【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”的綠色施工理念貫徹于施工總體策劃和施工過(guò)程的每一細(xì)節(jié)，減少施工過(guò)程對(duì)環(huán)境負(fù)面影響，實(shí)施綠色施工；利用組裝式臨時(shí)施工設(shè)施，努力減少施工臨時(shí)設(shè)施的占地量，科學(xué)規(guī)劃施工平面，降低資源消耗。以創(chuàng)工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理為前提，與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合的原則；嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000 職業(yè)健康與安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理；第三章工程管理目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解第一節(jié)工期管理目標(biāo)總目標(biāo)：2015年9月10日開(kāi)工，2017年3月29日竣工，總工期567日歷天；分項(xiàng)目標(biāo)：正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)完成：2016 年5月15日；主體結(jié)構(gòu)完成：2016年7月25日；金屬屋面工程、外幕墻工程完成：2017年2月20日；工程竣工驗(yàn)收及備案完成：2017年3月20日。第二節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解總體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保創(chuàng)“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”。過(guò)程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保獲得“北京市市政基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)城杯（結(jié)構(gòu)金杯，竣工金杯）”確保獲得“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”。過(guò)程管理獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)確保獲得“北京市綠色安全樣板工地”。確保獲得“北京市新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。確保獲得“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部綠色施工科技示范工程”。過(guò)程質(zhì)量控制目標(biāo)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程一次報(bào)驗(yàn)通過(guò)率 100%；分部工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，觀感質(zhì)量好；單位工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)好。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)劃序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)1地基與基礎(chǔ)地基素土合格基礎(chǔ)筏形與箱形基礎(chǔ)、長(zhǎng)螺旋鉆孔壓灌樁基礎(chǔ)合格基坑支護(hù)灌注樁排樁圍護(hù)墻、錨桿合格地下水控制降水與排水合格土方土方開(kāi)挖、土方回填、場(chǎng)地平整合格邊坡噴錨支護(hù)、邊坡開(kāi)挖合格地下防水主體結(jié)構(gòu)防水、細(xì)部構(gòu)造防水 合格2主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)合格砌體結(jié)構(gòu)磚砌體、混凝土小型空心砌塊、配筋砌體、填充墻砌體合格鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)焊接、緊固件連接、鋼零部件加工、鋼構(gòu)件組裝及預(yù)拼裝、單層鋼結(jié)構(gòu)安裝、壓型金屬板、防腐涂料涂裝、防火涂料涂裝合格3建筑裝飾裝修建筑地面基層鋪設(shè)、整體面層鋪設(shè)、板塊面層鋪設(shè)合格抹灰一般抹灰、裝飾抹灰、合格外墻防水透氣膜防水合格門(mén)窗木門(mén)窗安裝、金屬門(mén)窗安裝、特種門(mén)安裝、門(mén)窗玻璃安裝合格吊頂整體面層吊頂、塊材面層吊頂合格飾面磚內(nèi)墻飾面磚粘貼合格幕墻玻璃幕墻安裝、金屬幕墻安裝、石材幕墻安裝合格涂飾水性涂料涂飾合格細(xì)部窗簾盒和窗臺(tái)板制作與安裝、門(mén)窗套制作與安裝、護(hù)欄和扶手制作與安裝合格4屋面基層與保護(hù)找坡層和找平層、保護(hù)層合格保溫與隔熱纖維材料保溫層、現(xiàn)澆泡沫混凝土保溫層合格防水與密封卷材防水層、涂膜防水層合格瓦面與板面玻璃采光頂鋪裝合格細(xì)部構(gòu)造檐口、檐溝和天溝，女兒墻和山墻、水落口、變形縫、伸出屋面管道、屋面出入口、設(shè)施基座、屋脊、屋頂窗合格建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯工程待圖紙齊全后補(bǔ)充；第三節(jié)安全文明施工管理目標(biāo)達(dá)到北京市綠色安全樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié)綠色施工管理目標(biāo)按照建筑工程綠色施工規(guī)范、北京市綠色施工管理規(guī)程要求組織施工，確保獲得“北京市綠色安全樣板工地”，確保通過(guò)“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部綠色施工科技示范工程”驗(yàn)收。第四章創(chuàng)優(yōu)策劃整體思路嚴(yán)格貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，不斷提高工程質(zhì)量施工管理水平，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。項(xiàng)目部將以“創(chuàng)典型、樹(shù)品牌、留口碑”為管理目標(biāo)，在施工過(guò)程中全方位地實(shí)施創(chuàng)優(yōu)管理。以工序精品的過(guò)程控制保分項(xiàng)精品，以分項(xiàng)保分部，以分部精品保證整體工程達(dá)優(yōu)，是我們“過(guò)程精品”創(chuàng)優(yōu)管理的出發(fā)點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”，項(xiàng)目推行“四精、一嚴(yán)、一全”的措施：“四精”是指精心策劃、精心組織和管理、精心施工及精心保護(hù)成品。精心策劃——做好施工前期準(zhǔn)備工作及施工過(guò)程中的各個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃；組織好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。精心組織和管理——要確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)合理。精心施工——堅(jiān)持樣板引路，實(shí)行工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程。精心保護(hù)——制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行?！耙粐?yán)”是指要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，即要堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制。認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收等。“一全”是全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以服務(wù)創(chuàng)新，推動(dòng)品牌創(chuàng)新發(fā)展。一是做好施工前期階段性的服務(wù)。滿足業(yè)主的需求，主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程難點(diǎn)、特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)、分析、處理以及對(duì)業(yè)主的承諾。二是作好施工過(guò)程中的管理。認(rèn)真行使總包的責(zé)任，對(duì)專業(yè)分包單位及服務(wù)、協(xié)調(diào)又負(fù)有監(jiān)管職責(zé)；搞好為業(yè)主的服務(wù)，滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求。三是堅(jiān)持作好回訪保修工作。做好回訪、保修服務(wù)的記錄。妥善處理好質(zhì)量投訴。建立質(zhì)量投訴臺(tái)帳，做到：有投訴必有答復(fù)，有處理結(jié)果；凡與我們有直接或間接關(guān)系的問(wèn)題，都要及時(shí)跟蹤處理，直至用戶滿意。四是堅(jiān)持做好工程的保駕護(hù)航服務(wù)。第五章 創(chuàng)優(yōu)策劃及部署第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)策劃方案劃分樣板展示策劃為確保整個(gè)工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期策劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量管理達(dá)到預(yù)控管理，整個(gè)過(guò)程均按預(yù)期樣板策劃進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施，使最終的施工及管理成果達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)效果；主要從施工前期原材料、加工制作、工序操作、分部分項(xiàng)各專業(yè)等方面，提前在現(xiàn)場(chǎng)展示區(qū)進(jìn)行樣板制作展示，以樣板展示為參照標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工管理，最終達(dá)到整體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。具體詳見(jiàn)《項(xiàng)目樣板展示策劃方案》。質(zhì)量標(biāo)識(shí)策劃為確保工程質(zhì)量標(biāo)識(shí)達(dá)到預(yù)計(jì)的作用和效果，使整個(gè)施工過(guò)程能夠順利開(kāi)展并且處于受控狀態(tài)，項(xiàng)目部成立以總工程師、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物資及施工班組為一體的質(zhì)量標(biāo)識(shí)實(shí)施工作組。在明確工作組職責(zé)的同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量責(zé)任制管理規(guī)定制度、質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)管理和程序文件，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)識(shí)管理，把責(zé)任落實(shí)到人，確保工程暨定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）按照作用分為宣傳標(biāo)識(shí)，介紹標(biāo)識(shí)，指示標(biāo)識(shí)，警告標(biāo)識(shí)等；2）按照類別分為施工組織標(biāo)識(shí)，結(jié)構(gòu)實(shí)體標(biāo)識(shí)，材料、設(shè)備標(biāo)識(shí)，施工資料標(biāo)識(shí)等；3）按照級(jí)別分為一級(jí)標(biāo)識(shí)，二級(jí)標(biāo)識(shí)，三級(jí)標(biāo)識(shí)，四級(jí)標(biāo)識(shí)，五級(jí)標(biāo)識(shí)等。具體詳見(jiàn)《項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)識(shí)策劃方案》。實(shí)體樣板策劃1）為了保證工程質(zhì)量統(tǒng)一施工做法，減少施工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品工程，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，所有分項(xiàng)工程都必須先做施工實(shí)體樣板。樣板應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和體現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。2）堅(jiān)持樣板引路。凡新工序開(kāi)始前，要統(tǒng)一進(jìn)行首件樣板施工，然后各分承包方按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板，凡無(wú)樣板或驗(yàn)收未通過(guò)前，不得進(jìn)行大面積施工。具體詳見(jiàn)《項(xiàng)目實(shí)體樣板策劃方案》。創(chuàng)優(yōu)策劃方案計(jì)劃開(kāi)工后，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，依據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃方案劃分及時(shí)編制完成各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)策劃方案，具體完成時(shí)間見(jiàn)下表所示：創(chuàng)優(yōu)策劃方案計(jì)劃序號(hào)名稱完成時(shí)間編制部門(mén)1《項(xiàng)目樣板展示策劃方案》項(xiàng)目質(zhì)量部2《項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)識(shí)策劃方案》項(xiàng)目質(zhì)量部3《項(xiàng)目實(shí)體樣板策劃方案》項(xiàng)目質(zhì)量部第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)流程及計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)流程圖根據(jù)工程總體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、過(guò)程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、過(guò)程創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)目標(biāo)、過(guò)程質(zhì)量控制目標(biāo)等，以及以往工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷及獲獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)最終創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)，實(shí)施創(chuàng)優(yōu)策劃大致創(chuàng)優(yōu)流程如下：158 / 158創(chuàng)優(yōu)檢查計(jì)劃在工程開(kāi)工后，認(rèn)真按照質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃和相關(guān)要求，按階段準(zhǔn)備各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)資料和相關(guān)迎檢評(píng)審工作，按時(shí)按要求做好優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)和迎檢工作準(zhǔn)備。工程創(chuàng)優(yōu)檢查計(jì)劃表序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱計(jì)劃迎檢時(shí)間1北京市市政基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)城杯（結(jié)構(gòu)）第一次檢查2016年5月第二次檢查2016年7月2北京市綠色安全樣板工地2016年5月3中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)2017年10月4北京市市政基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)城杯（竣工）2018年5月5住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部綠化施工科技示范工程2018年5月6魯班獎(jiǎng)2018年10月工程創(chuàng)優(yōu)檢查工作內(nèi)容序號(hào)創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容時(shí)間階段1向建筑業(yè)協(xié)會(huì)提交創(chuàng)優(yōu)申請(qǐng)表、創(chuàng)優(yōu)策劃等資料基礎(chǔ)施工前2邀請(qǐng)市級(jí)建筑業(yè)協(xié)會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)交底講課施工至基礎(chǔ)底板以上3質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)施工完畢出177。0拆完模板4邀請(qǐng)建筑業(yè)協(xié)會(huì)專家對(duì)地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)檢查指導(dǎo)拆完模板驗(yàn)收后，結(jié)構(gòu)市優(yōu)評(píng)比前5對(duì)裝飾方案、設(shè)備安裝方案及重點(diǎn)亮點(diǎn)部位的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行審核和探討裝飾裝修，設(shè)備安裝前6對(duì)裝飾、裝修樣板、設(shè)備各專業(yè)安裝做出樣板邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查裝飾裝修，設(shè)備安裝前7施工進(jìn)度初中圖針對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題分別邀請(qǐng)各專業(yè)專家進(jìn)行過(guò)程指導(dǎo)裝飾裝修，設(shè)備安裝過(guò)程中8各專業(yè)施工完畢、驗(yàn)收前邀請(qǐng)監(jiān)督磚和建筑業(yè)協(xié)會(huì)專家進(jìn)行一次御劍查對(duì)提出問(wèn)題進(jìn)行整改每個(gè)分部工程完工驗(yàn)收9組織對(duì)單位工程的預(yù)驗(yàn)收單位工程專項(xiàng)驗(yàn)收后10組織對(duì)單位工程的驗(yàn)收并報(bào)監(jiān)督站的監(jiān)督驗(yàn)收和備案專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后11請(qǐng)當(dāng)?shù)卦u(píng)優(yōu)專家進(jìn)行北京市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)前的審查對(duì)工程提出問(wèn)題整改完畢竣工驗(yàn)收12對(duì)竣工驗(yàn)收和專家指導(dǎo)檢查提出問(wèn)題按要求進(jìn)行整改在市優(yōu)質(zhì)工程檢查評(píng)審前13迎接北京市優(yōu)質(zhì)工程專家組的正式檢查驗(yàn)收問(wèn)題整改后14按照北京市優(yōu)質(zhì)工程的檢查驗(yàn)收情況，制定整改措施進(jìn)行整改在市優(yōu)質(zhì)工程審查評(píng)審后15按北京市優(yōu)質(zhì)工程推薦，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)并迎接檢查驗(yàn)收按北京市評(píng)優(yōu)比結(jié)果16通過(guò)北京市優(yōu)質(zhì)工程的檢查驗(yàn)收排名，推薦進(jìn)行魯班獎(jiǎng)的申報(bào)按北京市優(yōu)質(zhì)工程的檢查安排17對(duì)魯班獎(jiǎng)檢查前各方提出的問(wèn)題進(jìn)行組織匯報(bào)總整改魯班獎(jiǎng)檢查前18準(zhǔn)備檢查資料應(yīng)屆魯班獎(jiǎng)檢查竣工一年后第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備1）做好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)宣貫工作通過(guò)召開(kāi)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)宣貫會(huì)、和各分包單位簽署創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)醒目位置設(shè)標(biāo)牌對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行公示、創(chuàng)優(yōu)宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式，讓所有參施人員了解本工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，激發(fā)參施人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和責(zé)任心。2）技術(shù)準(zhǔn)備工作a 收集與工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集資料，以及與創(chuàng)優(yōu)相關(guān)的文件、資料等。b 組織工程、技術(shù)、質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及要求。c 組織對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)制定質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃，并成立相應(yīng)的 QC 小組。d 結(jié)合本工程特點(diǎn)編制新技術(shù)應(yīng)用和科技創(chuàng)新計(jì)劃。3）制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審規(guī)定，分階段制定創(chuàng)優(yōu)及評(píng)審計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及北京市相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，針對(duì)各分項(xiàng)工程制定創(chuàng)優(yōu)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過(guò)程中按創(chuàng)優(yōu)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收。工程資料的收集與整理建立資料管理體系機(jī)構(gòu)，以總包單位資料負(fù)責(zé)人為主控協(xié)調(diào)，與各分包專業(yè)資料員共同實(shí)施；開(kāi)工前，組織工程資料專題部署及要求會(huì)議，統(tǒng)一模式統(tǒng)一要求和標(biāo)準(zhǔn)管理；所有資料管理人員要求有豐富的北京市市政基礎(chǔ)設(shè)施長(zhǎng)城杯（結(jié)構(gòu)金杯，竣工金杯）、魯班獎(jiǎng)、鋼結(jié)構(gòu)金杯的工程資料管理經(jīng)驗(yàn)；且必須是專職資料員負(fù)責(zé)本工程的資料管理；施工過(guò)程資料的管理重點(diǎn)保證資料的有效性、完整性、真實(shí)性，過(guò)程資料按類別和時(shí)間順序并行編號(hào)，資料的編目要保證便于查閱和檢索。工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作準(zhǔn)備根據(jù)各階段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工程整體質(zhì)量目標(biāo)以及工程創(chuàng)優(yōu)硬件時(shí)間計(jì)劃，由總包單位專人負(fù)責(zé)，制定各階段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)計(jì)劃，根據(jù)各質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)條件和申報(bào)程序，提前做好申報(bào)準(zhǔn)備工作。所有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理人員必須具有豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、熟悉創(chuàng)優(yōu)申報(bào)流程，專門(mén)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作，并督促各部門(mén)提前進(jìn)行相關(guān)申報(bào)材料的準(zhǔn)備。第四節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系及職責(zé)分工工程質(zhì)量保證體系1）施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理從總包至各級(jí)分包、專業(yè)分包等，建立自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理組織實(shí)施。項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量總監(jiān)及專職質(zhì)檢員，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查，建立總包單位、分包單位、作業(yè)隊(duì)參與的管理系統(tǒng)，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系圖2）各施工單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量保證體系即完成建立，并開(kāi)始發(fā)揮質(zhì)量保證能力直至工程結(jié)束。總包單位和分包單位的主要管理人員由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)優(yōu)管理的工程管理人員組成。施工人員必須具備專業(yè)施工的上崗證書(shū)，并有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員。3）建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過(guò)程、全方位處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。質(zhì)量管理責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。1）項(xiàng)目經(jīng)理a 確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，對(duì)總包自行完成工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)；對(duì)專業(yè)項(xiàng)目分包管理工作負(fù)總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編審項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。b 確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織開(kāi)展工作。c 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。d 定期召開(kāi)會(huì)議，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。e 積極處理好與項(xiàng)目所在地管理部門(mén)及周圍單位的關(guān)系。2）項(xiàng)目總工程師a 組織編制施工組織總設(shè)計(jì)。b 對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任。制