【文章內(nèi)容簡介】 試驗，核驗施工單位試件真實性和可靠程度，確保工程質(zhì)量萬無一 失。. 發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，首先口頭通知承包單位限時糾正，沒有效果時，發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》 接到監(jiān)理通知仍拒不執(zhí)行，或執(zhí)行效果不明顯時，征得建設(shè)單位現(xiàn)場代表同意，由總監(jiān)簽發(fā)部分工程暫停施工令，令承包單位找出問題，分析原因，采取措施，及時糾正，有必要時建議撤換承包單位的項目負責(zé)人。對質(zhì)量不合格、返工后任達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的項目堅決不予計價簽證，同時建議建設(shè)單位對承包單位進行經(jīng)濟處罰。. 進度控制，督促承包單位按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃，按時完成委托人下達的月度、季度、年度計劃。建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，實行動態(tài)控制，如遇延誤，分析原因，提出補救措施，確保施工按計劃進行。、分析收集的進度資料，對比實際進度與計劃進度的差異，利用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，找出施工中的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序，進行重點控制；. 召開進度協(xié)調(diào)會議，分析工程進度狀況，預(yù)測進度，找出延誤原因制定解決措施和方法。會議結(jié)果形成紀(jì)要。，按日、周、月向監(jiān)理總部、委托人報告。，找出原因，采取措施，及時向承包單位發(fā)出趕工指令。、技術(shù)人員工作不力，影響工程進度時，建議委托人撤換承包單位或要求承包單位限期調(diào)整充實管理、技術(shù)人員。. 建立進度控制責(zé)任制，建議承包單位實行責(zé)、權(quán)、利結(jié)合制度。. 投資控制，單價和約定的工程款支付方法。，按單位工程分解為分目標(biāo)，再按分部、分項工程進一步細分為子目標(biāo)。通過對分目標(biāo)、子目標(biāo)的控制，實現(xiàn)投資控制的總目標(biāo)。. 動態(tài)控制。收集施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，隨時對計劃投資與實際支出進行比較、分析產(chǎn)生偏差的原因，確定糾偏措施。，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)根據(jù)合同約定做出決定。，深入承包單位的施工現(xiàn)場進行計量，對工程的驗工計價進行審核認證。，保證驗工計價的項目質(zhì)量合格，工程量準(zhǔn)確。審核承包單位申報的季、年度驗工報表，核對工程量，做到不超驗、不漏驗、不多報、不少報、不虛報、不漏報、不錯報。. 嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師的技術(shù)優(yōu)勢，從維護委托人的經(jīng)濟利益出發(fā)，盡可能地對設(shè)計不盡合理之處提出優(yōu)化意見，求節(jié)約投資。、復(fù)核申報的設(shè)計變更，確保數(shù)量準(zhǔn)確、變更合理，并對其提出預(yù)審意見，建立工程變更臺帳。關(guān)于變更設(shè)計，按委托人制定的有關(guān)變更設(shè)計的管理實施辦法執(zhí)行。，未經(jīng)返工處理做到達標(biāo)前不予驗工。，每月或業(yè)主臨時要求的時間向監(jiān)理總部、委托人報告一次，每年末與施工單位核對清算一次。除保證合同約定的質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)全部達到要求外，對合同其它條款如設(shè)計變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面的管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩。、副總監(jiān)及分管合同管理的監(jiān)理工程師定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同，掌握承包合同、監(jiān)理合同的有關(guān)條款，要求監(jiān)理人員在合同約定和總監(jiān)授權(quán)的范圍內(nèi)開展工作。、機械設(shè)備外，還應(yīng)定期檢查承包單位，發(fā)現(xiàn)與合同承諾不相符，且已經(jīng)影響工程質(zhì)量、進度時，及時報告總監(jiān)理工程師。. 做好監(jiān)理日志。監(jiān)理工程師應(yīng)及時記錄各類變更、因內(nèi)外部原因引起的停工及損失情況，提供詳細、準(zhǔn)確、可靠的證據(jù)，協(xié)助總監(jiān)處理合同內(nèi)的索賠、爭議。，保證身心健康，杜絕傳染病的發(fā)生。，特別是營房周圍的衛(wèi)生，要重點控制。，要防范非施工事故的發(fā)生。，嚴(yán)禁違反施工規(guī)程進行施工，嚴(yán)禁不按規(guī)定施工。，嚴(yán)格發(fā)放制度，層層把關(guān)，把不安全的苗頭消滅在萌芽之中。. 信息管理實行計算機管理，采用文字、圖表、照相、錄像等多種媒體收集現(xiàn)場施工情報資料，確保信息收集準(zhǔn)確、全面、及時，做好分類和信息反饋工作。，制定本部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負責(zé)本部的信息資料的建立和歸檔管理。，并建立相應(yīng)日常工作臺帳。通過協(xié)調(diào)監(jiān)理與委托人，監(jiān)理與承包單位、委托人與承包單位以及監(jiān)理內(nèi)部之間的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時，共同保證工程項目三大目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理根據(jù)合同督促業(yè)主與承包商按合同條款做好各自的工作，為開工和順利施工創(chuàng)造條件。，監(jiān)理應(yīng)與委托人和承包單位雙方商定共同遵守的網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)雙方負責(zé)人簽字后作為承包合同的附件，實行獎罰制度。. 計量問題的協(xié)調(diào)。施工中出現(xiàn)的變更設(shè)計是不可避免的，監(jiān)理要在現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上仔細研究，合理計算價格，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達到一致意見。，或遇到非常棘手的合同糾紛問題時，監(jiān)理應(yīng)及時向上級報告，穩(wěn)妥處理。：正確處理好與委托人的關(guān)系。監(jiān)理