【文章內容簡介】 豪”品牌。擁有適應并引導東莞特色酒店娛樂業(yè)潮流的豐富管理經驗。 擁有強大的業(yè)內人才儲備，堪稱東莞酒店娛樂業(yè)的“黃埔軍?！薄碛行酆竦慕洕鷮嵙?，為項目的啟動提供了投資保障。52 乙方（東莞市交通局培訓中心）實力概述 擁有可kao的政治背景。擁有良好的社會形象。 擁有廣泛的關系網絡。由此可見，本項目的合作雙方可謂是強強聯手黃金組合。第六節(jié):經營定位 61 定位基本理念A、檔次定位：國際標準五星級酒店 B、功能定位：商務、休閑酒店 62 定位主要依據 A、有關檔次 東莞的經濟實力及發(fā)展前景讓五星級不再是貴族的專利，五星級正在從象牙塔中走出來。 在“萬千星輝耀舞臺”的東莞酒店業(yè)，高起點高定位是唯一的選擇。B、有關功能 東莞的經濟格局注定了它只能是一個商務型城市，商業(yè)是這里永不過時的主題。高節(jié)奏的工作必須得到合理的調節(jié)，健康休閑將成為東莞“現代人”的高尚潮流。帝豪外商俱樂部的強項正是康體休閑及文化娛樂，充分利用現有品牌資源必將為本項目的成功打下良好的基礎。綜上所述，以傳統項目為基礎，以休閑娛樂為龍頭，是我們在本項目的功能定位上唯一的正確的選擇。63 經營理念 主題理念：打造東莞首家*級商務休閑主題酒店 衍生理念：以酒店房產保值增值以休閑娛樂增收創(chuàng)收以特立足以特取勝人有我新人新我精 人精我奇 人奇我變 64 理念支持 烽煙四起的白熱化競爭要求我們絕對不可以步人后塵，只有另辟蹊徑才能鶴立雞群。在五星級酒店中將成熟的休閑娛樂項目作為龍頭是規(guī)避風險增收創(chuàng)收的明智之舉，它必將大大縮短投資回報周期。毋庸置疑，東莞的休閑娛樂業(yè)無論從社會影響還是從經濟效益的角度都開創(chuàng)了中國在這一領域的經典神話。作為參與其中的重要一員，我們見證了東莞休閑娛樂業(yè)的風雨歷程，我們最寶貴的經驗是：硬件設施的領先只能維持一時。只有求精求新求奇求變的經營管理才能永遠立于不敗之地。第七節(jié)：硬件配置71 （約合116820平方米）。72風格初探考慮項目用地所處位置及面積，根據酒店檔次及功能定位，本項目將依山傍水而建，在風格上以歐陸風格的園林式建筑為主體。73項目設置本項目將嚴格按照國際五星級酒店硬件配置之要求科學規(guī)劃各經營項目，初步納入設置之列的主營項目分為如下四大系統： 基礎系統即為酒店的傳統功能項目，是所在項目依附的基礎，主營項目有：中高檔商務客房、中西餐廳，配套項目有風情咖啡廳、特色小食堂等。商務系統本項目主題功能之一，是體現酒店檔次的關鍵，主營項目有：高級商務中心、現代商務會議中心（含大、中、小型會議廳,兼具小型會展功能），配套項目有銀行代辦處、精品專賣店、公共休息廳等。休閑系統本項目主題功能之二，是酒店實現效益的關鍵，主營項目有：桑拿健康中心（含大型生態(tài)水療館、健身房、按摩理療室等）、室外高爾夫練習場、保齡球館、沐足中心，配套項目有網球場、游泳池、美容美發(fā)室、棋牌室、臺球等。 娛樂系統本項目經營亮點所在，是酒店制造人氣的關鍵，主營項目有：大型歌舞演繹廳、中型DISCO廳、中高檔KTV包房，配套項目有風情酒吧等。74特別提示以上功能配置在不違背國際五星級標準的前提下將適當加大休閑、娛樂項目的比重，以構成本項目的經營特色和效益支撐平臺。第八節(jié)：投資建議81 可行性結論綜上所述，我們認為本項目已經具備了政策、市場、資金、品牌、人才、經驗等各方面的成熟條件和明顯優(yōu)勢，其開發(fā)與投資是可行的。82投資方式 本項目發(fā)起單位為和東莞帝豪外商俱樂部有限公司和東莞市交通局培訓中心，帝豪外商俱樂部為控股人。本項目總投資約為3億元人民幣，其中交通局培訓中心以項目用地的土地使用權入股，占本項目總投資額的%，項目用地一旦入股，則土地使用權歸本項目合作公司所有。本著“風險共擔，成果共享”的原則，合作雙方按出資額所占比例享受收益并承擔責任；為保障本項目發(fā)展的長期穩(wěn)定，本項目合作期限即為項目用地使用權之年限。83投資進程 根據本公司多年的經驗，結合五星級酒店籌建的常規(guī)，我們將本項目的整個籌建期限設定為5年。時間任務 2003年 調查研究期2004年 融資啟動期 2005年——2007年 全面建設期 根據交通局培訓中心的實際情況，我們將在籌建期以循序漸進的方式將中心現有培訓職能進行逐步轉化，并在整個籌建過程中考慮“逐項上馬，以企養(yǎng)企”，即是根據進一步論證結果，將酒店各項目中贏利最快的項目先行建設并率先開業(yè)經營，爭分奪秒為后續(xù)項目提供更充分的信心和更客觀的借鑒，然后再審時度勢逐步推進，從而做到邊投資邊回報，既積極又穩(wěn)妥。如果發(fā)起雙方達成一致，我們建議盡快組建項目籌備辦公室，辦公室負責人由發(fā)起雙方法人代表共同擔任。辦公室下設項目協調組、項目調研組、項目設計組和項目顧問組，各組工作人員由發(fā)起雙方選派代表和相關專業(yè)顧問公司代表共同組成?；I備辦公室在酒店全面投入營運之后將過渡為酒店合作公司董事會。項目籌備辦公室一經成立，首先將解決土地使用立項、項目合作公司注冊等問題，其后則按照既定進程全面展開各項籌備工作。酒店籌備第三篇：經濟型酒店項目投資策劃書（xiexiebang推薦）《2007經濟型酒店項目投資策劃書》目錄第一章 2006經濟型酒店業(yè)態(tài)特征分析 中外經濟型酒店發(fā)展前沿動態(tài) 市場規(guī)模 資源環(huán)境 2006全國經濟型酒店業(yè)態(tài)分布結構 全國經濟型酒店發(fā)展動態(tài)分析 06十大經濟型酒店品牌搶灘布局全國18省市 2006經濟型酒店SWOT分析 從奧運到世博看經濟型酒店市場競爭趨勢 與低星酒店的競爭 對國有賓館和招待所的沖擊 發(fā)展經濟型酒店的核心戰(zhàn)略與思考第二章 經濟型酒店項目投資決策模型 單店投資盈利能力分析 投資總成本的嚴格控制 影響收益的關鍵指標敏感性分析 連鎖化帶來的規(guī)模經濟效應 項目風險預測及其對策 競爭者分析與對策 連鎖化經營模式的競爭優(yōu)勢 特許加盟模式的市場機遇第三章 項目投資決策建議書 經濟型酒店項目可行性論證 市場定位 消費群體需求調查 項目選址 物業(yè)選擇標準 經濟型酒店規(guī)劃 經濟型酒店VI設計 經濟型酒店建筑結構設計 經濟型酒店的功能配置 經濟型酒店材料和設備的挑選 成本評估和項目進度表 示意性財務分析 籌集項目投資資金 項目資金預算管理 經濟型酒店開業(yè)指導 證照辦理 組織結構 培訓體系 經營管理策略 經濟型酒店營銷渠道剖析 經濟型酒店管理診斷報告 經濟型酒店收益管理理念圖表國外高星級酒店和經濟型酒店比例美國酒店管理模式比例2006全國經濟型酒店品牌排行榜2006全球經濟型酒店品牌排行榜2006全國住宿業(yè)經營現狀表按經濟類型分住宿業(yè)法人企業(yè)就業(yè)人員構成 按經濟類型分住宿業(yè)法人單位構成20012004經濟型酒店①業(yè)基本情況未來15年我國旅游業(yè)及酒店業(yè)發(fā)展前景預測表 20002006中國住宿業(yè)發(fā)展前沿動態(tài)05全國18省市10大經濟型品牌酒店價格動態(tài)指標 SWOT分析示意圖低星酒店和經濟型酒店③盈利能力對比租賃使用與購買產權的盈利能力對比20042006低星酒店與經濟型酒店③收益分析經濟型酒店③項目投資收益模型投資成本總量控制數據模型經濟