創(chuàng)優(yōu)工程策劃書(shū)編制技巧(編輯修改稿)
2024-07-23 07:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建筑工程最高獎(jiǎng)“海河杯”金獎(jiǎng)，并全力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家建設(shè)工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”。工期方面：嚴(yán)格按合同工期施工，不拖延。成本方面：積極推行技術(shù)和管理措施，爭(zhēng)取獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，不拖欠勞務(wù)費(fèi)用。安全方面：1. 工傷事故：（1） ‰以?xún)?nèi)，職業(yè)病案例為零；（2） 杜絕安全重傷、死亡事故和群體事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零； ........安全文明施工目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)：安全文明目標(biāo)：天津市級(jí)安全文明工地。隱患整改：隱患整改率達(dá)到100% 工程施工中的創(chuàng)新亮點(diǎn)組織管理創(chuàng)新的主觀方面通過(guò)主觀努力制訂各種質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制制度，客觀方面從工程的特殊環(huán)境、地理位置提出要求，并采取相應(yīng)的措施；施工技術(shù)方面在推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上，大膽對(duì)其它的新工藝進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，通過(guò)實(shí)踐形成一門(mén)新的技術(shù)。5. 工程創(chuàng)優(yōu)的組織措施工程創(chuàng)優(yōu)單憑施工方的努力是不行的，離不開(kāi)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、質(zhì)監(jiān)方、分包方的支持與配合。對(duì)于建設(shè)工程參與方的工作分別進(jìn)行闡述。6. 工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施本章節(jié)是編制創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)的關(guān)鍵與核心。在宏觀上建立施工質(zhì)量管理體系，在微觀上明確施工質(zhì)量管理的職責(zé)及施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，橫向方面從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”方面分別闡述整個(gè)管理體系在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中發(fā)揮的作用，但其中也有主次之分，且層次分明，各個(gè)因素之間又相互銜接?？v向方面從質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全環(huán)保方面進(jìn)行闡述合理應(yīng)用的各種措施，憑借以往的經(jīng)驗(yàn)以及預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，需攻關(guān)的內(nèi)容，闡述表達(dá)要求條理清楚。 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用，施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行。在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處，固對(duì)質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制分別作說(shuō)明。 施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)運(yùn)行系統(tǒng)，主要從項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的依據(jù)、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置、施工質(zhì)
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