【正文】 法：序號控制項目質(zhì)量控制要點控制方法1主體結構工程斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫和沉降縫處理砼強度：配合比、坍落度、強度、 抗?jié)B砼配合比預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固量測現(xiàn)場檢查、量測、旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測2磚砌結構圍護結構磚墻（圍護結構）的砂漿強度等（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及預埋管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測3室內(nèi)裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間4門窗工程木門窗：位置、尺寸鋁合金門窗：嵌填定位、安裝、關閉、開關檢查、量測檢查、量測5屋面防水工程水泥、砂、石子、外加劑、密封材料、防水材料的控制找坡、找平防水層砼配合比，厚度外加劑摻量分倉、密封水落管：安裝、接頭、排水觀察、試驗量測審查試驗報告、量測審查試驗報告、量測觀察、量測6室內(nèi)給水排水管道安裝工程暖通工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、距離、方向水泵安裝位置、標高、試運轉軸承升溫排水系統(tǒng)通水試驗風管制作、安裝、保溫，空氣處理器安裝，通風機安裝，制冷管安裝、保溫、調(diào)試，通風與空調(diào)系統(tǒng)觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗觀察、量測觀察、量測調(diào)試7室內(nèi)電氣線路安裝工程配電設備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線路安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測8室外工程管線位置、標高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭道路路基、路面花壇、堡坎位置、尺寸、強度觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試驗根據(jù)上述質(zhì)量控制要點采取以下控制措施：（1）跟蹤旁站在施工過程中對關鍵部位和關鍵工序實施旁站，檢查施工過程中所用材料是否符合要求，檢查施工單位是否按批準的施工方案技術規(guī)范施工。對完成的工程的幾何尺寸、高度、坡度進行實測實量驗收。（4）指令性文件施工單位在施工中存在問題，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)有關指令文件，并報業(yè)主備案。由此造成的損失由施工單位負責。對工程使用的原材料，、半成品，審核出廠合格證、質(zhì)量保證書，并要求承包商按規(guī)定見證取樣送檢。旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場做好旁站監(jiān)理記錄，記錄中，對施工單位人員、設備的投入，旁站部位、工序施工內(nèi)容等作詳細的描述。（4）工程質(zhì)量事故處理方案A、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和與其有關聯(lián)的下道工序施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場，同時，要求質(zhì)量事故單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報，并于24小時內(nèi)寫出書面報告。D、對施工單位完工自檢后報驗結果，組織有關各方進行檢查驗收，必要時進行處理結果鑒定。針對本工程特點的監(jiān)理控制對策（1）材料質(zhì)量監(jiān)理控制A、控制材料的供應來源所有工程所需的材料都應由承包人選擇的材料商提供，承包人應盡早通知試驗監(jiān)理工程師對材料來源進行檢查和測試，當供應材料達不到規(guī)范要求時，承包人應及時提供其他料源的材料。試驗監(jiān)理工程師可能選擇一個料場的某一部分，也可能拒絕接受料場的另一部分。所有材料在工程驗收之前的任何時候，監(jiān)理工程師都有權進行檢查、抽樣測試和復試，對于不符合標準的材料應予以拒絕。當材料只是由試驗監(jiān)理工程師測試時，如果承包人要求監(jiān)理提供所有測試報告的復印件那是可以提供的，但承包人不應依賴試驗監(jiān)理工程師的測試結果來進行質(zhì)量工藝控制。監(jiān)理人員對工程建設項目質(zhì)量的抽檢頻率；對原材料的質(zhì)量、各項控制指標都應進行平行或復核性試驗；對現(xiàn)場質(zhì)量的抽檢頻率，一般為承包人自檢頻率的10％～20％，以確保工程建設的質(zhì)量。監(jiān)督承包人的工地試驗，使其操作符合試驗規(guī)程的要求，檢查承包人試驗結果的準確性和可靠性。監(jiān)理工程師對業(yè)主提供的圖紙上獲得的資料，或在設計單位現(xiàn)場交樁獲得的原始定線資料，進行復核和校核，確保原始定線方位、水準點高程的數(shù)據(jù)準確無誤。監(jiān)理工程師應對承包人以加密控制點、輔助基線、臨時水準點和施工放樣為目的的測量工作，進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、復核并認可。工程造價必須嚴格控制在預算范圍內(nèi)，不允許突破。（3） 嚴格控制索賠事項。（2）按照與業(yè)主、承包商共同商定的計量計劃,對承包商已完成的 經(jīng)檢驗質(zhì)量合格的工程數(shù)量。按照計量規(guī)則，認真檢查各份計量單的項目類型、數(shù)量、單位及計量規(guī)格的充備性，審簽承包人月計量證書并報業(yè)主審定本項目造價控制的內(nèi)容是：（1）參與本工程項目總投資的分析、論證。（4）協(xié)助業(yè)主確定招標文件和合同文件中有關投資控制的條款（5）嚴格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報的工程增減預算和決算。（9）計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護業(yè)主的合法利益。3）參與組織施工難點的技術措施論證會，從技術、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價。6）審查施工組織設計。（2）造價的事中控制對已完成的分部分項實物工程量進行復核；詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關信息，測算各特殊項目的定額單價并報業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報，并由項目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進度款的依據(jù)。本工程在施工進展過程中，必然會碰到種種干擾因素，從而妨礙投資目標的實現(xiàn)，我們的投資控制人員就要與業(yè)主有關人員一道，不斷收集實際數(shù)據(jù)，并與計劃值比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，使工程投資目標始終在控制之中。（3）嚴格執(zhí)行工程計量及設計變更程序，對可能增加工程造價和零星簽證的工程項目進行重點審查。（6）做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。因為施工方法的不同，影響工程造價的因素容不可忽視。加強隱蔽工程計量，為切實做好工程計量與復核工作，避免產(chǎn)生爭議，做到對隱蔽工程預先測量，并將測量結果經(jīng)簽證后作為結算的依據(jù)。協(xié)助建設單位做好項目施工索賠反索賠事宜。通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加強控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。（4）支付控制：抓好中間結算，認真做好工程量的計算、價的變換和中間支付合同管理。故進度控制必須強調(diào)主動控制和超前控制，重點抓緊工程前期（工程基礎、主體施工）進度控制，為后期施工留有足夠空間，確保工程保質(zhì)保量，按期完成。（3）審查總承包商提出的施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時要求總承包商作及時調(diào)整。總包單位必須派駐具有相應協(xié)調(diào)管理能力的項目經(jīng)理管理班子，承擔項目施工的協(xié)調(diào)管理工作；B、嚴格控制分包商的資質(zhì)，確保分包企業(yè)的技術業(yè)務素質(zhì)；C、明確落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；D、建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)項目經(jīng)理組成的工程進度控制小組，并每月定期研究、分析進度情況，處理、協(xié)調(diào)影響進度有關事宜；E、貫徹工程進度早抓、早管、嚴抓、嚴管的原則，從工程一開工就狠抓不放。（4）進度控制的保障措施A、設備材料供應：業(yè)主應按有關合同確保甲供材料優(yōu)質(zhì)，按時供貨，監(jiān)理應積極協(xié)助業(yè)主，提供市場信息，參與市場調(diào)研，為業(yè)主在技術上把好關，并及時提請業(yè)主采購，按時供貨；B、協(xié)助業(yè)主督促施工單位列出乙供設備材料清單，檢查供貨進度，組織現(xiàn)場驗收，督促施工單位設備、材料采購；C、加強施工階段進度付款的控制，在合格工程量的審核中，要實事求是，使進度付款能起到促進施工質(zhì)量提高，加快工程進度的目的；D、確保資金、圖紙、材料的及時到位。對正式開工日期，本單位將根據(jù)拆遷、綜合管線遷移等前期工作進度合理地安排確定，以避免在施工過程中因前期工作的干擾造成內(nèi)部施工組織和交通組織混亂，妨礙工程順利進行。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：A、施工總工期應符合合同工期；B、各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；C、計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)；D、關鍵線路是否正確；E、在冰凍、炎熱、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應采取有效的預防和保護措施；F、對清場、假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間；G、項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進度計劃報審表》，并報業(yè)主批準，作為監(jiān)理的控制目標；H、審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡圖，分項流程圖。3）嚴格進行進度檢查，為了解施工進度的實際狀況，避免承包商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。必時也可提出專題報告。4）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。在協(xié)商一致的基礎上，將該總體計劃作為本工程各項建設工作和施工進度計劃安排的指令性或指導性文件，以使建設各方相互協(xié)作、統(tǒng)一目標。（6）督促承包人充分考慮雨季、雪天及低溫不利氣候條件對工程建設的影響，除采取有力的技術保障措施外，合理安排雨、雪季及低溫期的工作量，以避免增加工程成本或延誤工期。對一些重大技術難點將提議業(yè)主盡早召開專家論證會，超前進行專項方案的分析、論證以確定實施方案，為整個工程按計劃實施創(chuàng)造條件。（1）安全控制的原則1）安全第一、預防為主在監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理人員應提醒施工單位把“安全”始終放在“第一”的位置，同時在審查施工方案或有關專項技術措施使要突出“安全第一”的方針，不得以發(fā)生事故的概率小而去冒險。3）在“進度、質(zhì)量、成本”中落實安全。做到布置施工時同時布置安全，檢查計劃時同時檢查安全，總結工作時同時總結安全。3）在項目開工前，審查施工單位編制的安全生產(chǎn)責任體系的建立情況。5）在工程開工前，對施工企業(yè)配發(fā)給工人的勞動防護用品進行檢查，嚴禁使用不合格的勞動防護用品。8）依照法律、法規(guī)和工程強制性標準實施監(jiān)理。（3）安全控制的監(jiān)理措施 1)健全監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任制 A、監(jiān)理企業(yè)法定代表人對本企業(yè)監(jiān)理工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負責； B、總監(jiān)理工程師對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督負責； C、項目監(jiān)理機構根據(jù)合同的約定和監(jiān)理項目的特點設立相應的專職或兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員。4）現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境應有安全紀律牌、安全標志牌；現(xiàn)場安全護欄、圍檔。未經(jīng)檢測或檢測不合格的不得使用。督促施工單位對新裝的大型起重機械設備進行報驗，對未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的禁止其使用。10）嚴格搞好飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。需要移動現(xiàn)場物品時，應當做出書面記錄，妥善保管有關證物。（5）安全生產(chǎn)監(jiān)理工作程序圖接受監(jiān)理任務安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作流程圖接受監(jiān)理任務接受監(jiān)理任務接受監(jiān)理任務編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則審查、核驗施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理證等資料不符合不同意進場施工符合不符合施工單位修改、補充技術文件、資料，并重新報審審查、核驗施工單位提交的技術文件、資料符合對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改及停工要求否施工單位是否對安全隱患進行整改或停工整改施工單位拒不整改或不停工是向建設主管部門或項目行業(yè)主管部門報告檢查、復查施工單位整改情況整改是否符合要求不符合施工單位繼續(xù)整改符合整理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作資料，并按規(guī)定立卷歸檔簽署復查或復工意見，施工單位繼續(xù)施工現(xiàn)場安全文明施工控制措施隨著建筑施工生產(chǎn)技術水平的不斷提高，現(xiàn)場施工生產(chǎn)條件和生活條件逐步得到改善，環(huán)境保護問題也作為現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容，本監(jiān)理單位將依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》、《南京市工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等有關法律、法規(guī)和規(guī)章、條例，嚴格執(zhí)行江寧政辦發(fā)（2007）157號文件，落實文明施工監(jiān)理責任，結合工程項目實際，編制文明施工監(jiān)理細則，落實文明施工監(jiān)督管理，保證文明施工順利開展。2）檢查施工現(xiàn)場周圍圍擋設置要求如下：圍擋必須將施工區(qū)域整體封閉，圍擋形式和材質(zhì)參照《南京市工程施工現(xiàn)場圍擋標準圖集》執(zhí)行，達到穩(wěn)固、安全、整潔、美觀的要求，圍擋外側與道路銜接處要采用硬化或固化措施。出入口應搭設簡易的門樓，門樓上應有工程名稱和施工企業(yè)的標識，工程概況牌、現(xiàn)場平面布置圖、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單、監(jiān)督電話牌、應急救援預案公示牌和重大危險源公示牌。4）要求施工現(xiàn)場的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)科學布局、分區(qū)設置、劃區(qū)管理，所有車輛、人員作業(yè)、辦公區(qū)、生活區(qū)等地面采取硬化處理，厚度和強度滿足行車和施工需要。材料、半成品、成品按施工總平面的位置堆放。6）辦公區(qū)、生活區(qū)的設置應符合南京市江寧區(qū)建設工程文明施工實施辦法的要求。在居民區(qū)禁止中午和夜間禁止產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)。工程結束后將合同文件（合同履行中的簽證、會議紀要、協(xié)議、補充合同、備忘錄及函件等）加以系統(tǒng)整理，建檔保管。3）采取預控措施，提前向建設單位何承包商發(fā)出聯(lián)系單，以防止偏離合同約定的事件發(fā)生。6）及時協(xié)調(diào)