑵用戶分析⑶市場(chǎng)環(huán)境及前景完成項(xiàng)目采用的方法。就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持項(xiàng)目發(fā)起方的背景：就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。四、市場(chǎng)和銷售安排市場(chǎng)的基本情況：⑴該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率，價(jià)格變化等。該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象⑶預(yù)計(jì)計(jì)劃份額產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：⑴客戶情況就客戶的情況進(jìn)行說明。⑵銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：與其他公司合作的安排：項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：⑴人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：原材料供應(yīng)的來源、價(jià)格、質(zhì)量：計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。六、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析項(xiàng)目投資和資金安排：項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測(cè)。影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響：當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持：該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表進(jìn)行項(xiàng)目分解：就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。里程碑事件：列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。時(shí)間安排：就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。經(jīng)費(fèi)安排：就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。人員安排：在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。篇六：項(xiàng)目策劃書模板 項(xiàng)目策劃書編號(hào)：xxxxx 項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目名稱：劃 人：年 月日策策劃時(shí)間： 第一部分：項(xiàng)目介紹 1． 項(xiàng)目概述請(qǐng)對(duì)本項(xiàng)目策劃書進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出）： ?項(xiàng)目主題 ?實(shí)施對(duì)象（目標(biāo)人群）?實(shí)施區(qū)域 ?項(xiàng)目期限?希望解決的問題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) ?計(jì)劃的活動(dòng)、預(yù)計(jì)的成果等要素 2．項(xiàng)目背景分析? 請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件、以前類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡(jiǎn)明扼要）3．項(xiàng)目問題分析:（要求簡(jiǎn)明扼要）? 通過項(xiàng)目的實(shí)施，希望解決什么具體問題？ ? 導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？ ? 這些問題將會(huì)導(dǎo)致什么不良后果？ 4．項(xiàng)目目標(biāo)? 項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？(項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)本項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳述，在項(xiàng)目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測(cè)量，可達(dá)到，有時(shí)限的原則。項(xiàng)目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。)5．項(xiàng)目策略及活動(dòng)? 項(xiàng)目將通過什么策略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？即項(xiàng)目將用什么方式展開哪些活動(dòng)？ 6．預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析? 項(xiàng)目執(zhí)行過程中會(huì)遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)？本項(xiàng)目將采用那些對(duì)策來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？（簡(jiǎn)要分析，須有實(shí)際意義）7．項(xiàng)目創(chuàng)新性? 創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功與否的重要因素，也是項(xiàng)目是否獲得資助的重要因素之一。項(xiàng)目申請(qǐng)方應(yīng)當(dāng)明確陳述本項(xiàng)目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)當(dāng)具有可推廣、可持續(xù)的價(jià)值。第二部分：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 1．項(xiàng)目產(chǎn)出? ? 活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測(cè)量的產(chǎn)出？簡(jiǎn)要說明本項(xiàng)目的總目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示如下：注：空間不夠請(qǐng)自行添加。2． 具體實(shí)施步驟第三部分：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)主辦方: 協(xié)辦方（承辦方）： ******項(xiàng)目指揮部總 顧 問： 顧 問： 總 指 揮： 副總指揮： ******項(xiàng)目組工作人員名單志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式 第四部分：社會(huì)資源拓展項(xiàng)目須整合的其他社會(huì)資源：社會(huì)資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會(huì)資源在項(xiàng)目當(dāng)中的參與形式：社會(huì)贊助或支持可獲取的回報(bào)：第五部分、媒體支持及項(xiàng)目宣傳媒體介紹社會(huì)媒體：報(bào)刊媒體： 網(wǎng)絡(luò)媒體： 電視媒體：校園媒體：宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：項(xiàng)目準(zhǔn)備期：項(xiàng)目啟動(dòng)期：項(xiàng)目運(yùn)行期：成果展示期：總結(jié)評(píng)估期： 第六部分、項(xiàng)目社會(huì)效應(yīng)分析受助群體的預(yù)期收益：對(duì)社會(huì)評(píng)價(jià)、社會(huì)輿論的預(yù)期：對(duì)基金會(huì)公信力的建設(shè)預(yù)期：其他：第七部分、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算（一）項(xiàng)目基本費(fèi)用：（二）宣傳及制作材料費(fèi)：（四）場(chǎng)地及其他費(fèi)用：以上總計(jì)：元第八部分、附 錄（一）合作單位簡(jiǎn)介（二）單位項(xiàng)目業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介（三）項(xiàng)目工作人員簡(jiǎn)歷 篇七：項(xiàng)目策劃書模板 如何打開產(chǎn)品市場(chǎng)策 劃 人：肖策劃時(shí)間：項(xiàng) 目 策 劃 書洋2014 年 02 月 1 / 6 27日第一部分：項(xiàng)目介紹 1． 項(xiàng)目概述北京鼎國主要是針對(duì)試劑，耗材，但是如何將自己鼎國自產(chǎn)的一系列產(chǎn)品推廣出去？如何打開屬于我們自己品牌的一個(gè)銷售市場(chǎng)呢？現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們可以通過各種渠道來進(jìn)行產(chǎn)品推廣，從而達(dá)到將鼎國產(chǎn)品推出去的效果.?項(xiàng)目主題：如何利用網(wǎng)絡(luò)渠道打開產(chǎn)品市場(chǎng) ?實(shí)施對(duì)象：各地經(jīng)銷商、各地終端客戶 ?實(shí)施區(qū)域：北京?項(xiàng)目期限：2014年3月1日6月6日（含推廣日期）2．項(xiàng)目背景分析 3．項(xiàng)目