【正文】 承包單位實(shí)施方案自檢合格，填報(bào)監(jiān)理表 A4 報(bào)驗(yàn)并附附件 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主等部門(mén)核查處理結(jié)果并簽署驗(yàn) 收結(jié)論 承包單位填報(bào)工程復(fù)工報(bào)審表 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令 監(jiān)理監(jiān)督實(shí)施 單位工程驗(yàn)收評(píng)定程序 圖 10 單位 工程 竣工驗(yàn)收 程序 圖 施工單位提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》 總監(jiān)理工程師組織（子）單位工程初驗(yàn)并對(duì)工程質(zhì)量、安全和功能檢驗(yàn)、資料檢查 總監(jiān)簽署工程竣工“驗(yàn)收結(jié)論”提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理參加竣工驗(yàn)收 施工單位提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》 施工單位提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》 整改 監(jiān)理工作總結(jié) 協(xié)商 不合格 意見(jiàn)一致 意見(jiàn)不一致 合格 第 八 章 監(jiān)理工作方法及措施 一、 監(jiān)理工作原則 ： 1. 立場(chǎng)公正、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合的原則 監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面又應(yīng)立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)，通過(guò)熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開(kāi)展工作，使項(xiàng)目施工的各相關(guān)單位能緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，從提高承包單位施工質(zhì)量目的出發(fā)給予技術(shù)上的指導(dǎo)與幫助，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。 4. 對(duì)施工單位資料的監(jiān)督 監(jiān)督原則是 , 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。 （十） 資料整理 1. 監(jiān)理用表 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定所附表格 A1~A10， B1B6， C1C2。通常包括以下內(nèi)容： 1. 檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收由總監(jiān)指定的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。 (3) 旁站及巡視監(jiān)理 對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過(guò)程。合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇 。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容： (1) 專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)； (2) 監(jiān)理工作的流程； (3) 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值； (4) 監(jiān)理工作的方法及措施。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。 四 、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)： 督促施工單位建立安全生產(chǎn)、文明、環(huán)保、施工保證體系 ； 嚴(yán)格 執(zhí)行安全生產(chǎn) 規(guī)章制度 ，確 保安全生產(chǎn)和文明施工達(dá)標(biāo) ；整個(gè) 施工 過(guò)程不發(fā)生重大安全事故。 一 、質(zhì)量控制目標(biāo)： 工程質(zhì)量達(dá)到“合格”工程。 2．收集、整理工程竣工階段的有關(guān)信息，總監(jiān)組織編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 6. 進(jìn)行各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行的情況的檢查。監(jiān)理工作總結(jié)在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，及時(shí)編寫(xiě)完畢。 3. 總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的管理，并指定專(zhuān)人完整地整理，有序分類(lèi)，具體實(shí)施。 （四） 工程組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作內(nèi)容 1. 參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其分包單位的關(guān)系。 7. 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 (19) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主持、組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。 (13) 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。 11. 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制 成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，再對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)： (1) 檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)； (2) 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。 4. 根據(jù)工程特點(diǎn)制定監(jiān)理工作 總程序，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。 4．項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位： 建設(shè)單位： 銅梁縣明川建設(shè)發(fā)展有限 公司 設(shè)計(jì)單位： 銅梁縣建筑設(shè)計(jì)室 施工 單位 ： 重慶市武隆縣第二建筑工程公司 5．工程項(xiàng)目特點(diǎn)概述： 本工程為蒲呂工業(yè)園區(qū)Ⅰ、Ⅱ號(hào)主干道 交叉路口和聯(lián)達(dá)重鍛有限責(zé)任公司用地涵洞，凈空為 *4m 鋼筋砼蓋板雨水涵一道（ 200m）， DN600 雙壁波紋管污水管一道（ 200m），鋼筋砼雨水檢查井 2 座，磚砌污水檢查井 1 座。具體內(nèi)容主要有： 一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 1. 監(jiān)理單位委托監(jiān)理合同簽訂后將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書(shū)面通知建設(shè)單位。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核以下內(nèi)容 ： (1) 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； (2) 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； (3) 專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 4. 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商在施工中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。 (10) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。 (16) 總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。總監(jiān)理工程師應(yīng)從工程造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。 4. 協(xié)調(diào)業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其滿(mǎn)足施工要求； 5. 在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行； 6. 研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。 5. 監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。 (2) 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分 工程項(xiàng)目全部完成后， 應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)；由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等。 3. 委任具有應(yīng)變能力又能堅(jiān)持合同原則的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理工作。對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)要求承包單位整改。 5．協(xié)助辦理工程項(xiàng)目移交手續(xù)。 三 、投資控制目標(biāo)： 工程總造價(jià)嚴(yán)格控制在施工總承包合同價(jià)的規(guī)定范圍內(nèi)。 二 、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 1. 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議； 4. 審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 5. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理 工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 7. 根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 8. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)； 9. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 10. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 （四） 開(kāi)工前的若干工作 ： (1) 合同簽訂情況； (2) “ 三通一平” —— 泛指通水、通電、通道路， 場(chǎng)地平整等相關(guān)施工條件； (3) 資金到位情況； (4) 施工許可證； (5) 圖紙是否已滿(mǎn)足施工需要； (6) 規(guī)劃局放線、放線冊(cè)； (7) 建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況； 由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場(chǎng)。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。 5. 對(duì)投資的控制 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專(zhuān)題論述。 （八） 專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì) 根據(jù)需要召開(kāi)。 (4) 工程質(zhì)量： a. 本月工程質(zhì)量情況分析； b. 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。由于施工單位的原因引起的問(wèn)題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以封閉 。 2. 堅(jiān)持以 人為控制核心 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量控制的動(dòng)力。 3. 應(yīng)采用必要的抽查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。 (2) 在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員上崗證書(shū)、測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制。 2 分項(xiàng)工程 對(duì)于重要分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按照工程合同的質(zhì)量等級(jí)要求，根據(jù) 該分項(xiàng)工程施工的實(shí)際情況，參照前述的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收 3 分部工程 在分項(xiàng)工 程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，根據(jù)各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便可得出該分部工程的質(zhì)量等級(jí)，以便決定可否驗(yàn)收另外，對(duì)單位或分部土建完工程完工后轉(zhuǎn)交安裝工程施工前，或其它中間過(guò)程，均應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)收。 （二）工程質(zhì)量 控制遵循的方法 1. 質(zhì)量控制宜事前控制為主。為使監(jiān)理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，應(yīng)事先曉之以理，爭(zhēng)取相互理解和認(rèn)識(shí)一致；