【文章內容簡介】 項 目 經 理、構配件使用于指定部門；，移交安裝單位。承包單位（或直接供應材料、構配件、設備的建設單位），報送產品合格證、性能檢驗標準、復試合格證等有關規(guī)定的資料，并填報“原材料及中間產品報驗單”；，報送工廠資質、產品合格證等有關質量證明的文件，并填報“原材料及中間產品報驗單”；，報送工廠資質、產品說明書，并填報“進場施工設備報驗單”； 圖二 建筑材料、構配件、設備質量控制程序圖工程驗收程序如圖三隱蔽工程、單元工程：1．施工人員自檢合格；2．填報“隱蔽、單元工程質量評定表?！?．監(jiān)理工程師檢驗合格，進行簽認。施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師分部分項工程完成，自檢合格后報送：1．所屬單元工程驗收記錄；2．分部分項工程質量驗評記錄；3．分部分項工程報驗申請表。項 目 監(jiān) 理 部按規(guī)定進行現場平行檢驗，如合格，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認。 項 目 監(jiān) 理 部如不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師在報審表上簽批“不合格”。項 目 監(jiān) 理 部單位工程完成，自檢合格后報送：1．所屬分部分項工程驗收記錄；2．單位工程質量驗評記錄；3．單位工程報驗申請表。項 目 監(jiān) 理 部 總監(jiān)理工程師組織預驗收，合格或整改合格后由建設單位組織工程竣工驗收，并在竣工驗收單上簽認。 修復后重報 不合格圖三 工程驗收程序如圖工程質量問題及質量事故的處理（1）分析產生質量事故的原因：主要有設計錯誤、自然災害、施工和管理的原因、工程地質的原因、設備、原材料以及制品不合格或有缺陷等造成工程質量不能符合規(guī)定的質量標準或設計要求。（2）對質量事故的處理①質量事故處理原則：質量事故發(fā)生后，應堅持“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責任者和職工未受到教育不放過，補救措施不落實不放過，主管領導責任不查清不放過。②工程質量事故的處理程序如圖四發(fā)生一般輕微的質量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質量事故后應盡快通知監(jiān)理、建設單位，并根據事故的性質與嚴重程度報告相關部門。承 包 單 位 項 目 部質 量 問 題質 量 事 故報送質量問題報告承包商項目部；。承包商項目部；。承包商項目部重大工程事故1. 對質量問題進行調研，與建設單位協(xié)商；2. 必要時取得設計單位同意；3．指令承包商修補工程缺陷，合格后驗收。項目監(jiān)理部，與建設單位協(xié)商；；；、驗收項 目 監(jiān) 理 部組織建設單位及所屬監(jiān)理單位領導、設計單位及相關部門對事故現場進行調研，查明事故原因、人員及設備損傷情況。項 目 總 監(jiān)有關各方處理善后事項：；；；。各方協(xié)商事故處理方案，經上級主管部門批準后各方執(zhí)行。監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設計單位同意的、各有關方批準的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗收。項目監(jiān)理部圖四 工程質量事故處理程序圖 八、施工階段的進度控制工程進度控制就是在合同約定的工期目標要求的基礎上，編制工程網絡進度計劃，審核和批準承包單位報送的施工總進度計劃以及年度、季、月工程進度計劃，并對其執(zhí)行情況進行動態(tài)控制，必要時進行適度調整，以保證工程項目按期竣工，交付使用。（一）工程進度事前控制明確工程項目合同工期總目標，編制工程網絡進度計劃，確定項目實施階段各專業(yè)工期目標；審批承包單位編制的施工總進度計劃，以及年、季、月施工進度計劃，應符合項目總工期目標的要求；建立、健全進度控制的協(xié)調管理制度，現場巡回檢查制度，制定各專業(yè)工程旁站監(jiān)理細則；做好施工現場總平面圖的規(guī)劃和管理，為工程順利進展提供良好的環(huán)境；及時審批承包單位的開工/復工申請。（二）工程進度事中控制落實工程進度，協(xié)調管理制度，日常巡視檢查制度，掌握工程進度情況，協(xié)調解決承包單位之間存在的矛盾和問題；監(jiān)督檢查承包單位年、季、月進度計劃的落實情況，在工期緊、任務重的情況下，督促承包單位制定詳細的周、天計劃，以保證月計劃的實現；定期檢查、分析承包單位進度計劃實施情況，當實際進度偏離計劃進度時，要求承包單位采取糾偏措施，嚴重偏離計劃進度時，協(xié)助承包單位調整計劃進度；工程關鍵部位、關鍵工序的施工中實行旁站監(jiān)理，并要求做好旁站記錄；堅持工程監(jiān)理例會，組織現場協(xié)調專題會，協(xié)調解決承包單位之間的突出矛盾和問題，并形成會議紀要，檢查落實；定期向建設單位匯報工程進度情況，提供進度報告；依據合同相關條款，施工進度網絡計劃和施工組織設計，對工程進度進行風險分析，提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及相關費用索賠的意見和建議，書面報告建設單位；根據質量驗收情況，簽發(fā)工程進度款支付憑證；對已經完工、具備驗收條件的分項、分部、單位工程，督促承包單位按規(guī)定辦理交驗手續(xù)，為項目工程竣工驗收創(chuàng)造條件。（三）進度事后控制嚴格審批承包單位提交的工程延期申請，對由于承包單位原因造成的工程延期，協(xié)助制定補救或搶工方案；堅持月報制度，每月向建設單位匯總工程進度情況，對工程進度存在的問題提出意見和建議；參與工程竣工驗收的各項工作，辦理移交手續(xù)；（四）工程進度控制措施組織措施：組建進度控制組，定期召開有關的工程進度協(xié)調會，對進度滯后等問題，及時提出監(jiān)理意見。技術措施：駐場監(jiān)理部建立工程監(jiān)理日志制度，審批施工承包單位編制的工程項目總進度計劃的完成，并及時向業(yè)主提供月報表。 經濟措施：嚴格執(zhí)行合同的有關獎罰規(guī)定。合同措施：當發(fā)現實際進度與計劃進度不符，要督促施工承包單位及時調整，可能影響總進度時，發(fā)出通知計算出延誤的時間，要求施工承包單位采取補救措施。根據工期總目標，按不同的階段，分專業(yè)工程進行工期目標分解，形成施工進度目標體系，作為實施工程進度控制的依據；合理安排土建與安裝的交叉施工，明確土建工程與安裝工程提供施工條件的具體內容和時間要求，做好中間交接工作；協(xié)調解決各承包單位之間、各施工工序之間的矛盾，做好各工種、各工序之間的銜接工作；嚴格控制和減少工程設計變更和現場技術核定，正確認定和審核工程延期和延誤；積極協(xié)助建設單位做好資金、物資供應、施工力量等方面的平衡工作，保證工程進度款及時支付，確保進度計劃的實現。（五）工程進度控制流程如圖五總承包單位編制工程項目總進度計劃總監(jiān)理工程師審批總承包單位編制施工年、季、月進度計劃總監(jiān)理工程師審批按 計 劃 組 織 實 施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現計劃實際進度滯后于計劃進度嚴重偏離計劃目標總承包單位編制下一期進度計劃書面通知總承包單位要求采取計劃調整措施總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商采取進一步措施注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審核。不同意 同 意 圖五 工程進度控制流程圖九、施工階段的投資控制工程項目投資主要發(fā)生在施工階段，投資控制的任務就是采取有效的控制措施，加強投資的事前、事中、事后控制，把項目投資控制在合同價款之內，實現投資控制目標。（一）工程投資的事前控制根據工程投資概算（或中標價）和施工進度網絡計劃，協(xié)助建設單位編制資金使用年、季、月計劃，并按專業(yè)工程對投資進行分解，形成投資控制網絡體系；制定項目投資控制的責任制度和獎懲制度；審核承包單位的施工組織計劃，并對其進行經濟技術分析；（二）工程投資的事中控制嚴格按照工程承包合同約定的工程量計算規(guī)則，對符合《水利水電建設工程驗收規(guī)范》以及業(yè)主有關計量支付規(guī)定的方法予以計量；按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內容、單位計量；對于超出承包合同之外因設計變更、工程洽商所增加的工程量應嚴格按業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽認數量和標準進行計量。定期進行工程驗收計量，作為支付工程進度款的依據；對施工單位按工程進度報表反映的已完工程量，監(jiān)理工程師應認真核定是否符合合同要求、有無超報或重報數量、工程質量是否達到規(guī)范標準和設計圖紙的要求、驗收手續(xù)是否齊全。嚴格審查設計變更、技術核定、現場洽商文件，核算工程費用，并與建設單位協(xié)商同意后再審批；進行投資跟蹤控制，定期分析計劃投資與實際投資偏差的原因，及時提出糾正偏差的措施；未經監(jiān)理工程師現場驗收或驗收不合格，或不符合承包合同規(guī)定的工程量，一律拒絕計量；根據合同條款，制定計量與支付程序，使費用監(jiān)理科學化、規(guī)范化。避免工程一開始時常常出現的承包商的計量工作盲目無章，往往要很長時間后才能出現第一次支付現象的發(fā)生。層層負責，層層監(jiān)督，責任落實，職權明確，建立有效的費用監(jiān)理組織機構。解決好業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的協(xié)調關系，保證計量工作的高效準確。做好工程結算的審查工作，嚴格執(zhí)行合同文件中暫定金、計日工使用等工作方面的一切規(guī)定，簽發(fā)工程結算文件。（三）工程投資事后控制公正處理好已經發(fā)生的工程索賠；工程竣工驗收、項目竣工后，協(xié)助建設單位搞好工程決算。（四）投資控制的內容 投資控制流程圖見圖六。 合 同 造 價投資總目標分解承包單位提供資金使用計劃定期進行實際與計劃值比較、調整支 付 工 程 款監(jiān)理單位審批后作為撥款的依據，編制費用支出計劃工 程 實 施工 程 計 量工程變更與洽商工 程 索 賠 通知業(yè)主籌措資金發(fā)現問題及時糾偏圖六 投資控制流程圖 投資總目標分解 （1）編制項目投資切塊控制表(按實際編制)； （2）編制月度投資切塊控制表(按實際編制)；工程計量及工程費用控制工作量（1）按照合同規(guī)定工程進度款每月末28日前由施工承包單位報監(jiān)理審核。次月5日監(jiān)理報甲方認可后，于次月10日左右付進度款。（2）月工程進度款包含的內容:1）當月完成設計圖紙規(guī)定的實物工程量費用；2）當月設計變更、技術核定、現場洽商實施所發(fā)生的費用匯總。a. 設計變更是指由設計院出具的設計變更通知書；b. 技術核定單是指在圖紙范圍內不影響結構安全的如鋼筋代換，材料代用等局部小修改的內容，由監(jiān)理及甲方審核、設計核定；c. 現場洽商是指在設計圖紙范圍以外的甲方委托的工程內容，由監(jiān)理審核，甲方核定。（3）技術核定、現場洽商所發(fā)生的簽證費用當月發(fā)生，當月或下月結算，一般逾期不認可。（4）當月工程進度款的計算期限為上月末26日始至本月25日終。（5）當月工程進度款的審核，確認必須在先審定批準的工程量清單或預算基礎上進行。（6）施工承包單位報送的施工組織設計和施工方案必須經監(jiān)理審核，甲方審定，由監(jiān)理正式批復后生效。（7）施工承包單位根據需要布置和搭設的臨時設施，必須先提方案，經監(jiān)理審核，甲方審定后方可實施。（8）施工承包單位的現場平面布置和臨時設施，凡需甲方承擔費用的必須事先報出詳細的方案及預算，由監(jiān)理審核，甲方審定后施工，否則不予承認。（9）施工承包單位應根據施工組織設計安排和施工進度需要，分階段提出設備、材料需用量計劃和進場計劃，其計劃必須滿足訂貨所需的時間。月工程計量與支付流程見圖七。監(jiān)理工程師對單元工程、分部工程已簽認承包單位填寫工程量清單 雙 方 協(xié)設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān) 理 工 程 師 審 批 商承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》 建設單位負責人審批 項目總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān) 理 工 程 師 審 核 建設單位向承包單位支付工程款 三 方 協(xié) 商 修 改 圖七 月工程計量與支付流程圖工程費用索賠流程見圖八。索 賠 事 件 的 發(fā) 生 承包單位提交費用索賠意向申請書項目監(jiān)理部收集