【文章內(nèi)容簡介】 試驗(yàn)，核驗(yàn)施工單位試件真實(shí)性和可靠程度，確保工程質(zhì)量萬無一 失。. 發(fā)出監(jiān)理指令。監(jiān)理對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，首先口頭通知承包單位限時(shí)糾正，沒有效果時(shí)，發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》 接到監(jiān)理通知仍拒不執(zhí)行，或執(zhí)行效果不明顯時(shí)，征得建設(shè)單位現(xiàn)場代表同意，由總監(jiān)簽發(fā)部分工程暫停施工令，令承包單位找出問題，分析原因，采取措施，及時(shí)糾正，有必要時(shí)建議撤換承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。對質(zhì)量不合格、返工后任達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目堅(jiān)決不予計(jì)價(jià)簽證，同時(shí)建議建設(shè)單位對承包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。. 進(jìn)度控制，督促承包單位按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按時(shí)完成委托人下達(dá)的月度、季度、年度計(jì)劃。建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，實(shí)行動態(tài)控制，如遇延誤，分析原因，提出補(bǔ)救措施，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。、分析收集的進(jìn)度資料，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，利用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，找出施工中的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序，進(jìn)行重點(diǎn)控制；. 召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，分析工程進(jìn)度狀況，預(yù)測進(jìn)度，找出延誤原因制定解決措施和方法。會議結(jié)果形成紀(jì)要。，按日、周、月向監(jiān)理總部、委托人報(bào)告。，找出原因，采取措施，及時(shí)向承包單位發(fā)出趕工指令。、技術(shù)人員工作不力，影響工程進(jìn)度時(shí)，建議委托人撤換承包單位或要求承包單位限期調(diào)整充實(shí)管理、技術(shù)人員。. 建立進(jìn)度控制責(zé)任制，建議承包單位實(shí)行責(zé)、權(quán)、利結(jié)合制度。. 投資控制，單價(jià)和約定的工程款支付方法。，按單位工程分解為分目標(biāo)，再按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)一步細(xì)分為子目標(biāo)。通過對分目標(biāo)、子目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)投資控制的總目標(biāo)。. 動態(tài)控制。收集施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，隨時(shí)對計(jì)劃投資與實(shí)際支出進(jìn)行比較、分析產(chǎn)生偏差的原因，確定糾偏措施。，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)根據(jù)合同約定做出決定。，深入承包單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行計(jì)量，對工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行審核認(rèn)證。，保證驗(yàn)工計(jì)價(jià)的項(xiàng)目質(zhì)量合格，工程量準(zhǔn)確。審核承包單位申報(bào)的季、年度驗(yàn)工報(bào)表，核對工程量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)、不多報(bào)、不少報(bào)、不虛報(bào)、不漏報(bào)、不錯報(bào)。. 嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師的技術(shù)優(yōu)勢，從維護(hù)委托人的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地對設(shè)計(jì)不盡合理之處提出優(yōu)化意見，求節(jié)約投資。、復(fù)核申報(bào)的設(shè)計(jì)變更，確保數(shù)量準(zhǔn)確、變更合理，并對其提出預(yù)審意見，建立工程變更臺帳。關(guān)于變更設(shè)計(jì)，按委托人制定的有關(guān)變更設(shè)計(jì)的管理實(shí)施辦法執(zhí)行。，未經(jīng)返工處理做到達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。，每月或業(yè)主臨時(shí)要求的時(shí)間向監(jiān)理總部、委托人報(bào)告一次，每年末與施工單位核對清算一次。除保證合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭議、違約處理等方面的管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩。、副總監(jiān)及分管合同管理的監(jiān)理工程師定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同，掌握承包合同、監(jiān)理合同的有關(guān)條款，要求監(jiān)理人員在合同約定和總監(jiān)授權(quán)的范圍內(nèi)開展工作。、機(jī)械設(shè)備外，還應(yīng)定期檢查承包單位，發(fā)現(xiàn)與合同承諾不相符，且已經(jīng)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。. 做好監(jiān)理日志。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)記錄各類變更、因內(nèi)外部原因引起的停工及損失情況，提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、可靠的證據(jù)，協(xié)助總監(jiān)處理合同內(nèi)的索賠、爭議。，保證身心健康，杜絕傳染病的發(fā)生。，特別是營房周圍的衛(wèi)生，要重點(diǎn)控制。，要防范非施工事故的發(fā)生。，嚴(yán)禁違反施工規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁不按規(guī)定施工。，嚴(yán)格發(fā)放制度，層層把關(guān)，把不安全的苗頭消滅在萌芽之中。. 信息管理實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，采用文字、圖表、照相、錄像等多種媒體收集現(xiàn)場施工情報(bào)資料，確保信息收集準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，做好分類和信息反饋工作。，制定本部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)本部的信息資料的建立和歸檔管理。，并建立相應(yīng)日常工作臺帳。通過協(xié)調(diào)監(jiān)理與委托人，監(jiān)理與承包單位、委托人與承包單位以及監(jiān)理內(nèi)部之間的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)，共同保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理根據(jù)合同督促業(yè)主與承包商按合同條款做好各自的工作，為開工和順利施工創(chuàng)造條件。，監(jiān)理應(yīng)與委托人和承包單位雙方商定共同遵守的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字后作為承包合同的附件，實(shí)行獎罰制度。. 計(jì)量問題的協(xié)調(diào)。施工中出現(xiàn)的變更設(shè)計(jì)是不可避免的，監(jiān)理要在現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上仔細(xì)研究，合理計(jì)算價(jià)格，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)到一致意見。，或遇到非常棘手的合同糾紛問題時(shí)，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，穩(wěn)妥處理。：正確處理好與委托人的關(guān)系。監(jiān)理