【正文】 自檢承包人按規(guī)定頻率抽檢，對影響使用功能或觀感的原材料等進行質(zhì)量預(yù)控檢測專業(yè)監(jiān)理工程師是否合格投 入 使 用退貨或降級使用不合格合格(5)、一般分項工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理工作程序?qū)徍朔猪椆こ涕_工申請報告總監(jiān)理工程師填報分項工程開工申請報告承包人審核結(jié)果分項工程開工承包人填報質(zhì)量驗收通知書承包人施工組織設(shè)計、施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。3）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字重要依據(jù)。1監(jiān)理報告制度　監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于工程完工時提出《監(jiān)理工作總結(jié)》，報告業(yè)主。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。對部分材料、半成品，在必要情況下，監(jiān)理工程師還應(yīng)對廠家進行考察。（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。（3）參與審核分包單位資格。（10）組織審查和處理工程變更。（2）組織編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。不斷強化安全、文明施工監(jiān)理，嚴(yán)格控制一般安全事故，杜絕重大安全事故，一般安全事故頻率控制在允許范圍內(nèi)。安全事故隱患消除后，監(jiān)理人應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。（6）審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件一致。（2）監(jiān)理單位須協(xié)助業(yè)主監(jiān)督和組織設(shè)計圖、施工驗收記錄和竣工圖及保養(yǎng)手冊等全部工程檔案資料，同時監(jiān)理單位須協(xié)助業(yè)主監(jiān)督相關(guān)設(shè)計、施工、竣工資料等工程檔案的整理和歸檔滿足內(nèi)地的法規(guī)要求。（8）協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的糾紛事宜。協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的糾紛事宜。檢查承包商的履約行為，按月進行評價，并收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭議準(zhǔn)備事實證據(jù)。如向業(yè)主提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標(biāo)與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，有序地組織項目的實施，以確保工程質(zhì)量、進度和投資的有效控制，實現(xiàn)本項目建設(shè)的總體目標(biāo)要求。施工單位拒不整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時報告建設(shè)單位。各專業(yè)工程師按職責(zé)負責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)理工程師后，書面通知承包商進行整改。（2）根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，組織制訂詳細的安全、衛(wèi)生、勞保、保衛(wèi)、防火制度并監(jiān)督實施。（8）跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行時，應(yīng)通知承包商及時予以整改。（3）審核承包商提交的進度計劃，看是否滿足項目總進度規(guī)劃的要求。（7）根據(jù)合同規(guī)定和確認的索賠事實證據(jù)材料，進行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額。④對于已批準(zhǔn)執(zhí)行的設(shè)計變更引起的工程造價的增減，在下一個支付期進行相應(yīng)結(jié)算。、投資控制（1）根據(jù)本項目總概算和承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進行分解，擬定投資控制計劃，編制各類資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。（12）督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、部位工序驗收和中間驗收、竣工驗收，督促承包商按規(guī)定進行自檢驗評后，向監(jiān)理工程師申請驗收并提交完整的技術(shù)資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方予以簽認。（4）采取見證或平行檢驗方式，監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認軸線、標(biāo)高的建立與傳遞的測量成果報告。③設(shè)計意圖：諸如設(shè)計思想、基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求、施工進度與工期安排。審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。（7）組織進行開工前準(zhǔn)備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力與物質(zhì)準(zhǔn)備、臨時設(shè)施、機械設(shè)備及計量器具，以及工程保險和資金使用情況等。（7）協(xié)助業(yè)主了解工程保險情況。我們可以利用豐富的技術(shù)和經(jīng)驗資源，提出整體方案優(yōu)化及細部規(guī)劃建議。及時掌握工程狀態(tài)，分析工程各種矛盾，對工程的矛盾作出一定的預(yù)見，并采取相應(yīng)的措施，減少不必要的損失；主動調(diào)解合同爭議，協(xié)調(diào)各建設(shè)方的關(guān)系，使各建設(shè)方建立良好的合作關(guān)系，盡量把各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)；（6） 保證制定的監(jiān)理工作程序體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。 （五）工程現(xiàn)場條件本工程為筆架山公園北門（銀湖片區(qū)）建設(shè)工程，項目緊鄰北環(huán)大道，交通條件便利，園內(nèi)交通通暢，可以利用原有的園道，作為運輸通道，但施工車輛進出園內(nèi)時需辦理相關(guān)通行手續(xù)。（具體開工時間以開工令為準(zhǔn)）質(zhì)量要求：合格。按規(guī)定對施工的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進行旁站；對重要工序的全過程進行見證；正在施工的部位和工序進行定期和不定期巡視；在承包商自檢的基礎(chǔ)上獨立地進行平行檢查，并及時向業(yè)主通報檢查情況；（3） 在進度控制方面：保證經(jīng)常地對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策報送業(yè)主；及時檢查進度計劃的實施，當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，主動通知承包商采取糾偏措施；并及時向業(yè)主提出避免由于業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議；（4） 在投資控制方面：項目監(jiān)理機構(gòu)保證依據(jù)施工合同的有關(guān)條款及施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并及時提出防范性對策；協(xié)助業(yè)主管理好設(shè)計變更；初審費用索賠和工程延期及工程延誤的處理；（5） 在工作協(xié)調(diào)方面：監(jiān)理機構(gòu)將主動督促使承包商不斷建立建全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。開工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容、協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作（1）整體方案優(yōu)化及細部規(guī)劃可以提高整個項目的檔次。（6）協(xié)助業(yè)主向承包商交付其已知的或應(yīng)當(dāng)獲知的工程障礙資料，并督促承包商按施工合同和招標(biāo)文件的要求進行清除或處理。（6）督促、協(xié)助承包商辦理施工臨時設(shè)施的各項報批、報建手續(xù)。（4）施工機械配置的控制施工機械設(shè)備的選擇，除考慮施工機械的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證外，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響及保證條件。②主管部門及其他部門（如規(guī)劃、環(huán)保、水務(wù)、交通等）對本項目的要求，設(shè)計單位采用的主要設(shè)計規(guī)范、市場供應(yīng)的建筑材料等情況。正常情況下執(zhí)行批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及專項施工方案，視工程進展情況對施工組織設(shè)計及專項施工方案進行合理調(diào)整，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。（11）跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法，不當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令承包商糾正。 （19）認真做好監(jiān)理日志、周報、月報，及時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。③工程支付包括三個部分：工程預(yù)付款的支付、中間支付、工程竣工結(jié)算，工程付款的支付可直接按施工合同文件規(guī)定辦理。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理審批確認程序，拒絕不合理的“簽證”，嚴(yán)格控制不必要的費用增加。編制工程進度技術(shù)措施并組織實施。督促設(shè)計單位做好施工中的配合，以免影響工程施工進度。、安全文明施工管理（1）監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市及區(qū)的各項安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重大傷亡事故。每周組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范的施工行為，書面通知承包商限期整改。檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時責(zé)令施工單位整改，情況嚴(yán)重的指令施工單位暫停施工，進行整改并及時報告業(yè)主。、合同管理（1）預(yù)測項目實施過程的風(fēng)險，并對各類風(fēng)險分別制定相應(yīng)的對策。（8）建立合同控制臺帳，進行合同的跟蹤管理、檢查合同執(zhí)行情況。協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)。②工程會議由總監(jiān)理工程師主持召開，業(yè)主應(yīng)派代表參加；監(jiān)理工程師負責(zé)會議紀(jì)要的整理工作，并就與會者形成共識或達成協(xié)議組織有關(guān)單位進行會簽，以作為工程建設(shè)合同或工程實施的補充文件。、資料及檔案管理（1）為保證工程順利有序地進行并按期進行竣工驗收和結(jié)算，監(jiān)理工程師應(yīng)定期和不定期檢查承包商的合同文件和技術(shù)檔案資料的管理，是否采用業(yè)主規(guī)定的表格、技術(shù)檔案資料是否及時并真實可信。（5）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。（13）監(jiān)理人應(yīng)派專人對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理人應(yīng)及時下達工程暫停令，要求承包人停工整改，并同時報告委托人。安全、文明控制目標(biāo)以施工承包合同簽訂的安全、文明施工目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)。總監(jiān)理工程師的職責(zé)主要包括：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備、工作分工及崗位職責(zé)。（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。（4）檢查工序施工結(jié)果。原材料、半成品檢驗及監(jiān)理抽檢制度原材料、半成品進場時，承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師提交材料出廠證明、質(zhì)保書、試驗報告，并建立臺帳，監(jiān)理工程師必須按規(guī)定檢查，并對實物外觀質(zhì)量進行檢查，同時對部分原材料、半成品按有關(guān)規(guī)定取樣送檢，采取有見證送檢辦法，嚴(yán)格控制不合格材料進入現(xiàn)場，不準(zhǔn)使用不合格材料。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《不合格工序通知單》，通知承包商，同時抄報總監(jiān)，承包商應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后以書面整改報告通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。1工程款支付制度承包商每月5日向監(jiān)理工程師提交上月《工程款支付申報報表與詳細造價計算書》，監(jiān)理工程師按工程實際進度及質(zhì)量情況審核并簽署意見，交造價控制組進行造價復(fù)核，總監(jiān)最后簽署付款意見，并填寫《工程付款報告》報告業(yè)主。2）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達中暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。六、監(jiān)理工作程序根據(jù)本工程的具體情況，為了使本工程的質(zhì)量、進度、造價、安全控制及信息管理等工作有序的開展，在監(jiān)理工作程序的設(shè)計中，我們將程序分為三個部分。審核結(jié)果填寫質(zhì)量驗收單專業(yè)監(jiān)理工程師簽認中間交工證書總監(jiān)理工程師不同意同意，作批示不合格返工合格(6)、隱蔽驗收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工完畢承包人返修承包人自檢填寫隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單承包人不合格通知專業(yè)監(jiān)理工程師承包人會同現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師實驗室檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師是否合格簽署隱蔽驗收意見專業(yè)監(jiān)理工程師進入下一道工序施工否(7)、分部工程驗收監(jiān)理工作程序提出分部工程驗收申報表和各分項工程質(zhì)量驗收單承包人核驗質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查資料專業(yè)監(jiān)理工程師是否合格簽署中間驗收證明書總監(jiān)理工程師組織工程質(zhì)量等級評定總監(jiān)理工程師不合格(8)、竣工初驗監(jiān)理工作程序完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容承包人自行組織驗收并質(zhì)量自評合格承包人向監(jiān)理提交竣工初步驗收申請報告并提供工程施工有關(guān)竣工資料承包人監(jiān)理審查竣工初驗申請報告和工程情況及有關(guān)資料總監(jiān)攜項目監(jiān)理機構(gòu)人員*已完工程情況*技術(shù)檔案和施工管理資料*建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況*工程質(zhì)量評定情況*其它情況*申請報告有承建商法定代表人和技術(shù)負責(zé)人簽認和蓋章檢查工程完成情況并符合竣工驗收條件詳細核查承建商提交的質(zhì)量保證資料對分項、分部工程質(zhì)量進行匯總整理監(jiān)理資料核查結(jié)果是否滿足竣工驗收條件和質(zhì)量要求不滿足監(jiān)理發(fā)出整改通知總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師承包人整改完善滿足監(jiān)理簽認竣工初步驗收申請報告總監(jiān)理工程師監(jiān)理組織進行工程竣工初步驗收總監(jiān)理工程師提前三天通知質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督監(jiān)理設(shè)計業(yè)主其它單位承建商必要時參加驗收單位提出驗收意見不符合監(jiān)理發(fā)出整改通知專業(yè)監(jiān)理工程師整改承包人監(jiān)理復(fù)驗專業(yè)監(jiān)理工程師符合監(jiān)理結(jié)合觀感質(zhì)量,做出初驗質(zhì)量評定總監(jiān)攜專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理提交工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)理工程師監(jiān)理報送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)存查經(jīng)總監(jiān)、單位法人代表簽認和蓋章(9)、工程竣工驗收監(jiān)理工作程序重新填報承包人承建的單位工程施工完畢并自檢合格承包人承包人填報《工程竣工報驗單》承包人專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 審 核專業(yè)監(jiān)理工程師總 監(jiān) 理 工 程 師 審 定總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工初驗總監(jiān)理工程師初驗結(jié)果項目業(yè)主組織單位工程竣工驗收項目業(yè)主驗收結(jié)果各單位會簽《單位工程竣工驗收報告》工程移交使用進入保修期竣工決算工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件工程決算資料