【正文】 ......................................................................................................14投資控制措施....................................................................................15安全管理措施........................................................................................................16監(jiān)理工作制度和工作程序...........................................................................................................16監(jiān)理日志制度....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................17旁站監(jiān)理制度........................................................................................................17見證取樣制度.......................................................................................................17檢查驗(yàn)收制度17督促整改制度.............................................................................................................18資料歸檔制度..........................................................................................................18單位工程開工報(bào)審程序...............................................................................................19施工組織設(shè)計(jì)/施工方案報(bào)審程序................................................................................................................................20單位工程竣工驗(yàn)收程序...............................................................................................21施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審程序...................................................................................................21工程款支付處理程序22工程索賠處理程序.............................................................................................23安全監(jiān)理工作程序六、...............................................................................................................24七、履行監(jiān)理安全責(zé)任八、.......................................................................................................................25 本工程為浩遠(yuǎn)弘天大廈建筑幕墻工程。由中國(guó)建筑科學(xué)研究院進(jìn)行土建設(shè)計(jì)，蘇州金螳螂幕墻有限公司專業(yè)幕墻設(shè)計(jì)。防雷分類為二類。 本工程室內(nèi)標(biāo)高177。二、 根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理部對(duì)本項(xiàng)目的玻璃、石材幕墻、鋼結(jié)構(gòu)雨棚施工全過程進(jìn)行監(jiān)理。 為保證實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合工程具體特點(diǎn)，我公司選派出強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，以“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，采取預(yù)先控制和主動(dòng)控制的方法，對(duì)工程施工過程采取跟蹤、旁站、巡視、平行監(jiān)理和檢查、審核、簽證的手段進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，以確保工程最終驗(yàn)收符合施工合同相應(yīng)的目標(biāo)要求。 通過認(rèn)真監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求。（1）．按國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量控制資料完整，觀感質(zhì)量合格，安全和功能檢驗(yàn)資料完整及主要功能項(xiàng)目抽查合格； 通過協(xié)調(diào)和管理，使實(shí)際建設(shè)周期趨于完善和合理，按期完成?？偰繕?biāo)是監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，控制工程按合同工期完成；投資控制目標(biāo)（2）．控制工程款支付符合合同要求，確保工程進(jìn)度款無超付或施工單位提前借支；安全控制目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)工程建設(shè)規(guī)范（2）．《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300200《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ1022003《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205200《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133200《建筑幕墻》GB/T21086200《建筑幕墻氣密、水密抗風(fēng)壓性能檢測(cè)方法》GB/T15227200《氣焊、手工電弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫破口的基本形式和尺寸》GB985198《玻璃幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T1392001等。部門規(guī)章合同（1） .工程全套設(shè)計(jì)圖紙、圖紙審查報(bào)告；（3） .相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目規(guī)模及具體情況,本工程監(jiān)理部組織形式采用直線制組織形式,詳見如下框圖:總監(jiān)理工程師水電安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理員（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工和崗位職責(zé)；（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與），審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）審查施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案；（3）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，從工程現(xiàn)場(chǎng)直接獲取或?qū)徍斯こ逃?jì)量的數(shù)據(jù)，簽署原始憑證；（8）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記、安全巡視記錄和旁站監(jiān)理記錄。（1）．在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；（3）．復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（5）．擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告；安全監(jiān)理工程師的職責(zé)（2）．負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)有關(guān)安全方面的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的審查；（4）．提出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的工作建議與要求，尤其要提出重大危險(xiǎn)源監(jiān)控建議；（6）．定期向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)有關(guān)本工程的安全情況；（7）．負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全知識(shí)學(xué)習(xí)；項(xiàng)目監(jiān)理人員配備 總監(jiān)理工程師：邱業(yè)相，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師；監(jiān)理員：*** ，安裝專業(yè)。按照監(jiān)理合同，自 2014 年 09 月月監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作的內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制（2）對(duì)施工測(cè)量放線等工作進(jìn)行抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工單位糾正；（4）對(duì)施工單位的測(cè)量檢測(cè)儀器、設(shè)備、度量衡器具的檢修情況進(jìn)行檢查，不符合要求的設(shè)備、器具不能用于工程；主要有經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、塔尺、50米鋼卷尺（5）、檢查施工單位的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底要明確作業(yè)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等；檢查施工環(huán)境是否符合要求，是否可以安全施工；主要有鋼結(jié)構(gòu)工程、玻璃幕墻工程、石材幕墻工程等。（6）落實(shí)工序質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況；檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控；巡視檢查施工人員的操作質(zhì)量；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求、工藝流程進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；（7）檢查施工單位的工程質(zhì)量自檢工作，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收、簽署驗(yàn)收意見，對(duì)施工單位自檢工作質(zhì)量以及質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況作出綜合評(píng)價(jià)，對(duì)于管理中存在的問題監(jiān)督施工單位改正；（9）監(jiān)督施工單位按程序認(rèn)真處理施工中的質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄；對(duì)工程質(zhì)量通病控制工作進(jìn)行小結(jié)。 對(duì)原材料、設(shè)備及半成品進(jìn)行質(zhì)量控制的內(nèi)容：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)、與設(shè)計(jì)文件的相符性；控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等；同時(shí)在使用過中尚需落實(shí)相應(yīng)的管理制度，以確保其安全正常使用。（1）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工總進(jìn)度計(jì)劃，提出監(jiān)理部意見，并作出監(jiān)理部的控制計(jì)劃；（3）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，建立進(jìn)度臺(tái)賬，畫出工程實(shí)際進(jìn)度，并及時(shí)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)延誤，及時(shí)分析原因（主要是人員、材料兩個(gè)方面）采取控制措施；施工階段的投資控制（3）對(duì)施工單位上報(bào)的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)真審核，協(xié)助建設(shè)單位做好工程款支付工作，杜絕出現(xiàn)工程款超付或施工單位提前借支工程款的現(xiàn)象。（1）建立合同管理制度；（2）加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；施工階段的信息管理監(jiān)理部是施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的直接管理者，建設(shè)單位給施工單位下發(fā)聯(lián)系單應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理部，建設(shè)單位不能越過監(jiān)理部直接向施工單位下達(dá)指令；為保證建設(shè)單位及時(shí)了解工程信息，每次監(jiān)理部向施工單位下發(fā)的聯(lián)系單、通知單、暫停令均抄送建設(shè)單位一份；每周召開一次工地例會(huì)，互通信息，并將例會(huì)紀(jì)要書面整理，送達(dá)與會(huì)各方；每月月末編寫一份監(jiān)理月報(bào)，送交公司及建設(shè)單位各一份，以便公司及建設(shè)單位對(duì)本月工程情況有一個(gè)全面的了解，另外監(jiān)理部還會(huì)就工程上的一些問題向建設(shè)單位當(dāng)面匯報(bào)或提交專題報(bào)告；（3）做好收發(fā)文的登記工作，對(duì)來文及時(shí)進(jìn)行傳閱并做好閱后簽認(rèn)工作；對(duì)資料分類編目建檔，加強(qiáng)查閱的方便性。（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全規(guī)范強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格杜絕工程中出現(xiàn)違反強(qiáng)制性條文的行為；按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全監(jiān)理工作；（2）審查施工單位報(bào)送的單位工程