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正文內(nèi)容

大廈工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)

2024-08-30 02:26 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各種意見和指令。建設(shè)單位對(duì)工程做出的重大決策。(2)承包單位提供的信息:承包單位在施工中向有關(guān)單位,包括向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他方面發(fā)出的文件。如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、各類計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請(qǐng)表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、有關(guān)的意見等等。監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。(3)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄主要包括工程施工記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容,主要記錄有:①監(jiān)理日記。包括:當(dāng)天的施工內(nèi)容;當(dāng)天參加施工的人員(工程、數(shù)量等);當(dāng)天施工用的機(jī)械(名稱、數(shù)量等);當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題;當(dāng)天的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較(若發(fā)生施工進(jìn)度拖延,應(yīng)說明其原因);當(dāng)天的綜合評(píng)語(yǔ);其他說明(應(yīng)注意的事項(xiàng)等)。②現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄。主要內(nèi)容為:當(dāng)天的最高、最低氣溫;當(dāng)天的降雨、降雪量;當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況;因氣候原因當(dāng)天損失的工作時(shí)間等。③總監(jiān)理工程師的日記。包括:當(dāng)天所作的重大決定;當(dāng)天對(duì)施工單位所作的主要指標(biāo);當(dāng)天發(fā)生的糾紛及可能的解決辦法;當(dāng)天對(duì)駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師(監(jiān)理人員的)指示;當(dāng)天與其他人達(dá)成的任何主要協(xié)議,或?qū)ζ渌说闹饕甘镜?。該日記屬駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人的個(gè)人記錄,應(yīng)每日記錄。④監(jiān)理月報(bào)??偙O(jiān)理工程題應(yīng)每月向公司及業(yè)主匯報(bào)下列情況:工程質(zhì)量情況與問題;工程施工進(jìn)度狀況(與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較);工程款支付情況;工程進(jìn)度中主要困難與問題,如施工中的重大差錯(cuò),重大索賠事件,材料、設(shè)備供貨困難,組織、協(xié)調(diào)方面的困難,本月份發(fā)生的大事情等。⑤對(duì)施工單位的函件。主要內(nèi)容為:聯(lián)系單、指令單、備忘錄。⑥工程質(zhì)量記錄。主要包括工作檢查記錄試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本抽查記錄等。(4)工地會(huì)議信息會(huì)議記錄包括會(huì)議的名稱、主持人、參加人、舉行會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議決定等,每次工地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄,會(huì)議后應(yīng)有正式會(huì)議紀(jì)要。(5)工程竣工信息竣工階段信息主要是在整修施工過程中,長(zhǎng)期積累形成的;另有一部分是在竣工驗(yàn)收期間,根據(jù)積累的資料整理分析而形成的。完整的竣工資料由承建商編制,經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后,移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。監(jiān)理信息的加工整理監(jiān)理工程師除應(yīng)注意各種原始資料的收集外,還要對(duì)收集來的資料進(jìn)行加工整理,并對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行處理。按其加工整理的深淺可分為如下幾個(gè)類別:第一類為對(duì)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單整理和過濾;第二類是對(duì)登錄信息進(jìn)行分析,概括綜合能力產(chǎn)生輔助決策的信息;第三類是通過應(yīng)用數(shù)字模型統(tǒng)計(jì)推斷可以產(chǎn)生決策的信息。監(jiān)理工程在施工過程中,依據(jù)當(dāng)時(shí)收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個(gè)方面:(1)依據(jù)質(zhì)量控制信息,對(duì)工程質(zhì)量情況的意見和指標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將近期施工中的各種質(zhì)量情況,包括現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故,對(duì)各種情況、問題、事故的處理等情況,除在月報(bào)中進(jìn)行階段性的歸納和評(píng)價(jià)外,如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報(bào)告。(2)依據(jù)進(jìn)度控制信息,對(duì)施工進(jìn)度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每月都要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析,并作出綜合評(píng)價(jià),包括當(dāng)月整個(gè)工程各方面實(shí)際完成量,實(shí)際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計(jì)劃數(shù)量之間的比較。如果某一部門拖后,應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問題,提出如何解決的意見。(3)依據(jù)投資控制信息,對(duì)工程結(jié)算情況的意見和指示。工程造價(jià)結(jié)算一般按月進(jìn)行,要對(duì)投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)測(cè),以便對(duì)業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。(4)依據(jù)合同管理信息,對(duì)賠的處理意見。在工程施工中,由于建設(shè)單位的原因客觀條件,使施工單位遭受損失,施工單位提出索賠要求;或施工單位違約使工程遭受損失,建設(shè)單位提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對(duì)索賠提出處理意見。(六)安全與文明生產(chǎn)管理:安全管理的主要工作;(1)督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制;(2)督促承包商對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并對(duì)分項(xiàng)工程的安全進(jìn)行技術(shù)交底;(3)審查承包商施工方案及安全技術(shù)措施;(4)檢察并督促承包商,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。(5)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作;(6)不定期的組織安全綜合檢查,可按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià),提出處理意見并以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》下達(dá)限期整改指令;(7)發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患的同樣責(zé)令其整改。施工階段的安全管理的施工:工程項(xiàng)目在施工階段,監(jiān)理工程師要對(duì)施工全過程的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的管理。(1)工程項(xiàng)目安全管理的依據(jù):①設(shè)計(jì)的施工說明書;②經(jīng)審定的施工組織中安全措施及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì);③《建筑施工安全檢查平分標(biāo)準(zhǔn)》及其他建筑施工安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);④企業(yè)或項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;⑤安全生產(chǎn)責(zé)任制;⑥關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定;⑦施工現(xiàn)場(chǎng)放火規(guī)定;⑧有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。(2)安全管理的方法:①監(jiān)理組的所有成員均有負(fù)責(zé)檢查安全的責(zé)任,在日常的旁站、巡視、平行檢查施工質(zhì)量時(shí),同時(shí)要檢查安全措施,對(duì)存在的安全隱患必須及時(shí)指出。②總監(jiān)理工程師兼任安全監(jiān)理工程師。每月與承包單位的安全負(fù)責(zé)人,對(duì)整個(gè)工地進(jìn)行安全大檢查兩次。對(duì)檢查出的安全隱患用指令單形式下達(dá)有關(guān)單位限期整改。③每周的協(xié)調(diào)會(huì),承建單位在匯報(bào)生產(chǎn)時(shí)必須匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、總監(jiān)理工程師及業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)要作出相關(guān)提示。④監(jiān)理月報(bào)中要反映安全生產(chǎn)情況。(3)如遇下列情況,監(jiān)理工程可下達(dá)“暫時(shí)停工令”。①施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后,施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí);②對(duì)已發(fā)生的工程事故未經(jīng)有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí);③安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí);④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí);⑤使用沒有合格證書的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí);⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。(七)組織協(xié)調(diào):項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)管理:(1)總監(jiān)理工程師在確立項(xiàng)目的基礎(chǔ)上確立項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員的分工,設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度;(2)向內(nèi)部組織各部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)方式;(3)協(xié)調(diào)內(nèi)部組織中各分離活動(dòng)和任務(wù)的方式;(4)確定內(nèi)部組織中權(quán)力、職能、專業(yè)和責(zé)任關(guān)系;(5)堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則,專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則,管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則,權(quán)責(zé)一致的原則,才職相稱的原則,效率原則和彈性原則。項(xiàng)目監(jiān)理活過程中的協(xié)調(diào)管理:(1)工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)、組織各方協(xié)同配合,維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益;堅(jiān)持以監(jiān)理合同和工程項(xiàng)目相關(guān)的承包合同為基礎(chǔ),在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)以工程項(xiàng)目為目標(biāo)全面實(shí)施管理協(xié)調(diào);堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事,嚴(yán)格監(jiān)理要求,正確處理業(yè)主與承包商之間利益關(guān)系;堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理控制過程有可能發(fā)生失控的問題要有預(yù)見性和超前考慮,做到事前有預(yù)測(cè)、情況變了有對(duì)策。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理過程中所產(chǎn)生的問題應(yīng)根據(jù)證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料及工程承包合同等說服有關(guān)責(zé)任方和分歧方,力求統(tǒng)一認(rèn)識(shí),確保工程順利有序開展。項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)有關(guān)要求:(1)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召開的第一次工地例會(huì)上須將本項(xiàng)目監(jiān)理中各相關(guān)人員的職責(zé)介紹給與會(huì)各方,便于工程中的協(xié)調(diào)管理;(2)各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程在監(jiān)理活動(dòng)中對(duì)組織協(xié)調(diào)中有待解決或急需解決的較為重大問題均采用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》形式與相關(guān)方聯(lián)系;(3)對(duì)于工程項(xiàng)目活動(dòng)過程中需相關(guān)方研究解決的問題,可由總監(jiān)理工程師在工程例會(huì)上協(xié)調(diào)解決,對(duì)協(xié)調(diào)結(jié)果可在《會(huì)議紀(jì)要》中加以反映;(4)凡涉及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資進(jìn)度、應(yīng)按《質(zhì)量控制程序》、《進(jìn)度控制程序》、《投資控制程序》中有關(guān)要求執(zhí)行,并在《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告;(5)組織協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主有原則,協(xié)調(diào)過程中應(yīng)充分聽取有關(guān)各方的意見,客觀的加以解決,并記入當(dāng)天的《監(jiān)理日記》;(6)各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)中的有關(guān)結(jié)論必須有記錄、并向總監(jiān)理工程師做必要的匯報(bào)。(八)使用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息的快速、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)、規(guī)范管理:用計(jì)算機(jī)
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