【正文】 理工程師提出審查意見審核總監(jiān)理工程師提出意見條件成熟與業(yè)主協(xié)調(diào)簽署《開工令》總監(jiān)理工程師條件不成熟條件不成熟(3)、停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序簽發(fā)工程暫停指令總監(jiān)理工程師對事故問題進行處理項目監(jiān)理機構(gòu)填寫復(fù)工申請表承包人審查事故處理情況監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令總監(jiān)理工程師協(xié)助有關(guān)單位處理其它停工事由執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序暫停事由消失征求建設(shè)單位意見必要時(4)、工期順延確定監(jiān)理工作程序提出工期延期申請承包人審核承包人的工期延期申請總監(jiān)理工程師組織進行延期評估總監(jiān)理工程師編制延期審核報告總監(jiān)理工程師確 定 實 際 延 期總監(jiān)理工程師報請項目業(yè)主代表審批項目業(yè)主代表收集有關(guān)資料、記錄并予以初審專業(yè)監(jiān)理工程師不同意審查延期原因、依據(jù)及證明材料，合同條款對工期延期的計算方式資料是否真實、齊全、依據(jù)是否準(zhǔn)確，理由是否充分，計算原則、方法是否恰當(dāng)退回 (1)、工程變更監(jiān)理工作程序與建設(shè)單位充分磋商并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可提出工程變更要求施工單位、建設(shè)單位或其它有關(guān)單位審查各有關(guān)單位提出的工程變更要求總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師不同意當(dāng)變更內(nèi)容涉及增加投資或延長工期下達工程變更令總監(jiān)理工程師同意簽收工程變更令承包人簽收工程變更令承包人編制工程變更費用預(yù)算承包人審核工程變更費用預(yù)算造價監(jiān)理工程師審定工程變更費用預(yù)算總監(jiān)理工程師實施變更工程施工，調(diào)整合同價承包人當(dāng)變更內(nèi)容涉及設(shè)計修改時時與設(shè)計單位充分洽商總監(jiān)攜相關(guān)監(jiān)理人員提出與設(shè)計修改通知單設(shè)計單位簽收工程變更令相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理變更工程施工相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師不同意(2)、工程計量監(jiān)理工作程序承包人提出計量申請承包人審核計量資料監(jiān)理工程師不同意重核填寫中間計量表承包人不同意同意匯總計量文件總監(jiān)及監(jiān)理人員同意報審批業(yè)主中間計量單、支付申請單、工序交驗單及自檢資料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更令、中間交工證書。 (一) 工程項目實施監(jiān)理的總體工作程序組織實施各階段的監(jiān)理工作任務(wù)總監(jiān)理及監(jiān)理機構(gòu)人員簽訂監(jiān)理合同公司經(jīng)營部組建項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師委派項目總監(jiān)理工程師公司主管領(lǐng)導(dǎo)收集并熟悉項目基礎(chǔ)資料總監(jiān)及監(jiān)理機構(gòu)人員編制《監(jiān)理工作實施細則》各專業(yè)監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理規(guī)劃》總監(jiān)理工程師組織實施保修階段監(jiān)理工作業(yè)務(wù)總監(jiān)及監(jiān)理機構(gòu)人員監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)及監(jiān)理機構(gòu)人員審批《監(jiān)理規(guī)劃》總工程師（投標(biāo)人）審批《監(jiān)理工作實施細則》總監(jiān)理工程師 （二） 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的監(jiān)理工作程序協(xié)助業(yè)主進行施工招投標(biāo)、開工報建、報批手續(xù)總監(jiān)及項目監(jiān)理機構(gòu)人員協(xié)助組織現(xiàn)場、三通一平的實施專業(yè)監(jiān)理工程師向施工方交附工程測量控制點專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助辦理臨時用電、用水、用地報批手續(xù)總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工圖紙會審及工程技術(shù)交底總監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案專業(yè)監(jiān)理工程師施工人員、施工裝備、設(shè)備、材料的進場、訂貨情況專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)查施工發(fā)線、測量原始地面線專業(yè)監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場安全文明施工的條件專業(yè)監(jiān)理工程師準(zhǔn)備所需監(jiān)理設(shè)備及監(jiān)理圖表資料監(jiān)理員及資料員編制投資控制規(guī)劃與資金使用計劃總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程施工進度總體控制計劃總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師制定協(xié)調(diào)相關(guān)各方關(guān)系的工作方案總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師編制項目監(jiān)理實施細則總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備工作督促并審查施工單位準(zhǔn)備工作完善監(jiān)理機構(gòu)自身監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作監(jiān)理召開第一次工地會議工程開工進入施工階段監(jiān)理施工前準(zhǔn)備監(jiān)理總體工作程序施工招標(biāo)監(jiān)理工作程序協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請項目監(jiān)理機構(gòu)人員截標(biāo)報請交易中心發(fā)布施工招標(biāo)公告項目監(jiān)理機構(gòu)人員協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件項目監(jiān)理機構(gòu)人員選定投標(biāo)侯選人項目監(jiān)理機構(gòu)人員及業(yè)主招開招標(biāo)會、發(fā)招標(biāo)文件招標(biāo)委員會招標(biāo)答疑、踏勘現(xiàn)場招標(biāo)委員會協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底注冊造價師在交易中心公布標(biāo)底招標(biāo)委員會開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)招標(biāo)人、評標(biāo)委員會標(biāo)底審定注冊造價師中標(biāo)結(jié)果公告招標(biāo)委員會協(xié)助業(yè)主發(fā)中標(biāo)通知書業(yè)主協(xié)助中標(biāo)人提交履約保函、簽定承包合同承包人、業(yè)主匯編施工技術(shù)規(guī)程編制工程量清單編制施工招標(biāo)書整理匯編施工招標(biāo)申報材料協(xié)助業(yè)主組建項目施工招標(biāo)委員會總監(jiān)及項目監(jiān)理機構(gòu)人員設(shè)計交底及圖紙會審監(jiān)理工作程序領(lǐng)取工程施工圖紙監(jiān)理機構(gòu)主管人員熟悉施工圖紙，對錯、漏、碰、缺提出意見專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位盡快熟悉施工圖紙專業(yè)監(jiān)理工程師整理匯總有關(guān)各方的審圖意見總監(jiān)理工程師將審圖意見提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)送設(shè)計單位總監(jiān)理工程師與各有關(guān)單位協(xié)調(diào)、商定圖紙會審時間總監(jiān)理工程師主持召開圖紙會審及技術(shù)交底會議總監(jiān)理工程師提出圖紙會審及技術(shù)交底會議紀(jì)要專業(yè)監(jiān)理工程師撰寫，總監(jiān)理審核送與會相關(guān)單位復(fù)核并簽認(rèn)、蓋章相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)圖紙會審紀(jì)要并督促相關(guān)單位執(zhí)行總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師督促相關(guān)單位執(zhí)行圖紙會審紀(jì)要條文總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師督促設(shè)計單位完善施工圖設(shè)計總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位報請規(guī)劃部門審批專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位報請審計部門審計專業(yè)監(jiān)理工程師對于牽涉改變原規(guī)劃的設(shè)計更改對于牽涉工程造價增加的設(shè)計更改掌握施工現(xiàn)場及圖紙情況總監(jiān)及項目監(jiān)理機構(gòu)人員調(diào)查臨時用水、用電、用地資料專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編制臨時用水、用電、用地需要計劃專業(yè)監(jiān)理工程師委托專業(yè)設(shè)計單位進行臨時工程施工圖設(shè)計專業(yè)監(jiān)理工程師向有關(guān)部門提出臨時用水、用電、用地申請專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)協(xié)助業(yè)主選擇臨時工程施工單位總監(jiān)理工程師簽訂臨時工程施工合同業(yè)主與承包人審查臨時工程施工圖及預(yù)算總監(jiān)及注冊造價師從質(zhì)量、投資、進度、安全文明施工方面監(jiān)理施工總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收、投入使用總監(jiān)理工程師審查竣工圖及結(jié)算專業(yè)監(jiān)理工程師及注冊造價師移交審計業(yè)主及總監(jiān)理工程師整理監(jiān)理資料總監(jiān)及項目監(jiān)理機構(gòu)人員向有關(guān)部門施工圖紙設(shè)計報批專業(yè)監(jiān)理工程師臨時用水、用電、用地監(jiān)理工作程序施工組織設(shè)計（或施工方案）審批監(jiān)理工作程序方案可行方案可行可行 可行 與項目業(yè)主聯(lián)系限期修改方案否施工技術(shù)方案申報表（附圖說明）承包人初審并簽署初審意見專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師否簽署施工方案審批意見總監(jiān)理工程師組織實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計方案承包人必要時會同有關(guān)單位及專家共同審查審查內(nèi)容及原則工程概況施工組織管理機構(gòu)施工方案、方法及部署是否具體化，思路是否清晰，對施工是否起指導(dǎo)作用施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場平面布置針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施施工進度計劃施工人員及機械的進場計劃質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)及措施與其他承包單位的協(xié)調(diào)措施 （三） 施工階段監(jiān)理工作程序監(jiān)理機構(gòu)進行駐工程現(xiàn)場總監(jiān)攜監(jiān)理機構(gòu)全員熟悉圖紙及有關(guān)情況編制監(jiān)理實施細側(cè)總監(jiān)攜監(jiān)理機構(gòu)全員向施工單位發(fā)送監(jiān)理通知監(jiān)理機構(gòu)主管人員開展施工現(xiàn)場調(diào)查完善監(jiān)理機構(gòu)自身監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助業(yè)主的準(zhǔn)備工作審查施工單位的準(zhǔn)備工作監(jiān)理通知內(nèi)容（1）監(jiān)理人員名單通知（2）監(jiān)理工程師權(quán)限通知（3）監(jiān)理式作程序通知（4）工程用表格式通知主持召開第一次工地會議總監(jiān)攜監(jiān)理機構(gòu)全員簽發(fā)開工指令總監(jiān)理工程師施工過程監(jiān)督與監(jiān)理質(zhì)量、進度、投資控制安全文明施工監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)總監(jiān)攜監(jiān)理機構(gòu)全員組織工程竣工初檢簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，參與簽署工程竣工驗收意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師進入保修階段監(jiān)理監(jiān)理機構(gòu)主管人員施工階段監(jiān)理工作小結(jié)總監(jiān)攜監(jiān)理機構(gòu)全員(1)材料與構(gòu)配件進場驗收(2)見證取樣送檢(3)組織隱蔽工程驗收(4)監(jiān)控工序質(zhì)量(5)處理質(zhì)量問題(6)組織分部、分項工程檢查驗收(7)設(shè)備進場及安裝驗收質(zhì)量控制(1)審查施工總進度計劃(2)對進度計劃實施跟蹤檢查、分析(3)采取糾偏措施并督促實施(4)審查、審批進度報表進度控制(1)審查工程造價(2)控制工程變更、審查變更造價(3)控制工程簽證、審查簽證造價(4)工程計量和支付的監(jiān)控與確認(rèn)(5)審查審批投資完成報表(6)審查工程竣工結(jié)算投資控制(1)審查安全、文明施工措施(2)檢查安全、文明施工情況(3)評價安全、文明施工(4)采取安全、文明施工監(jiān)督措施安全文明控制檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地運行管理者代表機關(guān)職能部室監(jiān)制監(jiān)理機構(gòu)的日常監(jiān)理工作，為監(jiān)理機構(gòu)提供工作指導(dǎo)、支持和幫助 （1）、質(zhì)量控制監(jiān)理總工作程序 申請開工 承包人 審批、發(fā)布開工令 總監(jiān)理工程師分部、分項施工 承包人自檢、填報分部分項質(zhì)量檢驗審批表 承包人 下達整改通知書 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場檢查、內(nèi)業(yè)資料檢查 監(jiān)理工程師 整理分析檢查資料、填寫質(zhì)量監(jiān)理記錄、編寫質(zhì)量監(jiān)理報告 承建商、總監(jiān)理工程師 組織竣工初驗業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員參加竣工驗收業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員 督促承建商報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程量等級業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員 監(jiān)理公司簽發(fā)竣工移交證書業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員附：審查施工組織設(shè)計 測量復(fù)核資料 材料、機械設(shè)備進場情況 有關(guān)材料的試驗報告 施工企業(yè)資格證件 分包單位的資格審查表制定質(zhì)量監(jiān)理細則專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤檢查監(jiān)理工程師資料齊備材料合格上道工序合格承建商編寫質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)工程未全部完成業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理人員不合格不合格(2)、會議紀(jì)要審核簽發(fā)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師主持會議擬訂會議紀(jì)要文稿資料員要文稿會議紀(jì)要審查、核定總監(jiān)理工程師征求有關(guān)方面（包括業(yè)主）的意見會議紀(jì)要簽發(fā)、行文發(fā)放總監(jiān)理工程師是否修改(3)、工序交接監(jiān)理工作程序不合格工序施工完畢承包人承包人自檢返修通知專業(yè)監(jiān)理工程師承包人會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗是否合格簽署質(zhì)檢合格意見專業(yè)監(jiān)理工程師進行下道工序否合格(4)、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備監(jiān)理工作程序填報原材料、成品、半成品及設(shè)備進場報驗表承包人監(jiān)理工程師審查出廠合格證、抽檢、見證送檢專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師不同意進場使用專業(yè)監(jiān)理工程師組織原材料、成品、半成品進場承包人按規(guī)定頻率