【正文】 其他須提供的文件或記 附： 各分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄 （子）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 其他須提供的文件或記錄 修改 整改 整改 整改 不合格 不合格 不合格 不合格 投資控制程序 圖 3 施工階段投資控制程序 圖 施工合同總價(jià) 業(yè)主、承包單位 設(shè)計(jì)、承包單位、業(yè)主、監(jiān)理 施工圖紙會(huì)審 工程預(yù)付款申請(qǐng)，填報(bào)監(jiān)理表 A5 承包單位 工程施工 承包單位 材料設(shè)備采購(gòu) 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等 審核預(yù)付款申請(qǐng) （總）監(jiān)理工程師核準(zhǔn) 設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)?zhí)顖?bào)監(jiān)理表 承包單位 申報(bào)已完工程報(bào)驗(yàn)單經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格 承包單位 提出價(jià)差申請(qǐng)?zhí)顖?bào)監(jiān)理表 承包單位 審核認(rèn)可申請(qǐng) 監(jiān)理工程師 審核計(jì)量 監(jiān)理工程師 審核申請(qǐng) 監(jiān)理工程師 否 否 是 否 索賠申請(qǐng)?zhí)顖?bào)監(jiān)理表 承包單位 簽署工程款支付證書(shū) 總監(jiān)理工程師 處理索賠申請(qǐng) 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師核準(zhǔn) 報(bào)送業(yè)主付款 監(jiān)理單位 是 是 是 是 否 確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書(shū)、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書(shū) 進(jìn)度控制 程序 圖 4 施工階段進(jìn)度控制程序 圖 根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填報(bào)監(jiān)理表報(bào)送 承包單位 總監(jiān)理工程師審定施工總進(jìn)度 承包單位編制年、季、月度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師審定年、季、月度計(jì)劃 材料設(shè)備采供計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃 應(yīng)附有： 編制說(shuō)明中應(yīng)用： .上月實(shí)際完成工程量、工作量 .當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量 .計(jì)劃提前或拖后的原因分析 .擬 采取的對(duì)策 總監(jiān)根據(jù)工期總目標(biāo)組織編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃 基本符合計(jì)劃要求 承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析 嚴(yán)重偏離計(jì)劃簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單 總監(jiān)理工程師 糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離 承包單位 承包單位繼續(xù)施工 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 工程變更控制程序 圖 5 施工階段工程變更程序 圖 有關(guān)單位提出監(jiān)理《工程變更單》，并附附件 監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn) 總監(jiān)理工程師組織審核會(huì)簽 設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，提出設(shè)計(jì)變更的圖紙 在業(yè)主授權(quán)內(nèi)就影響質(zhì)量、費(fèi)用及工期的情況與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可 通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算 總監(jiān)理工程師組織審批，簽署工程變更單 監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商 的費(fèi)用及工期的增減 未達(dá)成協(xié)議，提出暫定價(jià)作臨時(shí)支付依據(jù)，最終以業(yè)主、承包商協(xié)議為據(jù) 承包商實(shí)施工程變更單 修改 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程 圖 6 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序圖 施工單位填報(bào) 監(jiān)理表 ：工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表 附有效質(zhì)量證明文件和自檢記錄（ 主要原材料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見(jiàn)證 ） 施工單位 采購(gòu) 監(jiān)理工程師 對(duì) 進(jìn)場(chǎng)材料按比例平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣抽檢，檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 不同意 簽認(rèn)：“ 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表 ” 同意 簽認(rèn)：“ 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表 ” 承包單位在指定部位使用 原材料、構(gòu)配件及 設(shè)備退出現(xiàn)場(chǎng) 原材料、構(gòu)配件及 設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 施工單位送審材料樣品和材料設(shè)備質(zhì)量證明文件，提出報(bào)審表 監(jiān)理工程師審查主要材料并封樣 設(shè)備報(bào)總理審核，總監(jiān)簽署報(bào)審表 主要材料或設(shè)備，業(yè) 主和設(shè)計(jì)單位核審 檢驗(yàn)批 、分項(xiàng)、分部工程施工檢驗(yàn)程序 圖 7 分項(xiàng) 、分部 工程施工檢驗(yàn)程序 圖 承包單位達(dá)到檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)條件并自檢合格 承包單位送報(bào)監(jiān)理表 A4，并附檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收結(jié)論 承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分項(xiàng)工程驗(yàn)收條件并自檢合格 承包單位送報(bào) ，并附分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并 簽署驗(yàn)收結(jié)論 承包單位繼續(xù)施工達(dá)到（子）分部工程驗(yàn)收條件并自檢合格 合格 承包單位送報(bào)監(jiān)理表 A4，并附分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收結(jié)論分項(xiàng)工程完成，承包單位自檢合格報(bào)送監(jiān)理表 A4， 并附分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及有關(guān)資料 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收結(jié)論 承包單位送報(bào)監(jiān)理表 A4，并附（子）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員驗(yàn)收并簽署各方共同確定的（子）分部工程驗(yàn)收意 見(jiàn) （ 地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等主要分部或子分部工程的檢查驗(yàn)收，組織設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、建設(shè)各方參 加，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督 ） 合格 合格 糾正 糾正 糾正 不合格 不合格 不合格 隱蔽工程質(zhì)量控制程序 圖 8 隱蔽工程質(zhì)量控制程序 圖 自檢合格，隱蔽前報(bào)送監(jiān)理表 A4，并附中間驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄及有關(guān)資料 承包單位 下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求 監(jiān)理工程師 整改后再次申請(qǐng) 承包單位 再次檢查驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求 監(jiān)理工程師 整改后第三次申請(qǐng) 承包單位 第三次驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知 監(jiān)理工程師 承包單位進(jìn)入下一道工序施工 承包單位 簽署驗(yàn)收結(jié)論 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 組織施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 合格 合格 不合格 不合格 工程質(zhì)量事故處理程序 圖 9 工程質(zhì)量事故處理程序 圖 承包單位調(diào)查、摸底分析報(bào)告事故 事故報(bào)告 事故詳細(xì)分析 初肯處理意見(jiàn) 監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主等部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 必要時(shí)總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取承包單位匯報(bào) 發(fā)生質(zhì)量事故 監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào) 設(shè)計(jì)提出處理方案 必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)主管部門(mén)參加 監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指標(biāo) 承包單位實(shí)施方案自檢合格，填報(bào)監(jiān)理表 A4 報(bào)驗(yàn)并附附件 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主等部門(mén)核查處理結(jié)果并簽署驗(yàn) 收結(jié)論 承包單位填報(bào)工程復(fù)工報(bào)審表 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令 監(jiān)理監(jiān)督實(shí)施 單位工程驗(yàn)收評(píng)定程序 圖 10 單位 工程 竣工驗(yàn)收 程序 圖 施工單位提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》 總監(jiān)理工程師組織（子）單位工程初驗(yàn)并對(duì)工程質(zhì)量、安全和功能檢驗(yàn)、資料檢查 總監(jiān)簽署工程竣工“驗(yàn)收結(jié)論”提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理參加竣工驗(yàn)收 施工單位提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》 施工單位提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》 整改 監(jiān)理工作總結(jié) 協(xié)商 不合格 意見(jiàn)一致 意見(jiàn)不一致 合格 第 八 章 監(jiān)理工作方法及措施 一、 監(jiān)理工作原則 ： 1. 立場(chǎng)公正、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合的原則 監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面又應(yīng)立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)，通過(guò)熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開(kāi)展工作，使項(xiàng)目施工的各相關(guān)單位能緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，從提高承包單位施工質(zhì)量目的出發(fā)給予技術(shù)上的指導(dǎo)與幫助，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。 二 、質(zhì)量控制的方法與措施 （一）質(zhì)量控制應(yīng)遵循的原則 1. 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。 4. 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。 2. 應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正結(jié)果。 6. 應(yīng)建議撤換承包單位不稱(chēng)職的人員及不合格分包單位。承包單位得到監(jiān)理工程師中間驗(yàn)收認(rèn)可的憑證后，才能繼續(xù)施工 4 單位工程 在前述分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)的統(tǒng)計(jì)推斷，再結(jié)合直接反映單位工程結(jié)構(gòu)及性能質(zhì)量的質(zhì)量保證資料核查和單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定，便可系統(tǒng)地核查結(jié)構(gòu)是否安全，是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；結(jié)合觀感等直觀檢查，對(duì)整個(gè)單位工程的 外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評(píng)定，從而決定是否達(dá)到工程合同所要求的質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)而決定能否驗(yàn)收 （ 五 ）質(zhì)量控制方法 1. 質(zhì)量的事前控制 (1) 請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料 (施工合同、投標(biāo)書(shū)、施工圖紙、放線冊(cè)、政府有關(guān)批文 )。 (5) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行