【正文】 （16） 參加業(yè)主組織的第一次工地例會。（12） 對重大安全事故，按建設(shè)部《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，在規(guī)定時間內(nèi)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報告，協(xié)助建設(shè)行政主管部門對事故的調(diào)查和處理；（13） 每周定期編制《安全周報》，并向安全監(jiān)督站上傳。 竣工階段的監(jiān)理工作：(1) 審核竣工資料，簽署工程竣工報驗單總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。(2)參加竣工驗收，簽署竣工驗收報告項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。：（1）確定保修期；（2）檢查工程質(zhì)量狀況；鑒定質(zhì)量責(zé)任；督促和監(jiān)督保修工作的實(shí)施；（3）承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。對于處理過的質(zhì)量部位，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)觀察檢查，注意異常情況和缺陷的再度發(fā)生。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在 天內(nèi)。具體監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如下： 土建、裝修監(jiān)理給排水監(jiān)理 總監(jiān)代表何浩杰信息、資料管理謝耀龍投資控制合同管理進(jìn)度控制監(jiān)理安全控制監(jiān)理設(shè)備安裝監(jiān)理強(qiáng)弱電、智能監(jiān)理總監(jiān)理工程師廖長江項目監(jiān)理部直線制組織形式機(jī)構(gòu)圖本工程，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項目總監(jiān)理工程師經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，全面履行合同，主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，在工程項目實(shí)施監(jiān)理的全過程中，承擔(dān)工程監(jiān)理工作的最終監(jiān)理責(zé)任，項目總監(jiān)理工程師可授權(quán)其總監(jiān)理工程師代表，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利。32總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1）協(xié)助總監(jiān)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）協(xié)助總監(jiān)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（含安全監(jiān)理細(xì)則），并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，協(xié)助總監(jiān)根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員提出調(diào)換建議；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一般文件和指令；（6）審核承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、專項施工方案、進(jìn)度計劃；（7）審查施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、三類人員、特種作業(yè)人員資格證書、平安卡辦理、安全生產(chǎn)保證體系、安全（消防）生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度、安全（消防）監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立、人員配備、應(yīng)急救援預(yù)案、消防演練、安全（消防）防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計劃等情況；（8）組織監(jiān)理人員參加每周工地安全檢查、定期巡視檢查危險性較大工程作業(yè)情況；督促施工單位建立重大危險源的登記、公示與監(jiān)控；（9）按照《危險性較大的分部分項工程安全管理方法》建質(zhì)[2009]87號文要求，組織對危險性較大的分部分項工程進(jìn)行檢查和驗收；（10）檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全保護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（11）協(xié)助總監(jiān)審核承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（12）審查和處理工程變更；（13）參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查；（14）協(xié)助總監(jiān)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠和工程延期工作；（15）每天對監(jiān)理日志、安全監(jiān)理日志記錄內(nèi)容審閱簽名確認(rèn)，組織編寫監(jiān)理月報、質(zhì)量月報、安全周報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（16）校核分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（17）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（7） 做好日常安全巡視檢查工作，能堅持原則，敢于提出安全問題，對危險性較大的分部分項工程和安全事故易發(fā)工序進(jìn)行旁站、巡查，并做好安全檢查書面記錄，認(rèn)真跟蹤施工單位落實(shí)整改。（11）負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的整理收集和記錄工作，負(fù)責(zé)審核施工單位的安全資料。35 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；　　　　（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；　　　?。?）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；　　　?。?）做好旁站監(jiān)理記錄，并及時要求施工單位相關(guān)人員簽名確認(rèn)，并加蓋施工單位項目部和項目監(jiān)理部項目章，保存旁站監(jiān)理原始資料。（3） 審查承包商在本施工項目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力。（7） 項目監(jiān)理部檢查施工單位測量控制依據(jù)資料和測量標(biāo)志，復(fù)核測量放線和標(biāo)高。（11）檢查承包商擬采用的工法文件；檢查擬采用的新技術(shù)、新工藝的推廣認(rèn)可有效文件；檢查須持證操作崗位施工人員的上崗證。質(zhì)量的事中控制（1）項目監(jiān)理部將以每一分項工程為對象，以其質(zhì)量控制為重點(diǎn)，控制好工程檢驗批的主控項目和一般項目的每一工序驗收工作，監(jiān)理工程師對分項工程施工過程實(shí)行全程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項工程質(zhì)量。（5）按規(guī)定的程序和要求審查設(shè)計變更和技術(shù)核定。（9）項目監(jiān)理部將定期編制主管工程項目情況報表，綜合反映工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金情況及存在問題，并對存在問題提出初步解決意見。（2）每一分部工程完成并由承包商自行評定質(zhì)量等級后，經(jīng)監(jiān)理工程師核查認(rèn)可方為有效。（5）項目監(jiān)理部督促承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。（8）要求承包商及時整理有關(guān)工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔，并督促監(jiān)理部進(jìn)行檢查。質(zhì)量控制措施 （1）預(yù)審、預(yù)驗：是質(zhì)量預(yù)控的主要手段，如審查施工組織設(shè)計、專項施工方案、檢驗建筑材料等。對隱蔽工程、重要部位和重要工序、作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)且質(zhì)量控制不易保持穩(wěn)定的工序，必須進(jìn)行全過程旁站，連續(xù)或跟蹤監(jiān)控；對施工狀態(tài)穩(wěn)定的主要工序可進(jìn)行部分旁站監(jiān)控。整改后項目監(jiān)理部復(fù)查符合要求的，給予簽認(rèn)《監(jiān)理工程師通回復(fù)單》。 （9）實(shí)行規(guī)范化管理：對各項質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)范化的要求實(shí)施，以保證監(jiān)控效果。②審查施工單位施工組織設(shè)計中的施工部署、施工方案和施工總平面布置。⑥檢查和督促及時做好分部、分項工程施工前的各項準(zhǔn)備工作。④對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，項目監(jiān)理部建立《工程進(jìn)度動態(tài)控制分析記錄》和《施工現(xiàn)場人力、材料、機(jī)具、設(shè)備投入控制記錄》臺帳記錄工作，在工地例會上檢查進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差的影響，研究補(bǔ)救或調(diào)整措施，明確工作要求，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。⑧至少每月一次對工程進(jìn)度作出分析評估，并提出下一步的進(jìn)度控制要求（納入監(jiān)理月報）。（3）開好工地例會：通過工地會議對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和動態(tài)調(diào)控。（6）實(shí)行規(guī)范化管理：對進(jìn)度控制環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)范化的要求實(shí)施，以保證監(jiān)控效果。(3)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能按期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。(2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。(5)按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。(9)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。合同內(nèi)價款支付控制(1)工程量清單的管理① 熟悉《工程量清單》及《工程量清單說明書》的內(nèi)容，掌握工程具體的工作范圍、相關(guān)工程及其計量方式、計量方法和工程量清單中單價的來源及其構(gòu)成。⑤ 嚴(yán)格執(zhí)行合同單價，未經(jīng)業(yè)主同意不得變動。只有驗收合格，并簽發(fā)中間交工驗收證書的工程才予以支付，且計量嚴(yán)格按下列程序進(jìn)行：承包人提出申請現(xiàn)場監(jiān)理到現(xiàn)場核實(shí)專業(yè)工程師審查造價工程師核對總監(jiān)理工程師確認(rèn)(3)確保計量工程數(shù)量準(zhǔn)確、真實(shí)、合法① 計量的工程量分為設(shè)計的工程數(shù)量和變更項目的工程數(shù) 量，所有計量的工程量以現(xiàn)場核實(shí)的數(shù)量或者是以經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理 和承包人現(xiàn)場人員測量的原始數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。⑤ 計量項目是清單所列項目。(2) 要有風(fēng)險意識，對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，采取防范措施。(3) 對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響，降低損失。對本工程有關(guān)的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理。（3）協(xié)助業(yè)主處理相關(guān)的索賠事宜與合同糾紛。（4）審核設(shè)計變更，核定施工單位申報的實(shí)物工程量及費(fèi)用。這些反映施工過程的記錄資料均須按規(guī)范化管理的要求及時形成，為信息管理提供基礎(chǔ)資料。工程施工階段監(jiān)理資料內(nèi)容：、工程項目合同文件（1） 建設(shè)工程施工合同（包括施工招投標(biāo)文件）（2） 建設(shè)工程監(jiān)理合同（包括監(jiān)理招投標(biāo)文件）（3） 工程分包合同，各類建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同 （4） 有關(guān)合同變更的協(xié)議文件（5） 工程停工及復(fù)工文件（6） 費(fèi)用索賠處理的文件（7） 工程延期及工程延誤處理文件（8） 合同爭議調(diào)解的文件（9） 違約處理文件、勘察、設(shè)計文件（1）工程測繪資料、地形圖 （2）工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告 （3）測量基礎(chǔ)資料（4）施工圖及說明文件（5）圖紙會審有關(guān)記錄（6）設(shè)計交底有關(guān)記錄及會議紀(jì)要（7）工程變更文件、監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件（1）總監(jiān)任命書（2）總監(jiān)代表任命書（現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人任命書）（3）項目人員組織架構(gòu)（4）工程項目監(jiān)理規(guī)劃（5）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（6）監(jiān)理旁站方案（7）監(jiān)理人員進(jìn)場計劃（8）監(jiān)理安全工作計劃（9）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的工程進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃、造價控制計劃等其他有關(guān)資料（10）特殊計量、檢測設(shè)備使用計劃（11）監(jiān)理工作程序（12）重大安全隱患報告制度（13）監(jiān)理交底書、施工組織及方案文件（1）施工組織設(shè)計（總體或分階段）（2）分部工程施工方案（3）各類專項（分項工程）施工方案 、施工單位資質(zhì)及人員資料（1）總包單位資質(zhì)資料及人員上崗證（2）分包單位資質(zhì)資料及人員上崗證（3）材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商單位資質(zhì)資料（4）工程試驗室（包括有見證取樣送檢試驗室）資質(zhì)資料、監(jiān)理日常工作記錄（1）監(jiān)理日記（2）監(jiān)理工作總結(jié)（包括監(jiān)理安全文明施工總結(jié)）（3）監(jiān)理收發(fā)文臺帳（4）顧客提供產(chǎn)品接受、登記、發(fā)放臺帳（5）總監(jiān)巡視記錄（6）監(jiān)理人員巡查記錄(包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查的記錄)（7）監(jiān)理旁站檢查記錄（8）監(jiān)理抽查記錄 （9）監(jiān)理測量資料 （10）工程照片及聲像資料 、工程安全文明施工資料（1）監(jiān)理安全文明施工計劃（2）安全文明施工報審表（附安全文明施工方案）（3）監(jiān)理安全文明施工檢查記錄（4）安全文明施工監(jiān)理整改通知及整改完成情況（5）施工人員平安卡檢查資料、監(jiān)理周（月）報（1）安全周報（報安全監(jiān)督站）（2）質(zhì)量月報（報質(zhì)量監(jiān)督站）（3）監(jiān)理月報（報業(yè)主）（4）專題報告（報業(yè)主）、監(jiān)理工作函件（1）監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 （2）監(jiān)理工作聯(lián)系單 、工程管理往來函件（1）建設(shè)單位函件（2）施工單位函件（3）設(shè)計單位函件（4）政府部門函件（5）其他部門函件、工程會議紀(jì)要（1）第一次工地會議紀(jì)要及監(jiān)理交底會議紀(jì)要（2）監(jiān)理例會會議紀(jì)要（3）專題工地會議紀(jì)要（4）其他會議紀(jì)要文件、工程進(jìn)度文件（1）工程開工報審文件（2）工程進(jìn)度計劃報審文件（3）工程竣工報審文件（4）其他有關(guān)工程進(jìn)度控制文件 、工程質(zhì)量文件（1）建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審文件（附有工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表、出廠合格證、試驗報告等質(zhì)量證明文件）（2）施工測量放線報審文件（附施工單位放樣成果）（3）有見證取樣送檢試驗報審文件（包括原材料、構(gòu)配件、成品、半成品質(zhì)量登記臺帳；現(xiàn)場見證取樣情況匯總表）（4）隱蔽工程報驗文件 （5）分項工程質(zhì)量報審文件（6）分部/單位工程質(zhì)量報審文件（7）工程質(zhì)量問題處理記錄及質(zhì)量事故處理報告（8）其他有關(guān)工程質(zhì)量控制的文件、工程造價審批文件（1）工程施工概（預(yù)）算報批資料 （2）工程量申報及現(xiàn)場簽證單（3）工程預(yù)付款報批文件（4）工程款報批文件 (包括工程款支付申請表和工程款支付證書)（5）工程變更費(fèi)用報批文件 （6）工程竣工結(jié)算報批文件（7）其他有關(guān)工程造價控制的資料 、工程驗收文件（1）工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等中間驗收文件 （2）設(shè)備安裝專項驗收記錄 （3）建設(shè)節(jié)能分部工程驗收記錄（4）人防工程驗收記錄 （5）消防工程驗收記錄 （6）工程竣工預(yù)驗收報驗表（7）其他有關(guān)工程的驗收記錄 （8）單位工程驗收記錄 （9）工程質(zhì)量評估報告 （10）工程竣工驗收備案表及竣工移交證書 、其他資料文件 施工階段監(jiān)理工作資料填寫說明（1）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的編寫根據(jù)公司實(shí)際情況，監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理細(xì)則由公司提供范本，各監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際情況編寫監(jiān)理規(guī)劃，現(xiàn)場監(jiān)理部按工程實(shí)際情況編寫監(jiān)理細(xì)則。 施工階段監(jiān)理資料整理分類（1）監(jiān)理文件按單位工程分別整理資料；（2）監(jiān)理文件的編排和整理按前述，工程施工階段監(jiān)理資料分為15個科目，每個科目編制一個科目目錄，放入各自的卷盒內(nèi)。歸檔資料按如下內(nèi)容整理為7個科目裝訂成冊，歸檔資料統(tǒng)一采用A4紙規(guī)格，每一科目要有封面及封底