【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)和通知等 ， 主要有但不限于： 《 重慶市 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》 《 重慶市 建筑市場管理條例 》 《 重慶市 建設(shè)項目（工程）竣工驗收規(guī)定 》 《 重慶市 建筑施工文明工地管理規(guī)定 》 五 、 建設(shè)單位 與設(shè)計、承建單位或有關(guān)第三方簽訂的合同 或協(xié)議； 六 、經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及說明，經(jīng)圖紙會審確定的修改設(shè)計通知書； 七 、當(dāng)?shù)噩F(xiàn) 行 預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)建設(shè)管理辦法； 八 、總監(jiān)理工程師和承包人在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其他文字記載以及總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙 變更 、總監(jiān)理發(fā)出的指令等也可作為監(jiān)理依據(jù)的補充； 九 、建設(shè)單位的正當(dāng)要求等。 第 五 章 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 和 人員配備計劃 一、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 ： 現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、給排水、電氣、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項 目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”。 項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖 二、 項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員 配備及分工： 序號 姓名 性別 擔(dān)任職務(wù) 職稱 專業(yè) 工作內(nèi)容 1 鄧澤彬 男 總監(jiān) 工程師 工民 建 全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作， 及工程的重大事 項協(xié)調(diào)處理 2 蹇紅玉 女 監(jiān)理工程師 工程師 工民 建 土建監(jiān)理 3 朱輝 男 監(jiān)理員 助 工 工民 建 土建監(jiān)理 項目總監(jiān)理工程師 土建專業(yè)監(jiān)理 公司技術(shù)部 協(xié)調(diào) 建設(shè)單位 設(shè)計單位 承包單位 其它相關(guān)單位 各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員 合同 信息檔案管理 項目 監(jiān)理部 安全文明施工監(jiān)理 第 六 章 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師 1. 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審 批項目監(jiān)理實施細則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 3. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 6. 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 7. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8. 審查和處理工程變更； 9. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和 項目監(jiān)理工作總結(jié)； 12. 審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 二 、專業(yè)監(jiān)理工程師 1. 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議； 4. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理 工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9. 檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 10. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 三 、監(jiān)理員 1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2. 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 3. 復(fù) 核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4. 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 5. 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 第 七 章 監(jiān)理工作程序 一、監(jiān)理工作流程 （一）成立項目監(jiān)理機構(gòu) 公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交 技術(shù)部 ， 技術(shù)部 協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。 （二） 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則 ： (1) 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同 (2) 設(shè)計圖紙，工程勘察報告 (3) 政府相關(guān)的批文 (4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范 (1) 場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定； (2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織； (3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)； (4) 規(guī)劃局測量放線點。 總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司總工程師簽署后報建設(shè)單位。 由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對重大及技術(shù)含量 高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。監(jiān)理細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細則包括以下主要內(nèi)容： (1) 專業(yè)工程的特點； (2) 監(jiān)理工作的流程； (3) 監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標(biāo)值； (4) 監(jiān)理工作的方法及措施。 （三） 召開第一次工地會議 建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容： 、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工； 工準(zhǔn)備情況 (主要是場地三通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等 )； ； （人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）； ； ； ，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。 （四） 開工前的若干工作 ： (1) 合同簽訂情況； (2) “ 三通一平” —— 泛指通水、通電、通道路， 場地平整等相關(guān)施工條件； (3) 資金到位情況； (4) 施工許可證； (5) 圖紙是否已滿足施工需要； (6) 規(guī)劃局放線、放線冊； (7) 建設(shè)單位針對本項目的組織情況； 由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。 (1) 對其資質(zhì)的認(rèn)定 (2) 組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系 (3) 施工組織設(shè)計（專項施工方案） (4) 人員到位情況 (5) 施工設(shè)備及原材料到位情況 （五） 開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。 （六） 施工過程控制 1. 對材料的控制 (1) 材料 供應(yīng) 合同中指定的品牌按合同采購 。合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇 。 (2) 材料檢驗 對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。 2. 施工工序的控制 (1) 對組織及施工人員的控制 管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度 ；施工交底情況。 (2) 施工方案 施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。 (3) 旁站及巡視監(jiān)理 對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。 (4) 停止施工的命令 可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。 隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下 達復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。 3. 檢驗批、分項、分部工程驗收 (1) 檢驗批、分項工程的驗收 施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理部會同建設(shè)單位參加驗收。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理部直接驗收。檢驗批、分項工程的驗收由總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要檢驗批、分項工程的驗收應(yīng)通知設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補或重做。 (2) 分部工程驗收 由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、勘察、建設(shè)等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加；重要的分部工程驗收前施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督交底要求申報，質(zhì)監(jiān)站 批準(zhǔn)后方可驗收。 4. 對工期的控制 項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進行控制，后面章節(jié)有專題論述。 5. 對投資的控制 項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題