【正文】 在隱蔽工程覆蓋前，承包商經(jīng)自檢合格并填好隱蔽驗(yàn)收表格后在規(guī)定時間內(nèi)書面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)組織驗(yàn)收，對重要的隱蔽工程，監(jiān)理工程師還需通知質(zhì)安站、勘察、設(shè)計的現(xiàn)場代表、業(yè)主的現(xiàn)場代表進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽字認(rèn)。（14）分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師在收到承包商的分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請及相關(guān)資料后，首先審查承包商的資料是否完備，分項(xiàng)工程是否滿足設(shè)計功能，工程的感觀質(zhì)量等并報總監(jiān)理工程師審查，合格后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織，并通知質(zhì)安站、勘察、設(shè)計的現(xiàn)場代表、業(yè)主的現(xiàn)場代表進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題書面發(fā)出通知限期整改并監(jiān)督落實(shí)。（15）督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（16）對設(shè)計變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認(rèn)真的分析、審核，并對其可能對質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影響進(jìn)行認(rèn)真評估后，提出意見和建議，報經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。（17）運(yùn)用平行檢驗(yàn)手段，對已完成的部位、工序工程和單位工程進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測，正確評估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改。（18）嚴(yán)格部位、工序工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收程序，認(rèn)真審查驗(yàn)收資料，包括竣工驗(yàn)收資料和竣工圖，督促承包商編制竣工技術(shù)資料。 （19）認(rèn)真做好監(jiān)理日志、周報、月報，及時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。、投資控制（1）根據(jù)本項(xiàng)目總概算和承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進(jìn)行分解，擬定投資控制計劃，編制各類資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。編制費(fèi)用控制考核程序。（2）嚴(yán)格工程量清單管理，根據(jù)合同擬定詳細(xì)的計量支付規(guī)則和所需報表，確定各類項(xiàng)目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項(xiàng)目的計量支付比例，報業(yè)主審批后執(zhí)行。（3）嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場計量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。按法定依據(jù)和要求時限對已完工程進(jìn)行計量。（4）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計劃值與實(shí)際值的比較，并編制月、季、年投資控制表。（5）審核工程支付①承包商憑質(zhì)量認(rèn)證和計量證書向監(jiān)理工程師提出付款申請；②監(jiān)理工程師審查申報資料，確定支付款項(xiàng)，向業(yè)主提供付款證明文件，報業(yè)主審批。③工程支付包括三個部分：工程預(yù)付款的支付、中間支付、工程竣工結(jié)算，工程付款的支付可直接按施工合同文件規(guī)定辦理。④對于已批準(zhǔn)執(zhí)行的設(shè)計變更引起的工程造價的增減，在下一個支付期進(jìn)行相應(yīng)結(jié)算。（5）認(rèn)真對工程變更和設(shè)計修改進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性的預(yù)測與分析。擬定工程變更的報批確認(rèn)程序，認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影響，選擇功能價值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。①工程設(shè)計變更申請（業(yè)主、監(jiān)理方、承包商任何一方均可提出）；②將設(shè)計變更申請報告交給業(yè)主審查確認(rèn)；③由業(yè)主或監(jiān)理工程師向設(shè)計院發(fā)出設(shè)計變更書面聯(lián)系函；④設(shè)計院出具書面的設(shè)計變更通知書，報業(yè)主審查確認(rèn)后方可發(fā)出給承包商作為施工的依據(jù)；⑤設(shè)計變更確認(rèn)后，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。⑥無論是業(yè)主、設(shè)計還是施工提出的變更，監(jiān)理工程師均應(yīng)認(rèn)真分析、嚴(yán)格審查并規(guī)定程序報業(yè)主審核；⑦對變更工程單價套用，應(yīng)遵循合同中有適用于變更工程的合同已有的價格計算價款，合同中有類似于變更情況的可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價格，變更合同價款。合同中沒有類似和適用的價格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，監(jiān)理方與其進(jìn)行協(xié)商形成一致，報業(yè)主審批后執(zhí)行。（6）擬定“無簽證管理制度”的建議措施，通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價格形式、招標(biāo)辦法途徑，把現(xiàn)場簽證限制到最少程度。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理的“簽證”，嚴(yán)格控制不必要的費(fèi)用增加。（7）根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估價和審核，協(xié)商確定索賠費(fèi)用金額。執(zhí)行索賠制度，計算和審核各類索賠金。（8）協(xié)助業(yè)主審核工程增減預(yù)算和結(jié)算。確認(rèn)最終工程造價和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約中止合同的結(jié)算等。、進(jìn)度控制（1）根據(jù)業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的要求，對工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。編制總進(jìn)度規(guī)劃（控制性建議計劃），把招標(biāo)、設(shè)備材料采購供應(yīng)、施工各階段、各專業(yè)承包商的進(jìn)度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審批后認(rèn)真組織實(shí)施，以約束建設(shè)各方日常工作。（2）按總進(jìn)度計劃要求，編制本項(xiàng)目各階段進(jìn)度計劃，并進(jìn)行動態(tài)控制。編制工程進(jìn)度技術(shù)措施并組織實(shí)施。（3）審核承包商提交的進(jìn)度計劃，看是否滿足項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃的要求。承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，分解編制月作業(yè)計劃，并報監(jiān)理備查。（4）編制工程進(jìn)度經(jīng)濟(jì)措施，報業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)合同和項(xiàng)目管理總體目標(biāo)的要求，擬定項(xiàng)目進(jìn)度競賽文件，制定關(guān)于施工、材料設(shè)備進(jìn)度的獎罰細(xì)則。（5）在審核承包商的施工組織設(shè)計時，工期的安排是審核的重點(diǎn)，主要審核內(nèi)容為：工期的安排是否合理、工期的關(guān)鍵線路是否明確、針對工期安排的人員、機(jī)械設(shè)備的投入是否足夠。工程進(jìn)度保證措施是否切實(shí)可行，對影響工期的因素是否具有足夠的認(rèn)識并有有效的防范措施；工程總平面布置是否合理，有無互相干涉不便運(yùn)輸、管理等不合理現(xiàn)象。（6）督促承包商將總工期進(jìn)度計劃分解為月進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃并認(rèn)真進(jìn)行審核，通過現(xiàn)場檢查、巡視以及定期召開的工地例會檢查承包商的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時令其改正；（7）采用工程進(jìn)度信息管理措施及時報告和預(yù)防糾偏。督促設(shè)計單位做好施工中的配合，以免影響工程施工進(jìn)度。（8）跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行時，應(yīng)通知承包商及時予以整改。（9）綜合審查各承建單位和設(shè)備、材料供應(yīng)商的施工進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，并督促、控制其執(zhí)行。（10）檢查每周進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的每周進(jìn)度計劃執(zhí)行報告，分析進(jìn)度偏差原因，及時提出糾正措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時，應(yīng)向業(yè)主專項(xiàng)報告，共同商定采取進(jìn)一步的措施。（11）檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實(shí)確切的發(fā)貨到貨時間，以組織安排材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收和移交、貯存等工作。（12）及時提請業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和不必要的費(fèi)用增加。（13）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行進(jìn)度計劃與實(shí)際值的比較，及時采取糾偏措施。、安全文明施工管理（1）監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市及區(qū)的各項(xiàng)安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重大傷亡事故。（2）根據(jù)業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，組織制訂詳細(xì)的安全、衛(wèi)生、勞保、保衛(wèi)、防火制度并監(jiān)督實(shí)施。（3）制訂事故處理預(yù)案，督促承包商制訂事故應(yīng)急預(yù)案。檢查施工單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；現(xiàn)場救援器材、設(shè)備品配備；應(yīng)急救援組織及人員配備并定期組織演練，工傷救護(hù)，災(zāi)害搶險，火災(zāi)消防等。（4）監(jiān)督、指導(dǎo)承包商建立健全現(xiàn)場安全、健康、環(huán)境保護(hù)管理體系，經(jīng)監(jiān)理部審核確認(rèn)后實(shí)施。嚴(yán)格檢查承包商安全文明施工組織機(jī)構(gòu)、保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度。（5）審查施工組織設(shè)計中有關(guān)安全、健康、環(huán)保措施，審核專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求。（6）組織施工單位進(jìn)行施工前安全文明施工教育，并進(jìn)行考核登記。每周組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范的施工行為，書面通知承包商限期整改。各專業(yè)工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)理工程師后，書面通知承包商進(jìn)行整改。（7）組織經(jīng)常性的安全宣傳教育活動。利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督促承包商加強(qiáng)安全文明施工管理，每周進(jìn)行安全文明檢查評比，落實(shí)經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全培訓(xùn)），進(jìn)一步完善安全文明施工。（8）定期檢查施工范圍內(nèi)的衛(wèi)生以及環(huán)境保護(hù)措施，環(huán)保措施的實(shí)施是否符合國家及深圳市的有關(guān)規(guī)定：（9）每月組織一次對承包商的安全文明施工管理工作的全面評審，編制安全監(jiān)理月報向業(yè)主匯報，并根據(jù)承包商在安全、文明管理工作的存在問題，提出整改要求和達(dá)到的目標(biāo)。（10）對施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行旁站、巡視、平行檢查監(jiān)理、作監(jiān)理記錄。檢查特種作業(yè)人員上崗證及三級教育，技術(shù)交底記錄。（11）對三寶的使用，施工通道安全防護(hù)措施警示標(biāo)志，用電安全、動火安全等是監(jiān)理每天必查的重點(diǎn)項(xiàng)目。檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時責(zé)令施工單位整改，情況嚴(yán)重的指令施工單位暫停施工，進(jìn)行整改并及時報告業(yè)主。施工單位拒不整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時報告建設(shè)單位。（12）檢查施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)組織措施執(zhí)行情況，進(jìn)行評估、記錄評估情況。檢查施工單位安全防護(hù)用品與安全設(shè)備配件材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（13）對臺風(fēng)、高溫、雨期雷暴等季節(jié)性不安全因素及可能出現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)出預(yù)警通知，采取預(yù)控措施。（14）檢查施工單位對現(xiàn)場施工所有人員的保險情況。（15）協(xié)調(diào)與業(yè)主、地方安全、環(huán)保、消防等部門的關(guān)系。（16）組織調(diào)查、處理安全事故。、合同管理（1）預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險，并對各類風(fēng)險分別制定相應(yīng)的對策。如向業(yè)主提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標(biāo)與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，有序地組織項(xiàng)目的實(shí)施，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效控制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)要求。（2）協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，優(yōu)選承包商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的鑒證、備案手續(xù)，必要時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行公證。（3）為規(guī)范本項(xiàng)目的建設(shè)活動，嚴(yán)格約束承包商的行為，合理分擔(dān)風(fēng)險，必須擬定既適應(yīng)本項(xiàng)目特點(diǎn)，又能有效地進(jìn)行目標(biāo)控制的合同條款，以便主動實(shí)施合同管理。（4）在合同中設(shè)立嚴(yán)格的工程變更的審批程序與辦法，改進(jìn)傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場簽證”做法，嚴(yán)格界定業(yè)主、承包商各自應(yīng)承擔(dān)的工程變更的風(fēng)險范圍。（5）根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)要求，在合同中設(shè)立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工目標(biāo)與考核辦法和獎懲措施，以及與計量支付掛鉤的原則條款，以經(jīng)濟(jì)手段約束承包商的施工行為，為制定具體的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工競賽獎罰細(xì)則提供合同依據(jù)。（6）對合同條款進(jìn)行全面的分析，預(yù)測合同管理的風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，利用書面指令、備忘錄、合同細(xì)節(jié)說明書、洽商等形式事先予以避免。（7）監(jiān)理工程師有責(zé)任及時提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時間做出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，主動履行合同義務(wù)，預(yù)防被動索賠。（8）建立合同控制臺帳，進(jìn)行合同的跟蹤管理、檢查合同執(zhí)行情況。檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評價，并收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭議準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)。（9）督促承包商及時全面履行合同承諾。（10）努力營造良好的合同環(huán)境，以使項(xiàng)目實(shí)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)解，避免爭議、糾紛的升級，影響工程計劃的實(shí)施。（11）各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動配合業(yè)主進(jìn)行合同責(zé)任的清算，對承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任、各種處罰等，認(rèn)真清理分析總結(jié)后報告業(yè)主，以為業(yè)主在最終支付時提供考慮依據(jù)。、組織協(xié)調(diào)（1）為了保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，當(dāng)工程項(xiàng)目委托給質(zhì)安站進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)直接與質(zhì)安站聯(lián)系，協(xié)調(diào)組織好有關(guān)工程項(xiàng)目接受質(zhì)量安全受檢事宜，虛心接受質(zhì)安站監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向質(zhì)安站通報工程質(zhì)量安全監(jiān)理情況。（2）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主及業(yè)主駐現(xiàn)場授權(quán)代表的聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主處理與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的問題。協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理項(xiàng)目報建等各類審批手續(xù)。協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。（3）協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系，落實(shí)各專業(yè)主管部門對施工圖紙的審批意見的修改，組織設(shè)計人員及時進(jìn)行技術(shù)交底，會審圖紙，參加工程驗(yàn)收和處理施工中的設(shè)計問題等。（4）協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系，督促承包商按合同全面履約，協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商間的關(guān)系。（5）協(xié)助業(yè)主做好外部協(xié)調(diào)，如業(yè)主與建設(shè)主管部門、國土部門、公安、消防、市政、環(huán)保、安監(jiān)、當(dāng)?shù)鼗鶎诱年P(guān)系；組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系的、參與本項(xiàng)目建設(shè)的單位間的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商之間的關(guān)系。（6）協(xié)調(diào)與工程建設(shè)現(xiàn)場周邊單位的關(guān)系，主動、及時與有關(guān)各方建立工作關(guān)系，取得各方的理解與支持。（7）召開工程會議①根據(jù)工程需要，組織召開每周一次定期的工程例會和不定期的專題會議，解決工程施工中各種問題。保持與各有關(guān)單位的聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)各種事宜。②工程會議由總監(jiān)理工程師主持召開，業(yè)主應(yīng)派代表參加；監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理工作，并就與會者形成共識或達(dá)成協(xié)議組織有關(guān)單位進(jìn)行會簽，以作為工程建設(shè)合同或工程實(shí)施的補(bǔ)充文件。（8）協(xié)助業(yè)主處理與本項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。、信息管理（1）根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系的規(guī)定，總結(jié)公司多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，我們擬定了項(xiàng)目監(jiān)理信息編碼體系，內(nèi)容涵蓋招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、保修全過程的信息資料。（2）在運(yùn)用項(xiàng)目監(jiān)理信息編碼體系的同時，根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、部位工序工程或?qū)I(yè)建檔立卷，以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。（3）嚴(yán)格遵循公司的信息管理制度和深圳市城建檔案管理驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗(yàn)收、為業(yè)主提供項(xiàng)目管理全過程信息的要求。（4）利用監(jiān)理軟件、項(xiàng)目管理軟件，以及工程造價分析軟件，全面有序地開展項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理工作。（5）利用公司辦公網(wǎng)絡(luò)及信息交流和共享系統(tǒng)，建立本項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及合同管理的信息服務(wù)系統(tǒng)，并隨時向業(yè)主提供各種報表。（6）建立與設(shè)計單位的不定期協(xié)調(diào)會、施工階段的首次例會、定期工程例會、專題協(xié)調(diào)會等各種協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的關(guān)系。、資料及檔案管理（1）為保證工程順利有序地進(jìn)行并按期進(jìn)行竣工驗(yàn)收和結(jié)算，監(jiān)理工程師應(yīng)定期和不定期檢查承包商的合同文件和技術(shù)檔案資料的管理，是否采