【文章內(nèi)容簡介】 ⑩負責工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝. （7）物資設備部： ①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。②負責顧客提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。③負責制定和物資管理辦法，做好各類物資的標識。④負責進場物資的報驗工作。⑤負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。（8）安環(huán)部要文明施工，保證安全生產(chǎn)。在申報魯班獎工程的通知中規(guī)定：“企業(yè)發(fā)生重大質(zhì)量與重大安全事故后，不能申報魯班獎，（包括在三年內(nèi)都不允許申報）。因此創(chuàng)魯班獎工程的現(xiàn)場，必須“文明施工”或“標化工地”。5質(zhì)量保證體系 質(zhì)量方針在公司質(zhì)量方針的指導下，在本工程的具體實施中，運用先進的技術、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”和QC 質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。 質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部全體管理人員及分承包方強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行專業(yè)監(jiān)理工程師負責制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、項目質(zhì)量目標通過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理程序質(zhì)量保證程序: 基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量方案保證經(jīng)審批方可實施方案人員 基本要素質(zhì)量人員素質(zhì)保證材料 原材、半成品檢驗 原材質(zhì)量保證操作按工藝標準要求 操作過程保證機具檢測合格方可使用 機具保證產(chǎn)品質(zhì)量 執(zhí)行崗位工作制 施中優(yōu)化總結6 施工質(zhì)量預控及專項保證質(zhì)量的措施（1）開工前組織有關的技術人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設計及主要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。（2） 結合施工圖及技術規(guī)范，做好施工前技術交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標準及施工方法。（3）實行樣板間、分項工程樣板制度,樣板工程報驗后,方可大面積施工。 項目計劃需用物資隨施工進度進場。 物資的采購由工程技術部提出本工程材料需用計劃，物資部集中采購，（詳見局《物資控制程序》）。 物資進場后,項目經(jīng)理部有關人員對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、標準等指標進行驗證。 未經(jīng)檢驗的和未驗證合格的進場物資,不準投入使用。 顧客提供產(chǎn)品,(執(zhí)行《物資控制程序》)。 所有工程所使用的成品、半成品,材料進場必須有出廠合格證，并報監(jiān)理、業(yè)主批準，方可使用。 現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出場。 建立健全工程材料進庫檢查制度，加強材料試驗、檢驗工作。工程使用的所有物資入場入庫前一律進行驗證。驗證和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不合格項目時該材料按不合格處置，清退出場。缺項或不合格項目時該材料按不合格處置，清退出場。 入場入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范要求進行復驗和復試。需經(jīng)復驗和復試的材料未經(jīng)檢驗一律不投入使用。復驗和復試的材料的數(shù)量、內(nèi)容按國家規(guī)范、標準確定。 本工程重點控制材料及檢測單位一覽表（1）鋼筋 區(qū)級檢測站（2）砼及外加劑 區(qū)級檢測站和省、市檢測中心（3）砼試塊 區(qū)級檢測站（4）花崗巖 省、市檢測中心（5）砂、石料 區(qū)級檢測站（6）石材密縫膠 省、市檢測中心（7）石材結構膠 省、市檢測中心（8）水泥 區(qū)級檢測站（9）涂料 省、市檢測中心（10）拉拔實驗 省、市檢測中心（11）幕墻玻璃、鋁塑板 省、市檢測中心（12）鋼結構網(wǎng)架 省、市檢測中心（13）預應力鋼絲、錨具 省、市檢測中心8施工過程控制 過程質(zhì)量程序 在經(jīng)理部經(jīng)理、技術負責人領導下，由專職質(zhì)檢員負責質(zhì)量管理工作。 施工作業(yè)隊設專職質(zhì)檢員負責全隊施工質(zhì)量檢查，班組設旁站員作為工序控制。 開工前項目經(jīng)理部組織有關人員編制《項目質(zhì)量計劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 每月由質(zhì)安部進行月檢查考核，對項目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進行考核評分，根據(jù)考核評比得分，決定質(zhì)量流動紅旗的優(yōu)勝單位和經(jīng)理部工資總額掛鉤。 堅持實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度，各作業(yè)隊質(zhì)檢組每月26 日～28 日將質(zhì)量月報送至項目質(zhì)檢員，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24 小時內(nèi)必須將事故報告（寫明事故原因）送公司安環(huán)部。 施工班組堅持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》，交質(zhì)檢員專檢；質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。交接檢：生產(chǎn)負責人在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查合格后。在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。生產(chǎn)負責人簽署交接檢的結論意見，作為下道工序施工的依據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達不到優(yōu)良等級的工序不得進入下道工序。經(jīng)過“三檢”的工序最后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。 在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。9 標識控制 確保施工過程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗等級為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個階段進行標識，防止混用，在需要時能夠實現(xiàn)其可追溯性。 重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標識牌標明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標識牌區(qū)別其有無合格證明。 預制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢驗評定為優(yōu)良時方制作，成品、半成品除用三色標牌標明其質(zhì)量檢驗情況為“優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢驗”外，還要在“優(yōu)良品”標牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關內(nèi)容，以便實現(xiàn)其可追溯性。 機械設備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會每季度對施工現(xiàn)場的機械設備進行檢查和抽查。現(xiàn)場設備操作人員必須持有相應的操作合格證，定人、定機，持證上崗。10文件控制 對文件和資料的控制規(guī)定 經(jīng)理部須使用現(xiàn)行的國家和地方的施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準及合法的施工圖紙。 本工程所有質(zhì)量文件由項目經(jīng)理或項目總工程師簽字并解釋。 質(zhì)量體系文件（質(zhì)量管理手冊、程序文件） 標準類文件（材料標準、施工與驗收標準、工藝標準、質(zhì)量檢查標準、安全技術標準、施工現(xiàn)場管理標準、標準圖集） 施工文件（施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工方案、技術資料、安全交底、工程合同、供方合同、采購合同、季節(jié)性施工措施） 施工圖類文件（施工圖、設計變更） 行政文件各類文件按到達先后順序進行編號，打上印記，以保證在工程施工中各級人員均使用合法的資料、文件。魯班獎要求，五分鐘光盤影像資料魯班獎的評委主要通過看（看光盤），聽（聽檢查組介紹），提（提問題），比（比水平）進行評審，評委們由于沒有實際看到工程，而主要使他們建立印象的是錄像畫面與解說詞，因此五分鐘的錄像很重要的。內(nèi)容能充分反映工程質(zhì)量的特色，畫面清晰，解說詞很清楚且速度適宜，音樂聲很低柔等要求；故必須專人收集，本工程由工程技術部負責同步收集。 11質(zhì)量記錄按照武漢市標準《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》中的要求,證明工程質(zhì)量符合要求的記錄(即工程竣工技術資料)；公司質(zhì)量管理體系運行有關記錄。、意識和培訓 對進場的全體施工人員及管理人員進行質(zhì)量教育， 闡明本工程的特點、技術難點及宣講本工程的施工質(zhì)量標準和檢驗措施等。 特殊工種（電工、焊工、防水工等） 均須具備上崗資格或經(jīng)過考核認定, 上崗證復印件經(jīng)理部存檔，作為特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄的依據(jù)。 所有施工管理人員均需持證或相關證件上崗。13設計開發(fā)企業(yè)要創(chuàng)精品工程，特別是創(chuàng)魯班獎工程更是要積極推廣應用新技術，并有所創(chuàng)新?？萍纪茝V工作成員及組織分工成 員姓名職 務主 要 職 責組 長XX公司經(jīng)理組織、領導、協(xié)調(diào)副組長XX項目經(jīng)理科技推廣總負責、科技推廣應用領導工作XX公司總工科技推