【正文】 合同中業(yè)主所授予的權(quán)限，行使合同中規(guī)定的權(quán)力，履行其合同規(guī)定的職責(zé)。四、監(jiān)理組織形式、人員配備及監(jiān)理人員崗位職責(zé) （一）項(xiàng)目監(jiān)理組織形式監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行兩級(jí)管理，一是公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，二是項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目的管理，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。三、監(jiān)理工作依據(jù) 國家和有關(guān)部門制定有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章，建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。不斷強(qiáng)化安全、文明施工監(jiān)理，嚴(yán)格控制一般安全事故，杜絕重大安全事故，一般安全事故頻率控制在允許范圍內(nèi)。工程投資控制目標(biāo)以節(jié)約建設(shè)投資為控制點(diǎn)，科學(xué)合理使用工程投資，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用支出，合理、公正、準(zhǔn)確地計(jì)算或核準(zhǔn)各種工程數(shù)量，確保工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資概算范圍內(nèi)。工程進(jìn)度控制目標(biāo)本工程監(jiān)理期限為365日歷天，監(jiān)理服務(wù)為工程開工至保修期結(jié)束，其中施工階段監(jiān)理期限為365日歷天，保修期監(jiān)理期限為365天。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)當(dāng)記載在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中。安全事故隱患消除后，監(jiān)理人應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。（12）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加委托人組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。（10）定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。（8）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。（6）審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件一致。（4）檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。施工安全方面的監(jiān)理內(nèi)容（1） 監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192013）和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。（2）監(jiān)理單位須協(xié)助業(yè)主監(jiān)督和組織設(shè)計(jì)圖、施工驗(yàn)收記錄和竣工圖及保養(yǎng)手冊等全部工程檔案資料，同時(shí)監(jiān)理單位須協(xié)助業(yè)主監(jiān)督相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、竣工資料等工程檔案的整理和歸檔滿足內(nèi)地的法規(guī)要求。（6）建立與設(shè)計(jì)單位的不定期協(xié)調(diào)會(huì)、施工階段的首次例會(huì)、定期工程例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)等各種協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的關(guān)系。（4）利用監(jiān)理軟件、項(xiàng)目管理軟件，以及工程造價(jià)分析軟件，全面有序地開展項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理工作。（2）在運(yùn)用項(xiàng)目監(jiān)理信息編碼體系的同時(shí)，根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、部位工序工程或?qū)I(yè)建檔立卷，以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。（8）協(xié)助業(yè)主處理與本項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。保持與各有關(guān)單位的聯(lián)系，以便及時(shí)協(xié)調(diào)各種事宜。（6）協(xié)調(diào)與工程建設(shè)現(xiàn)場周邊單位的關(guān)系，主動(dòng)、及時(shí)與有關(guān)各方建立工作關(guān)系，取得各方的理解與支持。（4）協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系，督促承包商按合同全面履約，協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商間的關(guān)系。協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。（2）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主及業(yè)主駐現(xiàn)場授權(quán)代表的聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主處理與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的問題。（11）各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)行合同責(zé)任的清算，對(duì)承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任、各種處罰等，認(rèn)真清理分析總結(jié)后報(bào)告業(yè)主，以為業(yè)主在最終支付時(shí)提供考慮依據(jù)。（10）努力營造良好的合同環(huán)境，以使項(xiàng)目實(shí)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭議準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)。（7）監(jiān)理工程師有責(zé)任及時(shí)提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時(shí)間做出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，主動(dòng)履行合同義務(wù)，預(yù)防被動(dòng)索賠。（5）根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)要求，在合同中設(shè)立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工目標(biāo)與考核辦法和獎(jiǎng)懲措施，以及與計(jì)量支付掛鉤的原則條款，以經(jīng)濟(jì)手段約束承包商的施工行為，為制定具體的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工競賽獎(jiǎng)罰細(xì)則提供合同依據(jù)。（3）為規(guī)范本項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格約束承包商的行為，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，必須擬定既適應(yīng)本項(xiàng)目特點(diǎn)，又能有效地進(jìn)行目標(biāo)控制的合同條款，以便主動(dòng)實(shí)施合同管理。如向業(yè)主提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標(biāo)與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，有序地組織項(xiàng)目的實(shí)施，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效控制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)要求。（16）組織調(diào)查、處理安全事故。（14）檢查施工單位對(duì)現(xiàn)場施工所有人員的保險(xiǎn)情況。檢查施工單位安全防護(hù)用品與安全設(shè)備配件材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。施工單位拒不整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。（11）對(duì)三寶的使用，施工通道安全防護(hù)措施警示標(biāo)志，用電安全、動(dòng)火安全等是監(jiān)理每天必查的重點(diǎn)項(xiàng)目。（10）對(duì)施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行旁站、巡視、平行檢查監(jiān)理、作監(jiān)理記錄。利用工程例會(huì)、安全文明及現(xiàn)場管理專題會(huì)等形式，經(jīng)常督促承包商加強(qiáng)安全文明施工管理，每周進(jìn)行安全文明檢查評(píng)比，落實(shí)經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全培訓(xùn)），進(jìn)一步完善安全文明施工。各專業(yè)工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)理工程師后，書面通知承包商進(jìn)行整改。（6）組織施工單位進(jìn)行施工前安全文明施工教育，并進(jìn)行考核登記。嚴(yán)格檢查承包商安全文明施工組織機(jī)構(gòu)、保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度。檢查施工單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；現(xiàn)場救援器材、設(shè)備品配備；應(yīng)急救援組織及人員配備并定期組織演練，工傷救護(hù)，災(zāi)害搶險(xiǎn)，火災(zāi)消防等。（2）根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，組織制訂詳細(xì)的安全、衛(wèi)生、勞保、保衛(wèi)、防火制度并監(jiān)督實(shí)施。（13）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際值的比較，及時(shí)采取糾偏措施。（11）檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實(shí)確切的發(fā)貨到貨時(shí)間，以組織安排材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收和移交、貯存等工作。（10）檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，核查承包商報(bào)送的每周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)提出糾正措施。（8）跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影響周計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，應(yīng)通知承包商及時(shí)予以整改。（6）督促承包商將總工期進(jìn)度計(jì)劃分解為月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真進(jìn)行審核，通過現(xiàn)場檢查、巡視以及定期召開的工地例會(huì)檢查承包商的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)令其改正；（7）采用工程進(jìn)度信息管理措施及時(shí)報(bào)告和預(yù)防糾偏。（5）在審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，工期的安排是審核的重點(diǎn)，主要審核內(nèi)容為：工期的安排是否合理、工期的關(guān)鍵線路是否明確、針對(duì)工期安排的人員、機(jī)械設(shè)備的投入是否足夠。（4）編制工程進(jìn)度經(jīng)濟(jì)措施，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，看是否滿足項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃的要求。（2）按總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制本項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。、進(jìn)度控制（1）根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的要求，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。（8）協(xié)助業(yè)主審核工程增減預(yù)算和結(jié)算。（7）根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估價(jià)和審核，協(xié)商確定索賠費(fèi)用金額。（6）擬定“無簽證管理制度”的建議措施，通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價(jià)格形式、招標(biāo)辦法途徑，把現(xiàn)場簽證限制到最少程度。⑥無論是業(yè)主、設(shè)計(jì)還是施工提出的變更，監(jiān)理工程師均應(yīng)認(rèn)真分析、嚴(yán)格審查并規(guī)定程序報(bào)業(yè)主審核；⑦對(duì)變更工程單價(jià)套用，應(yīng)遵循合同中有適用于變更工程的合同已有的價(jià)格計(jì)算價(jià)款，合同中有類似于變更情況的可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款。擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，選擇功能價(jià)值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。④對(duì)于已批準(zhǔn)執(zhí)行的設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)的增減，在下一個(gè)支付期進(jìn)行相應(yīng)結(jié)算。（5）審核工程支付①承包商憑質(zhì)量認(rèn)證和計(jì)量證書向監(jiān)理工程師提出付款申請；②監(jiān)理工程師審查申報(bào)資料，確定支付款項(xiàng)，向業(yè)主提供付款證明文件，報(bào)業(yè)主審批。按法定依據(jù)和要求時(shí)限對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量。（2）嚴(yán)格工程量清單管理，根據(jù)合同擬定詳細(xì)的計(jì)量支付規(guī)則和所需報(bào)表，確定各類項(xiàng)目的計(jì)量支付條件和辦法、劃分總額包干項(xiàng)目的計(jì)量支付比例，報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。、投資控制（1）根據(jù)本項(xiàng)目總概算和承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進(jìn)行分解，擬定投資控制計(jì)劃，編制各類資金使用計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。（18）嚴(yán)格部位、工序工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收程序，認(rèn)真審查驗(yàn)收資料，包括竣工驗(yàn)收資料和竣工圖，督促承包商編制竣工技術(shù)資料。（16）對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認(rèn)真的分析、審核，并對(duì)其可能對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估后，提出意見和建議，報(bào)經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。（14）分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師在收到承包商的分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請及相關(guān)資料后，首先審查承包商的資料是否完備，分項(xiàng)工程是否滿足設(shè)計(jì)功能，工程的感觀質(zhì)量等并報(bào)總監(jiān)理工程師審查，合格后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織，并通知質(zhì)安站、勘察、設(shè)計(jì)的現(xiàn)場代表、業(yè)主的現(xiàn)場代表進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題書面發(fā)出通知限期整改并監(jiān)督落實(shí)。（12）督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請制度，隱蔽工程、部位工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，督促承包商按規(guī)定進(jìn)行自檢驗(yàn)評(píng)后，向監(jiān)理工程師申請驗(yàn)收并提交完整的技術(shù)資料和驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方予以簽認(rèn)。（10）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。（8）施工過程，檢查承包商的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對(duì)不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備。（6）檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促承包商加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)方案、施工工藝措施、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計(jì)變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢”制度和工序交接管理制度。（4）采取見證或平行檢驗(yàn)方式，監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與傳遞的測量成果報(bào)告。督促、檢查承包商按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙施工。（2）嚴(yán)格審查并指導(dǎo)承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其正常有效運(yùn)行，要求承包商建立三級(jí)檢查制度并落實(shí)于工序質(zhì)量控制；施工過程，要求承包商就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編制切實(shí)可行、技術(shù)可靠的專項(xiàng)方案或作業(yè)計(jì)劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)編制與工作結(jié)構(gòu)分解清單對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)清單。③設(shè)計(jì)意圖：諸如設(shè)計(jì)思想、基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求、施工進(jìn)度與工期安排。（6）設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對(duì)技術(shù)交底應(yīng)使施工單位重點(diǎn)熟悉以下內(nèi)容：①有關(guān)地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件。分包協(xié)議草案。（5）分包單位資格的審核確認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部審核工程的擬分包情況。審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。（3）材料構(gòu)配件采購定貨的控制凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品及構(gòu)配件，在采購定貨前要向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)重要的材料還要提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審查認(rèn)可后，方可訂貨采購。?復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。、做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（1）工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制?專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)：　　a 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；　　b 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。（7）組織進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力與物質(zhì)準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備及計(jì)量器具，以及工程保險(xiǎn)和資金使用情況等。（5）編制施工準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃，建立例會(huì)制度和申報(bào)、審批制度，組織協(xié)調(diào)承包商的施工準(zhǔn)備工作。（3）敦促、指導(dǎo)承包商編制施工組織設(shè)計(jì)，并要求于工程正式開工前15天提交項(xiàng)目監(jiān)理部審查。、督促承包商做好施工準(zhǔn)備工作（1）審查承包商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設(shè)依法進(jìn)行。（7）協(xié)助業(yè)主了解工程保險(xiǎn)情況。（6）協(xié)助業(yè)主向承包商辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接，如測量控制樁點(diǎn)、規(guī)劃紅線及邊界，工程場地范圍地下管線及原有建構(gòu)筑物的詳細(xì)情況，施工場地及施工臨時(shí)用地、用水、用電，以及施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料等。（4）協(xié)助業(yè)主對(duì)工程施工臨時(shí)用地、用水、用電進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，向業(yè)主提出工程施工臨時(shí)用地、用水、用電的實(shí)施方案，經(jīng)業(yè)主審批后，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)臨時(shí)用水、用電的報(bào)批、報(bào)建手續(xù)，并做好方案實(shí)施的監(jiān)理工作。匯集各專業(yè)職能管理部門的審圖意見，監(jiān)理人員認(rèn)為工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)報(bào)告業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位改正，落實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。我們可以利用豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)資源，提出整體方案優(yōu)化及細(xì)部規(guī)劃建議。（11）每月須向業(yè)主提交有關(guān)施工階段的“施工工作及進(jìn)度報(bào)告”，內(nèi)容包括所有材料及施工質(zhì)量測試報(bào)告及有關(guān)強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)，材料設(shè)備有關(guān)的出廠質(zhì)量證明書，并確認(rèn)以上材料及施工質(zhì)量符合規(guī)范的要求。并協(xié)助業(yè)主完成委托合同要求的其他任務(wù)。（8） 業(yè)主或上級(jí)組織的任何指示、指令，均應(yīng)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。及時(shí)掌握工程狀態(tài)，分析工程各種矛盾，對(duì)工程的矛盾作出一定的預(yù)見，并采取相應(yīng)的措施，減少不必要的損失；主動(dòng)調(diào)解合同爭議，協(xié)調(diào)各建設(shè)方的關(guān)系，使各建設(shè)方建立良好的合作關(guān)系，盡量把各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)；（6） 保證制定的監(jiān)理工作程序體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求。 （二）監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理主要內(nèi)容為工程質(zhì)量、造價(jià)、工程進(jìn)度、安全等監(jiān)理以及管理信息、管理