【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 豪”品牌。擁有適應(yīng)并引導(dǎo)東莞特色酒店娛樂(lè)業(yè)潮流的豐富管理經(jīng)驗(yàn)。 擁有強(qiáng)大的業(yè)內(nèi)人才儲(chǔ)備，堪稱東莞酒店娛樂(lè)業(yè)的“黃埔軍?！薄碛行酆竦慕?jīng)濟(jì)實(shí)力，為項(xiàng)目的啟動(dòng)提供了投資保障。52 乙方（東莞市交通局培訓(xùn)中心）實(shí)力概述 擁有可kao的政治背景。擁有良好的社會(huì)形象。 擁有廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。由此可見(jiàn)，本項(xiàng)目的合作雙方可謂是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手黃金組合。第六節(jié):經(jīng)營(yíng)定位 61 定位基本理念A(yù)、檔次定位：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)酒店 B、功能定位：商務(wù)、休閑酒店 62 定位主要依據(jù) A、有關(guān)檔次 東莞的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及發(fā)展前景讓五星級(jí)不再是貴族的專利，五星級(jí)正在從象牙塔中走出來(lái)。 在“萬(wàn)千星輝耀舞臺(tái)”的東莞酒店業(yè)，高起點(diǎn)高定位是唯一的選擇。B、有關(guān)功能 東莞的經(jīng)濟(jì)格局注定了它只能是一個(gè)商務(wù)型城市，商業(yè)是這里永不過(guò)時(shí)的主題。高節(jié)奏的工作必須得到合理的調(diào)節(jié)，健康休閑將成為東莞“現(xiàn)代人”的高尚潮流。帝豪外商俱樂(lè)部的強(qiáng)項(xiàng)正是康體休閑及文化娛樂(lè)，充分利用現(xiàn)有品牌資源必將為本項(xiàng)目的成功打下良好的基礎(chǔ)。綜上所述，以傳統(tǒng)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以休閑娛樂(lè)為龍頭，是我們?cè)诒卷?xiàng)目的功能定位上唯一的正確的選擇。63 經(jīng)營(yíng)理念 主題理念：打造東莞首家*級(jí)商務(wù)休閑主題酒店 衍生理念：以酒店房產(chǎn)保值增值以休閑娛樂(lè)增收創(chuàng)收以特立足以特取勝人有我新人新我精 人精我奇 人奇我變 64 理念支持 烽煙四起的白熱化競(jìng)爭(zhēng)要求我們絕對(duì)不可以步人后塵，只有另辟蹊徑才能鶴立雞群。在五星級(jí)酒店中將成熟的休閑娛樂(lè)項(xiàng)目作為龍頭是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)增收創(chuàng)收的明智之舉，它必將大大縮短投資回報(bào)周期。毋庸置疑，東莞的休閑娛樂(lè)業(yè)無(wú)論從社會(huì)影響還是從經(jīng)濟(jì)效益的角度都開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)在這一領(lǐng)域的經(jīng)典神話。作為參與其中的重要一員，我們見(jiàn)證了東莞休閑娛樂(lè)業(yè)的風(fēng)雨歷程，我們最寶貴的經(jīng)驗(yàn)是：硬件設(shè)施的領(lǐng)先只能維持一時(shí)。只有求精求新求奇求變的經(jīng)營(yíng)管理才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。第七節(jié)：硬件配置71 （約合116820平方米）。72風(fēng)格初探考慮項(xiàng)目用地所處位置及面積，根據(jù)酒店檔次及功能定位，本項(xiàng)目將依山傍水而建，在風(fēng)格上以歐陸風(fēng)格的園林式建筑為主體。73項(xiàng)目設(shè)置本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照國(guó)際五星級(jí)酒店硬件配置之要求科學(xué)規(guī)劃各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，初步納入設(shè)置之列的主營(yíng)項(xiàng)目分為如下四大系統(tǒng)： 基礎(chǔ)系統(tǒng)即為酒店的傳統(tǒng)功能項(xiàng)目，是所在項(xiàng)目依附的基礎(chǔ)，主營(yíng)項(xiàng)目有：中高檔商務(wù)客房、中西餐廳，配套項(xiàng)目有風(fēng)情咖啡廳、特色小食堂等。商務(wù)系統(tǒng)本項(xiàng)目主題功能之一，是體現(xiàn)酒店檔次的關(guān)鍵，主營(yíng)項(xiàng)目有：高級(jí)商務(wù)中心、現(xiàn)代商務(wù)會(huì)議中心（含大、中、小型會(huì)議廳,兼具小型會(huì)展功能），配套項(xiàng)目有銀行代辦處、精品專賣店、公共休息廳等。休閑系統(tǒng)本項(xiàng)目主題功能之二，是酒店實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵，主營(yíng)項(xiàng)目有：桑拿健康中心（含大型生態(tài)水療館、健身房、按摩理療室等）、室外高爾夫練習(xí)場(chǎng)、保齡球館、沐足中心，配套項(xiàng)目有網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池、美容美發(fā)室、棋牌室、臺(tái)球等。 娛樂(lè)系統(tǒng)本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)所在，是酒店制造人氣的關(guān)鍵，主營(yíng)項(xiàng)目有：大型歌舞演繹廳、中型DISCO廳、中高檔KTV包房，配套項(xiàng)目有風(fēng)情酒吧等。74特別提示以上功能配置在不違背國(guó)際五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的前提下將適當(dāng)加大休閑、娛樂(lè)項(xiàng)目的比重，以構(gòu)成本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和效益支撐平臺(tái)。第八節(jié)：投資建議81 可行性結(jié)論綜上所述，我們認(rèn)為本項(xiàng)目已經(jīng)具備了政策、市場(chǎng)、資金、品牌、人才、經(jīng)驗(yàn)等各方面的成熟條件和明顯優(yōu)勢(shì)，其開(kāi)發(fā)與投資是可行的。82投資方式 本項(xiàng)目發(fā)起單位為和東莞帝豪外商俱樂(lè)部有限公司和東莞市交通局培訓(xùn)中心，帝豪外商俱樂(lè)部為控股人。本項(xiàng)目總投資約為3億元人民幣，其中交通局培訓(xùn)中心以項(xiàng)目用地的土地使用權(quán)入股，占本項(xiàng)目總投資額的%，項(xiàng)目用地一旦入股，則土地使用權(quán)歸本項(xiàng)目合作公司所有。本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，成果共享”的原則，合作雙方按出資額所占比例享受收益并承擔(dān)責(zé)任；為保障本項(xiàng)目發(fā)展的長(zhǎng)期穩(wěn)定，本項(xiàng)目合作期限即為項(xiàng)目用地使用權(quán)之年限。83投資進(jìn)程 根據(jù)本公司多年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合五星級(jí)酒店籌建的常規(guī)，我們將本項(xiàng)目的整個(gè)籌建期限設(shè)定為5年。時(shí)間任務(wù) 2003年 調(diào)查研究期2004年 融資啟動(dòng)期 2005年——2007年 全面建設(shè)期 根據(jù)交通局培訓(xùn)中心的實(shí)際情況，我們將在籌建期以循序漸進(jìn)的方式將中心現(xiàn)有培訓(xùn)職能進(jìn)行逐步轉(zhuǎn)化，并在整個(gè)籌建過(guò)程中考慮“逐項(xiàng)上馬，以企養(yǎng)企”，即是根據(jù)進(jìn)一步論證結(jié)果，將酒店各項(xiàng)目中贏利最快的項(xiàng)目先行建設(shè)并率先開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)分奪秒為后續(xù)項(xiàng)目提供更充分的信心和更客觀的借鑒，然后再審時(shí)度勢(shì)逐步推進(jìn)，從而做到邊投資邊回報(bào)，既積極又穩(wěn)妥。如果發(fā)起雙方達(dá)成一致，我們建議盡快組建項(xiàng)目籌備辦公室，辦公室負(fù)責(zé)人由發(fā)起雙方法人代表共同擔(dān)任。辦公室下設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)組、項(xiàng)目調(diào)研組、項(xiàng)目設(shè)計(jì)組和項(xiàng)目顧問(wèn)組，各組工作人員由發(fā)起雙方選派代表和相關(guān)專業(yè)顧問(wèn)公司代表共同組成?；I備辦公室在酒店全面投入營(yíng)運(yùn)之后將過(guò)渡為酒店合作公司董事會(huì)。項(xiàng)目籌備辦公室一經(jīng)成立，首先將解決土地使用立項(xiàng)、項(xiàng)目合作公司注冊(cè)等問(wèn)題，其后則按照既定進(jìn)程全面展開(kāi)各項(xiàng)籌備工作。酒店籌備第三篇：經(jīng)濟(jì)型酒店項(xiàng)目投資策劃書(shū)（xiexiebang推薦）《2007經(jīng)濟(jì)型酒店項(xiàng)目投資策劃書(shū)》目錄第一章 2006經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)特征分析 中外經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前沿動(dòng)態(tài) 市場(chǎng)規(guī)模 資源環(huán)境 2006全國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)分布結(jié)構(gòu) 全國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 06十大經(jīng)濟(jì)型酒店品牌搶灘布局全國(guó)18省市 2006經(jīng)濟(jì)型酒店SWOT分析 從奧運(yùn)到世博看經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) 與低星酒店的競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)國(guó)有賓館和招待所的沖擊 發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店的核心戰(zhàn)略與思考第二章 經(jīng)濟(jì)型酒店項(xiàng)目投資決策模型 單店投資盈利能力分析 投資總成本的嚴(yán)格控制 影響收益的關(guān)鍵指標(biāo)敏感性分析 連鎖化帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及其對(duì)策 競(jìng)爭(zhēng)者分析與對(duì)策 連鎖化經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 特許加盟模式的市場(chǎng)機(jī)遇第三章 項(xiàng)目投資決策建議書(shū) 經(jīng)濟(jì)型酒店項(xiàng)目可行性論證 市場(chǎng)定位 消費(fèi)群體需求調(diào)查 項(xiàng)目選址 物業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)劃 經(jīng)濟(jì)型酒店VI設(shè)計(jì) 經(jīng)濟(jì)型酒店建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 經(jīng)濟(jì)型酒店的功能配置 經(jīng)濟(jì)型酒店材料和設(shè)備的挑選 成本評(píng)估和項(xiàng)目進(jìn)度表 示意性財(cái)務(wù)分析 籌集項(xiàng)目投資資金 項(xiàng)目資金預(yù)算管理 經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)業(yè)指導(dǎo) 證照辦理 組織結(jié)構(gòu) 培訓(xùn)體系 經(jīng)營(yíng)管理策略 經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷渠道剖析 經(jīng)濟(jì)型酒店管理診斷報(bào)告 經(jīng)濟(jì)型酒店收益管理理念圖表國(guó)外高星級(jí)酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店比例美國(guó)酒店管理模式比例2006全國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌排行榜2006全球經(jīng)濟(jì)型酒店品牌排行榜2006全國(guó)住宿業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀表按經(jīng)濟(jì)類型分住宿業(yè)法人企業(yè)就業(yè)人員構(gòu)成 按經(jīng)濟(jì)類型分住宿業(yè)法人單位構(gòu)成20012004經(jīng)濟(jì)型酒店①業(yè)基本情況未來(lái)15年我國(guó)旅游業(yè)及酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)表 20002006中國(guó)住宿業(yè)發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)05全國(guó)18省市10大經(jīng)濟(jì)型品牌酒店價(jià)格動(dòng)態(tài)指標(biāo) SWOT分析示意圖低星酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店③盈利能力對(duì)比租賃使用與購(gòu)買產(chǎn)權(quán)的盈利能力對(duì)比20042006低星酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店③收益分析經(jīng)濟(jì)型酒店③項(xiàng)目投資收益模型投資成本總量控制數(shù)據(jù)模型經(jīng)濟(jì)