【正文】 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理、承包商三方工作業(yè)主總監(jiān)理工程師承包商專業(yè)監(jiān)理工程師請示、報告、報批批復(fù)、批示、指導(dǎo)報審、申請、報告審查、抽驗、簽證審查、抽驗、審核并付款建立監(jiān)理實施組織準(zhǔn)備開展監(jiān)理工作召開首次監(jiān)理例會施工組織設(shè)計審理工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備準(zhǔn)用審檢分包單位資審單位工程開工審批分項、分部工程質(zhì)量控制工程進度控制工程投標(biāo)控制召開工程例會單位工程驗收監(jiān)理資料歸檔編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則實施工程監(jiān)理參加工程初驗組織竣工收交接監(jiān)理實施階段總結(jié)承包商編審承包商報審專業(yè)工程師審查總監(jiān)審批返回承包商業(yè)主備案承包商實施認(rèn)可使用或不能使用遞交貨物技術(shù)文件并選擇定貨單位監(jiān)理檢查或指示復(fù)試施工單位報審工序質(zhì)量監(jiān)控工序活動條件監(jiān)控工序活動效果監(jiān)控施工準(zhǔn)備的控制工序活動過程的條件控制人員材料、半成品機械設(shè)備工藝、方法環(huán)境實測分析判斷糾偏投入物料工藝過程其他方法（項）工程驗收監(jiān)理程序A：業(yè)主 B：監(jiān)理 C：承包商C：某分部（項）工程C：自檢與整改一般重要C：→B報檢B：組織檢查有問題B：組織預(yù)驗不通過保證資料觀感實測實量B→A報業(yè)主組織驗收各有關(guān)單位和部門簽證質(zhì)量核定B→C下達下道工序施工令不通過承包單位提交進度計劃業(yè)主、監(jiān)理審批不通過下達開工令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況影響工期工期正常承包單位責(zé)任承包單位提出延期監(jiān)理審核并報請業(yè)主不同意延期督促采取趕工措施承包商遞送工程完成月報表、支付傳遞單駐地監(jiān)理工程師工程計量核實進度、質(zhì)量計量數(shù)量按合同要求逐項審核簽認(rèn)工程質(zhì)量認(rèn)可書結(jié)未經(jīng)驗收或不符合要求的工程內(nèi)容應(yīng)暫緩計量簽證造價監(jiān)理工程師審計按合同審核工程價款并扣除本期支付中應(yīng)扣款總監(jiān)審核并簽署意見業(yè)主審核并付款在支付傳遞單上書面反饋實際支付數(shù)額與時間施工單位工程竣工施工單位提交竣工資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗NOYES總監(jiān)組織全面檢查、驗收NOYES工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證簽署工程驗收證書處理工程索賠審核結(jié)算書工程交接使用、保修支付工程款合格?同意驗收？十、監(jiān)理工作方法及措施建設(shè)工程監(jiān)理工作方法及措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開，尤其是質(zhì)量控制是重中之重。投資控制目標(biāo)施工階段投資控制目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵是監(jiān)理人員做好施工預(yù)算的審核、現(xiàn)場的計量、工程量的簽認(rèn)以及工程的竣工結(jié)算。駐地監(jiān)理人員的工作原則是：準(zhǔn)確、及時，做到施工的預(yù)算審核和工程計量必須符合投標(biāo)書及合同的規(guī)定要求，嚴(yán)格審核工程變更、防止索賠事件的發(fā)生、驗收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計規(guī)范要求。通過認(rèn)真核實工程量，及時簽發(fā)《工程款支付證書》，為業(yè)主把好費用關(guān)，并力求使工程費用不超過業(yè)主的工程預(yù)算。投資控制手段投資控制就是要使工程建設(shè)的費用在不影響工程進度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達到不超過合同規(guī)定的計算范圍，并保證每一個支付都具有公正合理性。 投資控制方法（1）在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好計劃值與實際值的比較。（2）在各專業(yè)監(jiān)理組中落實從合同造價控制角度進行施工跟蹤。（3）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，尋求通過改進設(shè)計節(jié)約投資的可能。（4）定期向業(yè)主提供合同造價控制報表。4 投資控制具體措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制責(zé)任；（2）技術(shù)措施：通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備廠家；審核施工組織設(shè)計和施工方案，按合理工期組織施工。（3）經(jīng)濟措施：進行計劃費用與實際開支費用比較，判定是否超計劃，超支提出補救措施，對原施工組織設(shè)計或施工方案提出合理化建議。（4）合同措施：按合同條款支付款項，減少對方提出索賠的條件和機會，正確公正地處理索賠等一系列問題。進度控制目標(biāo)監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進度總計劃和分階段月度計劃，指導(dǎo)施工單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，及時采取措施，調(diào)整進度計劃，保證工程在合同規(guī)定的竣工日期內(nèi)完成。進度控制手段本工程能否按期完成將直接影響業(yè)主投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工，具體手段和措施如下：（1）要求施工單位根據(jù)投標(biāo)書、合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理組對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見；（2）在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃、安排；（3）按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位提出解決方案，限期落實；進度控制方法除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。進度控制措施（1）組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；（2）技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；在嚴(yán)格堅持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合施工單位，指導(dǎo)施工單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，及時采取措施、調(diào)整進度計劃；增加同時作業(yè)的施工面，采取分段同時開工；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時間和工序間的技術(shù)間歇時間，增加成品預(yù)制和施工力量；（3）經(jīng)濟措施：對工期提前者實行