【正文】 驗批、分項工程的驗收 施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理部會同建設(shè)單位參加驗收。 2. 施工工序的控制 (1) 對組織及施工人員的控制 管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度 ；施工交底情況。 (1) 對其資質(zhì)的認定 (2) 組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系 (3) 施工組織設(shè)計（專項施工方案） (4) 人員到位情況 (5) 施工設(shè)備及原材料到位情況 （五） 開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。對重大及技術(shù)含量 高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準方可實施。 三 、監(jiān)理員 1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2. 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 3. 復(fù) 核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4. 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 5. 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。根據(jù)施工合同造價和工程實際，切實行使業(yè)主給予的計量權(quán)、簽認權(quán)、確認權(quán)和否定權(quán)。 6．檢查確認委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作已完成，項目監(jiān)理機構(gòu)可撤離施工現(xiàn)場。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。 4. 建立合同目錄、編碼和檔案。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。 （五） 工程信息、監(jiān)理資料管理監(jiān)理工作內(nèi)容 1. 建立信息管理制度以及會議制度等。 7. 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度和采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 5. 根據(jù)項目業(yè)主責(zé)任制和有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的與工程進展密切相關(guān)的工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場、按質(zhì) 、按量、按期提供材料和設(shè)備等。 (17) 總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，并簽認后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。 (11) 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。 5. 專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對試驗室進行考核： (1) 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍； (2) 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明； (3) 試驗室的管理 制度； (4) 試驗人員的資格證書； (5) 本工程的試驗項目及其要求。 9. 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報送表的分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以確認。 2. 在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，由總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，并經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，在召開第一次工地會議前，報送建設(shè)單位。1．工程項目名稱： 銅梁縣蒲 呂工業(yè)園區(qū)聯(lián)達段涵洞 工程 2．工程項目建設(shè)地點： 銅梁縣蒲呂工業(yè)園區(qū) 3．工程項目組成及建筑規(guī)模 涵洞 規(guī)格為 *4m*200m、 DN600 雙壁波紋管 200m， 合同價款暫定 200 萬元 ， 合同工期約 75 天， 質(zhì)量等級要求合格 。 3. 工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，并負責(zé)起草會議紀要。 10. 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。 (6) 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進行工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 (12) 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報驗的檢驗批、分項工程質(zhì)量和檢驗資料進行現(xiàn)場檢查和審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程 師組織監(jiān)理人員對承包單位報驗的分部工程和單位工程質(zhì)量和檢驗資料進行現(xiàn)場檢查和審核，符合要求后予以簽認。 (18) 專業(yè)監(jiān)理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。 6. 專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定的工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，并審核承包單位填報的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量清單和按施工合同約定的支付條款，審核工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定，簽署工程款支付證書，且報建設(shè)單位。 8. 開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行。 2. 督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)等單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。 (3) 監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成 監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施“三個控、二管 、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓(xùn)等四部分。 5. 按合同的有關(guān)條款做出工 作流程圖、質(zhì)量檢查表和協(xié)調(diào)關(guān)系圖等以幫助有效地進行合同監(jiān)理與檢查。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。 第 三 章 監(jiān)理工作目標 監(jiān)理工作總目標 ：全面履行監(jiān)理合同義務(wù)， 確保 在施工合同規(guī)定的工期和工程預(yù)算投資內(nèi)完成項目施工，工程項目一次性通過驗收，合格率 100%； 整個 施工 過程不發(fā)生重大安全事故 。認真及時進行工程量核實計量工作，嚴格控制設(shè)計變更和索賠的發(fā)生，認真審批施工組織設(shè)計，合理確定施 工措施費用，確保建設(shè)資金合理有效利用。 第 七 章 監(jiān)理工作程序 一、監(jiān)理工作流程 （一）成立項目監(jiān)理機構(gòu) 公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交 技術(shù)部 ， 技術(shù)部 協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。監(jiān)理細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。 （六） 施工過程控制 1. 對材料的控制 (1) 材料 供應(yīng) 合同中指定的品牌按合同采購 。 (2) 施工方案 施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理部直接驗收。 （七） 工程例會 施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。 (6) 合同其它事項的處理情況： a. 工程變更； b. 工程延期； c. 費用索賠； (7) 本月監(jiān)理工作小結(jié)： a. 對本月進度、質(zhì)量、工程 款支付等方面情況的綜合評價； b. 本月監(jiān)理工作情況； c. 有關(guān)本工程的意見和建議； d. 下月監(jiān)理工作的重點。 二、主要的程序框圖 下面給出部分主要的程序框圖，第十章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。 3. 堅持以預(yù)防為主 即重點做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時嚴格對工作質(zhì)量、序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。 5. 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。 (4) 監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證 的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 （三）施工階段質(zhì)量控制的工程質(zhì)量驗收方法 序號 驗收類別 驗 收 方 法 1 隱蔽工程 隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結(jié)束，被下一工序所掩蓋，而 無法進行復(fù)查的部位。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。 2. 預(yù)防為主的原則 不論是質(zhì)量控制或進度控制、投資控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應(yīng)放在事前預(yù)防控制上，對 工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制定相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進度的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，達到事半功倍的效果。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。 2. 監(jiān)理日志 監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。 2. 施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資情況。重要檢驗批、分項工程的驗收應(yīng)通知設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。 (2) 材料檢驗 對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。 （三） 召開第一次工地會議 建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。 （二） 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則 ： (1) 施工投標書及相關(guān)文件、合同 (2) 設(shè)計圖紙，工程勘察報告 (3) 政府相關(guān)的批文 (4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范 (1) 場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定； (2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織； (3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)； (4) 規(guī)劃局測量放線點。 五 、合同管理目標： 自本 公司進場之日起，按照業(yè)主與有關(guān)第三