【文章內(nèi)容簡介】 藝上有體現(xiàn)、有創(chuàng)新，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。組織措施：、依據(jù)簽訂的《監(jiān)理合同》，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部，配備能夠滿足工程需要的各項設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓工作。、依據(jù)《監(jiān)理大綱》、業(yè)主項目部《建設(shè)管理綱要》、《項目創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃》、《安全文明施工總體策劃》、《強制性條文實施大綱》、《質(zhì)量通病防治任務書》、設(shè)計圖紙等有關(guān)文件要求，和確定的工程目標，編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》、《安全文明施工控制措施》報業(yè)主項目部審批；編制《工程建設(shè)強制性標準條文監(jiān)督檢查計劃》、《工程質(zhì)量通病防治控制措施》報業(yè)主項目部備案。、工程開工前，審查施工承包商《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、《工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《安全文明施工兩次策劃》、《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》、《質(zhì)量通病防治措施》等管理體系文件，并報業(yè)主項目部審批。、督促檢查施工承包商策劃文件的執(zhí)行情況和管理體系的運行情況，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》要求施工項目部進行整改，并跟蹤整改落實情況。技術(shù)措施：、根據(jù)本工程特點，建立監(jiān)理項目部技術(shù)標準執(zhí)行清單，并進行現(xiàn)場配置和標識。掌握最新技術(shù)標準和最新的相關(guān)規(guī)定，并及時進行清理、更新。、在項目監(jiān)理實施過程中負責執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)（?。┕绢C發(fā)的相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件。、根據(jù)工程進展，對專業(yè)監(jiān)理人員適時組織有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件的學習與培訓，使其熟練掌握技術(shù)標準。、在施工圖會審前，監(jiān)理項目部進行施工圖預檢，并作好施工圖預檢記錄。、參加業(yè)主項目部組織的施工圖會審及設(shè)計交底會議，編寫會議紀要，并負責督促有關(guān)工作的落實。、審查設(shè)計變更，監(jiān)督設(shè)計變更的實施；督促設(shè)計單位及時進行設(shè)計變更的統(tǒng)計匯總，同時及時填寫監(jiān)理項目部設(shè)計變更通知單匯總表。、負責竣工草圖或竣工圖審核簽認工作。、參加重大施工現(xiàn)場技術(shù)方案討論會，提出監(jiān)理意見和建議。、負責審核施工項目部報審的項目管理實施規(guī)劃的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案（措施）,并報業(yè)主項目部。負責審批一般施工（調(diào)試）方案、作業(yè)指導書、調(diào)試報告、技術(shù)措施等。、督促施工項目部進行施工技術(shù)交底，并參與施工過程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會。 、監(jiān)督檢查施工項目部對技術(shù)標準、項目管理規(guī)劃及各種施工方案的執(zhí)行情況。、在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫技術(shù)管理情況。經(jīng)濟控制措施：、在監(jiān)理規(guī)劃中編制投資控制的內(nèi)容。、收集投資控制方面的基礎(chǔ)資料。、審核施工項目部工程預付款報審表，并報業(yè)主審批。、依據(jù)清單報價和設(shè)計圖紙對已經(jīng)驗收合格的工程實施工程計量；審核施工項目部工程進度款支付申請表，報業(yè)主項目部審批。 、依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其它費用付款申請。、依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實施前審查變更費用預算，支付前審查變更費用結(jié)算。、審查施工項目部填報的工程變更、簽證匯總表。、對業(yè)主確認的合同外新增工程量實施計量，并共同會簽工程量簽證單。、依據(jù)施工合同審核費用索賠申請，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。、按合同規(guī)定定期申報監(jiān)理費，竣工結(jié)算時申請結(jié)清監(jiān)理費。、依據(jù)施工合同審核施工項目部提交的竣工結(jié)算書，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。、協(xié)助業(yè)主項目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報告。、在監(jiān)理工作總結(jié)中對投資控制工作進行總結(jié)，并整理歸檔投資控制的相關(guān)資料，配合業(yè)主項目部進行造價分析并提供基礎(chǔ)資料合同管理措施：、監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題。、根據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工單位報送的進度款支付申請，報送業(yè)主項目部。、參加業(yè)主項目部組織的工程結(jié)算。、審核施工承包商提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部。質(zhì)量控制措施：、施工準備階段：．根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》，總監(jiān)組織編寫《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則》，向業(yè)主項目部報審。．由專業(yè)監(jiān)理工程師編制《專業(yè)監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關(guān)監(jiān)理文件，經(jīng)總監(jiān)批準后，報業(yè)主項目部備案。．審查施工項目部報送的《工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則》，主要審查是否全面落實業(yè)主項目部的創(chuàng)優(yōu)思想、是否確定施工的創(chuàng)新點和亮點、創(chuàng)優(yōu)等措施是否具體、有效、有針對性等內(nèi)容，由監(jiān)理項目部審查后報業(yè)主項目部。．審查施工項目部報送的《一般施工/試驗方案（措施）報審表》，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性。．審核施工項目部編報的重要作業(yè)、重點部位、關(guān)鍵工序的《特殊施工/試驗技術(shù)方案（措施）報審表》、特殊試驗方案，主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性，并向業(yè)主項目部報審。參加專題會審并監(jiān)督實施。. 審查試驗（檢測）單位的資質(zhì)，主要審查試驗單是否滿足資質(zhì)、是否通過計量認證等內(nèi)容。．審核施工項目部報審的《施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審表》，主要審查劃分內(nèi)容是否準確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向業(yè)主項目部報審。．審核施工項目部報審的《主要測量、計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表》，主要審查機械/器具規(guī)格、型號、數(shù)量是否滿足施工需要、證明文件是否合格等內(nèi)容。．參加由設(shè)計單位主持的質(zhì)量通病防治設(shè)計措施交底會議，重點審查設(shè)計圖紙是否滿足質(zhì)量通病防治相關(guān)要求；審查施工單位提交的《工程質(zhì)量通病防治措施》，主要審查質(zhì)量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有針對性等內(nèi)容,編制《工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理控制措施》。. 熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進行預審，并形成預審意見。．參加由業(yè)主項目部組織的設(shè)計圖紙會審、施工圖交底會議．審核施工項目部報審的《線路復測報審表》或《工程控制網(wǎng)測量報審》(是否符合設(shè)計及規(guī)范要求、控制網(wǎng)的測量是否正確、數(shù)據(jù)記錄是否準確，符合要求后予以簽批。. 對測量放線控制成果及保護措施進行檢查核實。、施工階段：．審核施工項目部報審的《主要材料、構(gòu)配件/設(shè)備供應商資質(zhì)報審表》，審查施工承包商選擇的供應商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認。．審核施工項目部報審的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表》，主要審查質(zhì)量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認。．對擬進場使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實物質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進行見證取樣送檢（JZL5），核對檢（試）驗報告，符合要求后批準進場。．審批施工項目部提出的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備開箱申請表》，組織施工項目部、供應商、業(yè)主項目部參加開箱檢驗，簽署開箱檢查記錄（JZL6）。檢查進場使用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求時，要求施工項目部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場。．若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項目部報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單》；待缺陷處理后，再由施工項目部和供應商報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷處理報驗表》，監(jiān)理項目部會同各方確認。．對施工項目部報審資料進行現(xiàn)場核查，主要檢查現(xiàn)場實際情況是否與報審資料一致、是否滿足工程實際需要。．監(jiān)理項目部應結(jié)合工程例會，定期對工程質(zhì)量狀況進行分析，提出改進質(zhì)量工作的意見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實上一次會議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果。．根據(jù)需要及時組織召開質(zhì)量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。．檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理人員持證上崗情況，對資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工項目部予以調(diào)整。．檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿足要求。．對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進行復驗和確認。．運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，對