【文章內(nèi)容簡介】 定項目監(jiān)理部人員分工和崗位職責(zé)；（2）主持管理項目監(jiān)理部的日常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理部成員的工作并對他們進行考評，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與），審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的項目監(jiān)理實施細(xì)則；（4）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；（5）審查施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃；（6）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；（7）審查和處理工程變更；（8）審核簽署施工單位的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付證書和竣工結(jié)算單；（9）主持或參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，主持組織相關(guān)人員對待驗收的工程項目進行竣工預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（土建、電氣、給排水）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實施（包括巡視、平行檢驗、旁站、見證工作）；（3）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（4）監(jiān)督見證材料取樣、送檢，檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項、分部及隱蔽工程的驗收；（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，從工程現(xiàn)場直接獲取或?qū)徍斯こ逃嬃康臄?shù)據(jù)，簽署原始憑證；（7）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師請示匯報；（8）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記、安全巡視記錄和旁站監(jiān)理記錄。監(jiān)理員的職責(zé)（1）．在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；（2）．檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行情況，并做好檢查記錄；監(jiān)督、見證材料的送樣檢測工作；（3）．復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）．按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）．擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；（6）．做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。安全監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）．負(fù)責(zé)落實監(jiān)理安全責(zé)任的日常工作；（2）．負(fù)責(zé)牽頭組織對有關(guān)安全方面的施工組織設(shè)計與專項施工方案的審查；（3）．進行安全巡視檢查工作；（4）．提出項目監(jiān)理機構(gòu)落實監(jiān)理安全責(zé)任的工作建議與要求，尤其要提出重大危險源監(jiān)控建議；（5）．負(fù)責(zé)一般性安全隱患的處理；（6）．定期向項目監(jiān)理機構(gòu)匯報有關(guān)本工程的安全情況；（7）．負(fù)責(zé)組織項目監(jiān)理機構(gòu)的安全知識學(xué)習(xí)；（8）．負(fù)責(zé)有關(guān)落實監(jiān)理安全責(zé)任的資料記錄與整理工作。項目監(jiān)理人員配備根據(jù)工程具體情況，本項目監(jiān)理部配備總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理員一名。詳情如下： 總監(jiān)理工程師：邱業(yè)相，國家注冊監(jiān)理工程師； 土建專業(yè)監(jiān)理工程師：陸忠飛，江蘇省監(jiān)理工程師； 監(jiān)理員：*** ，安裝專業(yè)。進退場計劃按照監(jiān)理合同，自 2014 年 09 月 01 日工程項目監(jiān)理部開始進場監(jiān)理，計劃至 2015 年 07 月 30 日退場。四、監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作的內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制（1）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案，檢查施工單位質(zhì)量管理體系的建立與完善程度，并督促其良性運轉(zhuǎn)；編制監(jiān)理工作實施細(xì)則，貫徹預(yù)防為主的原則，設(shè)置質(zhì)量控制點，對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預(yù)控；（2）對施工測量放線等工作進行抽檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位糾正；（3）檢查確認(rèn)運到場的施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，核查三證，禁止不合格的材料、設(shè)備用于工程；監(jiān)督見證施工單位對各類材料進行取樣送檢；（4）對施工單位的測量檢測儀器、設(shè)備、度量衡器具的檢修情況進行檢查，不符合要求的設(shè)備、器具不能用于工程；主要有經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、50米鋼卷尺、建筑工程檢測尺等；（5）、檢查施工單位的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底要明確作業(yè)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等；檢查施工環(huán)境是否符合要求，是否可以安全施工；主要有鋼結(jié)構(gòu)工程、玻璃幕墻工程、石材幕墻工程等。（6）落實工序質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況；檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控；巡視檢查施工人員的操作質(zhì)量；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求、工藝流程進行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；（7）檢查施工單位的工程質(zhì)量自檢工作，同時對工程質(zhì)量進行檢查驗收、簽署驗收意見，對施工單位自檢工作質(zhì)量以及質(zhì)量管理體系的運行情況作出綜合評價，對于管理中存在的問題監(jiān)督施工單位改正；（8）對工程重要部位、環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程部位施工隱蔽工程進行旁站監(jiān)理；（9）監(jiān)督施工單位按程序認(rèn)真處理施工中的質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄；（10）按照標(biāo)準(zhǔn)要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，對檢驗批、分項、分部、單位工程進行驗收，進行數(shù)據(jù)分析，做出合格與不合格的判斷，編寫分部、單位工程質(zhì)量評估報告。對工程質(zhì)量通病控制工作進行小結(jié)。 對原材料、設(shè)備及半成品進行質(zhì)量控制的內(nèi)容：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)、與設(shè)計文件的相符性；控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等； 對施工方案的質(zhì)量控制的內(nèi)容：全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點和難點；制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法；后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；合理選用施工機械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；針對工程具體情況編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工影響及其應(yīng)對措施。 對施工設(shè)備的控制：對施工所用的機械設(shè)備，包括起重設(shè)備、各項加工機械、專項技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備等，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要技術(shù)性能參數(shù)、使用操作要求等方面加以控制；對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計，對設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點控制；按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝起重機械設(shè)備，不僅要對其設(shè)計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。同時在使用過中尚需落實相應(yīng)的管理制度，以確保其安全正常使用。施工階段進度控制（1）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，尤其是施工總進度計劃，提出監(jiān)理部意見，并作出監(jiān)理部的控制計劃；（2）審查施工單位上報的周、月進度計劃，檢查其保證措施(主要是人員、材料)的落實情況；（3）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工進度計劃組織施工，建立進度臺賬，畫出工程實際進度，并及時進行分析，發(fā)現(xiàn)延誤，及時分析原因（主要是人員、材料兩個方面）采取控制措施；（4）做好大節(jié)點（主體結(jié)構(gòu)分部、竣工）的進度控制，確保大節(jié)點進度不拖工期。施工階段的投資控制（1） 對工程變更進行認(rèn)真審核，進行經(jīng)濟比較，協(xié)助建設(shè)單位進行決策；（2） 對額外工程進行嚴(yán)格審查，對工程量進行認(rèn)真核實；（3）對施工單位上報的工程款支付申請進行認(rèn)真審核，協(xié)助建設(shè)單位做好工程款支付工作，杜絕出現(xiàn)工程款超付或施工單位提前借支工程款的現(xiàn)象。施工階段合同管理（1）建立合同管理制度；（2）加強合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（3）協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。施工階段的信息管理（1）監(jiān)理部每天及時收集整理信息資料，并及時分類提供給有關(guān)人員，充分利用信息資料；（2）建立、理順工程信息管理渠道。監(jiān)理部是施工單位現(xiàn)場施工活動的直接管理者，建設(shè)單位給施工單位下發(fā)聯(lián)系單應(yīng)及時通知監(jiān)理部，建設(shè)單位不能越過監(jiān)理部直接向施工單位下達指令；為保證建設(shè)單位及時了解工程信息，每次監(jiān)理部向施工單位下發(fā)的聯(lián)系單、通知單、暫停令均抄送建設(shè)單位一份；每周召開一次工地例會，互通信息，并將例會紀(jì)要書面整理，送達與會各方；每月月末編寫一份監(jiān)理月報，送交公司及建設(shè)單位各一份，以便公司及建設(shè)單位對本月工程情況有一個全面的了解，另外監(jiān)理部還會就工程上的一些問題向建設(shè)單位當(dāng)面匯報或提交專題報告；（3）做好收發(fā)文的登記工作，對來文及時進行傳閱并做好閱后簽認(rèn)工作；對資料分類編目建檔，加強查閱的方便性。施工階段的安全管理（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全規(guī)范強制性條文，嚴(yán)格杜絕工程中出現(xiàn)違反強制性條文的行為；按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施安全監(jiān)理工作；（2）審查施工單位報送的單位工程施工組織設(shè)計、專項安全施工方案、安全技術(shù)交底，提出監(jiān)理部的審查意見，確保方案可行；（3）核查施工單位提交的施工起重機械設(shè)施和其他安全設(shè)施等驗收記錄，并簽收備案；（4）加強定期安全巡視工作，檢查安全措施的落實情況，針對巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時向施工單位指出，督促施工單位進行認(rèn)真整改，確保安全施工；必要時下發(fā)停工令，督促施工單位進行整改；若施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進行整改或者停止施工的，監(jiān)理部應(yīng)及時向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)部門報告；（5）對整個安全工作，分為四大塊進行控制，臨時用電、腳手架、機械設(shè)備、高處危險作業(yè)的控制，并在不同的施工階段確定不同的控制重點，嚴(yán)格防止各類安全事故的發(fā)生。施工階段的組織協(xié)調(diào)（1）堅持原則性與靈活性相結(jié)合，協(xié)調(diào)參建各方及監(jiān)理部內(nèi)部工作關(guān)系；（2）在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，通過口頭、會議、監(jiān)理聯(lián)系單、通知單、暫停令及備忘錄等形式進行協(xié)調(diào)、控制；（3）由總監(jiān)主持每周召開一次工地例會，必要時召開相應(yīng)的質(zhì)量、安全專題會，解決工程遇到的問題，并形成會議紀(jì)要，發(fā)送各與會單位遵照執(zhí)行。監(jiān)理工作的方法質(zhì)量控制方法（1）程序監(jiān)理：嚴(yán)格按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作，自覺執(zhí)行監(jiān)理部擬定的監(jiān)理工作程序，同時督促參建各方（尤其是施工單位）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，規(guī)范化、程序化、制度化地開展工作，以達到參建各方配合默契，保證監(jiān)理工作開展有序、有效；（2）過程控制：對每一批材料、每一道工序嚴(yán)格按國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢查驗收，保證只讓合格的材料用于工程，保證上道工序合格才能進行下道工序（在這里有一點，如在材料質(zhì)量可靠、并已送檢但結(jié)果未出之前施工單位也保證不會有問題時可例外放行，即可進行下道工序施工），驗收合格均以書面簽署意見為準(zhǔn)；（3）見證(取樣、送檢)監(jiān)理：對按有關(guān)規(guī)定需現(xiàn)場抽樣送檢的材料，由監(jiān)理人員見證取樣、送檢全過程，以有效控制原材料、半成品的質(zhì)量；（4） 旁站監(jiān)理：對質(zhì)量敏感、施工難度大、建成后難返工困難的部位進行旁站監(jiān)理。（5） 巡視、平行檢驗：是監(jiān)理工作的基本方法，監(jiān)理人員每天要對工程進行巡視，對要檢查驗收的檢驗批還要抽查一部分實物檢查其質(zhì)量（平行檢驗，即在施工單位檢查的基礎(chǔ)上監(jiān)理部也進行檢查），并收集工程質(zhì)量信息，預(yù)測工程質(zhì)量趨勢；（6）測量法：運用科學(xué)工具、科學(xué)手段對工程質(zhì)量進行量測，根據(jù)測出的數(shù)據(jù)進行分析判斷工程質(zhì)量；（7）書面通知：根據(jù)監(jiān)理部掌握的工程質(zhì)量信息，監(jiān)理部將適時下發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單，必要時征得建設(shè)單位同意還要下發(fā)工程暫停令，以進一步督促施工單位注意工程質(zhì)量問題、改正工程質(zhì)量問題；再者監(jiān)理部還可能書面通知建設(shè)單位停付工程款直至驅(qū)逐出場；（8）召開工地例會：通過會議，溝通各方信息，集思廣益，及時解決施工中存在的質(zhì)量、安全問題，促使工程有序進展。進度控制方法（1）保證措施檢查：認(rèn)真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，檢查其人員機械、設(shè)備配備能否滿足要求，再有一方面就是工程資金的落實到位情況是關(guān)系材料能否到位的關(guān)鍵，我們一方面將督促建設(shè)單位按合同支付工程款，另一方面也將督促施工單位保證工程資金與材料到位，保證工程需要；（2）節(jié)點控制：根據(jù)施工單位的總進度計劃，找出進度大節(jié)點，并由此控制施工單位的月進度計劃是否滿足要求，若不滿足，要求施工單位采取措施、重新編排；（3）周檢查：每周對工程進度進行檢查，發(fā)現(xiàn)工程進度滯后及時以書面形式向施工單位提出，并要求下周趕上來；發(fā)現(xiàn)工程人力、材料不足時，及時向施工單位書面提出，要求施工單位盡快組織人力、材料；（4）例會協(xié)調(diào)：在每周的工地例會上，通報施工單位的進度情況及分析影響因素，共同尋求解決措施與方案。投資控制方法（1）切塊控制：審查施工單位編制的施工圖預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，將總造價按分部切塊分解，作出投資控制計