項目勞務(wù)策劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3536373839404142434445464748495051裝飾工程序號分部分項數(shù)量擬招標時間1臨建工程234567主要勞務(wù)隊需用計劃風(fēng)險一：施工安全隱患對策：根據(jù)本工程特點及施工平面布置圖，對各勞務(wù)隊進行區(qū)域劃分，現(xiàn)場豎立危險源告示牌。對勞務(wù)隊進行安全、文明施工、質(zhì)量、進度等進行責(zé)任劃分，同時配備足夠的管理人員進行監(jiān)督。勞務(wù)隊伍進場時，分別對其進行質(zhì)量、安全、技術(shù)、治安法紀消防、環(huán)境專業(yè)健康幾大類的入場教育及安全三級交底，對特殊工種上崗證進行收集整理，建立臺賬，過期上崗證督促其盡快更新。加大技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時辦公室，分片區(qū)責(zé)任人負責(zé)制。隨時與作業(yè)人員進行溝通和及時指導(dǎo)作業(yè)。風(fēng)險二：勞務(wù)人員后勤管理對策：做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門衛(wèi)管理、工人宿舍管理、食堂管理等各項管理制度，上墻公告，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實。定期召開座談會，聽取工人一件和建議；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要負責(zé)人作出相應(yīng)處理。項目部要制定相應(yīng)的工人生活區(qū)的安全管理制度，班組分部分項工程作業(yè)必須持牌，現(xiàn)場和宿舍區(qū)不準亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛(wèi)生。在工程施工現(xiàn)場我們要和分包商，共同創(chuàng)造一個良好的合作環(huán)境，這是現(xiàn)場分包管理工作的前提。穩(wěn)定綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的合格分包商，要從“感情”和“利益”上去做工作，分包商履約的過程也是給我們創(chuàng)造利潤的過程。我們要抓好現(xiàn)場分包管理這項工作，達到合作雙方雙贏的效果，不斷地加強和提升公司勞務(wù)分包管理水平。對策：風(fēng)險三：勞務(wù)分包對作業(yè)人員工資支付不及時或不支付、假支付對策：成立勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)小組組長：組員：協(xié)調(diào)小組負責(zé)分包商實時更新勞務(wù)人員花名冊，建立勞務(wù)人員檔案，組建務(wù)工人員業(yè)余學(xué)校、對勞務(wù)作業(yè)人員進行培訓(xùn)；幫助分包商并進行實名制管理，督促其每月支付勞務(wù)人員工資。按月報送出勤表、工資表。五、臨時設(shè)施平面布置辦公區(qū)布置圖
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