【正文】 法：序號控制項目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制方法1主體結(jié)構(gòu)工程斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫和沉降縫處理砼強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度、 抗?jié)B砼配合比預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固量測現(xiàn)場檢查、量測、旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗(yàn)報告現(xiàn)場檢查、量測2磚砌結(jié)構(gòu)圍護(hù)結(jié)構(gòu)磚墻（圍護(hù)結(jié)構(gòu)）的砂漿強(qiáng)度等（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及預(yù)埋管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查、量測3室內(nèi)裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間4門窗工程木門窗：位置、尺寸鋁合金門窗：嵌填定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測檢查、量測5屋面防水工程水泥、砂、石子、外加劑、密封材料、防水材料的控制找坡、找平防水層砼配合比，厚度外加劑摻量分倉、密封水落管：安裝、接頭、排水觀察、試驗(yàn)量測審查試驗(yàn)報告、量測審查試驗(yàn)報告、量測觀察、量測6室內(nèi)給水排水管道安裝工程暖通工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、距離、方向水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承升溫排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)風(fēng)管制作、安裝、保溫，空氣處理器安裝，通風(fēng)機(jī)安裝，制冷管安裝、保溫、調(diào)試，通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)觀察、量測觀察、量測水壓試驗(yàn)觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗(yàn)觀察、量測觀察、量測調(diào)試7室內(nèi)電氣線路安裝工程配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線路安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測8室外工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭道路路基、路面花壇、堡坎位置、尺寸、強(qiáng)度觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試驗(yàn)根據(jù)上述質(zhì)量控制要點(diǎn)采取以下控制措施：（1）跟蹤旁站在施工過程中對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?，檢查施工過程中所用材料是否符合要求，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案技術(shù)規(guī)范施工。對完成的工程的幾何尺寸、高度、坡度進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收。（4）指令性文件施工單位在施工中存在問題，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)有關(guān)指令文件，并報業(yè)主備案。由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。對工程使用的原材料，、半成品，審核出廠合格證、質(zhì)量保證書，并要求承包商按規(guī)定見證取樣送檢。旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場做好旁站監(jiān)理記錄，記錄中，對施工單位人員、設(shè)備的投入，旁站部位、工序施工內(nèi)容等作詳細(xì)的描述。（4）工程質(zhì)量事故處理方案A、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)的下道工序施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場，同時，要求質(zhì)量事故單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)寫出書面報告。D、對施工單位完工自檢后報驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。針對本工程特點(diǎn)的監(jiān)理控制對策（1）材料質(zhì)量監(jiān)理控制A、控制材料的供應(yīng)來源所有工程所需的材料都應(yīng)由承包人選擇的材料商提供，承包人應(yīng)盡早通知試驗(yàn)監(jiān)理工程師對材料來源進(jìn)行檢查和測試，當(dāng)供應(yīng)材料達(dá)不到規(guī)范要求時，承包人應(yīng)及時提供其他料源的材料。試驗(yàn)監(jiān)理工程師可能選擇一個料場的某一部分，也可能拒絕接受料場的另一部分。所有材料在工程驗(yàn)收之前的任何時候，監(jiān)理工程師都有權(quán)進(jìn)行檢查、抽樣測試和復(fù)試，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)予以拒絕。當(dāng)材料只是由試驗(yàn)監(jiān)理工程師測試時，如果承包人要求監(jiān)理提供所有測試報告的復(fù)印件那是可以提供的，但承包人不應(yīng)依賴試驗(yàn)監(jiān)理工程師的測試結(jié)果來進(jìn)行質(zhì)量工藝控制。監(jiān)理人員對工程建設(shè)項目質(zhì)量的抽檢頻率；對原材料的質(zhì)量、各項控制指標(biāo)都應(yīng)進(jìn)行平行或復(fù)核性試驗(yàn)；對現(xiàn)場質(zhì)量的抽檢頻率，一般為承包人自檢頻率的10％～20％，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量。監(jiān)督承包人的工地試驗(yàn)，使其操作符合試驗(yàn)規(guī)程的要求，檢查承包人試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。監(jiān)理工程師對業(yè)主提供的圖紙上獲得的資料，或在設(shè)計單位現(xiàn)場交樁獲得的原始定線資料，進(jìn)行復(fù)核和校核，確保原始定線方位、水準(zhǔn)點(diǎn)高程的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人以加密控制點(diǎn)、輔助基線、臨時水準(zhǔn)點(diǎn)和施工放樣為目的的測量工作，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、復(fù)核并認(rèn)可。工程造價必須嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，不允許突破。（3） 嚴(yán)格控制索賠事項。（2）按照與業(yè)主、承包商共同商定的計量計劃,對承包商已完成的 經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格的工程數(shù)量。按照計量規(guī)則，認(rèn)真檢查各份計量單的項目類型、數(shù)量、單位及計量規(guī)格的充備性，審簽承包人月計量證書并報業(yè)主審定本項目造價控制的內(nèi)容是：（1）參與本工程項目總投資的分析、論證。（4）協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款（5）嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報的工程增減預(yù)算和決算。（9）計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。3）參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價。6）審查施工組織設(shè)計。（2）造價的事中控制對已完成的分部分項實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息，測算各特殊項目的定額單價并報業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報，并由項目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)。本工程在施工進(jìn)展過程中，必然會碰到種種干擾因素，從而妨礙投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們的投資控制人員就要與業(yè)主有關(guān)人員一道，不斷收集實(shí)際數(shù)據(jù)，并與計劃值比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，使工程投資目標(biāo)始終在控制之中。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程計量及設(shè)計變更程序，對可能增加工程造價和零星簽證的工程項目進(jìn)行重點(diǎn)審查。（6）做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。因?yàn)槭┕し椒ǖ牟煌?，影響工程造價的因素容不可忽視。加強(qiáng)隱蔽工程計量，為切實(shí)做好工程計量與復(fù)核工作，避免產(chǎn)生爭議，做到對隱蔽工程預(yù)先測量，并將測量結(jié)果經(jīng)簽證后作為結(jié)算的依據(jù)。協(xié)助建設(shè)單位做好項目施工索賠反索賠事宜。通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加強(qiáng)控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）支付控制：抓好中間結(jié)算，認(rèn)真做好工程量的計算、價的變換和中間支付合同管理。故進(jìn)度控制必須強(qiáng)調(diào)主動控制和超前控制，重點(diǎn)抓緊工程前期（工程基礎(chǔ)、主體施工）進(jìn)度控制，為后期施工留有足夠空間，確保工程保質(zhì)保量，按期完成。（3）審查總承包商提出的施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時要求總承包商作及時調(diào)整?？偘鼏挝槐仨毰神v具有相應(yīng)協(xié)調(diào)管理能力的項目經(jīng)理管理班子，承擔(dān)項目施工的協(xié)調(diào)管理工作；B、嚴(yán)格控制分包商的資質(zhì)，確保分包企業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；C、明確落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；D、建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)項目經(jīng)理組成的工程進(jìn)度控制小組，并每月定期研究、分析進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)影響進(jìn)度有關(guān)事宜；E、貫徹工程進(jìn)度早抓、早管、嚴(yán)抓、嚴(yán)管的原則，從工程一開工就狠抓不放。（4）進(jìn)度控制的保障措施A、設(shè)備材料供應(yīng)：業(yè)主應(yīng)按有關(guān)合同確保甲供材料優(yōu)質(zhì)，按時供貨，監(jiān)理應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主，提供市場信息，參與市場調(diào)研，為業(yè)主在技術(shù)上把好關(guān)，并及時提請業(yè)主采購，按時供貨；B、協(xié)助業(yè)主督促施工單位列出乙供設(shè)備材料清單，檢查供貨進(jìn)度，組織現(xiàn)場驗(yàn)收，督促施工單位設(shè)備、材料采購；C、加強(qiáng)施工階段進(jìn)度付款的控制，在合格工程量的審核中，要實(shí)事求是，使進(jìn)度付款能起到促進(jìn)施工質(zhì)量提高，加快工程進(jìn)度的目的；D、確保資金、圖紙、材料的及時到位。對正式開工日期，本單位將根據(jù)拆遷、綜合管線遷移等前期工作進(jìn)度合理地安排確定，以避免在施工過程中因前期工作的干擾造成內(nèi)部施工組織和交通組織混亂，妨礙工程順利進(jìn)行。項目實(shí)施進(jìn)度計劃為項目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：A、施工總工期應(yīng)符合合同工期；B、各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；C、計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào)；D、關(guān)鍵線路是否正確；E、在冰凍、炎熱、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；F、對清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間；G、項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進(jìn)度計劃報審表》，并報業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；H、審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖。3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。必時也可提出專題報告。4）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，將該總體計劃作為本工程各項建設(shè)工作和施工進(jìn)度計劃安排的指令性或指導(dǎo)性文件，以使建設(shè)各方相互協(xié)作、統(tǒng)一目標(biāo)。（6）督促承包人充分考慮雨季、雪天及低溫不利氣候條件對工程建設(shè)的影響，除采取有力的技術(shù)保障措施外，合理安排雨、雪季及低溫期的工作量，以避免增加工程成本或延誤工期。對一些重大技術(shù)難點(diǎn)將提議業(yè)主盡早召開專家論證會，超前進(jìn)行專項方案的分析、論證以確定實(shí)施方案，為整個工程按計劃實(shí)施創(chuàng)造條件。（1）安全控制的原則1）安全第一、預(yù)防為主在監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理人員應(yīng)提醒施工單位把“安全”始終放在“第一”的位置，同時在審查施工方案或有關(guān)專項技術(shù)措施使要突出“安全第一”的方針，不得以發(fā)生事故的概率小而去冒險。3）在“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”中落實(shí)安全。做到布置施工時同時布置安全，檢查計劃時同時檢查安全，總結(jié)工作時同時總結(jié)安全。3）在項目開工前，審查施工單位編制的安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立情況。5）在工程開工前，對施工企業(yè)配發(fā)給工人的勞動防護(hù)用品進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁使用不合格的勞動防護(hù)用品。8）依照法律、法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。（3）安全控制的監(jiān)理措施 1)健全監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制 A、監(jiān)理企業(yè)法定代表人對本企業(yè)監(jiān)理工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)； B、總監(jiān)理工程師對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督負(fù)責(zé)； C、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同的約定和監(jiān)理項目的特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的專職或兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員。4）現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)有安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)志牌；現(xiàn)場安全護(hù)欄、圍檔。未經(jīng)檢測或檢測不合格的不得使用。督促施工單位對新裝的大型起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行報驗(yàn)，對未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的禁止其使用。10）嚴(yán)格搞好飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當(dāng)做出書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。（5）安全生產(chǎn)監(jiān)理工作程序圖接受監(jiān)理任務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作流程圖接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則審查、核驗(yàn)施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理證等資料不符合不同意進(jìn)場施工符合不符合施工單位修改、補(bǔ)充技術(shù)文件、資料，并重新報審審查、核驗(yàn)施工單位提交的技術(shù)文件、資料符合對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改及停工要求否施工單位是否對安全隱患進(jìn)行整改或停工整改施工單位拒不整改或不停工是向建設(shè)主管部門或項目行業(yè)主管部門報告檢查、復(fù)查施工單位整改情況整改是否符合要求不符合施工單位繼續(xù)整改符合整理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作資料，并按規(guī)定立卷歸檔簽署復(fù)查或復(fù)工意見，施工單位繼續(xù)施工現(xiàn)場安全文明施工控制措施隨著建筑施工生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，現(xiàn)場施工生產(chǎn)條件和生活條件逐步得到改善，環(huán)境保護(hù)問題也作為現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容，本監(jiān)理單位將依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《南京市工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章、條例，嚴(yán)格執(zhí)行江寧政辦發(fā)（2007）157號文件，落實(shí)文明施工監(jiān)理責(zé)任，結(jié)合工程項目實(shí)際，編制文明施工監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)文明施工監(jiān)督管理，保證文明施工順利開展。2）檢查施工現(xiàn)場周圍圍擋設(shè)置要求如下：圍擋必須將施工區(qū)域整體封閉，圍擋形式和材質(zhì)參照《南京市工程施工現(xiàn)場圍擋標(biāo)準(zhǔn)圖集》執(zhí)行，達(dá)到穩(wěn)固、安全、整潔、美觀的要求，圍擋外側(cè)與道路銜接處要采用硬化或固化措施。出入口應(yīng)搭設(shè)簡易的門樓，門樓上應(yīng)有工程名稱和施工企業(yè)的標(biāo)識，工程概況牌、現(xiàn)場平面布置圖、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單、監(jiān)督電話牌、應(yīng)急救援預(yù)案公示牌和重大危險源公示牌。4）要求施工現(xiàn)場的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)科學(xué)布局、分區(qū)設(shè)置、劃區(qū)管理，所有車輛、人員作業(yè)、辦公區(qū)、生活區(qū)等地面采取硬化處理，厚度和強(qiáng)度滿足行車和施工需要。材料、半成品、成品按施工總平面的位置堆放。6）辦公區(qū)、生活區(qū)的設(shè)置應(yīng)符合南京市江寧區(qū)建設(shè)工程文明施工實(shí)施辦法的要求。在居民區(qū)禁止中午和夜間禁止產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)。工程結(jié)束后將合同文件（合同履行中的簽證、會議紀(jì)要、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄及函件等）加以系統(tǒng)整理，建檔保管。3）采取預(yù)控措施，提前向建設(shè)單位何承包商發(fā)出聯(lián)系單，以防止偏離合同約定的事件發(fā)生。6）及時協(xié)調(diào)